天線研發(fā)二部部長績效考核指標(biāo)

天線研發(fā)二部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1天線產(chǎn)品的銷售收入本期天線產(chǎn)品的銷售收入目標(biāo)值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分銷售報告（銷售統(tǒng)計分析報表）每月2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期新產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分銷售報告（銷售統(tǒng)計分析報表）每月3來自新產(chǎn)品的銷售收入比率本期新產(chǎn)品銷售收入/本期銷售收入×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分銷售報告（銷售統(tǒng)計分析報表）每月4銷售成本率銷售成本/銷售收入×100％目標(biāo)值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料每季5新產(chǎn)品研究開發(fā)費用預(yù)算達成率（節(jié)省率）（實際新產(chǎn)品研究開發(fā)費／計劃新產(chǎn)品研究開發(fā)費）×100％目標(biāo)值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料每季（根據(jù)研發(fā)階段）6研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量故障損失金額損失（）萬元，減（）分費用、存貨明細(xì)科目每季7采購、生產(chǎn)報廢的成本采購、生產(chǎn)報廢的成本（按責(zé)任）損失（）萬元，減（）分存貨明細(xì)科目每月8研發(fā)改型產(chǎn)品的成本降低率1－（研發(fā)改型產(chǎn)品的成本／改型前產(chǎn)品的成本）×100％目標(biāo)值（）％，增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分成本費用明細(xì)科目每季9部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100％目標(biāo)值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季10客戶對質(zhì)量投訴次數(shù)客戶對質(zhì)量投訴次數(shù)（按責(zé)任）出現(xiàn)1次，減（）分客戶質(zhì)量投訴記錄每季11客戶滿意度客戶滿意度指標(biāo)目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分客戶滿意度調(diào)研每年12新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量當(dāng)期新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量合計目標(biāo)值（）。增加1個，加（）分；減少1個，減（）分新品開發(fā)上市記錄每季13新產(chǎn)品開發(fā)周期新品正式上市日期－新品開發(fā)項目立項日期目標(biāo)值（）天。增加5天，加（）分；減少5天，減（）分新品開發(fā)上市記錄／項目記錄每月14新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率新品開發(fā)實際按時完成的階段數(shù)／新產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)期應(yīng)該完成的階段數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分新品開發(fā)上市記錄／項目記錄每季15研發(fā)項目計劃完成率月實際完成計劃項目/月計劃項目目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分研發(fā)項目統(tǒng)計每月16專利申請的計劃完成率實際完成的專利申請的數(shù)量/計劃完成的專利申請的數(shù)量第（）季度完成總申請量的（）％；完成超過本季度申請量1個百分點，加（）分；降低1個百分點，減（）分專利申請文件、專利證書每季17人員利用率（參與項目的人天總數(shù)/部門正常上班的人天）×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目實施報告每季18項目按時達成率當(dāng)期按時達成階段目標(biāo)的項目數(shù)/當(dāng)期開展的項目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目進度報告每月19項目質(zhì)量合格率當(dāng)期質(zhì)量合格的項目數(shù)/當(dāng)期開展的項目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目考核報告每月20項目預(yù)算達成率當(dāng)期合乎預(yù)算指標(biāo)的項目數(shù)/當(dāng)期開展的項目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目預(yù)算報告每季21員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100％目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年22有效知識貢獻條數(shù)有效知識（文件、模板、項目開發(fā)白皮書和解決方案等）的貢獻數(shù)量知識管理記錄每季編號GSGS定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周