職務職責與權限分配制度

職務職責與權限調配制度1.前言為了明確公司各職務的職責、權限和權限調配原則，提高公司管理效率和工作效益，訂立本制度。本制度適用于公司內各級職務的職責和權限劃分，目的是規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保公司各項工作有序進行。2.職務級別劃分公司將職務劃分為以下幾個級別：高級管理層中級管理層高級員工中級員工基層員工3.職務職責劃分3.1高級管理層總經(jīng)理負責公司整體經(jīng)營管理工作；訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃；確保公司各項決策的有效執(zhí)行；監(jiān)督和引導各職能部門的工作，并做出相應決策；負責與外部合作伙伴的溝通和協(xié)調。財務總監(jiān)負責公司財務管理工作；幫助總經(jīng)理訂立公司財務戰(zhàn)略和預算；負責資金計劃和資金管理；監(jiān)督公司的會計核算和財務報告；負責與銀行和稅務部門的聯(lián)系和協(xié)調。人力資源總監(jiān)負責公司人力資源管理工作；訂立公司人力資源戰(zhàn)略和招聘計劃；管理招聘、培訓、績效評估和福利制度；負責組織員工的工作布置和人員調動；幫助解決員工的問題和糾紛。3.2中級管理層部門經(jīng)理負責所在部門的日常管理工作；訂立部門年度計劃和目標；組織、協(xié)調和監(jiān)督部門內各項工作；負責部門內員工的培訓和績效考核；向上級報告部門工作進展和問題。項目經(jīng)理負責所負責項目的全面管理和掌控；訂立項目計劃和目標；協(xié)調各部門參加項目的工作；監(jiān)督項目進展和執(zhí)行效果；負責向上級報告項目進展和問題。3.3高級員工高級工程師負責技術方向的研究和開發(fā)工作；供應技術支持和解決方案；參加技術會議和項目評審；幫助解決技術問題；負責向上級報告工作進展和問題。高級市場專員負責市場調研和營銷策劃；訂立市場推廣計劃和目標；組織實施市場推廣活動；跟進客戶需求和反饋；負責向上級報告工作進展和問題。3.4中級員工中級工程師執(zhí)行技術方向的研究和開發(fā)工作；參加技術支持和解決方案；幫助高級工程師解決技術問題；執(zhí)行技術會議和項目評審的要求；向高級工程師報告工作進展和問題。中級市場專員執(zhí)行市場調研和營銷策劃工作；實施市場推廣活動；跟進客戶需求和反饋；執(zhí)行市場推廣計劃和目標；向高級市場專員報告工作進展和問題。3.5基層員工員工完成崗位職責和任務；遵守公司規(guī)章制度和工作流程；參加工作培訓和學習；樂觀搭配上級布置的工作；向上級報告工作進展和問題。4.權限調配原則4.1高級管理層高級管理層享有最高的決策和資源配置權限，可以訂立公司的戰(zhàn)略、政策和制度，并對各部門的工作提出引導性看法和決策。4.2中級管理層中級管理層擁有部門內的工作管理和資源調配權限，可以訂立部門的年度計劃和目標，并負責部門內各項工作的組織和協(xié)調。4.3高級員工高級員工擁有肯定的工作自主決策權限，可以負責技術方向的研究和項目的執(zhí)行，并向上級匯報工作進展和問題。4.4中級員工中級員工在高級員工的引導下，執(zhí)行具體的任務和工作，并向上級報告工作進展和問題。4.5基層員工基層員工在上級的引導下，完成崗位職責和任務，并向上級匯報工作進展和問題。5.執(zhí)行和監(jiān)督5.1部門間協(xié)作公司各部門間應進行有效的溝通和協(xié)作，確保工作協(xié)調全都，共同完成公司的目標。5.2監(jiān)督與考核上級對下級的工作進行監(jiān)督，并依據(jù)績效評估結果進行考核。各級職務應相互搭配，確保工作有序進行。6.修訂和追加說明本制度的修訂和追加說明由總經(jīng)理辦公會議或公司領導小組審核通過，并由人力資源部組織實施。7.生效日期本制度自頒布之日起生