服務(wù)方案及質(zhì)量保障措施

服務(wù)方案及質(zhì)量保障措施

1、工程概況........................................4

1.1編制說明.......................................4

L2編制根據(jù).......................................4

1.3工程概況.......................................4

2、施工組織管理....................................5

2.1施工前期準備工作...............................5

2.2項目組織機構(gòu)配置...............................7

3、施工進度計劃及操縱措施.........................13

3.1施工進度計劃編制原則..........................13

3.2施工進度計劃..................................14

3.3施工進度計劃管理..............................15

3.4施工工期的操縱方法...........................16

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4、要緊施工工藝...................................21

4.1裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝...............21

4.2拆除施工......................................21

4.3嵇墻施工......................................23

4.4抹灰施工.....................................24

4.5油漆工程......................................25

4.6防水工程施工..................................26

4.7樓地面施工....................................29

4.8墻面貼磚施工....................................33

4,9鋼欄桿施工......................................34

4.10門窗安裝施工..................................37

4.11電氣工程安裝..................................45

4.12給排水工程安裝................................48

5、施工安全保障措施...............................52

5.1安全文明目標....................................52

5.2安全生產(chǎn)的技術(shù)措施..............................52

6、質(zhì)量保障措施...................................66

6.1質(zhì)量目標........................................66

6.2工程質(zhì)量保證措施................................66

6.4工作日程安排....................................73

7、環(huán)保、文明施工保證措施.........................74

7.1確保文明施工的技術(shù)組織措施.....................74

7.2環(huán)境保護及噪音操縱措施..........................77

8、擬投入本項目的設(shè)備.............................83

8.1擬投入的要緊施工機械設(shè)備.......................83

8.2:jj工~f~"劃表??????????????????????????????????87

9、售后服務(wù).......................................89

9.1售后服務(wù)內(nèi)容....................................89

9.2售后服務(wù)承諾....................................89

9.3工程保修措施....................................89

9.4保修承諾........................................90

10、驗收方案.......................................91

10.1驗收的具體辦法...............................91

10.2驗收標準......................................91

1、工程概況

1.1編制說明

按照廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目招標文件、，與建設(shè)單位提

供的工程量清單，根據(jù)我公司對該工程懂得與認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工

生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中務(wù)必遵循的規(guī)定。木施工組織設(shè)計針

對廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目的施工進行編制，對本工程的施工

組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、

分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了全面而周全的總體規(guī)

劃，使本工程在施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理

而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。

1.2編制根據(jù)

1、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準與施工操作規(guī)程；

2、國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；

3、國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備與材料的施工要求及標準；

4、國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；

5、我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；

6、我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。

1.3工程概況

1、工程簡概

（1）工程名稱：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目

（2）招標單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（3）工程質(zhì)量標準：合格。

（4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期很多于貳年。

（5）承包范圍：根據(jù)施工圖紙及招標工程量的清單的內(nèi)容，包工包料總價

包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。

2、施工組織管理

2.1施工前期準備工作

2.1.1施工準備工作

1、技術(shù)準備

（1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙會審、并結(jié)合本工程各項

目的特點與實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求與有關(guān)技術(shù)、

質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)的準備C

（2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、

工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的

性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。

（3）通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工物資采

購計劃，經(jīng)批準后由物資供應(yīng)部門籌備。

（4）按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日

期與預(yù)算。

（5）根據(jù)工程特點與現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。

2、人員準備

公司成立項目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗與組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)

一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備有關(guān)專業(yè)

層層把關(guān)，全方位操縱工程的進度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢與日常工作。

3、材料準備

（1）工程施工所需要緊材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排組織進貨，編制材料

供應(yīng)計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開工條件。

（2）工程材料根據(jù)工程施工進度提早2?3天進場到位，并經(jīng)市檢測中心抽

檢合格后使用。

（3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。

（4）積極與當?shù)夭牧瞎?yīng)商搞好合作關(guān)系，做到材料及時供應(yīng)。

4、臨時工程準備工作

我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實施工所務(wù)必的臨時設(shè)施，

如現(xiàn)場管理地點，倉儲地點，臨時用水用電等。保證按合同規(guī)定的日期開工。繪

制施工現(xiàn)場平面布置圖。

5、施工機械準備工作

（1）工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提早進場，確保工程需要。

（2）工程所有機械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配。

（3）根據(jù)施工進度安排，合理配置各類機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試

工作，確保機械性能良好。

2.1.2施工總體設(shè)想

關(guān)于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時代，對此建筑物的改造施工己沒有較大難度，成熟的

管理體系，己能夠操縱工程的質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面的問題。

而關(guān)于直接關(guān)系使用功能，建筑物的美觀效果的改造裝修工程，我們將加重

對建筑物的施工力度，設(shè)身為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使用要求。

在施工材料采購前積極配合業(yè)主的樣品選樣。同時提供樣品，供業(yè)主參考，

使業(yè)主有更大的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗給業(yè)主提供裝修改造意見，關(guān)于一些

節(jié)點作出效果圖，在工程施工前一定要作到樣板引路。施工到后期成立由專人負

責的成品保護小組。

2.1.3施工總體安排

1、合理安排施工，優(yōu)化資源配置

（1）科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、

流水施工。

（2）工程開工前;提早對工人進行工程質(zhì)量要求與安全文明施工崗前培訓(xùn)I；

每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作全面解釋,

將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清晰地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進

行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度與現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

（3）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主

協(xié)調(diào)作用。

（4）科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。

（5）與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

（6）利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

（7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。

（8）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作與指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（9）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工

班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

（10）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

（11）準備充足的流淌資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計

劃進行。

（12）利用專業(yè)廠商與專業(yè)隊伍參與施工。

2.2項目組織機構(gòu)配置

2.2.1項目組織機構(gòu)配置原則

組建工程項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目部的組建將嚴格遵守

下列原則：

1、專業(yè)、高素養(yǎng)的原則

從項目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，

我們都選派了能力強、素養(yǎng)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻與敬業(yè)精

神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨立

處理本專業(yè)有關(guān)技術(shù)問題。

根據(jù)裝修改造工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員具備審圖、設(shè)

計能力并具有豐富的施工經(jīng)驗，設(shè)計人員工作包含但不限于:繪制二次深化圖紙、

詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計要緊負責人,

具有類似工程的設(shè)計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料設(shè)

備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水平。材料設(shè)備采購負責人要有類似工程材料設(shè)備

采購的經(jīng)驗，熟悉各類材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、有關(guān)手續(xù)等情況。

2、層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項

目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，

分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置與人員配備

要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標與員工個人

目標有機地結(jié)合起來。

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

2.2.2項目經(jīng)理部人員職責

1、項目負責人

1）全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；

2）在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件與投標文件；

3）項目實施過程的全職組織者與指揮者；

4）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理

方案并督促落實工作；

5）組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度與其他管理制度;

6）組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；

7）組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；

8）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；

9）擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織與人員配制，提請公司聘任或者解聘項目要緊崗位

人員；

10）具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；

11）決定項目的各類獎勵分配方案并報公司備案；

12）負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)與溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

13）管理經(jīng)營部與設(shè)備材料部的工作；

14）組織與領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

15）負責工程的竣工交驗工作。

2、項目技術(shù)負責人

1）協(xié)助項目負責人管理與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；

2）組織有關(guān)部門與人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或者設(shè)計單位

等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或者磋商；

3）主持施工組織設(shè)計與重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；

4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排

方面的配合與協(xié)調(diào)；

5）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案與施工組織設(shè)計要緊內(nèi)容的落實工作；

6）對新技術(shù)、新工藝與新材料在本工程的推廣與使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；

7）協(xié)助項目負貢人領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)優(yōu)工作；

8）負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)與把關(guān)；

9）負責組織工人與勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。

3、施工員

1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃

與有關(guān)保證措施的編制與落實；

2）在項目總控進度計劃與階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制全面的月、周與日計

劃；

3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信

息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；

4）結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施，資源投入，勞動力安排。

5）材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；

6）參與編制項目質(zhì)量策劃；

7）及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；

8）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行與爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作c

4、安全員

1）協(xié)助項目技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護工作;

2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案與管理

制度并監(jiān)督實施；

3）負責安全生產(chǎn)與文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

4）負責管理人員與進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)與安全交

底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；

5）負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織與管理活動；負責安全目標的分解

落實與安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽與宣傳活動；

6）負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告

各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；

7）負責安全生產(chǎn)日志與文明施工資料的收集整理工作；

8）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；

9）與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾與擾民問題與特殊

交通運輸問題等。

5、質(zhì)檢員

1）協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎與IS09001

貫標工作；

2）負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工

作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；

3）負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資

料的編制工作；

4）負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程操縱日常管理。

5）負責項目全員質(zhì)量保證體系與質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

6）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定工作；

7）負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；

8）負責工程創(chuàng)優(yōu)與評獎的策劃、組織、資料準備與日常管理工作；

9）最終負責竣工與階段交驗技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與施工

員一道，共同負責項目階段交驗與竣工交驗；

10）負責質(zhì)量事故的預(yù)防與整改處理工作。

6、材料員

1）貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令與企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報

銷沖帳手續(xù)。

2）掌握常用度量衡的換算，材料代號與各類材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、

質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。

3）掌握物資供應(yīng)價格信息與市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)

低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。

4）料具采購務(wù)必有根據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所

用之材務(wù)必有合格證書。

5）深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會

與掌握各類材料的性能用途，消耗情況，以利工作與配合工程的要求。

6）簽訂加工訂貨合同，務(wù)必嚴格遵守購銷合同法與公司審批程序。

7）熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。

7、造價員

D負責預(yù)結(jié)算管理，及時組織預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按

月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；

2）牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基

礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。

8、資料員

1）負責項目的總務(wù)管理；

2）負責文秘與接待工作；

3）負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。

4）負責完成經(jīng)理安排的其他工作。

5）負責編制物資需求計劃；

6）負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；

7）負責安裝過程中的標識與標識的移植；

8）提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；

9）配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙與計劃組織

施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標與進度目標；

10）負責施工機械與設(shè)備的日常保護與保養(yǎng)工作；

11）負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護與文明施工工作。

3、施工進度計劃及操縱措施

3.1施工進度計劃編制原則

1、按《招標文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同

條款，并結(jié)合實際情況進行編制。

2、施工安排結(jié)合工程實際與我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)

流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市

有關(guān)施工管理的規(guī)定。

3、滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以裝修改造為重點，以工期為先決

條件，安排不一致專業(yè)，不一致工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證

總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。

?3

施工進度計劃2

溟萌：1、工期:2017年03具17m至2017年*另05日工期息日歷天致20夭。工期以自梟鸚人整浪開工逼為之5開始計算《

任務(wù)名呼二用開匏時質(zhì)完或片闿12。：7與4月

六二I二西I日

720153/17^"

國年礪］日用月日醉

3

施工準備2017軍3月17日2017年3月19日^9-

4

墻體塊料安裝工程2017年3月20日2017年4月2日3/20V淘

2曰

原墻體塊料拆除2017率3月20日2017年3月21日3/203/2X

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抹灰而修林2017牟3月21日2017牟3月24日3/

7日

塊料安裝2017庠3月24日2017牟3月30日3/3/30

1日&

2017星3月30日20173303/30

勾縫施工年月日一

3日

養(yǎng)護2017年3月31日2017年4月2日

6日

地面塊料安裝工程2017金3月19日2017年3月24日3/19A-Q3/24

1日rF

原地板塊料拆除2017存3月20日3/20.3/20

2日

床灰面修*卜2017年3月19日2017牟3月20日3/123/20

3日

塊料安裝2017異3月19日2017年3月21日3/1：3/21

1日

勾縫施工2017年3月21日2017舁3月21日3/2：3/21

3

養(yǎng)護82017年3月22日2017年3月24日

2017在3月28日

門窗工程32017年4月4日3/286

原門窗拆除2017奉3月28日2017年3月30日3/28*

門窗框安裝2017異3月29日2017年4月4日

O

墻身扇灰2017舁3月20日2017年3月29日3/如與73/29

原墻體扇灰層拆除2017牟3月20日2017卒3月21日

抹灰面修補2017金.3月20日2017牟3月29日3/2C

天面漏水工程2017牟3月20日2017牟3月26日3/20G

面層拆除2017異3月20日2017牟3月21日

灌漿處理2017奉3月20日201您月24日

面層修復(fù)2017年3月24日2017年3月26日

欄桿更換工程2017舁3月20日2017舁3月26日

原欄桿拆除2017冷3月20日2017牟3月21日3/20

構(gòu)件預(yù)埋2017癢3月21日2017癢3月23日3/2；.

欄桿安裝2017年月22日2017牟3月26日3722

路面修復(fù)2017年3月20日2017年3月27日

原路面拆除2017金3月20日2017牟3月22日

路基施工2017在3月23日2017牟3月24日

混凝土層施工2017癢3月25日2017牟3月27日

電氣工程2017異3月20日201譚3月26日

原電線拆除2017舁3月20日2017屋3月20日

電線敷設(shè)2017牟3月21日2017舁3月23日

電箱安裝2017牟3月22日2017牟3月24日

2017左3月25日2017左3月26日

竣工蛉收2017年4月3日2017年4月汩

3.3施工進度計劃管理

本工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受改造項目施工與自

然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套與協(xié)調(diào)工作。使其極易受因

素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)固性較低，如不加強操縱容易造成進度拖延,

使整個改造項目的施工總進度計劃不能按時完成。

1、進度計劃操縱的信息流通渠道

建立進度計劃操縱的信息流通渠道，確保有關(guān)進度計劃實施過程中的信息傳

遞暢通無阻。工程內(nèi)部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下：

2、進度計劃的操縱

對項目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運輸

及施工環(huán)境設(shè)施實行統(tǒng)一管理與調(diào)配。抓住可能影響項目施工進度的關(guān)鍵因素主

動采取相應(yīng)措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實現(xiàn)對進度計劃的有效操縱。

3、強化計劃管理

工程計劃管理是工程順利完成的前提條件?，F(xiàn)場施工管理包含三項內(nèi)容：組

織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或者指標；以最小的消耗取

得最大的效益。

4、投資操縱措施

(1)質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成本。

(2)細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料缺失，降

低材料耗用成本。

（3）做好機具設(shè)備管理、使用、保護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留

時間，降低機具使用費。

（4）加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械

化作業(yè)水平，降低人工費用開支。

（5）合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。

（6）精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。

（7）半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。

（8）做好完工檢查及竣工資料的收集、整理與竣工圖的描繪，抓好安裝收

尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。

（9）合理開支行政辦公費用。

（10）加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少缺失，

節(jié)約工具使用費。

（11）做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響

與干擾造成經(jīng)濟缺失。

3.4施工工期的操縱方法

1、按施工階段分解，突出操縱節(jié)點。

以關(guān)鍵線路與次關(guān)鍵線路為線索，按照在進度計劃中的裝修改造與后期為安

裝制造條件，作為重點操縱對象。在施工中要針對不一致階段的重點與施工時的

有關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究與平衡協(xié)調(diào)，達

到保證工期操縱點的實現(xiàn)。

2、專業(yè)工程分解，確定交接日期。

在相同專業(yè)與同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不一致專業(yè)或者不一致工

種與任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道

工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽擱下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的缺失懲處制

度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

3、按總進度進度計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，

其概念與編制分工如下：

（1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包

方進度計劃編制。

(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認

可后，下達到各專業(yè)與各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有

相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。

(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯

總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。

(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報

項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天操縱。在履行合同期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行甲

方下達的各項計劃、指令。

3.5工期保證措施

1、準備階段

(1)超前準備

超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備與物資準備。投標后擬由公司負責

工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提早進行籌劃

預(yù)案，進一步落實項目要緊管理人員與施工隊伍，提早進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入

的要緊機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。

一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提早進行重要物資、材料、配件

準備、組織操縱測量與三通一平工作。盡可能縮施工準備與臨時設(shè)施的修建時間,

作到開工令一下到，立即投入主體施工。

(2)組建一個高效的項目班子

根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工

作認真，嚴格負責，勤奮務(wù)實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理

實際經(jīng)驗與工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智

能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾改造工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)

經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。

同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等構(gòu)成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)，

履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責。定期召開有關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解

決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理與經(jīng)濟投入上給予充分的保證,

確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化資源配置

1）一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保

證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的技術(shù)

人員與工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。

2）根據(jù)招標文件與設(shè)計文件的各項標準與要求，編好實施性施組，并按JGJ

/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位與關(guān)鍵

工序間的操縱點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證與技術(shù)保證。

2、施工階段

（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過

研討、及時予見與解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以

月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組

作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進度實行動態(tài)管理。

（2）實行施工進度的三級動態(tài)操縱措施

1）一級進度計劃是業(yè)要緊求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)

要緊求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制

定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)固平衡，通過信息反饋，對計劃實

施的全過程作有效的動態(tài)操縱；

2）編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件

變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；

3）每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確

處理；

4）專人負責同甲方與監(jiān)理緊密配合，提早作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡

量避免返工與改動，使工程進度不受影響；

5）、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中

出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。

（3）加強調(diào)度指揮

1）建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指

揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢

查任務(wù)完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)與落后工序，確促完成生產(chǎn)

任務(wù)。

2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作與分段流水作業(yè)，合理安排工序的

銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排與組織好均

衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。

（4）加強施工管理

1）抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生

命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或者提早完工。按時編好

竣工文件，為工程竣工交驗提供根據(jù)。

2）做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資

料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。

3）提早做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

（5）合理組織施工

1）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提早插入，為其它專業(yè)

系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分能夠在夜間操作的工作，在施工面展開后，

充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，使用二班制進行夜間施工。

2）根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。

（6）優(yōu)化施工技術(shù)方案

1）對影響與操縱工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組

織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。

2）對工程施工實際進度與總操縱計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總操

縱計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

（7）勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施

1）根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理

搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返

工而缺失工期。

2）投入的機械、設(shè)備先進、有用、數(shù)量充足。

（8）加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不同意出現(xiàn)

人等材料的現(xiàn)象。

（9）加強后勤保證

1）按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃與采購運輸

方案，保證及時供應(yīng)。

2）合理配置機械設(shè)備，稿好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效

能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具與熟練修理工人，對故障機械及時

修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（10）制定必要的獎罰制度

關(guān)于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人

員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。

3、可能影響工期的因素及預(yù)防措施

（1）可能影響工期的因素

1）在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下

進行施工，存在著相互交叉或者協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到

位，一定程度上制約著工期進展；因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或者某些

部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換；

2）施工單位資金不足；

3）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；

4）施工材料不能及時到位。

（2）針對以上因素采取的預(yù)防措施

1）在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工

單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；

2）依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通,

迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；

3）施工項目根據(jù)進度計劃，編制全面的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用

率；

4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制全面的勞動力使

用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；

5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場

采購員分別負責采購任務(wù)；

6）使用先進的管理體系，提高工作效率。

4、要緊施工工藝

4.1裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝

4.2拆除施工

本項目拆除工作為人工拆除鋼窗、人工鏟除抹灰面涂、人工拆除屋面陶粒珍

珠巖混凝土層、人工拆除屋面陶粒珍珠巖混凝土層、人工鏟除墻面松動發(fā)霉抹灰

層、拆除廢料及材料人工垂直二次運輸9層以內(nèi)、拆除生銹鍍鋅金屬線槽、人

工拆除地面破舊拋光破塊料面層、人工拆除地面砂漿結(jié)合層、人工拆除房間地面

拋光磚及廁所防滑磚塊料面層、人工拆除房間地面及廁所地面砂漿結(jié)合層、人工

拆除外墻損壞紙皮方磚面破、人工拆除外墻砂漿結(jié)合層、其他拆除等。

一、拆除前準備工作

1、技術(shù)準備工作，其中包含：

（1）熟悉被拆建筑物（溝筑物）的圖紙，弄清結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電

及設(shè)備管道情況。

（2）學(xué)習有關(guān)規(guī)范與安全技術(shù)文件。

（3）調(diào)查周圍環(huán)境、場地、道路。水電設(shè)備管路。

（4）編制拆除工程的施工組織設(shè)計。

（5）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。

2、現(xiàn)場準備

（1）清除被拆建筑物范圍內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備。

（2）疏通運輸?shù)缆罚鸪┕ぶ信R時水、電源。設(shè)備。

（3）在拆除危險區(qū)周圍沒禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除

人員進入施工現(xiàn)場。

3、組織與勞動力準備

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組織勞動力。

4、技術(shù)資料

施工前與設(shè)計、有關(guān)專業(yè)、有關(guān)人員溝通，確定拆除施工部位的施工用途、

差遣要求及作業(yè)需注意事項。及時做好施工記錄。

二、拆除工程的施工方法

1,鏟除施工時首先應(yīng)用小錘敲擊面層或者結(jié)構(gòu)層表面，確定所要鏟除位置

的松動程度，按“先松后緊”的次序?qū)λ蓜拥拿媪嫌没业秾⑵溏P除，較為堅實的

面層用鑿子鑿平。

2、拆除施工前應(yīng)先檢查拆除機具的是否操作正常，假如不正常應(yīng)及時調(diào)整,

嚴禁機具“帶病工作”，拆除墻體時應(yīng)由上而下拆除，嚴禁由下而上拆除；拆除

門窗時應(yīng)盡可能選用創(chuàng)面較小得工具，拆除后洞口上方墻體應(yīng)做好適當支護，以

防墻體松動；電線與線管拆除前一定要檢查是否斷開電源，嚴禁在帶電情況下作

業(yè)。

3、施工時應(yīng)適當做好防擔工作，防止灰塵掉入作業(yè)人員眼中，防止面層碎

片跳射傷人；做好現(xiàn)場圍護與安全設(shè)施；拆卸下來物料盡可能分類堆放，并及時

運走，不得隨意拋放。

三、拆除施工注意事項

1、拆除作業(yè)應(yīng)遵從拆除施工原則進行施工。切密“貪省工”而自行隨意拆

除作業(yè)。

2、拆除作業(yè)前，先在拆除部位灑水，這樣能夠有效降低粉塵，以免出現(xiàn)大

塵粉煙，污染周邊環(huán)境。

3、施工遵守有關(guān)環(huán)境保井法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止

或者減少粉塵、廢氣、固體廢物、噪聲、振動與施工照明對人與環(huán)境的危害與污

染。

4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當采取措施防止事故力、大，保護事故現(xiàn)場。需

要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當作出標記與書面記錄，妥善保護有關(guān)證物。

5、拆除施工應(yīng)做好通風、安全防護措施，特別是防火措施。

四、拆除施工安全措施

1、拆除施工前，作業(yè)人員上崗前，安全員與施工員應(yīng)以對拆除工人進行安

全培訓(xùn)，安全教育，同時簽名簽到，同時做好安全記錄。

2、拆除作業(yè)前，安全員應(yīng)檢查腳手架搭設(shè)是否符合安全要求及拆除作業(yè)要

求。特別是安全網(wǎng)圍蔽，是否綁扎好。

3、施工前，應(yīng)對拆除作業(yè)工具，如大錘、風割設(shè)備、等進行檢查，不合格

不得使用。

4,作業(yè)人員上崗前，應(yīng)戴好防護用品及安全用品，如防護眼鏡，安全帶、

安全帽等，做足安全措施后方可施工。

5、拆除作業(yè)時，地面安全人員應(yīng)做好全程監(jiān)督措施，同時在地面做好施工

圍欄，無關(guān)人員不得進入施工區(qū)域。

6、拆除作業(yè)人員應(yīng)服從安全員指揮，安全員應(yīng)在全過程中進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)

問題立即停止施工。

五、拆除作業(yè)的粉塵操縱措施

1、在拆除施工期間，對施工場地及拆除物進行灑水消塵，使塵土飛揚減低

到最低程度，努力做到符合環(huán)衛(wèi)部門的要求，此外，按勞動保護條例為工地操作

人員配備防塵勞保用品。

2、在拆除前使用彩條布在拆除區(qū)域進行圍護并灑水。

3、拆除后的廢棄料在運輸期間應(yīng)用帆布或者類似的遮蓋物覆蓋。

4、為減少粉塵拆除作業(yè)時盡量使用人工拆除。

4.3磚墻施工

1、抄平：砌筑磚墻前，先在基礎(chǔ)防潮層或者樓面上按標準的水準點或者指

定的水準點定出標高，并用水泥砂漿或者cio細石碎找平。

2、放線：底層墻身可按標志板上軸線定位釘為準拉麻線，沿麻線掛下線錘,

將墻身中心軸線放到基礎(chǔ)面上，并據(jù)此墻身軸線為準彈出縱橫墻身邊線，并定出

門洞口位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎(chǔ)定位軸線一致，可利用早

已引測在外墻上的墻身中心軸線，借助經(jīng)緯儀把墻身軸線引測到樓層上去；或者

用線錘掛下來，對準外墻面上的墻身中心軸線，從而引測上去。軸線的引測是放

線的關(guān)鍵，務(wù)必按圖紙要求尺寸用鋼皮尺進行校核。同樣，按樓層墻身中心軸線,

彈出各墻邊線，劃出門洞位置。

3、立皮數(shù)桿掛準線：磚砌體施工設(shè)置皮數(shù)桿。皮數(shù)桿上按規(guī)定的層高、施

工規(guī)定的灰縫大小與施工現(xiàn)場磚的規(guī)格，計算出灰縫厚度，并標明磚的皮數(shù)，與

門窗洞、過梁、樓板等的標高，以保證鋪灰厚度與磚皮水平。它立于墻壁的轉(zhuǎn)角

處，其標高用水準儀校正。如墻的長度很長，可每隔10?12m再立一根。掛準線

的方法之一是在皮數(shù)桿之間拉麻線；另一種方法是按皮數(shù)桿上磚皮進行盤留(通

常盤5皮磚)，然后將準線掛在墻身上。每砌一皮磚準線向上移一次，沿著掛線

砌筑，以保證墻面垂直平整。

4、鋪灰砌磚：鋪漿長度不得超過50cm,以確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面粘

結(jié)的砂漿與雜物，并灑水潤濕。

5、勾縫：磚墻面勾縫，具有保護作用并增加墻面美觀。內(nèi)墻面能夠使用原

漿勾縫，但務(wù)必隨砌隨勾，并使灰縫光滑密實。為確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面

粘結(jié)的砂漿與雜物，并灑水濕潤。

4.4抹灰施工

1、施工工具

鋼抹子、木抹子、灰托、水平尺、刮尺、托線板、陽角抹子、陰角抹子、線

繩等。

2、材料

水泥、砂等。

3、操作方法

(1)清理基層

將基層表面的浮灰掃凈，污垢、油漬等要刮洗干凈。

檢查基層的平整度、凸出太多的部位應(yīng)鑿平，凹入明顯的部位預(yù)先填抹1:3

水泥砂漿，光滑的混凝土表面鑿毛。

(2)做灰餅

在檢查基層表面平整度的基礎(chǔ)上，根據(jù)等級要求，確定抹灰厚度。抹灰厚度

的標志就是灰餅。

做灰餅時先做墻體上部灰餅，灰餅間距以小于刮尺30cm左右為宜，墻面過

長時，在墻體兩上角部先做灰餅，以其為標準拉線做上部中間灰餅，根據(jù)墻體上

部的灰餅，以托線板來確定墻體下部的灰餅，使其與上部的灰瓊在同一垂直線上,

這樣整個墻面即可保持平整。

(3)做標筋及護角

在灰餅有一定的強度后在墻上澆水濕潤，做標筋。標筋是以灰餅為根據(jù)，在

上下灰餅之間，做成與灰餅同寬，并在同一垂直線上與一條標專抹灰。為保證其

與灰餅面平齊，可用刮尺靠于上下灰餅上，將標筋灰慢慢刮平。

因一些內(nèi)墻抹灰砂漿強度較低，在陽轉(zhuǎn)角部位與人接觸的高度上易碰損，因

此在1.5米下列的陽轉(zhuǎn)角處，在標筋的同時，要以1:3的水泥砂漿做護角。

（4）抹底層灰與中層灰

在墻體濕潤的情況下抹底層灰，按設(shè)計要求15厚1:3水泥砂漿，對混凝土

墻體表面宜先刷掃水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰。底層灰厚度為6?8nm1,待底

灰稍干后，再以同樣砂漿抹中層灰，厚度宜為7?9nim,若中層灰過厚時，則應(yīng)

分遍涂抹。中層灰抹完磨平后，應(yīng)全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、

順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時作修補（或者返工）處理。關(guān)于后做踢腳線的上口及管道

背后位置等應(yīng)及時清理干凈。

（5）面層抹灰

待中層有七成干后，抹罩面層，分兩次壓實磨光，先用灰匙抹上砂漿，然后

用刮尺刮平，待灰漿“收身”后再淋稀石灰水，并用磨板打磨起漿后，用灰匙趕

平壓光至表面平整光滑。

4.5油漆工程

乳膠漆，同一種顏色應(yīng)使用同一個廠的產(chǎn)品，按設(shè)計要求做出樣板，經(jīng)設(shè)計、

建設(shè)單位鑒定認可后，按需用量提材料計劃。貯存乳膠漆宜月塑料桶、木桶、瓦

缸，不得用鐵質(zhì)容器，以免生繡變質(zhì)。

天棚、墻面在涂刷乳膠漆之前，門窗、燈具設(shè)備、地面、墻裙等應(yīng)用塑料布

或者其他覆蓋材料加以覆蓋保護。

（1）工藝程序

天棚墻面的乳膠漆，應(yīng)在門窗框安裝以后，燈具安裝與磨石地面清磨打蠟擦

光之前進行，先做天棚，后做墻面。其操作程序是：

清理基層一找補膩子（砂漿基層應(yīng)增加滿刮膩子工序）并用砂紙磨平一刷第

一遍乳膠漆一找補膩子，并用砂紙磨平一刷第二遍乳膠漆一刷第三遍乳膠漆。

（2）操作方法

1）基層處理

基層表面的塵土、臟物應(yīng)事先清掃或者鏟除，基層含水率不得大于10%o

2）刮膩子：膩子通常隨用隨調(diào)，一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過兩天.在找

補膩子時，對孔縫深的應(yīng)分二次或者三次補平。待膩子干透后，用砂紙打磨光滑

即可涂刷乳膠漆。屬于木基層或者砂漿基層，在找補膩子后應(yīng)滿刮膩子一至二遏,

刮完膩子24小時后，鏟除余灰，并用砂紙打磨平整。

3）涂刷乳膠漆：涂刷乳膠漆的施工溫度應(yīng)按產(chǎn)品說明的要求操縱，防止凍

結(jié)。涂刷前，先將乳膠漆攪拌均勻，如感到太稠，能夠加水稀釋，但加水量不應(yīng)

超過20%。乳膠漆的稀、稠，直接影響質(zhì)量或者工效。過稀，會破壞漆膜的形

成，產(chǎn)生接觸掉粉的質(zhì)量事故；過稠，不便操作。因此要嚴格操縱稀釋程度。涂

刷乳膠漆用排筆涂刷，乳膠漆干燥快，大面積涂刷時應(yīng)多人配合，流水作業(yè)，互

相銜接，從一頭開始，順著逐步刷向另一頭，每個刷面應(yīng)一次完成，以避免出現(xiàn)

接頭。第一遍乳膠漆刷過之后，遇有局部透底、厚薄不均，不能用補點方法處理,

務(wù)必滿刷一道，才能保證色澤一致。最后一遍乳膠漆，要一筆一筆挨著刷直，不

得成弧形，做到刷紋順直，厚薄均勻，不顯接頭，無流墜、濺沫、透底等質(zhì)量問

題。涂刷遍數(shù)，應(yīng)根據(jù)顏色深淺與乳膠漆遮蓋力情況確定，通常刷2至3遍。涂

刷乳液厚涂料時，應(yīng)待第一遍涂料干燥后，方可涂刷第二遍,

4）涂刷乳膠漆注意事項：

乳膠漆屬水質(zhì)溶液，如遇凍結(jié)，不能用火烤或者用沸水融化，只能在室內(nèi)適

當?shù)臏?/p>