成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用

篇1:成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用

一、學(xué)生在成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中存在的問題分析

1.1費(fèi)用種類多，記憶復(fù)雜

按照課本章節(jié)講解，涉及的費(fèi)用歸為六大類：各項(xiàng)要素費(fèi)用、待攤費(fèi)用和預(yù)

提費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失和停工損失以及期間費(fèi)用。

而要素費(fèi)用又簡單劃分為材料費(fèi)用（例如原材料費(fèi)用、燃料費(fèi)用、低值易耗品

攤銷費(fèi)等）、外購動(dòng)力費(fèi)用、職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用、稅金以及

其他費(fèi)用（例如運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等）。

課本中接觸的費(fèi)用種類已經(jīng)很多，而在實(shí)際應(yīng)用中能夠扎實(shí)理解各種費(fèi)用定

義并將各種費(fèi)用正確歸類是一個(gè)學(xué)習(xí)難點(diǎn)，需要牢固掌握，靈活變通。

1.2費(fèi)用分配方法多，單純的課堂教學(xué)只能淺意義的理解，還是靠死記硬背

為主

不同的費(fèi)用依據(jù)的分配原則不同，最終計(jì)入的科目也不同；不同的費(fèi)用其歸集

和分配方法也不相同。

例如：材料費(fèi)用的分配就有定額消耗量比例、系數(shù)比例、產(chǎn)品產(chǎn)量比例、重

量比例、體積比例等分配標(biāo)準(zhǔn)；常用分配方法有定額消耗量比例分配法和材料定額

費(fèi)用比例法兩種，熟練地掌握各種方法能為企業(yè)帶來利潤空間。

但學(xué)生階段學(xué)習(xí)的難點(diǎn)就是缺乏實(shí)踐鍛煉能力，單純的課本很容易混淆各種

方法，也沒有想到合適的方式和想法去解決這個(gè)問題。

L3實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握

各種計(jì)算方法適用的成本對(duì)象不同，具體的計(jì)算細(xì)節(jié)與過程也不相同，而且

正對(duì)完工產(chǎn)品與半成品成本的計(jì)算也是有差異的。

如何熟練地掌握與應(yīng)運(yùn)這些方法，正確恰當(dāng)?shù)赜?jì)算企業(yè)產(chǎn)品的成本是要掌握

的重點(diǎn)，但如何能夠靈活地掌握記憶并結(jié)合案例正確地選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法是學(xué)

習(xí)的關(guān)鍵。

除卻實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，當(dāng)前大學(xué)本科生的現(xiàn)狀就是課上可能還認(rèn)真聽講，但下

課沒有老師監(jiān)督，大學(xué)老師又極少布置課后作業(yè)，很多學(xué)生就基本上不看課本，

只等著考前老師劃重點(diǎn)突擊復(fù)習(xí)，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握。

例如一個(gè)工廠搬迂到新廠房，廠房的折舊就是一筆巨大的成本，在老「子里

生產(chǎn)由于廠房折舊早三計(jì)提完了，計(jì)算出的產(chǎn)品成本很低，盈利就大，但新廠房

的折舊會(huì)大幅度提高產(chǎn)品成本，工廠不能因?yàn)榘徇w就無盈利，這中間就需要會(huì)計(jì)

人員有規(guī)劃地計(jì)算出合理的成本。

1.4各種會(huì)計(jì)課程的融會(huì)貫通是難題

如今的成本會(huì)計(jì)不是單純的核算問題，它還包括成本預(yù)測、決策、控制等，

這就與企業(yè)戰(zhàn)略管理等學(xué)科相聯(lián)系；最基本的成本核算要從原始憑證出發(fā)，依據(jù)會(huì)

計(jì)學(xué)基本原理進(jìn)行分析入賬。

成本的高低也會(huì)影響企業(yè)的投資決策，因此它與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的關(guān)

系。

我們?nèi)绾螐暮暧^上把握知識(shí)框架，在細(xì)節(jié)上追求精益求精，是應(yīng)該不斷探索

求解的問題。

二、以知識(shí)管理為核心的成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系設(shè)計(jì)

2.1建立學(xué)習(xí)型組織

鑒于高校教學(xué)的自身特點(diǎn)，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是高校建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在,

旨在激發(fā)教師和學(xué)生知識(shí)共享和群體創(chuàng)新能力的活力，通過組織教學(xué)和科研項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)的方式，樹立整個(gè)組織的共同愿景。

首先，應(yīng)參照企業(yè)實(shí)踐過程中專業(yè)人才培養(yǎng)的要求，結(jié)合應(yīng)用型教學(xué)特點(diǎn)，制

定教學(xué)計(jì)劃，編寫課程教學(xué)大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書，選編課程教材。

其次，在教學(xué)知識(shí)管理中，對(duì)有價(jià)值的顯性與隱性教學(xué)信息進(jìn)行識(shí)別與采集,

進(jìn)而組織與整序、壓縮與提煉，最終形成組織層面的教學(xué)知識(shí)。

學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，讓學(xué)生懂得各門會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)聯(lián)性與

通用性，不能僅局限于課本知識(shí)，需要融會(huì)貫通。

2.2注重隱性知職的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)互動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源的儲(chǔ)存、交流和共

享

在互動(dòng)性方面，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)具體的知識(shí)型個(gè)體，通過定期舉行集體的

交流活動(dòng)，互相交換知識(shí)，可以使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)規(guī)模型知識(shí)庫。

例如針對(duì)不同行業(yè)或不同地區(qū)的成本管理特點(diǎn)和要求，由學(xué)生自行組織成學(xué)

習(xí)小組，分別研究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的需要，選擇最優(yōu)成本核算及管理方法。

2.3由傳授知識(shí)向注重培養(yǎng)能力轉(zhuǎn)化

學(xué)生學(xué)完成本會(huì)計(jì)課程之后最重要的就是要具備實(shí)踐能力，包括認(rèn)知性實(shí)踐

能力和拓展性實(shí)踐能力。

認(rèn)知性實(shí)踐是通過實(shí)際操作獲得直接經(jīng)驗(yàn)以輔助間接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，其目

的在于使學(xué)生知道該知識(shí)點(diǎn)是什么，有什么作用，這一環(huán)節(jié)可以通過課堂講授和

指定任務(wù)實(shí)踐傳遞給學(xué)生。

例如在成本費(fèi)用核算或管理過程中，由學(xué)生分別承擔(dān)不同的任務(wù)分別核算，

按照事先制定的核算方法，模擬進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。

拓展性實(shí)踐則要求提高一個(gè)層次，教師只需要提出該項(xiàng)實(shí)踐需要達(dá)到的目標(biāo)

及要求，具體實(shí)踐的設(shè)計(jì)、內(nèi)容和方案可以交給學(xué)生自己選擇和判斷，最后由大

家一起對(duì)比出哪種方法更適合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在這一過程中，教師承擔(dān)的是輔助者或顧問的角色，在分析和對(duì)比所有實(shí)踐

結(jié)果后，給出總體分析并指出存在問題，以達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)

習(xí)的目的。

2.4集成教學(xué)實(shí)驗(yàn)工具

目前適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)及管理的軟件較多，包括教學(xué)型的和應(yīng)用型的，基本

可以涵蓋企業(yè)的.絕大部分工作流程，滿足大部分成本費(fèi)用核算及管理要求。

但是在實(shí)際教學(xué)過程中，這種實(shí)踐經(jīng)常是根據(jù)某一個(gè)靜態(tài)環(huán)境下的情景，進(jìn)

行模擬操作，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)單一、簡單，與實(shí)際工作中企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜多變市

場環(huán)境不盡相同，

為了提高實(shí)踐教學(xué)的有效性，需要教師在實(shí)驗(yàn)中設(shè)置不同參數(shù)，模擬變化的

市場環(huán)境，使系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，演繹企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的成本管理，

也就是將教學(xué)和應(yīng)用集成到一個(gè)實(shí)踐環(huán)境中。

2.5將混合式學(xué)習(xí)方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)當(dāng)中

混合式學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)和課下自學(xué)結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)過程。

在課堂教學(xué)中，有經(jīng)驗(yàn)的教師往往會(huì)添加大量書本以外信息，特別是會(huì)增加

一些實(shí)務(wù)操作的內(nèi)容.講授企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，但是根據(jù)學(xué)生的反應(yīng)，這樣的

教學(xué)效果并不盡如人意，

因?yàn)樵跊]有培養(yǎng)課堂教學(xué)和課下自學(xué)這樣的混合式學(xué)習(xí)習(xí)慣下，讓學(xué)生在短

時(shí)間里接受超量的知識(shí)，并不符合學(xué)習(xí)規(guī)律。

因此，教師在應(yīng)用多媒體課件時(shí)，有意識(shí)地突出重點(diǎn)，給學(xué)生指出課下需要

學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，并將授課講義或補(bǔ)充材料上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供學(xué)生課后瀏覽，幫助

學(xué)生復(fù)習(xí)。

將課上和課下時(shí)間綜合利用起來，會(huì)使整個(gè)教學(xué)事半功倍。

三、結(jié)論

將知識(shí)管理理念應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，建立學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，促進(jìn)顯

性知識(shí)和隱性知識(shí)的充分流通與傳播，有助于學(xué)生積極調(diào)用一切有利的學(xué)習(xí)資源,

深入理解和掌握成本費(fèi)用核算及管理理論與方法，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。

篇2：成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用

一、啟發(fā)學(xué)生在成本概念上進(jìn)行比較

在成本會(huì)計(jì)課程中，涵義占了整本書的一半以上。

為使學(xué)生對(duì)涵義全盤掌握，以前我們可能更注重的是“說”，但現(xiàn)在我們可

以運(yùn)用比較的手段來“看”。

例如在新授“分步法”這一涵義時(shí)，學(xué)生普遍反映該涵義太長，且不好記，

很難一字一句把它背下來。

筆者就把這個(gè)涵義和品種法的涵義進(jìn)行比較。

兩種方法都是屬于成本計(jì)算中的綜合分配方法。

在上課的時(shí)候，我先在黑板上用兩種不同顏色的文字寫出這兩個(gè)涵義，在涵

義下方用其他顏色標(biāo)出重點(diǎn)詞，和學(xué)生一起討論它們的異同。

通過比較，大部分學(xué)生都能用自己的話把涵義的要點(diǎn)完整地說出來，取得了

預(yù)期的效果。

通過運(yùn)用生本教學(xué)的教育手段，使學(xué)生能把冗長的涵義抓重點(diǎn)記下來，既提

高了效率，又加深了印象，學(xué)生們都反映很歡迎這樣的一種教學(xué)方式。

二、引導(dǎo)學(xué)生在成本計(jì)算公式上進(jìn)行比較

在單招成本會(huì)計(jì)的教學(xué)中，計(jì)算題的分?jǐn)?shù)在整個(gè)綜合卷中占了絕大部分。

學(xué)生在做計(jì)算題的時(shí)候，往往會(huì)覺得很難。

傳統(tǒng)的教學(xué)模式只是“教師講，學(xué)生學(xué)”，學(xué)生只能憑教師所講授的內(nèi)容來

了解計(jì)算的步驟，難以深入掌握計(jì)算題的應(yīng)用。

如果通過生本教學(xué)中的比較教學(xué)手段，其效果就大不一樣了。

例如，在講解成本計(jì)算的定額比例法的時(shí)候，如果引導(dǎo)學(xué)生與剛剛學(xué)過的約

當(dāng)產(chǎn)量法來比較，就會(huì)取得事半功倍的效果。

因?yàn)檫@兩種方法司屬于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品間分配的方法，所

以它們的計(jì)算公式中有相同之處。

特別是在計(jì)算分配率的公式中，我引導(dǎo)學(xué)生自己來總結(jié)。

公式中的分母都是分配的標(biāo)準(zhǔn)，所不同的是，定額比例法的分母是定額，而

約當(dāng)產(chǎn)量法的分母是產(chǎn)量。

而它們的分子都是要分配的成本。

這樣一比較，學(xué)生就能比較直觀地記住這兩個(gè)計(jì)算公式了。

三、帶領(lǐng)學(xué)生在歸納知識(shí)點(diǎn)時(shí)進(jìn)行比較

在以前的成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，歸納知識(shí)點(diǎn)都是教師的事，學(xué)生只是被動(dòng)地接受。

老師說什么就記什么。

這樣，難以達(dá)到全員參與的課堂效果。

筆者采用生本教學(xué)，鞏固了學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握。

學(xué)生在生本教學(xué)環(huán)境中感受全面、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程，有效地解決了學(xué)過、做

過和做得好的問題，因此，不出校門就積累了會(huì)計(jì)“實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)”，這就為學(xué)

生就業(yè)增強(qiáng)了信心。

成本會(huì)計(jì)生本教學(xué)模式，體現(xiàn)了“以學(xué)定教”的教學(xué)理念。

只有建立在學(xué)生認(rèn)知水平、知識(shí)能力”最近發(fā)展區(qū)”上的“以學(xué)定教”課堂

教學(xué)才能具有較強(qiáng)的針對(duì)性，教師的教與學(xué)生的學(xué)也才能最大程度產(chǎn)生共鳴；只有

把學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)任務(wù)的“首要責(zé)任人”，

教師由教的“控制者”變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的“共同體”時(shí)，“充滿生機(jī)與活力”

的課堂才能實(shí)現(xiàn)；只有當(dāng)教師不拘泥于預(yù)設(shè)的教案，“眼中有學(xué)生“，能及時(shí)捕捉

到學(xué)習(xí)進(jìn)程中的信息并快速調(diào)整自己的教學(xué)思路時(shí),課堂教學(xué)才能是有效的。

篇3：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購、

產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場到

退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使

之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既

定的業(yè)績要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)

用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制

造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳

統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更

為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)

略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中

的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，及時(shí)提供以外向型為主體的

多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思

考起到“

催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)

行綜合透視，從中了解競爭對(duì)手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛

在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長時(shí)期內(nèi)可能捕捉的

機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，企業(yè)成功才

會(huì)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，進(jìn)而開展戰(zhàn)略管理。同時(shí)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程，其

成本核算體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與，實(shí)施戰(zhàn)略成本

會(huì)計(jì)不可避免會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適

應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。

二、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺

部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目

前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、

低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅考

慮采購價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多

種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠，

在進(jìn)行了對(duì)采購成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作

業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)

品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時(shí)必須達(dá)

成其成本目標(biāo)。至于中間過程是要透過降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來達(dá)成目標(biāo)，

則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)

設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。

三、在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類

型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、

質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)

企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。

再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)

和選擇，從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化

進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間

形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò).明確各部門的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要

的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

四、企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本，對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從

適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正碓處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求

實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制；其次，

要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查，然后將信息

反饋給成本會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行分析，這樣，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的

削減隱沒成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)

一步得以實(shí)現(xiàn)；最后，完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、

樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。然而，從成本的角度來重新審

視售后服務(wù)這一活動(dòng)時(shí)，增加服務(wù)設(shè)施或人員，可降低由于等待服務(wù)而發(fā)生的等

候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，如商品倉庫的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一

矛盾。若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用，則要處理好商品倉庫發(fā)

料費(fèi)用與商品需求方等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)發(fā)商品過程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最

少。

總之，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促

進(jìn)、相互制約的辯證疏一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益,

當(dāng)前利益服長遠(yuǎn)利益.并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，

從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇4：論文：責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有

許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先，兩者核算的原始成本信息是

相同的，只是加工整理的主體不同；其次，責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)

品成本的耗費(fèi)水平。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的

總目標(biāo)是一致的；再次，在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任成本總額

和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境.不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，戌

本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。

目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如

教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有

目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

海爾集團(tuán)自其成立以來，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的信

鑒意義。

從底開始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思

路，將海爾的國際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企叱

的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體,

都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和

考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)

力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)

值。

實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、

銷售業(yè)務(wù)全部分離出來，合并為獨(dú)立地貢任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營銷、果

購、結(jié)算，優(yōu)化了管理資源和市場資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高集

團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的

責(zé)任單位，是績效考核更加嚴(yán)密，更加有效。

責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企

業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購人員A原來只負(fù)責(zé)的采購鐵管，但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單

位，要對(duì)經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營者。他現(xiàn)在不能簡單地考慮鐵管的進(jìn)

價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉管費(fèi)用和廢品損耗等問題來考慮鐵管的采購。SUB通過對(duì)采

購人員的所有費(fèi)用支出和采購貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過SUB損益表計(jì)算

該采購人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。

從海爾的經(jīng)營管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的’實(shí)施有足夠的重視，

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確；其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際；最后，科學(xué)的考核

和激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢及對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略

成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作如何頑

應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境乂及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各

種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平，建立具有中國特色的會(huì)計(jì)

理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)討觀的束縛，解放思想，勇于開

拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)

查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。廣泛開展案例分析，從

理論高度提煉成功經(jīng)臉，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研

究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益(CostBenefit)、成本回避

(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

長期以來，我們在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至

于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。

所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入

越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好；四是投人城

少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本

勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從

而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)

代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大

加快了信息反饋速度.增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、

決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。

4.學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用。

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略

管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種

科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)

計(jì)。為了完善發(fā)展我國的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。

但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具

有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本

會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程全員管理成本，使決策層和所有部門、單位

都形成重視成本的觀念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識(shí)。對(duì)于成本

會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要

懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方

法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)

會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，這樣才能使成本控制見成效。

篇5：成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用的成本會(huì)計(jì)論文

成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用的成本會(huì)計(jì)論文

引言

物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源”。

在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國在這方面存在著很多

問題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、

核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)為部核笄監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對(duì)我國物流企叱

物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，

提出一些解決方案，為我國的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。

1物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性

物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過賬戶、憑證、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面

持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法【1].它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面:

1.1全面展現(xiàn)物流成本情況

物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物

流企業(yè)的成本支出，茨企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的

決策。

1.2提供準(zhǔn)確的物流成本信息

物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不

同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3體現(xiàn)同比差異，為績效考核提供依據(jù)

物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為

企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原

因。

1.4物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理

物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過對(duì)

不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),

并為有效客戶管理提供依據(jù)。

2我國物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的訶題及分析

雖然目前我國的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國外發(fā)達(dá)國際相比，我國的

物流行業(yè)仍處丁剛剛是步的階段，而我國大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不

可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善

由于我國的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得

規(guī)范物流市場的必要性更加明顯。然而我國目前并沒有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核

算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制

度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)

多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性【2】.

我國目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的

過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

2.2物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂

物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國目前物流發(fā)展的不成熟，

企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的

項(xiàng)目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)

候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉儲(chǔ)成本、物流采購成本等進(jìn)行核

算，而沒有把企業(yè)的為部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出

的物流成本并不客觀也沒有真實(shí)性。

2.3物流成本會(huì)計(jì)核算的‘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

近幾年我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無

論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績。但是時(shí)至今日

我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的

時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了

真實(shí)性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)

準(zhǔn)，這就會(huì)使我國的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)詛物流企業(yè)之間的交流交

得困難，這都會(huì)阻礙我國物流行業(yè)的發(fā)展。

2.4物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)

物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要

有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，

在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目【3】.雙軌制則

是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國

物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本

的信息，無法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。

2.5企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全

一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)

展。我國大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)

督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重

大損失。

3關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策

我國的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國的物流行叱

更快更好地發(fā)展，所乂對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問題

上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

3.1政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用

(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，

加強(qiáng)法律依據(jù)和保障.完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度空缺。規(guī)范物流市場

上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保

障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。

(2)在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)

準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的

工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(3)堅(jiān)決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使

國內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

3.2企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境

(1)在遵守國家的相關(guān)政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善

系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)

準(zhǔn)，明確成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進(jìn)行核算工作。在保障企業(yè)能

夠順利進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)擁

有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非常快的，比如中海物流公司，它成立于1993

年，從倉儲(chǔ)開始作為自己發(fā)展物流的起點(diǎn)，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管

理制度，并加以適應(yīng)，短短的時(shí)間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、

報(bào)關(guān)等多功能服務(wù)，成為國際知名的跨國物流公司。

(2)高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員

要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國一

般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種

比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這

個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企

業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需

要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流

企業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強(qiáng)大，必須進(jìn)行全方位的提升，

要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式,向發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機(jī)制。監(jiān)督是任何一個(gè)集

體開展一項(xiàng)工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會(huì)

計(jì)核算的時(shí)候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無

法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系

和健全的責(zé)任制機(jī)制，對(duì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個(gè)

崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，這對(duì)于控制企業(yè)的成本以及對(duì)于員工的業(yè)績考

核都是具有重大意義的。

4總結(jié)

我國的物流企業(yè)正在飛速發(fā)展，在起步階段仍有許多的不完善之地，這也給

我國物流行業(yè)的發(fā)展帶來了一層陰影。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，發(fā)揮各自的角

色作用。政府應(yīng)該大力支持物流企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算等工

作加以指導(dǎo)，建立完善科學(xué)的制度給以支持保障。而企業(yè)則需要承擔(dān)更多的責(zé)任,

企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作制定科學(xué)完善的制

度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，建立健全的監(jiān)督和責(zé)任制體系，為企業(yè)的

物流發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)物流成本的核算，可以讓企業(yè)了解物流的發(fā)展情況并且進(jìn)

行有效的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的物流發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，也使我國物流行

業(yè)的發(fā)展前景更加美好。

篇6：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用論文

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用論文

一、前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)開始邁向現(xiàn)代化管理軌道，即實(shí)現(xiàn)全員管理、

全方位管理與全過程管理。由F現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，將其應(yīng)用于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，

形成了高度自動(dòng)化、高度電子化的生產(chǎn)，創(chuàng)設(shè)了全新的制造環(huán)境。在這樣的環(huán)境

背景下，企業(yè)必須有相應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)予以匹配。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的成本

會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)無法完全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也無法適應(yīng)企業(yè)所實(shí)施的管

理戰(zhàn)略。由此一來，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在人們的視野中，這種會(huì)計(jì)技術(shù)擺脫了傳

統(tǒng)成本會(huì)計(jì)將成本局限在微觀層面的管理，而將重點(diǎn)投向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏

大領(lǐng)域，從而幫助企業(yè)更好地預(yù)測成本、制定決策，提高企業(yè)的整體利潤和效益。

本文嘗試研究戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述

1988年，美國會(huì)計(jì)教授Robinson和Barrett首次提出“戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”的思

想，但當(dāng)時(shí)沒有引起特別大的關(guān)注。一直到1993年，美國管理會(huì)計(jì)學(xué)家

Shank.J.K發(fā)表了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他在這本書中系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略成本管理

的概念與特征，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也因此受到人們的關(guān)注。筆者認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略成本

會(huì)計(jì)，是指通過全面監(jiān)控企業(yè)投資決策與實(shí)施過程、掌握研究開發(fā)與設(shè)計(jì)過程、

采購原料的過程、生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的過程以及銷售與售后服務(wù)過程，使成本計(jì)算自

始至終地貫穿于產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場的.全過程中，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角

度深入研究和分析影響企業(yè)成本的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)，并對(duì)成本進(jìn)行一定規(guī)劃與控

制，使其保持在合適水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢，

并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。一

方面，制造業(yè)要想為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，必須利用信息化方式進(jìn)行優(yōu)

化升級(jí)，這就使得電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)逐漸取代人工活動(dòng)，導(dǎo)致人工成本在總成本

的比重中直線下降，如果不使用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，會(huì)使得制造業(yè)無法真實(shí)判斷出企

業(yè)的真實(shí)消費(fèi)，造成會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，信息化的積極應(yīng)用還會(huì)使制造業(yè)其他

工業(yè)費(fèi)用變得更加多元化，如果只是依靠以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，難以準(zhǔn)確核算出

實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本指。在這種情況下，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)至關(guān)重要。另一方面,

制造業(yè)以往的成本會(huì)計(jì)中往往存在著一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比體系。

在這種體系中，制造業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利泡，可能在采購過程中降低原材

料的質(zhì)量，或者希望通過價(jià)格差來牟利。這樣的發(fā)展方式只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

不斷下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場形象產(chǎn)生不利影響。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)從制造業(yè)整體

戰(zhàn)略入手，立足于提升制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之

地。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用

按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想，制造業(yè)不能將發(fā)展眼光僅僅停留于降低產(chǎn)品生產(chǎn)

過程的成本方面，而是要將眼光延伸至產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場的整個(gè)過程中,

從分析產(chǎn)品市場需求開始，直至最后的售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)要貫徹始終。具體而

言，要從以下幾個(gè)階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)：

1.產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)階段至關(guān)重要，只有研發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品，

制造業(yè)才能獲得長久的生存優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。在該階段，要慎重考慮工藝的制造

成本，力爭使用工藝性佳、技巧性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)予以充分優(yōu)化,

以此降低制造業(yè)成本。制造業(yè)成本會(huì)計(jì)部門不僅要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格測定，還

要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理估計(jì)，以此掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。另外,

制造業(yè)還要及時(shí)收集各個(gè)渠道的信息，預(yù)估成本，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

狀況。

2.原料采購階段從某個(gè)角度而言，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，旨在用最少的總成本

構(gòu)建業(yè)務(wù)供給渠道，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品的順利銷售。這不僅僅是以最低采購價(jià)格獲

得所需要的原材料的笥單交易，涉及到諸多細(xì)節(jié)，比如要綜合考慮原材料采購價(jià)

格，還要考慮原材料的質(zhì)量、性能和運(yùn)貨的及時(shí)性等一系列要素。在歸集處理制

造業(yè)采購成本后，還要對(duì)價(jià)值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行深入分析

與研究，根據(jù)因果聯(lián)系將原材料采購成本合理分?jǐn)偟狡鋺?yīng)該承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，

由此一來，產(chǎn)品成本的有機(jī)聯(lián)系性會(huì)大大增強(qiáng)，使制造業(yè)各個(gè)部門都樹立起節(jié)約

成本的意識(shí)。

3.產(chǎn)品制造階段眾所周知，產(chǎn)品制造直接關(guān)系到制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想

在該階段成功應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，必須以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息做后盾，還要及時(shí)收

集生產(chǎn)信息、會(huì)計(jì)信息、營銷信息和產(chǎn)品銷售預(yù)測量信息等。結(jié)合制造業(yè)內(nèi)外部

環(huán)境，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，對(duì)不同條件下產(chǎn)生的決策目標(biāo)選出若干個(gè)備選方

案。還要根據(jù)制造業(yè)管理者的綜合分析，客觀評(píng)價(jià)與選擇這些備選方案，從中確

定最佳方案。事實(shí)證明，制造業(yè)通過戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，可以實(shí)時(shí)分析各部門反饋的

信息，使各個(gè)部門之間構(gòu)建起縱橫交錯(cuò)、彼此聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，確定各部門的權(quán)責(zé)，

防范產(chǎn)生不必要的成本，幫助制造業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

4.產(chǎn)品銷售階段在產(chǎn)品銷售階段，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也大有可為。主要從適當(dāng)控

制產(chǎn)品質(zhì)量、控制網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化售后服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行完善。在產(chǎn)品銷售過

程中，制造業(yè)要積極采用電子商務(wù)、020等現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷拓寬產(chǎn)品銷售

渠道與空間，擴(kuò)大市場占有率，從各環(huán)節(jié)開展行之有效的成本會(huì)計(jì)手段，獲得盡

可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的保障措施

應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，制造業(yè)要應(yīng)用這種戌

本會(huì)計(jì)手段，還需要制定一系列保障措施，具體如下：

1.獲得制造業(yè)高層的重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是如今成本會(huì)計(jì)界的一個(gè)發(fā)展潮流趨

勢，對(duì)于制造業(yè)高層而言，必須對(duì)其予以高度重視，對(duì)制造業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

提供支持。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予

以配合，才能高效處理各種信息與數(shù)據(jù)，所以制造業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，購

置完備的信息化軟硬件，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們不斷提高工作效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)組織再造戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與，設(shè)計(jì)成本核算

體系、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、改善相關(guān)活動(dòng)，都離不開組織成員的作用，而且應(yīng)用戰(zhàn)略

成本會(huì)計(jì)對(duì)個(gè)人和組織都會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，所以制造業(yè)也要為適應(yīng)戰(zhàn)略成

本會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行組織再造。

4.成立專門的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門制造業(yè)要成立專門的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理

部門，制定科學(xué)有效的管理制度，這樣才能加速戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行。還要落實(shí)

崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)人人有責(zé)，人人都不負(fù)責(zé)的不艮現(xiàn)象。

5.構(gòu)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施體系產(chǎn)品開發(fā)、原材料購買、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售

等環(huán)節(jié)都要貫徹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想，使其融入到制造業(yè)管理的方方面面中。

五、結(jié)束語

比起傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)顯然更加適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。制造叱

要意識(shí)到這種會(huì)計(jì)手段的作用與價(jià)值，幫助企業(yè)合理預(yù)測成本、做出決策，使制

造業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

篇7：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探

文章從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義和職能出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)

用進(jìn)行了分析和探討，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)管理的良性發(fā)展帶來一定的幫助。

摘要：就成本來講，它不僅是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的一

個(gè)驅(qū)動(dòng)力，而任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開成本的支持。激烈的市場競爭中，企

業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，一個(gè)有

效成本系統(tǒng)的支持是豐常重要的。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；施工;企業(yè)管理

經(jīng)濟(jì)全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保

持并增強(qiáng)自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本

系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更

需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的

系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好

的運(yùn)用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

的了解，這對(duì)企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義與職能

1.什么是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上集成和發(fā)

展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件的'一種成本系統(tǒng)。

就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運(yùn)用專門管理方

法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，乂貨幣為主要計(jì)量單位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動(dòng)

耗費(fèi)進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也隨之

發(fā)生著一定的改變，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應(yīng)，具有高度的決

策相關(guān)性，同時(shí)也促樊企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強(qiáng)，

提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位和作用。

2.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對(duì)成本的

預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現(xiàn)上，

成本決策在成本會(huì)計(jì)中占據(jù)著中心地位，是成本會(huì)計(jì)重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本

決策的前提，所有成本計(jì)劃實(shí)施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實(shí)現(xiàn)成本決策

既定目標(biāo)的一個(gè)重要深證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的

一個(gè)最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。

在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提

高企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核心是成本決策，由此可以得知，在對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算

的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然后才能

夠?qū)Τ杀镜膭?dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原

理可以得知，施工管理中，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā):

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其所指的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到尢附加值

的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要盡量的提出。

2.資源?，F(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而衍生出來的，因

此是適用在對(duì)間接成本將進(jìn)行合理分配的一種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的

資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費(fèi)用所耗用的資源。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本會(huì)計(jì)處理?，F(xiàn)代成本制度中，企業(yè)成本的發(fā)生是按照其性

質(zhì)來決定的，然后再對(duì)相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歸類的一種管理方法。

從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)

的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為成本中心。

4.成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，

因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。

5.增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是直接材料和直接

人工，而余下的各項(xiàng)則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的

是各類成本。

從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)

生一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費(fèi)用聯(lián)系在一

起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，就是將各資源庫中

的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)

品，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要經(jīng)過五個(gè)步驟：

(1)對(duì)企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量；

(2)對(duì)企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行分

類，進(jìn)而建立資源庫；

(3)對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因?qū)w集起來的資源分配到各作

業(yè)之中；

(4)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，通過動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的成本分?jǐn)?/p>

到最終的產(chǎn)品中；

(5)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成

本，并計(jì)算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對(duì)比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中

某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計(jì)算出來了。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法,

并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本

會(huì)計(jì)的定義、職能，乂及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)融合了很多先進(jìn)的

管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的過程

中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對(duì)其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)

境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對(duì)企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著

積極的作用。

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通大學(xué)，2013.

篇8：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘要：本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)咯成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某

某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)

計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提

高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)

一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊

在市場經(jīng)濟(jì)下，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越

快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)

計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)

環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比

重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20240%降到了現(xiàn)在的不足5%o工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，

其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)

計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將

產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利?價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，

或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)咯成本會(huì)計(jì)體系的建立

（一）推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中的一種必然

發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，加快了信息反饋速度，增強(qiáng)

了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，對(duì)有效地實(shí)施

成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動(dòng)

會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息

系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和

成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

（二）保留成本會(huì)計(jì)的職能

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本

計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，事實(shí)上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理

和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼

“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的

“購銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)

銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立戌

本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)制貫徹始終，其核

心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮

成本會(huì)計(jì)職能作用。

（三）完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決

策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管

理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法;

同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)

使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)

揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

篇9：成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文

成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的

成功，都離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的戌

本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)

計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常

重要的意義。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

（一）對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛；只注重生

產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真,

造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的加劇,

生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、

服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。

將成本會(huì)計(jì)與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本

會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)不管是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是戌

為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，

更具體地說，成本會(huì)計(jì)的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息

及成本信息的提供方式問題，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境

中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料

加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本會(huì)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長期以來，存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：就

是把成本管理作為財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對(duì)干

成本應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識(shí)淡薄。因此，也造成在

生產(chǎn)過程中原料的浪費(fèi)，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實(shí)際生產(chǎn)中不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)出

來，造成成本預(yù)測跟實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差等。

二、成本會(huì)計(jì)涉及到料、工、費(fèi)的核算

在成本會(huì)計(jì)核算中料的核算也是起關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在成本會(huì)計(jì)核算中采購問

題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員在核算時(shí)卻忽視了這點(diǎn)。

（一）正確地處理材料費(fèi)用的成本問題

材料費(fèi)用是將企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方法計(jì)入產(chǎn)品成本

和期間費(fèi)用。

材料費(fèi)用的分配對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)根

據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類。

基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本科目，輔

助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本科

目，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，企業(yè)行政管理部

門耗費(fèi)的材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料費(fèi)

用應(yīng)計(jì)入營業(yè)費(fèi)用。

材料費(fèi)用分配的方法：指把材料費(fèi)用計(jì)入個(gè)消耗對(duì)象的方法。1）直接計(jì)入，

即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計(jì)入該產(chǎn)品成本中，2）間按計(jì)入，即對(duì)幾種產(chǎn)品

共同耗用的各種材料費(fèi)用，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各

種產(chǎn)品成本中。分配間接計(jì)入的材料費(fèi)用應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品的重量,

產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費(fèi)用等。

1、重量（體積，產(chǎn)量）比例分配法材料費(fèi)用分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種

產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）

某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）X分配率

2、定額消耗量（或定額費(fèi)用）比例法某產(chǎn)品對(duì)料定額消耗量（定額費(fèi)用）=

該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品材料消耗

定額材料消耗量分配率;材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)

用）之和

各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）X材料消耗

量分配率

（二）職工薪酬的會(huì)計(jì)核算

職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及福利費(fèi)的總額，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過

程中發(fā)生的各種耗費(fèi)支出的主要組成部分，每個(gè)企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬

的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎(jiǎng)金；津貼。企業(yè)根

據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進(jìn)行歸集和分配。基本生產(chǎn)車

間生產(chǎn)工人的工資中可直接計(jì)入各種產(chǎn)品的直接計(jì)入生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本

賬戶；不能直接計(jì)入的應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)

生的人工費(fèi)用，先計(jì)入制造費(fèi)用中，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)品戌

本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用中。專職銷售機(jī)構(gòu)人員

的人工費(fèi)用，計(jì)入營業(yè)費(fèi)用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費(fèi)用，工資部分由福利

費(fèi)列之。計(jì)提的‘福利費(fèi)部分由管理費(fèi)用承擔(dān)。

工資、福利費(fèi)用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)）

比例進(jìn)行分配公式:

工資（福利費(fèi)）分配率;生產(chǎn)工人工資總額（福利費(fèi)）/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)

際或定額）總數(shù)

某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資（福利費(fèi)）=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）X工資（福

利費(fèi)）分配率

（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費(fèi)用的歸集與分配，應(yīng)

計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按成本項(xiàng)目全部集中反映

在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細(xì)賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明

細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成

本明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在

產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采

用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用;本月完工產(chǎn)品十月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：

（1）不計(jì)在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本:本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

（2）在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法

本月完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用一月末在產(chǎn)品成本=本

月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費(fèi)用計(jì)算法

本月完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用一月末在產(chǎn)品材料成本

（一）約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量-在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)

品完工率=（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時(shí)+本工序單位產(chǎn)品定額工時(shí)X50%）小單

位產(chǎn)品定額工時(shí)X10俄某項(xiàng)分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（本

月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

完工產(chǎn)品費(fèi)用二完工產(chǎn)品產(chǎn)量X該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用;在產(chǎn)品約當(dāng)

產(chǎn)量X該項(xiàng)費(fèi)用分配率

（二）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額成本計(jì)價(jià)法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本

計(jì)算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品費(fèi)用加上本月發(fā)生的費(fèi)用）減去按定額

成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。

月末在產(chǎn)品成本二月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=（月

初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）一月末在產(chǎn)品成本

（三）定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按

照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配。

四、針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的對(duì)策

（一）在企業(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)

首先：增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測與核

算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)

計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最

新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

其次：加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)

態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我

國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)

效，建立成本會(huì)計(jì)理金研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研

究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

再次：成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益(CostBenefit)、成本回

避(CoslAvoidance)思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的取能作用最后：做好成本核算工

作抓好采購工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)?/p>

它是涉及到料、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該

找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。

在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品

質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù),

以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來說很重要的關(guān)

鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對(duì)市場的價(jià)

值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將弓I

導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便

更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鞋接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)

展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全

過程、全員管理成本.使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，

提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之

外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)

運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理

論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。本人認(rèn)

為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本

工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

五、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控

制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視成本會(huì)計(jì),

加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提

高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力；只有加強(qiáng)成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)

制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。

篇10：淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)在我國制造企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：文章在調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性

和可能性進(jìn)行了分析，并提出了作業(yè)成本法應(yīng)用于我國制造企業(yè)的具體設(shè)想。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；資源;作業(yè)成本庫

成本會(huì)計(jì)發(fā)展到今天主要有三個(gè)模式：傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)、基于作業(yè)的成本會(huì)計(jì)

和產(chǎn)出會(huì)計(jì)。由于產(chǎn)出會(huì)計(jì)還不是一套完整的產(chǎn)品成本計(jì)算系統(tǒng)，其對(duì)企業(yè)的日常

運(yùn)作管理僅僅起著指導(dǎo)作用，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)大家均很熟悉，本文僅對(duì)基于作叱

的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行簡要介紹。

一、作業(yè)成本法的概念及其在我國的發(fā)展

作業(yè)成本法又叫ABC法，是一種成本核算的方法，該方法以作業(yè)為中心歸集企

業(yè)間接費(fèi)用，然后再將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法起源于美國，于1992

年被介紹到我國。19%年和1995年，我國老一輩會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授曾陸續(xù)在《當(dāng)

代財(cái)經(jīng)》、《會(huì)計(jì)研究》等著名刊物上發(fā)表文章，向國內(nèi)介紹ABC法。此后,ABC在

中國的研究勃然興起，各項(xiàng)研究系統(tǒng)地回答了我國企業(yè)能不能實(shí)行ABC、如何實(shí)行

ABC以及如何更好地實(shí)行ABC的問題。

二、我國企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的必要性和可能性分析

第一，必要性。自開始，“中國制造”已經(jīng)感覺到了越來越大的壓力。這些變

化使得實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)成本的核算提出了更高的要求，準(zhǔn)確而可靠的成本信息對(duì)企業(yè)

產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、成本分析等均具有越來越大的作用。同時(shí)，由于全球金融危

機(jī)的爆發(fā)，市場資金緊張，居民消費(fèi)下降，出口減少，我國企業(yè)的經(jīng)營銷售環(huán)境發(fā)生

了深刻的變化，尤其發(fā)中小企業(yè)來說，庫存增加，資金回籠難度加大，銀行信貸資金

難以取得等等，這些不利因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與生存。為此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形

勢不景氣的情況下，我國的制造企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)企叱

的影響，同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，注重管理會(huì)計(jì)的理論與方法的應(yīng)用已成為我

國企業(yè)生存與發(fā)展的為在要求。作業(yè)成本法正是為解決這些問題而產(chǎn)生和發(fā)展起

來的。

第二，可能性。作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的一種較先進(jìn)的成本計(jì)算方法,

一般適用于具有以下特征的企業(yè)：其