采購(gòu)人員2024工作總結(jié)（35篇）

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)（35篇）

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)（精選35篇）

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇1

20_年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初

制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持

及公司其他同仁的配合下，

20—年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)

計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20一年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相

關(guān)人員一齊詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

二、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

三、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購(gòu)成本。

四、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利

潤(rùn)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市

場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商

家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)

資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)

看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對(duì)獨(dú)立，

在20_年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的

提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的

標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門期望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的

力量。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼—年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時(shí)間

To這是緊張又充實(shí)的一年，見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八

號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)

臉淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職

員。面對(duì)這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今

年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

20__年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走

向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采

購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重

要的崗位上?；厥走@一年，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)

進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的

同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們

應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作高位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一

年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)

題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加

順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句

話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，

初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱瀆以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)

的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁

瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并

沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小

事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可

過(guò)程至關(guān)重要。在有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我

虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到

產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)

性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)

工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)

適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思

想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)

一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離

要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面：

自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任

何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談

判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社

會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差

別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為

采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)

說(shuō)，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目

在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇3

—年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低

耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采

購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)

方面從零開始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資

供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購(gòu)

工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了

各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)

備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量，雪凝結(jié)束的那段

時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗

采購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不

怕累的精神，只有有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工作。很多時(shí)

候，為了早點(diǎn)將物資采購(gòu)回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚

才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很

多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個(gè)老板

反復(fù)的談價(jià)格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新

投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開始迎來(lái)了

銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購(gòu)部

同事們又忙起來(lái)。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕?/p>

是石灰）采購(gòu)員。低耗采購(gòu)和原材料采購(gòu)雖然都是采購(gòu)工作，但

是有很大的區(qū)別：第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較

深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員；第二，

以前的低耗物資采購(gòu)價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購(gòu)是

看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗采購(gòu)工作

是等采購(gòu)計(jì)劃，原材料采購(gòu)是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存情況；第四，

給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公

司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大，除了這

些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于我的工作，本來(lái)是半路

出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材

料采購(gòu)工作的重心，采購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)

量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石

灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接

觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的

石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平

常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量

是否達(dá)標(biāo)，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求

的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟

各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其

他部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況；了解市

場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選

定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有

更多的選擇和減低采購(gòu)成本等等；以上都是我在工作中摸索到的

工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和

一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流

了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰

廠，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近

是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對(duì)好多地方都熟悉

了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月號(hào)后我又被調(diào)去采購(gòu)低耗，回到我熟悉的

工作崗位。低耗采購(gòu)工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做

好確實(shí)不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己

的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫(kù)房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)

題：雖然以前低耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都

是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資

積壓卻還在采購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到“購(gòu)是所需”，那就要真正

做好庫(kù)存管理，也就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警線，物

資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就

像我采購(gòu)石灰一樣，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存情況

怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫(kù)

存堆放問(wèn)題。

采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕

苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠?/p>

質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻

把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成

本！

當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今

天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持?？傊?，—年我會(huì)以一顆感恩

的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我

會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇4

20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

(1):熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都

經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的’錄入中，

每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的

物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解

自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事

項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)

商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把

這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確

認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事

宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿

倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)

不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自

己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)

劃的生活及工作才是最好的。

(2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，

也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的

毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的

采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的

服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才

是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，

在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到

的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

(3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP

系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)

車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓

所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可

依。

(4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.

那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)

庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別上半年，回顧過(guò)去的上半年工作，

內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同

時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)

構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原

因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較

大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，

從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，

采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的

完成了鑄鍛件共個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極

的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的

情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。上半年

里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使

用效率。上半年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降

低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、

價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上

半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商

紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)

多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格

的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有

關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

四、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許

多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)

工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝

通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)

題，比較被動(dòng)。

今年上半年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需

要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)

導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在

的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝

通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工

作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積

極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

步入下半年，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為

此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提

高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇5

這一年來(lái)的工作已經(jīng)過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年我也是按時(shí)的

做好自己的本職工作，提高工作能力，找出自身存在的不足，對(duì)

此我也是感觸非常深刻的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也會(huì)進(jìn)一步的提高

自己，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也感激周圍同事對(duì)我的認(rèn)

可，這讓我也是深刻的意識(shí)到了這些，作為一名采購(gòu)工作人員我

也是做出了比較好的成績(jī)，所以我也是需要調(diào)整好自己的心態(tài)，

在接下來(lái)的工作當(dāng)中更加努力一點(diǎn)，做出好的成績(jī)來(lái)。

過(guò)去一年的工作當(dāng)中，我對(duì)自己各方面也是比較有信心的，

現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候，我也是對(duì)自己比較有信心的，也感激周圍

同事對(duì)我的認(rèn)可，在這樣的環(huán)境下面我會(huì)進(jìn)一步的督促好采購(gòu)工

作是需要細(xì)心的，按時(shí)的做好相關(guān)的職責(zé)，規(guī)劃好自己各方面的

本職，這也是需要有的態(tài)度，在這樣的環(huán)境的下面我也需要做出

更好的成績(jī)來(lái)，采購(gòu)工作也是我應(yīng)該要進(jìn)一步去調(diào)整好的，這也

是接下來(lái)需要去端正好的態(tài)度，身為一名采購(gòu)工作人員，我很清

楚自己要努力的方向，在這樣的環(huán)境下面我對(duì)自己還是比較有信

心的，希望可以在下一階段的工作當(dāng)中做的更好，這給我的感覺(jué)

還是非常不錯(cuò)的，這也是我接下來(lái)需要去調(diào)整好的。

只有虛心的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這樣才能夠讓自己做的

更好一點(diǎn)，過(guò)去的一年我按時(shí)的完成好自己的本職工作，同時(shí)我

也和周圍的同事相處的很不錯(cuò)，在這樣的環(huán)境下面我也接觸到了

很多知識(shí)，確實(shí)給我的感覺(jué)非常的到位，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是

需要調(diào)整好心態(tài)的，除了在工作當(dāng)中應(yīng)該要做出成績(jī)來(lái)之外，在

日常的工作當(dāng)中更加應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)一點(diǎn)，所以接下來(lái)應(yīng)

該要做的更加認(rèn)真一點(diǎn)，現(xiàn)階段還是應(yīng)該要做好心理準(zhǔn)備，采購(gòu)

工作也是我應(yīng)該要做的更加細(xì)心的一點(diǎn)的。

當(dāng)然回顧過(guò)去的一年，我還是有一些做的不夠好的地方，比

如在日常的工作當(dāng)中，我有時(shí)候比較拖拉，這實(shí)在是很不好，繼

續(xù)這樣下去，肯定是會(huì)有問(wèn)題的，所以我需要好好的糾正，工作

當(dāng)中拖拖拉拉其影響是非常不好的，希望公司能夠給我更好的狀

態(tài)去調(diào)整，這是毋庸置疑的，對(duì)于自身不足之處需要好好的端

正，接下來(lái)認(rèn)真的做好采購(gòu)工作，讓自己做的更好一點(diǎn)的，這一

年確實(shí)給我的感覺(jué)是很不錯(cuò)的，所以我應(yīng)該要做出更好的成績(jī)

來(lái)。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇6

20_年已經(jīng)走過(guò)了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足，

改進(jìn)不足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公

司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完

善，成本問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全

面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

2、選擇合適的采購(gòu)方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解

所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格

變化趨勢(shì)，尋找物料供應(yīng)來(lái)源。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中

包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和

其他部門的協(xié)調(diào)工作。

20_年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，采購(gòu)部門的工作量有所增

加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增

加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨(dú)

立采購(gòu)的，上半年總共采購(gòu)金額為20_余萬(wàn)。此外，我們也對(duì)

合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料

供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨

質(zhì)量合格率達(dá)到90%以二的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅

僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過(guò)

來(lái)的毛皮有部分質(zhì)量問(wèn)題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)

定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來(lái)非常困難，嚴(yán)重的降低了

生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無(wú)

償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無(wú)償補(bǔ)

足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已

寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類

似情況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些

問(wèn)題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個(gè)

問(wèn)題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望

的服務(wù)，是采購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁

有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供

高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能

力；所謂忠誠(chéng)，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我

們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候

也堅(jiān)定不移地給予。

1、平等對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)地

位，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。所謂平等相待，最基本

的就是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足

我們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即

使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有大的過(guò)

失的情況下，也不輕易降低采購(gòu)比例或者改變采購(gòu)方向。

（二）采購(gòu)成本控制

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我

覺(jué)得如何控制好采購(gòu)成本，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)

格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的

準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，

百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員

要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)

展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判

斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變

能力等多方面考慮。

4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間），這亦

要建立在采購(gòu)員的德上。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所

攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

簽字再安排采購(gòu)，如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為

此，本人提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：

1、各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人

要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)。

2、提高采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和分析能力，必須要對(duì)所要采購(gòu)

的物品有充分的認(rèn)識(shí)，不放過(guò)任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

采購(gòu)人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的“工作

方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找原因。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量

工作做到實(shí)處！

4、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于

良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何

人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作

方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必須清楚的知道自己工序

的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇7

不知不覺(jué)中，碩果累累的20_年又在悄無(wú)聲息中成了過(guò)

往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)

會(huì)，更感謝公司久長(zhǎng)以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和

公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我曉得了

很多道理，也積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)

所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保

持對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從

提供最好價(jià)值的供給商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基

礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意

來(lái)往的對(duì)象；不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);

在交易中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，其實(shí)不像常規(guī)所想的那樣僅僅

是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也

是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20_我及時(shí)調(diào)劑好心態(tài)和觀念，

凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為

主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！由于我們是一個(gè)整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)進(jìn)程中我不但要斟酌到價(jià)格因素，更要最大限度的勤

儉本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，明確

采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢，

不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝

總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓

我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)

貨時(shí)遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下，盡

量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在

付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對(duì)公司所有職員說(shuō)

聲：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給

商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫(kù)存本錢。另外，每

個(gè)月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司沒(méi)必要要

的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部分的配合和采購(gòu)部的

多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已直接向我公司發(fā)貨，開始友好貿(mào)易來(lái)往!在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

貨。對(duì)新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表，

以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采

購(gòu)技能的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比

須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)

秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)時(shí)間不斷積累經(jīng)

驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這

一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐

富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其本源可回

納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使

企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新一代的

供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，乃至比他們當(dāng)自己

公司的部分來(lái)

看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公

司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給

予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)

爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至

終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，

乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一

些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理

結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好辦商讓供給商心甘情愿、心悅誠(chéng)服接受我

方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì)，因此

在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合

作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短

時(shí)間利益，謀求共同長(zhǎng)時(shí)間的健康發(fā)展。同時(shí)我們?？垂靖鱾€(gè)

部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進(jìn)步效力的方法，其實(shí)不

斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方

案，變成可操縱、無(wú)缺陷的好方案。

最后，我想說(shuō)的是，我有今天的進(jìn)步，實(shí)在離不開大家的幫

助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所

有領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，20_年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，

努力工作。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇8

在上半年中，我們生鮮市場(chǎng)總計(jì)進(jìn)購(gòu)了蔬菜1300余噸，各

類大米1000噸，魚類海鮮進(jìn)購(gòu)了800余噸，其余肉類進(jìn)購(gòu)了

1200余噸。

在進(jìn)購(gòu)海鮮魚類的時(shí)候，我們前往了—海鮮市場(chǎng)，—海鮮市

場(chǎng)是三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購(gòu)買市場(chǎng)了，我們算是老顧客

了，與這片市場(chǎng)里的攤主們都非常熟悉，合作時(shí)間差不多有2、

3年了。所以我們?cè)谶x購(gòu)魚類的時(shí)候，都是挑選出最好的那一批

次，一般這些大攤主都是會(huì)提前準(zhǔn)備好給我們的貨，因?yàn)榱勘容^

大，所以在付款時(shí)，我們也會(huì)比其他進(jìn)購(gòu)商低上五個(gè)百分比左

右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這樣的攤主共計(jì)的是比

較頂尖的一類漁產(chǎn)，貴于精細(xì)，而不是數(shù)量。我們需要大量魚類

的時(shí)候，我們常常是直接與漁船進(jìn)行合作的。我們總計(jì)合作的漁

船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時(shí)間

里，前幾個(gè)月的時(shí)間魚類的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的

時(shí)候因?yàn)橛行轁O期，在產(chǎn)量無(wú)法滿足我們的.供應(yīng)了。五月份的

時(shí)候，我們轉(zhuǎn)而去往了其他的魚類海鮮市場(chǎng)。

除去海鮮，我們還需要進(jìn)購(gòu)肉類。上半年里，進(jìn)購(gòu)量最大的

是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進(jìn)購(gòu)了300余噸，羊肉150余噸，

其余如狗肉、驢肉等肉類因?yàn)橄M(fèi)量小，我們進(jìn)購(gòu)的比較少。在

價(jià)格方面，我們是直接與肉聯(lián)廠進(jìn)行合作的，每一批次的肉類都

是在經(jīng)過(guò)檢查之后再進(jìn)行購(gòu)買的，價(jià)格是比不上直接從農(nóng)場(chǎng)主手

里購(gòu)買的價(jià)格低，但是我們的肉類不需要自己處理，而是由肉聯(lián)

廠處理完后，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)再售出，這樣也能為我們省下一部分處理

成本。

在蔬菜進(jìn)購(gòu)方面，根據(jù)不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進(jìn)行購(gòu)買，在

時(shí)令蔬菜上進(jìn)購(gòu)的量較大，而一些不是當(dāng)季的蔬菜，我們則是選

擇和一些棚戶種植主合作，從他們手中還進(jìn)口，大致上是滿足了

上半年里的需求。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇9

一、采購(gòu)員必須按標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃積極進(jìn)行采購(gòu)，不接受無(wú)計(jì)劃

的采購(gòu)，及未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)任務(wù)，購(gòu)置合同內(nèi)容需完備，不出差

錯(cuò)。

二、對(duì)某些設(shè)備經(jīng)過(guò)努力，暫時(shí)確定無(wú)法計(jì)劃購(gòu)置的及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向申請(qǐng)部門解釋和說(shuō)明原因。

三、采購(gòu)員不得擅自更改采購(gòu)項(xiàng)目和規(guī)格型號(hào)，特殊原因需

要更改計(jì)劃，必須通知設(shè)備科，價(jià)款超過(guò)原計(jì)劃用款指標(biāo)時(shí)，須

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、購(gòu)置貴重儀器設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時(shí)備齊各項(xiàng)資料，分

別上報(bào)有關(guān)部門審批，并填寫各種表格，要求及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、所購(gòu)儀器設(shè)備在托收承付期內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)后才能承

付，如在承付期內(nèi)未到貨或新產(chǎn)品質(zhì)量低劣不符合要求時(shí)，由醫(yī)

療設(shè)備科提出延期承付或拒付書材料交財(cái)務(wù)科辦理。

六、采購(gòu)人員必須遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)以權(quán)謀私受賄、回扣全部

交公。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇10

今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，

按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成

績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常

大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之

外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及

制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的

物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原

材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招

牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采

購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，

克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工

作，1—5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元

（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅醬2100多萬(wàn)塊、

485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)

元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩

90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340

多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到

5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需

要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格

落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低

了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)

交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制

作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)巴全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)

了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原

因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多

的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的

方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的

領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參

加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把

握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投

資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比

價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)

元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。

近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的

局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建

灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)

來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況

下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工

程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不

上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜

為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。

按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。

今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不

來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300

萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2—

3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成

績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶

的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞

動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，

而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方

規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的

同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇H

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20__年。

在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)

題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴

漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但

采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要

求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資

金，有效的降低了采購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員

主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的'出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最

為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污

跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，

紙箱吱頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)

質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新

嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)

行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措

施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。

標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和

服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印

染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠

辦法，用約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警

告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以

示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20—年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。

要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信

息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔

天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、

延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制，為公司爭(zhēng)取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高

思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)

的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)認(rèn)識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人

及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人

以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)

格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦

實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工

作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)

工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20—年是不平凡的一

年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了

困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上

漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也

給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我

問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)

行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運(yùn)行。20__年11月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次通

過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的

并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小

組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同

努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨

時(shí)性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持?？傊?，20—

年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇12

—年已經(jīng)過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行

簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1）：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份

工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再

確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，

尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，

造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)

影響酒店的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了

解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的

生活及工作才是最好的。

2）：參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以

說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，

好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正

好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理

想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車

種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)

庫(kù)的庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那

些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)

成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上

積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身

為酒店的員工，酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和

酒店一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的酒店奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇13

一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購(gòu)員管理

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)

化。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的不足，采購(gòu)部安排了每月一次的

采購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在一年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和

公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采

購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)

管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，

另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)

的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的

重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們

目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)

格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市

場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降

低成本。

第二：網(wǎng)購(gòu)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形

式。網(wǎng)購(gòu)不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方

面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，

我們也開始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是

網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我建議把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物

料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公

開透明，可以大大降低降采購(gòu)成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)

在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的

生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的

技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)

用，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)

掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并

制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還

是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)

很不錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣

粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)

法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并

做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉

潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠

條件，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商

配合，在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)

險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作

業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開

發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略

性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名

單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在一年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物

資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到

貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此

給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)

系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成

本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部

內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走

強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提

升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)

展，現(xiàn)對(duì)—年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，

逐步提升工作效率，降為經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠

家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料

進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比

例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有展開，倉(cāng)庫(kù)人

員及采購(gòu)人員這方面的意識(shí)都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)

該加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這

個(gè)特別需要銷售人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確

的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效

率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很

好的應(yīng)急能力；保證客戶及時(shí)交貨的要求；減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，

提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；

合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；

忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20_年

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的—和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一

起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

采購(gòu)人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇14

馬上將翻過(guò)20—年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁(yè)。這是有意義

的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工

作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和

表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，

以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、_

現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍

繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比

較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單600份，簽訂合同250份。全年采

購(gòu)額達(dá)到120_萬(wàn)。其n建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械

設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥10120噸計(jì)款549萬(wàn)，

購(gòu)進(jìn)各種鋼材3303噸計(jì)款1500萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥

品1969噸，計(jì)款343萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管1042噸，計(jì)款920萬(wàn)，隔熱

油管4440米計(jì)款308萬(wàn)等。合同采購(gòu)11532萬(wàn)，零星采購(gòu)468

萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任

務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比

較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行

行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不

到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗

位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度

嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度

內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程

管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大