煤炭供應項目（安全生產管理制度）

安全生產管理制度

第一節(jié)生產技術管理制度

一、生產調度會制度

為及時掌握和解決生產中存在的問題和困難，確保正常

的生產，按照公司要求并結合部的實際情況建立生產調度會

制度。

1?每天下午5點部準時召開生產調度會。生產調度會由

部主管副經理主持，各廠領導、部門負責人、值班長、調

度及甲方有關人員參加。

2.生產調度會應對當天生產工作的各個方面進行認真總

結分析，通報生產任務完成情況，指出生產工作中存在的問

題和困難，提出解決辦法，部署下一班生產任務及工作要點。

3.各部門、班組報告自己存在的問題，提請調度會研究

解決。

4.生產技術部負責調度會議記錄，每天的會議決議要形

成會議紀要，各職能部門和生產人員要嚴格遵照執(zhí)行，不得

推諉、拖延。

5.生產調度會議紀要應及時上報公司生產技術部和部領

導，并分發(fā)各廠、部、室，監(jiān)督生產調度任務落實情況。

6,各班組班前會，必須傳達調度會的精神，安排落實當

班生產任務。

二、生產調度統(tǒng)計制度

為了能夠更好的指導部的生產工作，及時掌握各選煤廠

生產任務完成情況，為生產決策提供準確數據，特制訂本生

產調度統(tǒng)計制度。

（一）生產統(tǒng)計工作要嚴格執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》及有關

的法律和法規(guī)。

（二）生產統(tǒng)計內容：

1.生產量統(tǒng)計：原煤入洗量、精煤產量、裝車商品煤量、

旁路煤量、砰石外運量。

2.生產時間統(tǒng)計：包括生產的時間、班次、故障時間、

修理時間、延誤時間等。

3.設備故障統(tǒng)計：包括設備故障的部位、性質、同類故

障的間隔時間。

4.煤質統(tǒng)計：包括原煤的水分、灰分、硫份，產品煤水

分、灰分、發(fā)熱量。

5.檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計：包括檢修保養(yǎng)項目、時間、類別等。

6.生產事故統(tǒng)計：包括生產事故時間、級別、損失、責

任等。

7.消耗統(tǒng)計：包括水、介質、絮凝劑、電等主要成本項

目的消耗量。

（三）各生產班組每天早七點準時向調度上報各種報表,

生產技術部要按時向選煤部主要領導、有關職能部門、公司

主管部門、甲方主管部門上報規(guī)定報表。報表填報必須準確、

完整、規(guī)范。

（四）生產調度統(tǒng)計工作執(zhí)行日報制，做到日清月結。

月底由生產技術部將日統(tǒng)計結果進行匯總，編制《月生產統(tǒng)

計報表》報經營管理部并歸檔。

（五）生產技術部負責做好統(tǒng)計自查，以及對各班組、

調度室統(tǒng)計工作進行監(jiān)督，確保生產調度統(tǒng)計數據真實、準

確、完整，上報及時。

三、機電設備維修保養(yǎng)制度

為確保部承包運營選煤廠的機電設備處于良好的運行

狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設備故障延誤生產，有效

提高設備利用率，特制訂本設備維修保養(yǎng)制

（一）生產技術部負責制定每月設備維修保養(yǎng)計劃，并

負責監(jiān)督計劃的落實情況。

（二）各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備

維修保養(yǎng)計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規(guī)定對設

備進行維修保養(yǎng)。

（三）機電設備的維護保養(yǎng)工作實行工單制，每天根據

設備點檢的結果，填寫《機電設備保養(yǎng)單》。

（四）設備保養(yǎng)實行定期保養(yǎng)制度，即根據設備運行的

時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養(yǎng)。

（五）對設備大型構件的檢查保養(yǎng)：

1.設備大型構件的檢查項目：

破碎機：齒輻、齒板、驅動裝置；

必須保持清潔，嚴防灰塵、水分、雜物或其它油料混入。每

一種油都必須有專用的加油器具，不得混用，并做到避光保

存。

2.嚴禁使用已變質、混入雜質、或牌號不明的油料。

3.加注潤滑油時必須保證加油口和加注器具的清潔，嚴

禁取掉設備上加油口的濾網。要經常保持各油箱通氣孔暢通。

4.在設備啟動前，必須保證潤滑油在規(guī)定的刻度范圍內。

油位在規(guī)定的刻度范圍之外時，應查明原因，采取處理措施。

未查明原因，采取處理措施的，嚴禁啟動設備，以防損壞設

備。

5.設備起動前，要保證潤滑良好，否則不得使用。

6.更換潤滑油時，必須同時更換紙質濾芯；規(guī)程規(guī)定不

需更換的非紙質濾芯在正常情況下可不更換，但應按照規(guī)定

的方法和周期清洗。

7.各廠要積極配合生產技術部按標準取樣，共同發(fā)揮油

品化驗對設備狀態(tài)監(jiān)測的指導作用，做好設備的狀態(tài)監(jiān)測和

故障診斷工作。

8.機械設備發(fā)現(xiàn)異常時，操作工必須及時與機修班取得

聯(lián)系，不得拖延，嚴禁盲目拆卸設備。

9.廢油要進行合理回收利用。

（八）設備保養(yǎng)前必須認真清洗，清洗應該停機并待機

體冷卻到常溫后進行，清洗時應該采取措施，防止水、煤塵

等進入系統(tǒng)內部，避免電氣部件沾水。

（九）設備保養(yǎng)時，設備操作人員要嚴格按照規(guī)定在《設

備保養(yǎng)記錄》中記錄實際起、止時間。

四、電氣工作管理制度

電氣作業(yè)為特種作業(yè)，為了強化部對電氣作業(yè)的制度化、

規(guī)范化管理，做到合理、規(guī)范的用電，特制訂本電氣工作管

理制度。

（一）供電管理：

1.各廠供電管理由生產技術部電氣技術員進行技術管理,

各廠電氣班負責日常管理，必須保證廠內供電安全、可靠、

經濟。

2.各廠嚴禁私自亂接線路，嚴禁私自改變供電線路。

3.各廠電氣班要經常檢查供電線路，保持最佳供電狀態(tài)。

4.嚴格執(zhí)行各安全用電作業(yè)制度（停送電制度、工作票

制度、倒閘操作制度、工作監(jiān)護制度等），加強調度聯(lián)系，

認真檢查，確保安全。

5?供電設備由各廠管理，并制定明確的崗位責任。崗位

人員負責供電設備的使用、維護、檢修、保養(yǎng)。

6.要做好供電設備運行的各種記錄，并定期向生產技術

部報送報表，接受監(jiān)督。報表由生產技術部歸檔管理。

7?嚴格執(zhí)行有關供電設備安全使用、保養(yǎng)、校驗、檢修

的規(guī)定。

8.供電設備要按規(guī)定合理使用，嚴禁超負荷運行。

（二）交接班管理:

L接班人員上班前四小時不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接

班人有醉酒者應拒絕交班，并向有關領導報告。

2.接班人員必須按規(guī)定提前15分鐘進入現(xiàn)場，查看運行

記錄及專用記錄，全面了解設備的運行情況和檢修情況，查

看備用設備情況，檢查檢修安全措施情況。

3.值班人員應提前做好交接的準備，將本班重要事項及

有關情況記錄齊全，交接班時向接班人員交待清楚，然后雙

方到現(xiàn)場進行巡視檢查。接班人員對發(fā)現(xiàn)異常運行的設備應

重點檢查，詳細詢問，做到心中有數，隨時處理可能發(fā)生的

情況。

4.處理事故、進行重大操作時不得進行交接班，但接班

人員可以在當班班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或

操作告一段落，經雙方班長同意后方可進行交接班。

5.接班人員應認真聽取交班人員的口頭交待，務必做到

全面清楚地掌握運行情況，交班人員應認真回答接班人員的

詢問，認真聽取接班人員對本班工作提出的意見，做好未做

完的工作方可離開現(xiàn)場。

6.交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得私自離開崗位，如

接班人員未到，交班人員應報告有關領導并繼續(xù)值班，直至

有人接替為止，但不可連值兩班，延時交班時，交接班手續(xù)

不得從簡。

（三）停送電管理

1.廠調度室是全廠供電系統(tǒng)停送電的指揮中心和許可部

門。負責協(xié)調停送電的有關業(yè)務，未經調度同意，任何人不

準隨意停送電。

2.電氣工作人員必須嚴格執(zhí)行工作票制度和倒閘操作制

度。

3,單臺設備檢修時，檢修人員與電氣工作人員必須在停

送電記錄本上寫明停送電原因，并由雙方簽字后生效，填寫

字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫。

4.各廠不準任意停送廠屬高低壓供配電線路，若發(fā)現(xiàn)高

壓供電線路停電，應迅速檢查高壓電機、高壓泵等高壓設備

的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)高壓柜內接觸器（斷路器）還在閉合狀態(tài)，

必須手動斷開，以免高壓恢復送電，設備啟動產生隱患。若

發(fā)現(xiàn)高壓供電線路意外停電應及時報告廠調度，由廠調度通

知有關電氣工作人員檢修。

5.對電氣設備進行停電操作并確認停電后，不得再次操

作停電開關。送電時必須與停電負責人履行工作票（停送電

記錄）交接手續(xù)，防止誤送電。

6.在突發(fā)故障或緊急情況下需要停電作業(yè)時，必須首先

通知調度室，得到許可后，工作負責人方可下令作業(yè)。作業(yè)

前必須采取相應的安全措施，工作結束后應詳細填寫記錄，

并向調度匯報工作結束情況以及請求送電。

（四）電氣設備巡檢

1.各廠必須對所屬變配電室及其他電氣設備進行日常動

態(tài)、靜態(tài)巡檢，責任落實到人；電氣班要不斷提高巡檢人員

對電氣設備隱患的判別能力和巡視檢查的質量，保證設備在

正常工況下運行。

2.動態(tài)檢查內容：設備運轉時，檢查高、低壓配電室主

電源三相電壓是否正常，各電氣運轉設備的電流是否正常，

設備有無異響，檢查設備保護元件工作是否正常，真空管的

外觀顏色是否正常等；靜態(tài)檢查內容：設備停止運轉時，檢

查高、低壓配電室主電源三相電壓是否正常，檢查設備保護

元件工作是否正常，真空管的外觀顏色是否正常等。

3.巡視檢查重點檢查設備的運行參數、安全措施、及對

防火防爆的檢查。

4.值班人員除正常巡視檢查外，遇有下列情況應增加巡

視次數：惡劣氣候；設備過負荷或負荷有顯著增加；新設備

或經過檢修、改造或長期停用后的設備重新投入運行；運行

設備有異常跡象。

5.巡視檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒和

其它檢測工具等），檢查中應認真、細致，根據設備運行特

點看、聽、摸、嗅。檢查過程中應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，

保護設備及人身安全。

6.設備巡檢完畢，巡檢人員要認真填寫巡檢記錄，填寫

字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫，并迅速上報車間存檔。

7.巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷或異常情況，應及時處理并

詳細在記錄冊上進行登記。對重大缺陷或嚴重情況應及時向

上級匯報。

8.生產技術部電氣技術員要經常對巡檢情況進行抽檢，

如發(fā)現(xiàn)有誤填、誤報、造假者，應進行嚴肅處理。

（五）設備檢修或處理故障“停電掛牌”管理

1.凡是檢修設備、處理故障或進入機內清理雜物時，必

須嚴格執(zhí)行〃停電掛牌〃即配電室拉閘停電和掛牌加鎖制度。

2.辦理停電手續(xù)。申請停電的檢修工在作業(yè)前，應當到

控制該設備的配電室，按照規(guī)定簽字，并寫明要檢修的設備

編號和原因。

3.電工拉閘斷電。應將配電室內控制該設備的開關斷開

并將操作手柄鎖住，且在操作手柄上懸掛“有人檢修，禁止

合閘”的警告標志牌。

4.相鄰設備斷電。對于可能危及安全的上游和下游設備，

根據檢修工的要求，電工對檢修設備及其上、下游設備斷電。

5.鎖住配電室的門。電工拉閘、斷電、掛牌，要把配電

室的門鎖好，鑰匙由維修人員保管且不得交給他人。

6.工作監(jiān)護制度。多人檢修或交叉作業(yè)要制訂安全措施，

即明確施工負責人、安全負責人及人員的分工，必要時設置

〃檢修標志〃牌，并用安全警戒線圍住檢修現(xiàn)場，一切準備

工作完成后，方可進入設備內部工作。

7.工作終結制度。檢修完畢后應清理工作現(xiàn)場，不得將

雜物或工具遺留在設備內；申請停電的檢修工到配電室，

在〃停電記錄本〃上面簽字后，由電工依據安全規(guī)程合閘送

電，否則，電工有權拒絕送電；沒有檢修工的簽字，電工不

得送電，否則，由電工承擔責任；對于有2組以上人員檢

修同一臺設備的交叉作業(yè)，1組人員作業(yè)完畢后，不得送電，

必須等全部人員完成檢修任務并由申請停電的檢修工在“停

電記錄本〃上面簽字后，電工才能按照規(guī)定撤除“有人檢修，

禁止合閘〃警告標志牌，合閘送電。

8.試機或啟機前，應當對檢修的設備和上下游設備以及

溜槽詳細檢查，再按電鈴30秒后，方能啟動設備。

五、機電設備點檢考核辦法

為及時發(fā)現(xiàn)和處理生產設備運行中存在的問題，保障生

產設備良好運轉，確保的順利進行，部特制訂本考核辦法。

（一）本考核辦法由各選煤廠對生產班組進行考核。

（二）設備完好標準：

L設備各主要總成部件和主要緊固件堅固可靠，設備技

術性能良好，能穩(wěn)定地滿足生產工藝要求，設備的功能達到

原設計或規(guī)定標準，運轉無超溫、超壓等現(xiàn)象。

2.設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨

損、磨燭程度不超過規(guī)定標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表

和潤滑系統(tǒng)工作正常。

3.原材料、潤滑油等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏

氣、漏電等現(xiàn)象，外表清潔整齊。

（三）機電設備考核內容：

1.由于潤滑不良，造成結構件母體基孔異常磨損的，以

及系統(tǒng)提前磨損或異常磨損的，罰當班工藝班組500元。

2.由于操作、檢查不當，造成結構件異常損壞、變形、

斷裂的；電動機異常損壞的；或其它部件損壞變形的，罰當

班工藝班組500元。

3.由于檢查不周到，造成工作裝置、結構件裂紋擴大甚

至斷裂的；聯(lián)結件松動、裂紋擴大甚至斷裂、丟失的，罰當

班工藝班組500元。

4.設備附件（如油箱蓋、壓力表、油標尺等）缺損、設

備安全防護裝置損壞、不全且仍在使用的，或私自甩掉設備

安全保護裝置的，罰當班工藝班組500。

5.供電系統(tǒng)不完好，沒有及時維護，也沒有匯報的，罰

電氣班500元。

6.使用潤滑油、潤滑脂、液壓汕等型號不正確的；潤滑

油脂、液壓油不夠或太多；或油品嚴重污染，但仍在運行的，

罰機修班500元。

7.設備衛(wèi)生差，不整潔，減速器呼吸器堵塞的，以及其

它影響設備運行安全的，罰當班工藝班組500元。

8?未經調度或班長聯(lián)絡，擅自啟動設備的，罰當事人200

7Go

9.如設備停機檢修，操作人員未詳細匯報故障，導致漏

檢，影響設備正常運行的，處罰當事人200元。

10.對于不按照規(guī)定做好《設備運行記錄》，記錄不全、

不規(guī)范、不整潔、亂涂亂畫、撕頁等行為，處罰當事人200

元

六、設備包機制度

為了加強設備管理，搞好設備的檢查、修理、維護、保

養(yǎng)工作，不斷提高設備完好率，保證設備狀態(tài)良好，運行正

常，特制定設備管理制度。

1.生產工藝設備全部執(zhí)行設備包機制；

2.各設備明確有專人負責看管、維護、保養(yǎng)；

3.包機人對分管的設備必須經常定期進行檢查，了解設

備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，確保設備狀態(tài)正常，

并詳細記錄檢修情況；

4.崗位司機對自己看管的設備要精心維護、保養(yǎng)并隨時

向包機人反映設備的情況；

5.崗位司機在業(yè)務上受包機人的指導；

6.包機人和司機按分工范圍進行工作，共同對分管設備

的完好率、事故率、待修率負責；

7.包機人對設備存在的問題要及時向車間主管和班長報

告，并提出整改方案。

8.包機人對違反規(guī)程操作者有權制止，當設備有問題繼

續(xù)運行將會出現(xiàn)重大事故時，立即停止運行并向調度室報告。

9.各包機人和司機每月的獎金，要與其所管轄設備的完

好狀態(tài)掛鉤。根據設備包機制度，各部門要細化包機制度，

明確包機人和司機的范圍分工及責任。

第二節(jié)安全生產管理制度

一、安全生產辦公會議制度

為了加強部安全生產管理工作，貫徹“安全第一，預防

為主，綜合治理〃的方針，規(guī)范安全生產管理，特制定該制

度。

1.部安全生產辦公會應每月召開一次。召開時間為每月

月底。特殊情況可隨時召開。

2.部安全生產辦公會議由安全第一責任人主持召開，如

遇特殊情況（如因工外出等情況）時，由第一責任人指定他

人主持。

3.部安全生產辦公會議由經理、副經理、安全部門負責

人和各廠、部、室負責人參加。

4.部安全會議主要任務是總結上月安全生產情況，部署

下月安全生產工作安排，傳達上級重要會議精神和領導指示,

分析下屬各選煤廠安全生產形勢，貫徹安全生產工作會議報

告和文件等。

5.各選煤廠安全生產辦公會每旬召開一次，特殊情況可

隨時召開。

6.選煤廠安全生產辦公會由廠長、副廠長、安監(jiān)員、技

術人員、值班長、工長參加。

7.選煤廠安全生產會主要任務是：傳達上級安全生產文

件和領導指示，分析選煤廠的安全生產形勢；根據旬檢中發(fā)

現(xiàn)的問題，提出整改措施和方案，部署下旬的安全生產工作

重點。

8.安全會議決定的事項，有關部門應按要求認真?zhèn)鬟_貫

徹執(zhí)行，安監(jiān)部門負責督促檢查，并將落實情況及時反饋項

目部領導。

9.安全生產辦公會議由專人詳細記錄，并及時形成會議

紀要，轉發(fā)到各相關部門。

二、安全生產例會制度

根據上級文件精神，企業(yè)必須建立安全生產例會制度。

為了加強部的安全生產管理，部把安全生產放在各項工作的

首位，確保完成公司下達的安全生產任務，特制定本制度。

L安全生產例會每月召開一次，時間定于每月二十八日

上午。

2.會議主持人應由安全生產第一責任人或委托他人擔任。

3.安全生產例會成員必須按時到會，不得無故遲到、早

退和誤會。特殊情況必須向會議主持人事先請假，經同意后

方可缺席。

4.凡參加例會者必須攜帶專門的安全生產工作筆記，并

認真做好會議記錄。

5.會議必須自始至終求質量。各廠負責總結、匯報本月

安全生產情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。

同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下

月工作任務及計劃要強調、布置，并提出重大隱患整改措施。

6,會議實行簽名制度，對于無故遲到者罰款50元，無故

不參會者罰款100。

三、安全生產隱患排查制度

為貫徹〃安全第一、預防為主、綜合治理〃的方針，落

實安全生產責任制，強化安全管理，及時清除事故隱患，遏

制各類事故發(fā)生，特建立本制度。

（-）部每月組織一次全面隱患排查。

1.組織領導：由部主管生產安全的副經理組織。

2.參加人員：部負責生產、安全、技術、設備以及廠、

車間有關人員。

3.檢查方式和內容：持表現(xiàn)場全面檢查。包括：安全生

產“一崗雙責”責任制的落實情況、安全技術措施的貫徹情

況、各種防范措施的執(zhí)行情況、各生產環(huán)節(jié)和文明生產情況。

4.對排查出隱患的處理：要按照〃五定〃原則（即：定

項目、定措施、定資金、定時間、定責任）限期整改，對有

關責任人給予經濟處罰，并書面通報。

（二）各廠、車間要每旬組織一次全面隱患排查。

L組織領導：由廠長、生產安全副廠長或車間主任組織。

2.參加人員：廠、車間負責生產、安全、技術等有關人

員參加。

3.檢查方式和內容：持表現(xiàn)場全面檢查。包括：上級有

關安全要求的貫徹落實情況，安全生產“一崗雙責”責任

制的落實情況，安全技術措施的貫徹落實情況，機電設備設

施運行狀況，防火、防爆、防洪、防雷情況，各生產環(huán)節(jié)、

工作環(huán)境的文明生產等情況。

4.對排查出隱患的處理：要按照〃五定〃原則限期整改，

對有關責任人按有關規(guī)定給予經濟處罰。

（三）生產班組每天要組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決，確保安全生產。

（四）專職安監(jiān)員要堅持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有

關領導匯報，并監(jiān)督整改，及時消除隱患，確保安全生產。

（五）整改事故隱患要貫徹“分級負責，責任落實”的

原則。做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責

任落實。

（六）堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的

作業(yè)場所，要制定切實可行的防范措施，無措施的作業(yè)場所，

不得進行生產。

（七）因事故隱患整改不落實，或落實不及時而導致事

故發(fā)生的責任人，根據情節(jié)給予經濟處罰或行政處分。

（八）部、各廠要認真接受和配合上級組織的各項安全

檢查，并對提出的問題進行認真整改。同時:根據不同時段、

季節(jié)和項目部實際，適時組織專項檢查。

四、事故應急救援制度

為加強部安全管理工作，完善事故應急救援管理程序，

控制和減少各類事故的發(fā)生，防止事故擴大，努力使事故損

失降到最低限度，特制定本制度。

本制度適用于可能或己經發(fā)生的煤塵爆炸、運輸皮帶撕

毀、放射性物質泄漏及其它重大設施和人身傷害事故的應急

救援。

（一）發(fā)生事故的報告程序

發(fā)生事故時，當班工長、安監(jiān)員等現(xiàn)場相關工作人員應

立即向本廠調度、值班領導報告，再由值班領導依照程序逐

級報告上級部門和領導。

（二）發(fā)生人身事故，要報告以下內容：

1.發(fā)生事故的單位、時間、地點。

2.受傷人數和姓名，具體傷害的部位、程度。

3.事故簡要經過及原因。

4.發(fā)生重傷或傷亡事故后的組織搶救，采取的安全措施，

事故現(xiàn)場的控制情況。

（三）發(fā)生其它（設備、火災）事故，要報告以下內容：

1.發(fā)生事故的單位、時間、地點。

2.事故造成設備、設施的損壞程度（部位）。

3.事故簡要經過及初步原因。

4.事故發(fā)生后的組織搶救，采取的安全措施，事故現(xiàn)場

控制等情況。發(fā)生重大設備事故，重大火災和人身傷亡事故

及放射性物質大量泄漏。第一發(fā)現(xiàn)人必須立即向廠、部逐級

上報，并按應急救援程序逐級上報。

各選煤廠發(fā)生的人身傷害及設備損壞和其它損壞，不論

構成事故與否，都要在生產調度會或安全例會上匯報。

發(fā)生人身及設備事故，一切后果由隱瞞責任人自負。對

于隱瞞事故一經查出，要追究相關責任人及管理人員的責任。

（四）事故應急救援措施

1.一般事故應急處理措施

(1)事故發(fā)生后，首先應救護受傷者，積極采取有效

措施制止事故的蔓延擴大，防止二次災害。要特別防止殘留

物的燃燒、爆炸；防止可燃氣體或有毒氣體繼續(xù)泄漏揮發(fā)形

成爆炸性混合氣體，防止中毒、引燃、懸吊物垮塌等。

(2)設立警戒線，撤離所有相關人員，在危險區(qū)域設

立安全標牌，禁止車輛入內和靠近。

(3)保護事故現(xiàn)場。如為了搶救受傷者需移動現(xiàn)場某

些物體時，必須做好現(xiàn)場標志和記錄(拍照)。

(4)事故現(xiàn)場調查結束后，經安監(jiān)部等有關部門同意，

由項目管理部下令清理事故現(xiàn)場。

2.重大事故的應急救援處理措施

當發(fā)生煤塵著火，重大設備、設施損壞；放射性物質大

量泄漏及人身受到重大傷害時，及時啟動相應的應急救援預

案，進行應急處理。

五、重大危險源監(jiān)控管理制度

重大危險源，是指長期地或者臨時生產、搬運、使用或

者儲存危險物品，且危險物品的數量等于或者超過臨界量的

單元(包括場所和設施)。

L選煤廠應當成立重大危險源安全管理組織機構，建立

健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，落實重大危險源安全管

理與監(jiān)控責任制度，明確所屬各部門和有關人員對重大危險

源日常安全管理與監(jiān)控職責，制定重大危險源安全管理與監(jiān)

控實施方案。

2.選煤廠的決策機構或主要負責人應當保證重大危險源

安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

3.選煤廠應當對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓，使

其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采

取的應急措施。

4.選煤廠應當將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施，

特別是避險方法書面告知相關人員。

5.選煤廠應當在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標

志，并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全

管理。

6.選煤廠應當對重大危險源中的工藝參數、危險物質進

行定期檢測，對重要的設備、設施進行經常性的檢測、檢驗，

并做好檢測、檢驗記錄。

7.選煤廠應當對重大危險源的安全狀況和防護措施落實

情況進行定期檢查，做好檢查記錄，并按季度將檢查情況報

送安全生產監(jiān)督管理部門。

8.對存在事故隱患的重大危險源，選煤廠必須立即整改；

對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事

故發(fā)生，并及時報告安全生產監(jiān)督管理部門。

9.選煤廠重大危險源應安排經過專門培訓的專業(yè)人員進

行管理，實行24小時值班制度，并作好記錄和交接班記錄。

作好放射源的防火、防盜工作。

六、放射源安全管理制度

1.從事放射源工作的人員和管理人員要認真貫徹執(zhí)行

《中華人民共和國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置

安全和防護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理

辦法》等有關法律、法規(guī)。

2.選煤廠應成立以廠領導負責的放射源安全管理小組，

明確安全職責，負責本廠放射源安全管理工作的實施，采取

有效措施使本廠的放射性工作符合國家有關規(guī)定。

3.各涉源部門應建立放射源安全保衛(wèi)及使用登記制度、

放射源工作人員安全教育和培訓制度，健全安全操作規(guī)程、

崗位責任制、放射事故應急預案和措施等規(guī)章。組織好本廠

涉及放射源工作的人員和管理人員學習相關法律、法規(guī)及放

射性同位素安全使用和管理的基本知識。

4.認真執(zhí)行放射源的安全規(guī)定等各項規(guī)章制度及定期檢

查工作。堅持預防為主的工作方針，涉及放射源的工作人員

必須通過市環(huán)保局組織的上崗培訓和考核，合格后方可進入

選煤廠內從事放射源工作。培訓不合格者不得從事該工作。

5?從事放射源工作的人員，必須熟知放射源的安全使用

和管理的要求，嚴格按照使用操作規(guī)程進行操作。

6.使用放射源要進行登記，每天24小時要有專人跟蹤監(jiān)

護。

7.選煤廠放射源的管理人員要做好設備檢修和維護工作,

保證輻射防護監(jiān)測和報警儀器能正常運轉，防止由于設備故

障及安全防護疏漏，造成安全隱患，引發(fā)輻射事故。

8.放射源不得與易燃、易爆、腐蝕性物品混存、混放。

儲存場所要采取有效的防火、防盜的安全防護措施；儲存、

使用放射源的場所須設置明顯的放射性標志及中文警示說

明。

9.做到放射性物品無丟失、無被盜、無違章、無事故、

保安全的管理目標，如發(fā)生丟失、被盜等重大安全責任事故

應立即通知廠領導及部領導，并向市環(huán)保、衛(wèi)生、公安等部

門報告。

七、特種設備安全管理制度

部的特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、

壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等設施。

L各選煤廠使用的特種設備，必須符合國家對特種設備

使用安全規(guī)定的要求，并取得國家有關部門核發(fā)的安全合格

證、使用許可證和年度檢驗合格證，方可投入使用。

2.特種設備應落實專人負責管理，加強對設備的維修、

保養(yǎng)工作，做到按月檢查確保設備的安全正常運轉，并按規(guī)

定對安全附件進行檢測，取得檢測合格證后方可使用。

3.特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安

全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。

4.各廠必須將特種設備《安全檢驗合格》標志及相關牌

照和證書固定在規(guī)定的位置上，《安全檢驗合格》的標志超

過有效期限或未按照規(guī)定張掛《安全檢驗合格》標志的特種

設備不得使用。

5.選煤廠根據所使用的特種設備編制專項應急預案，并

進行意外事件和事故的應急救援演練。

6.對在用的特種設備的檢查必須按國家有關標準執(zhí)行。

7.建立健全特種設備技術檔案，并長期保存。

8.特種設備或者其零部件，達到或者超過執(zhí)行標準或者

技術規(guī)程規(guī)定的壽命期限后應報廢處理。

9.使用特種設備要嚴格執(zhí)行國家質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的

特種設備使用管理規(guī)定。

八、消防器材管理制度

為了確實搞好部的消防工作，及時撲滅火災，防止事故

的發(fā)生，嚴格加強消防設施和消防器材管理，特制定本制度：

1.各廠必須按照消防工作需要配備足夠的消防器材和設

施，消防器材和設施的質量符合國家有關標準。

2.各廠的消防器材實行區(qū)域責任制管理，指派專人對消

防設備定位管理，定期檢查設備器材在位和性能情況。

3.消防器材為消防滅火專用，任何人不得將消防器材故

意損壞、外借和挪作它用，違者嚴肅處理。

4.對消防器材、設施應妥善保管，要加強日常維護，如

有損壞和丟失查明原因進行處理。

5.消防器材由保管人員進行經常性檢查，過期和損壞的

消防器材應及時責成有關部門修理和更換。

九、選煤廠安全管理制度

為認真貫徹執(zhí)行〃安全第一、預防為主、綜合治理〃的

方針，保障部職工在中的安全和健康，落實安全質量標準化

工作，全面提升選煤安全管理水平。根據《安全生產法》和

相關法律、法規(guī)，特制定本管理制度。

下屬各選煤廠及職能部門必須遵照執(zhí)行本管理制度。建

立健全安全生產責任制度，完善選煤安全生產條件，確保安

全生產。

（一）組織制度

L選煤廠廠長是本廠安全生產的第一責任者，對選煤廠

安全生產全面負責。

2.各選煤廠下屬職能部門對本職范圍內的安全工作負責。

值班長、工長對所管轄范圍內的安全工作負直接責任。選煤

廠的全體職工必須在各自的工作崗位上嚴格遵守各項規(guī)章

制度。

3.選煤廠設置安全監(jiān)督管理機構和安檢員。安檢員必須

有一定的現(xiàn)場安全經驗，堅持原則、作風正派。安檢員的職

責是：貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護的方針政策，落實部的

安全管理制度；協(xié)助開展職工安全培訓教育工作；進行現(xiàn)場

安全監(jiān)督檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，在可能發(fā)生重大

問題時，有權決定停止作業(yè)，并撤出人員；組織參加各類事

故的調查和處理。

（二）落實安全生產責任制，加強安全質量標準化管理

L全面落實安全生產責任制，加強安全質量標準化管理，

做到安全生產規(guī)范化、標準化，使選煤廠始終處于安全生

產的良好狀態(tài)，保障職工生產安全，適應現(xiàn)代化洗煤生產的

軍再

而女O

2.實行安全生產目標管理責任制。根據上級下達的安全

指標，結合安全生產實際情況，制定年度或階段的安全生產

目標，并將指示逐級分解，責任到人，保證完成安全生產管

理目標。

3.安全質量標準化管理執(zhí)行選煤廠現(xiàn)場安全生產標準，

實行月檢查、季考核、年度評比獎罰辦法，定期不定期組織

相關人員對選煤廠的安全工作進行考評，并建立檔案。

（三）職工培訓和安全投入

1.堅持〃管理、裝備與培訓|〃并重的原則，堅持以人為

本的管理理念，進廠職工必須要經過入廠三級安全培訓和上

崗再教育。通過培訓使全體職工能熟悉掌握與本職工作有關

的各項安全法律法規(guī)、制度和操作規(guī)程，做到干標準活、干

安全活。

2.選煤廠在制定年度生產、建設計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃時,

必須包括安全技術措施和規(guī)劃。安全技術措施必須按時完成,

安全技術措施費用必須納入預算管理，?？顚Ｓ茫坏门灿谩?/p>

（四）現(xiàn)場安全管理

L嚴格交接班制度和設備檢查制度，并如實做好交接班

記錄。

2,定期組織安全檢查，有效地監(jiān)督安全規(guī)章制度、規(guī)程、

標準、規(guī)范等落實情況，對查出的問題和隱患，應嚴格按照

《事故隱患排查制度》規(guī)定的〃五定〃原則（定項目、定措

施、定資金、定時間、定責任）進行處理，檢查和落實結果

要及時匯報并存檔備案。

3.堅持安全辦公會議制度。每月月初由廠長主持，選煤

廠安監(jiān)員、值班長、各班工長參加，召開安全辦公會議。

4.制定事故應急預案。一旦發(fā)生事故，立即啟動事故應

急預案，按照規(guī)定采取有效措施進行搶救。對事故本著“四

不放過〃的原則，認真研究，找出事故原因，分清責任，吸

取教訓，制定對策，防止同類事故再次發(fā)生。

5.對己發(fā)生的事故要及時整理上報，事故責任不清的要

認真追查，對事故推托處理、推卸責任、姑息遷就或不如實

反映情況的，應予追究責任，嚴肅處理。

十、班組安全生產活動制度

根據《安全生產法》、安全生產方針和公司有關規(guī)定，

結合部安全生產實際情況制定本制度。

（一）班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！ò?/p>

全日〃活動內容一般為：

1.學習黨、國家、上級、項目部下達的安全規(guī)定、文件、

通報、快報和簡報，并組織學習討論。

2?按部當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習

本工種的安全操作規(guī)程。

3.總結和回顧上一周的安全生產情況，總結經驗，吸取

教訓，逐步提高職工的安全生產意識和崗位操作技能。

（二）各廠值班長、工長要認真組織工人學習安全生產

技術操作規(guī)程和崗位責任制，檢查執(zhí)行情況；教育工人自覺

遵章守紀，嚴禁“三違”。

（三）開展班組安全生產活動。開好班前安全生產會，

開展〃六必講”、〃五想五不干〃活動，認真做好活動記錄。

（四）各班組要經常自查自糾本班組安全生產中存在的

問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，

不能解決的要采取臨時控制措施，同時報告選煤廠領導，做

好處理記錄。

（五）做好選煤廠新工人的入廠教育，認真填寫教育記

錄卡，做好安全教育基礎工作。

十一、交接班制度

L交接班前，接班人員按規(guī)定佩戴好勞動防護用品到指

定的地點參加班前會，按時正點交接班。

2.接班人員要詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚

的問題一定要向交班者詢問清楚。

3.交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交

工具、交衛(wèi)生、交設備運行情況。

4.交班時設備突然發(fā)生故障或故障正在處理中，應以交

班人員為主進行排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告

一段落，征得接班人同意后交班人員方可離去。

5.在規(guī)定的交班時間內，如接班者因故未到，交班者不

得離崗，擅自離崗者發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者

不按時間接班，原因清楚后視具體情節(jié)按有關規(guī)定予以處罰。

6,發(fā)現(xiàn)接班人員酒后或帶病接班的，交班人不得與其交

接班，并及時匯報。

7.交接班過程出現(xiàn)的問題，由雙方主管領導協(xié)調解決，

解決不了的由車間值班主任負責平衡。

十二、值班管理制度

為了做好選煤廠日常安全生產管理工作，維持生產秩序,

明

確職責，特制定本管理制度。

1,嚴格按規(guī)定的值班表順序值班，特殊情況需調換值班

順序的應得到項目部（廠）主要領導的批準，并報調度室備

案。

2.值班人員實行24小時工作責任制（廠值班每天早生產

平衡會接班至次日早生產平衡會交班），全權負責安全生產

及各類事故的處理、平衡工作。

3.按時參加項目部（廠）召開的調度平衡會和生產平衡

會，及時傳達和落實平衡會布置的各項工作，對于當班解決

不了的問題要主動向分管領導匯報和接班人交待清楚。

4.值班人員在當班期間要深入生產現(xiàn)場，積極排查安全

生產隱患。對班中發(fā)生的安全事故和影響生產的重大質量、

機電事故，廠值班要在第一時間趕到事故現(xiàn)場，按程序及時

匯報、分析和處理。

5.值班人員班中要嚴格查崗制度，重點抓好安全、生產

和煤質工作；對于出現(xiàn)的異常安全生產情況要科學決策、大

膽指揮，并及時向項目部（廠）主要領導匯報。

6.值班人員要堅守工作崗位，確保24小時通訊工具暢通,

確因工作需要離崗的，應向廠集控當班人員說明去向；離廠

必須得到項目部（廠）分管領導的批準。

7.值班人員必須按規(guī)定的項目（安全、生產、原煤及產

品煤煤質、倉儲、事故、問題及注意事項、領導指示等）有

重點的認真填寫值班記錄。

十三、節(jié)約用水管理規(guī)定

為加強選煤廠用水管理，做到合理用水、節(jié)約用水、嚴

禁洗

水外排，實現(xiàn)選煤廠一級洗水閉路循環(huán)，特制定如下用

水制度：

1.凡用水沖洗地面、設備衛(wèi)生的必須使用循環(huán)水，嚴禁

使用消防水、清水。

2.洗煤車間除盤根冷卻水、加壓過濾機沖洗水、藥劑溶

解稀釋用水等可以使用清水外，其余必須使用循環(huán)水。

3.沖洗濾布、濾網時，嚴禁過量使用清水，以清洗干凈

為準，做到節(jié)約用水。

4.依據礦及選煤廠的有關要求，污水處理站嚴格控制排

放量，不得超過有關規(guī)定。

5.嚴禁亂開主洗車間的補水閥，該閥由集控室負責管理,

防止清水箱溢流。

6.嚴禁向動篩跳汰機補加清水。

7.動篩生產的補加水以滿足洗選要求為宜，不能無節(jié)制

用水。

8.各處使用的水箱、水池要控制合理的液位，不得發(fā)生

漫池現(xiàn)象。

9.各類水管的閥門用后要及時關閉，杜絕長流水現(xiàn)象。

10.外單位需使用我廠清水水源時，必須經選煤廠主要領

導同意。

十四、變、配電室停送電管理制度

1.在選煤廠范圍內凡涉及停送電作業(yè)的，必須堅決執(zhí)行

停、送電工作票制度。

2.凡機械設備及變電所、配電室設備檢修需要停電作業(yè)

的，應持有部門領導簽字的《停電工作票》到廠集控室辦理

停電手續(xù)；由集控員通知值班電工按工作票停電，并懸掛“嚴

禁合閘，有人工作”的警告牌后方可開始檢修。

3.設備檢修完畢送電試運轉時，要由相同的人員到集控

室辦理送電手續(xù)，即停送電應是同一個人；值班電工根據集

控室批復的《送電工作票》恢復設備的供電。

4.全廠范圍內需要實行停電作業(yè)時，必須由電氣車間工

作人員填寫《停電工作票》，由廠主管批準；作業(yè)結束后需

要恢復送電作業(yè)時，必須由相關人員填寫《送電工作票》，

報廠主管批準。

5.高壓變、配電系統(tǒng)因檢修或工作需要而停電時，要將

線路上的隔離開關和跌落保險斷開，并在停電設備可能發(fā)生

感應電壓的部件接地線，電容器接地放電，對設備的進出線

各相進行驗電，確認設備無電后方可作業(yè)。

6.必須在停電設備的范圍內作業(yè)的，應與帶電部件保持

規(guī)定的安全距離，并在隔離開關和跌落保險處設專人監(jiān)護，

安全保護用品穿戴齊全方可開始作業(yè)。

7,配電室內工作必須兩人同時進行，一人操作，一人監(jiān)

護，操作人員應站在絕緣物上，按規(guī)定佩戴好勞動防護用品

后方可作業(yè)。

8.停送電應由專職人員負責，嚴禁無證上崗、違章操作，

嚴禁非工作人員任意停送電。停送電作業(yè)時，要穿長袖衣服，

站在專用的絕緣物上操作，操作時要由技術熟練和對本系

統(tǒng)設備熟悉的人員監(jiān)護。

9.停電先停負荷惻（先斷開負荷開關，后斷開刀開關）；

送電時先送電源側，嚴禁帶負荷停電，以防產生電弧燒傷工

作人員和損壞設備。

10.因線路或設備故障引起配電室保護開關跳閘時，必須

由相關工作人員檢查并確認無短路接地等重大故障，并由相

關人員填寫《送電工作票》后方可送電。

11.因出現(xiàn)重大事故需要實行緊急停電作業(yè)時，廠集控室

可以進行電話通知，值班電工應盡快完成停電作業(yè)；事故消

除后需要恢復送電作業(yè)時，必須填寫《送電工作票》，并由

事故現(xiàn)場指揮人員簽字。

12.配電室檢修完半恢復供電前，要對工作范圍進行全面

認真檢查：接地線、短路線及各種安全保護設施要全部拆除，

供電線路，變配電設備上無任何遺留材料、工具、雜物等，

通知所有作業(yè)人員撤離工作地點，有作業(yè)組長檢查無誤后方

可送電。

13.照明凹路中的開關，在送電合閘時，必須分合三次后

方可合閘供電。

十五、煤質管理制度

為加強生產管理，最大限度地發(fā)揮選煤廠的工藝優(yōu)勢，

生產出符合用戶質量要求的產品，針對我廠的工藝情況，特

制定如下管理規(guī)定：

L加強入選原料煤的管理，發(fā)現(xiàn)原料輸送皮帶上有特大

塊研石或鐵器應立即停車去除，確保破碎機的安全運行。

2.加強除鐵器的維護、維修管理，保證除鐵器的正常使

用。

3.及時清理各篩子篩面、噴頭，確保篩子分級、脫水、

脫介和脫泥效果。

4.原煤分級篩前拾雜人員要嚴格按規(guī)程要求進行操作，

不得脫崗，拾雜要徹底，不得影響動篩生產。

5.加強灰分儀、密度計的維修、保養(yǎng)和日常校對工作，

使其能提供準確的數據指導生產。

6.動篩司機要精心操作，合理調整工藝參數，確保分選

效果，保證帶煤或精煤中肝石不超標。

7.按重介旋流器的入料要求控制好原料煤的上限粒度，

加強脫泥篩的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調整、處理，保證正常生

產和煤質。

8.根據原煤煤質和產品質量要求，合理確定分選密度，

確保最佳的分選效果、最大的商品煤回收率。

9.加強煤泥回收工作，確保煤泥百分之百回收、洗水不

外排、洗水不超標。

10.崗位司機在清掃崗位衛(wèi)生時，各類余煤、雜物嚴格按

其歸屬清倒到指定的皮帶或地點，嚴禁將砰石清理到精煤皮

帶上或將精煤清到肝石皮帶上。

1L各崗位的除塵灑水應控制在合理的大小范圍內，杜絕

成股流淌，應以霧狀噴出，以防增加煤的水分，影響煤質。

12.加強產品倉的衛(wèi)生管理，嚴禁向倉內扔雜物。

13.集控室要根據煤質變化，科學合理確定產品入倉管理

和落地管理，確保煤質。

14.加強裝車配煤管理，當班集控工要根據商品煤質量要

求及各倉煤質情況，科學合理地指導運銷部門配煤裝車。

第三節(jié)經營管理制度

一、計劃統(tǒng)計工作管理制度

為適應發(fā)展的需求，進一步加強和提高選煤部計劃統(tǒng)計

管理水平，規(guī)范管理工作，建立管理部計劃統(tǒng)計工作制度。

(-)計劃統(tǒng)計工作的基本要求：

L選煤部必須依照《統(tǒng)計法》和計劃統(tǒng)計制度的規(guī)定按

期編報計劃統(tǒng)計報表，并按照要求向上級單位報送。計劃必

須科學、先進、可行；提供的統(tǒng)計資料必須保證及時、準確、

有用，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改數據。

2.計劃要在公司年度生產經營計劃的基礎上，會同各業(yè)

務部門，科學統(tǒng)籌，層層分解指標，作好月、季、年度生產

經營計劃，確保完成或超額完成公司計劃指標；統(tǒng)計要保證

其內容權威、準確和及時，發(fā)揮其反映和監(jiān)督的職能，為企

業(yè)管理和發(fā)展服務。

(二)選煤部對計劃統(tǒng)計工作的領導和監(jiān)督職能：

L領導和支持選煤部的計劃統(tǒng)計工作，設立機構、配備

人員，帶頭執(zhí)行、貫徹統(tǒng)計法規(guī)和計劃統(tǒng)計制度，準確、及

時地完成計劃統(tǒng)計工作任務，加強計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設;

2.組織計劃統(tǒng)計人員參與選煤部經營管理，發(fā)揮計劃統(tǒng)

計的服務和監(jiān)督作用。

(三)計劃統(tǒng)計機構與人員

1,經營管理部為選煤部的計劃統(tǒng)計管理部門，下設統(tǒng)計

員負責日常的計劃統(tǒng)計工作。

2.經營管理部在計劃統(tǒng)計方面的職責：

(1)制定選煤部的計劃統(tǒng)計工作制度，完善內部計劃

統(tǒng)計工作管理體系，組織、協(xié)調本單位的計劃統(tǒng)計工作，完

成各級計劃的編報和統(tǒng)計調查任務，搜集、整理、提供統(tǒng)計

資料；

(2)對本單位的生產和經營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計

監(jiān)督，定期編報統(tǒng)計報表，制定科學、先進、可行的生產經

營計劃；

管理本單位的計劃統(tǒng)計報表，建立健全計劃統(tǒng)計臺帳，

并會同有關部門或人員建立健全原始記錄，作好各項基礎工

作。

(3)統(tǒng)計員負責選煤部日常計劃統(tǒng)計工作。統(tǒng)計員要

按要求編報各級計劃、統(tǒng)計報表、各種臺帳，保管好計劃統(tǒng)

計檔案。統(tǒng)計人員變動，必須由具備統(tǒng)計執(zhí)業(yè)資格的人員接

管，并需辦清交接手續(xù)。統(tǒng)計人員必須不斷認真學習統(tǒng)計法

律法規(guī)，嚴格執(zhí)行計劃統(tǒng)計制度，熟悉各項計劃統(tǒng)計指標

的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報送計劃統(tǒng)計資料。

(四)原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表

1.選煤部及下屬各廠必須建立健全與經營活動相適應、

滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務核算所需要的各類原始記錄，建立健全

統(tǒng)計臺帳，做好選煤部生產經營活動的原始記錄。

2.企業(yè)計劃統(tǒng)計報表分月、季、年度報表，生產經營計

劃每月25號編報次月計劃，年度計劃按公司要求時間編報。

統(tǒng)計報表截止日為每月末，上報時間為次月5日以前。

3.原始記錄、內部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實、完

整、連續(xù)、準確、及時，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊

全。

(五)計劃統(tǒng)計資料的管理和上報

L選煤部必須按時上報公司所要求提供的計劃統(tǒng)計報表,

報表必須經選煤部負責人和計劃統(tǒng)計部門負責人審核、簽署、

蓋單位公章后上報。

2.計劃統(tǒng)計報表資料必須真實可靠，相同指標的口徑范

圍必須一致。

3.選煤部在生產經營過程中所形成的各種計劃統(tǒng)計資料,

應由經營管理部歸檔管理，其資料未經單位負責人同意嚴禁

他人借閱、復印，對單位造成損失的追究相關人員責任。

二、物資管理制度

為了加強物資計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、盤點的

控制與管理，確保順利進行，降低生產成本，提高經濟效益，

并結合公司有關物資管理的規(guī)定，特制定本管理制度。本制

度適用于部所屬各選煤廠的物資管理。

（一）主管部門

經營管理部為物資管理的主管部門，負責制定此制度并

經領導辦公會審議通過后頒布執(zhí)行。

（二）物資分類

按物資對生產的影響程度和物資采購批量與價值高低，

將全部物資劃分為主要材料、機械配件、其他材料三類。

主要材料：鋼材、介質粉、絮凝劑、防凍液、潤滑油、

電纜、電器材料；

配件：機械設備配件。

其他材料：土產雜品、工器具、勞保用品、小五金。

（三）物資采購計劃的編制

經營管理部根據生產技術部提供的物資需求計劃，按照

不同的物資類別，不同的采購渠道分類匯總，核對庫存，綜

合平衡，在保障生產的情況下確定經濟的采購批次，編制出

符合生產要求的物資采購計劃，報經部門領導和項目部領導

批準后執(zhí)行。

（四）供應商的評價和選擇

對供應商的評價主要是對生產廠家的評價。對于質量要

求高對生產影響大的物資，采購前由經營管理部和其他部門

共同選定廠家和供應商；對質量要求一般的物資，采購前由

經營管理部選定廠家或供應商。評價的內容包括供應商的生

產資質，供貨的質量、數量、價格、及時性、售后服務和

產品的安全性能、環(huán)保要求等幾個方面。

評價供應商的主要目的是選擇信譽度高、供貨質量好價

格低、供貨及時的供貨商，保障正常生產、降低生產成本。

（五）物資采購管理

1.物資采購訂貨應在《合格供應商清單》中選擇。

2.對于質量要求不高的一般性物資采購時，應施行比價

采購，做到貨比三家，擇優(yōu)采購。對于大宗物資或是質量要

求高，對生產影響大的物資要報請公司主管部門審批方可實

施招標采購，并做好物資比價采購和招標采購記錄。

3.所購物資必須經專人對其價格進行審核，審核通過并

經領導審批后，保管員驗收入帳。

（六）物資采購合同的簽定

1.采購合同的內容應清晰明了，項目齊全、嚴謹。

2,合同的管理和執(zhí)行：合同簽約前，經辦人應對合同內

容進行一次合同的審查復核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施更正；

合同簽定必須嚴格履行選煤部合同管理程序，對違反程序簽

定的合同由經辦人負責作廢，給單位造成損失的，追究責任

人員的責任。合同簽定后應嚴格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，保

證物資安全、及時、完整到貨。

（七）招標管理

1.招標準備：由采購員聯(lián)系各個生產廠商，經過初審確

定合格供應商，并發(fā)出招標邀請函。邀請函應包含標的物資

名稱、規(guī)格型號、質量環(huán)保要求，招標地點、招標時間等，

并明確所需攜帶的資料。

2.由經營管理部組織安排成立招標小組，所需參加人員

應包括經營管理部、生產技術部等相關人員。

3?招標應本著公平、公開、公正的原則，在招標過程中

嚴禁串標、騙標，一經查出，立刻開除招標資格。

4.招標過程中的所有資料作為合同簽定的依據并歸檔，

以備審查。

（八）物資的驗收、保管、發(fā)放和盤點

1.進廠物資的驗收、保管、發(fā)放和盤點必須按照倉庫保

管的規(guī)定執(zhí)行。

2.因違反倉庫管理規(guī)定而給單位造成財產損失的，部一

經發(fā)現(xiàn)，由選煤部考核委員會追究其責任。

（九）對不合格物資的控制

對不合格物資的控制是保證生產安全和生產進度的重

要過程，也是對合格供應商進行供貨質量跟蹤評審的重要依

據。

1.不合格品的界定：進廠物資經檢驗、試驗，凡達不到

規(guī)定標準，不符合生產使用要求的為不合格品,

2,對進廠物資不合格品進行處置時，必須留下相應記錄，

作為對供應商進行評價的客觀依據。

（十）廢舊物資回收制度

1?凡有生產活動的地方，都要開展廢舊物資回收利用工

作。

2.凡在現(xiàn)場剩余的邊角余料，廢舊物資，各種包裝物均

要回收。

3.有押金的包裝物做到按質回收。

4.對回收的廢舊物資要充分利用，對生產不能再利用的

由選煤部負責處理，任何個人不得私自處理。

5.做好廢舊物資帳務處理工作，做到回收有手續(xù)，處理

有憑證，防止賬目不清，造成不良后果。

（十一）物資管理報告：材料主管應按照要求定期編報

物資的收、消、存報表，并上報有關部門。

三、庫房保管管理制度

庫房保管是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是

企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，其主要任務是：保管好庫存

物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面

向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉，

（一）建賬管理

1.倉庫保管員必須根據物資分類合理設置各類物資和材

料的明細賬簿和臺賬，并與財務核算口徑一致。

2.倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,

確保物料進出及結存數據正確無誤。

3.做好各類物資的日常核查工作，定期進行檢查盤點，

做到賬、物、卡三者一致。

（二）物資驗收

1,物資驗收入庫：到廠物資保管員要親自查驗物資名稱、

規(guī)格型號、數量、質量，查驗無誤的方可驗收入庫，據實填

制收料單，并登記物資到貨臺帳。

2.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題：到廠不合格品，不予驗收，并嚴

格履行物資采購退貨程序進行退貨。對采購過程中出現(xiàn)的票

到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票等情況，均應督促經辦人及

時處理，直到消除掛賬為止。

（三）物資的儲存保管

1.物資的儲存保管，以物資的屬性、特點和用途進行分

類保管。

2.物資碼放科學合理：堅持通道暢通，立體碼放，提高

保管效率，有效利用庫容；根據出庫頻率選定合理保管位置，

便于發(fā)放管理，季節(jié)性使用物品依其季節(jié)特性來選定放置場

所；做到標準堆放，過目見數；貨架文明整齊，行列有序；

物資標牌齊全，查詢便利。

3.特殊物資的保管：對易燃、易爆、腐蝕、輻射的物資，

要嚴格安照物資的特性，單獨存放，專人保管，嚴防事故，

確保安全，并由安全檢查部制定專業(yè)的事故應急預案。

4.倉庫環(huán)境干燥整潔，庫內衛(wèi)生保持良好。

5.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，加強防火、防爆、防盜、防污

染工作。

(1)禁止閑雜人員擅自入庫，確保貨物安全。

(2)倉庫應配備必要的消防器材。

(3)倉庫內嚴禁吸煙。需要動火作業(yè)，應打動火報告，

并嚴格按報告規(guī)定做好消防預防工作。違反庫房消防規(guī)定的,

保管員應報告選煤部考核委員會嚴肅處理。

(4)倉庫保管員要具備基本的消防知識和使用消防器

材的能力。

(5)倉庫出現(xiàn)火災、爆炸、輻射時，應立即按照相關

應急預案按規(guī)定的程序報告選煤部，啟動應急預案，最大限

度的保護人員安全和降低財產損失。

6.回收物資和廢料應單獨建賬，專門保管，明確標示，

其再利用或處理均應經選煤部研究決定，任何個人無權私

自動用。

(四)物資發(fā)放

1.按〃推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料〃

的原則發(fā)放物資。

2.保管員發(fā)放物資必須填制耗料單。耗料單應載明材料

名稱、規(guī)格型號、數量、材料用途，保管員和領料人簽字，

經領導審批后發(fā)放。對生產急用的物品，保管員可直接到生

產現(xiàn)場同時進行驗收和出庫，并嚴格履行物資審批發(fā)放手續(xù)。

3?保管員發(fā)料必須與領料人嚴格按耗料單所載物資品種、

規(guī)格型號、數量當面點交清楚，防止差錯出門。

4.工具和勞保用品的發(fā)放還要及時登記工具領用臺帳或

勞保用品領用臺帳。

5.對于專項申請用料，均按計劃由申請單位按程序領用。

（五）庫存物資清查盤點：

1.庫存物資盤點實行實物盤點制，分月度、季度和年度

盤點。月度盤點由保管員根據實物和賬而庫存在每月末進行

盤點；季度和年度盤點由經營管理部會同紀檢部門、財務資

產部進行盤點。盤點報告報送選煤部經理、經營管理部、紀

檢部門、財務資產部。

2盤虧、盤盈處理：對盤點結果出現(xiàn)的盤虧和盤盈問題，

要認真落實原因，并寫出書面報告，經選煤部研究決定后進

行處理，嚴禁物資管理人員私向銷賬。

3.盤點中發(fā)現(xiàn)的其他問題（如超期、受潮、生銹、或損

壞等），應及時查明原因，書面報告，經選煤部研究決定后

進行處理。

4.盤點中發(fā)現(xiàn)的責任問題，書面報告部落實責任，追究

當事人。

（六）檔案管理：

涉及倉庫保管的物資材料賬簿、單據和工具、勞?？ㄆ?/p>

等，應于每年末結轉新帳后，老賬進行歸檔管理，其他資料

保管員根據具體情況及時歸檔。根據方便查詢的原則由保管

員負責該部分檔案管理，并建立檔案目錄。該檔案未經選煤

部書面批準，任何人不得私自銷毀。

四、工器具發(fā)放使用管理制度

工器具是必要的物質保障，作為重要的生產物資，選煤

部要加強工器具的科學管理，保證工器具的完好、提高其利

用效率，合理降低工器具使用成本，杜絕不合理損耗，保障

生產的順利進行。對生產需用工器具的發(fā)放、使用、保管做

如下規(guī)定：

1.經營管理部為工器具管理的主管部門，負責制定和實

施工器具的采購、驗收、保管、發(fā)放和使用跟蹤等管理制度。

2.為了保障的正常進行，生產技術部應根據需要提出工

器具需用計劃并經領導審批后報送經營管理部。經營管理部

根據經領導枇準的需用計劃對庫存進行核對，確定采購計劃。

采購員根據采購計劃，及時按質、保量采購。采購回的工器

具要及時按照規(guī)定程序驗收入庫。

3.材料保管員要根據需用計劃和主管人員批準的耗料單

發(fā)放工具，并登記工器具使用臺帳。工器具的發(fā)放實行班組

借用制，即班組領用的工具由班組負責保管和維修，對在使

用中的工器具若有丟失和非正常損壞，經落實責任后酌情賠

償。

4.為便于班組管理和生產需要，選煤部須為各班組建立

工器具室，各班組負責人為本班組工器具保管責任人，負責

本班組工器具的管理。班組負責人為保障本班組工器具的安

全、完好，有權制定本班組工器具管理辦法，使工器具管理

的責任落實到具體人頭。對丟失和非正常損壞，經選煤部研

究后，層層追究責任，賠償損失。同時選煤部和各廠負責人

及班組長要做好工器具管理制度的宣傳教育工作，提高員工

愛護工器具的思想認識，增強員工的責任心。

5.對于大型工器具，如電錘等的使用，可根據使用頻率

選擇班組保管或選煤剖庫房保管。實行庫房保管的，各班組

在使用時應該履行借用手續(xù)，用完及時交庫，并辦理退還手

續(xù)。丟失、損壞的，落實責任進行賠償。

6.所有工器具的使用實行以舊換新的管理制度。在工器

具的使用中出現(xiàn)的問題應及時反饋給經營管理部，以便經營

管理部根據工器具的使用效率采購性價比較高的工器具。

7.定期盤點。為及時掌握工器具的使用和保管情況，及

早發(fā)現(xiàn)工器具使用中存在的問題并便于明確和落實責任，選

煤部對工器具實行定期盤點，具體分月度盤點、季度盤點、

年度盤點。月度盤點由各班組每月末進行，并把盤點結果報

經營管理部；季度和年度盤點由經營管理部會同班組在季末

和年末進行。盤點結果要互相簽字確認，互相簽字確認后的

盤點結果為界定工器具丟失、損壞賠償的依據。

五、勞動保護和勞保用品管理規(guī)定

為加強勞保用品的管理，更好保護員工的安全與健康，

特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于選煤部各廠的勞保用品管理。

（一）基本原則

1.勞動保護用品是為防止各種職業(yè)中毒和外傷而發(fā)給員

工使用的各種保護用品。需要佩戴的勞保用品是根據各工種

的勞動特點和條件而相應確定。

2.各種勞保用品發(fā)放標準依照集團規(guī)定，結合本單位實

際，根據生產操作條件而制定。凡符合勞保用品發(fā)放標準的，

必須按規(guī)定發(fā)放。

3.凡上崗操作的員工必須配備合格防護用品，并按規(guī)定

佩戴。

（二）部門職責

1.生產技術部協(xié)助經營管理部制定勞保用品的發(fā)放標準。

2.經營管理部負責勞保用品的采購、保管、發(fā)放等管理。

（三）勞保用品發(fā)放標準的制定

1.生產技術部根據各班組及車間不同崗位安全操作需要,

確定各種勞保用品的發(fā)放標準，會同經營管理部研究后報領

導辦公會審議批準執(zhí)行。

2.勞保用品發(fā)放標準原則上每年審核調整一次，以使發(fā)

放標準符合實際需要。

3.各生產廠及各部室必須嚴格安照勞保用品的發(fā)放標準

領用勞保用品，保管員要按標準規(guī)定發(fā)放。特殊情況，必須

有生產經理批準的領料單才能領用O

（四）勞保用品的采購

物資管理人員必須經常核實勞保用品庫存，按時發(fā)放勞

保用品，確保安全生產。對庫存不足的勞保用品，安照物資

管理制度規(guī)定的程序，及時進行采購。

（五）勞保用品的發(fā)放

1.勞保用品的發(fā)放必須嚴格按發(fā)放標準并經各廠、部門

領導審批后發(fā)放，嚴禁超標準發(fā)放。

2.倉庫保管員每次發(fā)放完勞保用品后，必須登記勞保用

品發(fā)放臺帳，以備核查。

（六）勞保用品使用管理規(guī)定

發(fā)放給員工個人的勞保用品，員工在生產操作過程中必

須按要求正確佩戴使用。員工要愛惜、節(jié)約使用勞保用品，

嚴禁不恰當使用（如坐安全帽）。故意損壞勞保用品的，一

經查實照價賠償。

六、固定資產管理制度

為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用

情況，確保部固定資產安全完整、利用高效，特制定本制度。

本制度適用于部擁有的所有固定資產的管理。

經營管理部為固定資產管理的主管部門，負責制定此制

度，選煤部所屬各廠及各部門為固定資產的具體使用部門。

（一）固定資產的購置、驗收、領用：

L由于生產、管理需要，部購置固定資產必須提前向公

司提出申請，并編報固定資產購置預算，經公司批準后，由

經營管理部材料部門負責購置。

2.購置設備進廠后，由設備管理員會同相關部門人員開

箱檢查、驗收。

3.固定資產驗收后，遵循歸口管理原則，使用部門到設

備管理員處登記〃設備使用單〃,經領導批準后領用設備?！ㄔO

備使用單〃分別報設備管理員建立固定資產卡片，報財務進

行固定資產核算。

（二）主管部門的職責：

1.隨時掌握固定資產的使用狀況，定期檢查設備的保養(yǎng)

和保管情況，監(jiān)督、配合使用單位做好設備的使用和維護，

確保設備完好，提高利用效率。

2.負責固定資產的管理，按照公司固定資產管理辦法對

固定資產進行分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬

卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

3.根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修

計劃，按期編報設備更新計劃。

4.定期組織設備的盤點，保證帳、卡、物三相符

5.嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、

變賣、毀損固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，要嚴格

追查責任，視情節(jié)給予處罰。

（三）使用部門職責：

L各固定資產使用部門負責本部門的設備管理工作，部

門負責人在設備使用期間要明確使用、保管、維護的責任者。

2.建立崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)

制度，確保設備的完好