武漢工程科技學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)武漢工程科技學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法2、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3600千克，每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元？（）A.18000B.21600C.24000D.270003、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元4、某企業(yè)需要借入資金80萬(wàn)元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為多少萬(wàn)元？（）A.92B.96C.100D.1055、某企業(yè)2024年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)，支付價(jià)款為200萬(wàn)元，2024年12月31日，該可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為210萬(wàn)元。則該可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.資本公積——其他資本公積D.營(yíng)業(yè)外收入6、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為800元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為4000元，現(xiàn)金支出為3500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為600元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為15元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為多少元？（）A.1000B.1200C.1400D.16007、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)格為5元，支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為（）萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.52008、企業(yè)在現(xiàn)金清查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余500元，經(jīng)查屬于應(yīng)支付給某單位的款項(xiàng)。則在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時(shí)，應(yīng)借記“庫(kù)存現(xiàn)金”科目，貸記（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入9、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低10、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為25天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.50天B.40天C.55天D.60天11、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目的余額為100萬(wàn)元，其中成本為80萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)為20萬(wàn)元。1月10日，購(gòu)入甲股票10萬(wàn)股，每股價(jià)格為5元，另支付交易費(fèi)用1萬(wàn)元，將其劃分為交易性金融資產(chǎn)。1月31日，甲股票的公允價(jià)值為5.2元/股。則1月31日該企業(yè)“交易性金融資產(chǎn)”科目的余額為（）萬(wàn)元。A.152B.151C.150D.14912、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出13、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為15萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.28.5萬(wàn)元B.33.75萬(wàn)元C.25.25萬(wàn)元D.38.25萬(wàn)元14、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、280萬(wàn)元和220萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%15、某企業(yè)2024年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款為100萬(wàn)元，按10年采用直線法攤銷。2024年末，該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為60萬(wàn)元。則2024年末該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.85C.80D.7016、某企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)期初現(xiàn)金余額為50萬(wàn)元，本期現(xiàn)金收入200萬(wàn)元，現(xiàn)金支出150萬(wàn)元。若企業(yè)要求期末現(xiàn)金余額不低于30萬(wàn)元，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排的現(xiàn)金投放或籌措金額為多少萬(wàn)元？（）A.0B.20C.30D.5017、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬(wàn)元B.106萬(wàn)元C.105萬(wàn)元D.109萬(wàn)元18、一家企業(yè)采用年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.14.4萬(wàn)元B.13.6萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.11.2萬(wàn)元19、某公司正在考慮是否購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備來(lái)替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備的購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值；舊設(shè)備目前的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，尚可使用3年，預(yù)計(jì)殘值為5萬(wàn)元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元，公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該購(gòu)置新設(shè)備？（）A.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正B.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮?nèi)部收益率大于資金成本C.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)榛厥掌诔^(guò)3年D.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)槟昃杀靖哂谂f設(shè)備20、下列各項(xiàng)中，會(huì)引起企業(yè)留存收益總額發(fā)生變動(dòng)的是（）A.提取盈余公積B.盈余公積補(bǔ)虧C.資本公積轉(zhuǎn)增資本D.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)運(yùn)資金管理至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述營(yíng)運(yùn)資金的概念，并分別說(shuō)明現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨管理的目標(biāo)、策略以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)舉例說(shuō)明如何通過(guò)有效的管理來(lái)提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。2、（本題5分）解釋什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和報(bào)告形式有哪些？并說(shuō)明企業(yè)推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的意義和作用。3、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表的附注包含了豐富的信息。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要性和主要內(nèi)容，如會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)方交易等，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)閱讀附注來(lái)更全面地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家環(huán)保企業(yè)承接了多個(gè)政府項(xiàng)目，但項(xiàng)目回款周期長(zhǎng)，應(yīng)收賬款規(guī)模大。企業(yè)的融資渠道有限，資金成本較高。此外，環(huán)保設(shè)備的研發(fā)投入大，成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，影響了企業(yè)的短期盈利能力。請(qǐng)分析財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)方案。2、（本題5分）一家零售企業(yè)在2024年的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)不同的客戶采用了不同的信用政策。信用期限為30天的客戶銷售額為2000萬(wàn)元，信用期限為60天的客戶銷售額為1000萬(wàn)元。企業(yè)的銷售成本為2500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為800萬(wàn)元，管理費(fèi)用為500萬(wàn)元。請(qǐng)分析不同信用政策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，并評(píng)價(jià)信用政策的合理性。3、（本題5分）一家企業(yè)的利潤(rùn)表顯示，所得稅費(fèi)用占比較高。分析可能導(dǎo)致所得稅費(fèi)用高的原因，并提出降低所得稅費(fèi)用的建議。4、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)盈利能力指標(biāo)下降。分析可能導(dǎo)致盈利能力下降的原因，并提出提高盈利能力的建議。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有充分考慮不同融資方式的資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致融資結(jié)構(gòu)不合理。請(qǐng)分析融資結(jié)構(gòu)優(yōu)