行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(2篇)_第1頁
行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(2篇)_第2頁
行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(2篇)_第3頁
行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(2篇)_第4頁
行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(2篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版行政與人力資源管理專業(yè)人員承擔(dān)著公司內(nèi)部人力資源管理及協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。其核心工作內(nèi)容涵蓋但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:一、人力資源招聘與員工入職管理:1.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及崗位具體要求,擬定人才招聘策略,選擇合適的招聘途徑,并主導(dǎo)招聘流程的實(shí)施,同時(shí)協(xié)助完善招聘流程的優(yōu)化。2.發(fā)布職位招聘信息,篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷,組織并安排面試,對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)估,并及時(shí)給予反饋。3.處理新員工的入職事宜,包括簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案、制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)等。4.實(shí)施新員工入職培訓(xùn),確保新員工熟悉公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。二、員工信息管理與檔案維護(hù):1.負(fù)責(zé)員工個(gè)人檔案的創(chuàng)建、歸檔與管理,保障個(gè)人信息的準(zhǔn)確性及隱私安全。2.管理員工薪酬、績(jī)效等信息,并與財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)與更新。3.跟進(jìn)員工福利的發(fā)放與管理,如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、健康體檢等。4.配合員工調(diào)動(dòng)、晉升等人事變動(dòng),更新員工職位及薪酬變動(dòng)信息。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃:1.結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及人才需求,制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,策劃培訓(xùn)課程,整合講師資源。2.監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,評(píng)估培訓(xùn)效果,提出改進(jìn)意見。3.幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑,提供必要的資源與支持,促進(jìn)員工能力與職業(yè)成長(zhǎng)。四、績(jī)效管理策略:1.協(xié)助構(gòu)建并完善公司績(jī)效管理體系,包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等。2.跟蹤績(jī)效考核的執(zhí)行狀況,提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告,協(xié)助管理層決策。3.對(duì)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工提供輔導(dǎo)與培訓(xùn),促進(jìn)其績(jī)效的持續(xù)提升。五、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù):1.遵循國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),負(fù)責(zé)員工合同的簽訂、終止及變更等事宜。2.處理員工勞動(dòng)糾紛與投訴,協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)矛盾。3.組織勞動(dòng)關(guān)系溝通會(huì)議,關(guān)注員工需求,為管理層提供反饋。六、員工離職管理:1.協(xié)助管理層規(guī)范離職流程,整理離職資料。2.實(shí)施離職面談,分析離職原因,為公司提供人才流失分析及改進(jìn)建議。3.關(guān)注離職員工動(dòng)態(tài),保持良好關(guān)系,為公司的留才策略提供參考。七、員工關(guān)系與文化建設(shè):1.策劃員工活動(dòng),促進(jìn)文化建設(shè),提升員工的凝聚力和歸屬感。2.協(xié)助員工解決工作及生活問題,提供必要的支持,維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。3.保持與員工的溝通,理解員工需求,助力公司企業(yè)文化和員工體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。綜上,行政與人力資源管理專業(yè)人員在公司的人力資源管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色。他們需具備扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)、技能,以及優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,以支持公司的人力資源需求。行政人力資源專員的主要工作職責(zé)模版(二)行政與人力資源專員的主要工作任務(wù)包括規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督公司的人力資源管理活動(dòng),以確保人力資源策略和流程的貫徹執(zhí)行,并向公司提供全方位的人力資源解決方案與支持。具體職責(zé)描述如下:1.人才招聘與選拔:制訂并執(zhí)行人才吸引方案,依據(jù)崗位要求制定招聘廣告、篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、安排并參與面試,以及進(jìn)行面試評(píng)估,確保引進(jìn)的員工能夠滿足崗位要求。協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行候選人面試,篩選并溝通面試結(jié)果及錄用意向。2.職位管理:擬定并更新職位描述及其職責(zé),確保各個(gè)職位的工作職責(zé)明確,并與部門經(jīng)理協(xié)作,制訂職位要求和技能矩陣,以便更有效地吸引和篩選合適人才。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展:策劃并組織員工教育發(fā)展計(jì)劃,定期分析培訓(xùn)需求,收集并評(píng)估培訓(xùn)效果反饋,為員工提供多元化的培訓(xùn)資源與發(fā)展機(jī)遇,如內(nèi)部講習(xí)、外部研討以及通過學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃所提供的職業(yè)晉升途徑。4.績(jī)效管理:協(xié)助制訂并執(zhí)行績(jī)效管理策略與流程,支持各部門開展績(jī)效評(píng)估與考核,保證評(píng)估過程的公正與準(zhǔn)確性。協(xié)同部門經(jīng)理制訂并執(zhí)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及激勵(lì)機(jī)制,旨在提升員工的工作效能與滿意度。5.薪資與福利管理:調(diào)查市場(chǎng)薪資福利狀況,擬定薪資福利政策,管理員工薪酬結(jié)構(gòu)及獎(jiǎng)金體系。與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,確保薪資福利的合規(guī)性并準(zhǔn)確發(fā)放,并幫助解答員工關(guān)于薪酬福利的疑問。6.員工關(guān)系管理:協(xié)助解決員工關(guān)系沖突和問題,如處理員工投訴和紀(jì)律問題,保證公司內(nèi)部良好的勞動(dòng)關(guān)系。保持與員工的暢通溝通,提供必要的支持與指導(dǎo),以增強(qiáng)員工的參與感和忠誠(chéng)度。7.人力資源政策與程序:制訂并更新人力資源的政策和程序,與各部門協(xié)調(diào)以確保政策和程序的有效性,并收集分析人力資源數(shù)據(jù),為管理層提供決策支持與建議。8.法律合規(guī):熟悉并遵循相關(guān)的勞動(dòng)法律和法規(guī),保證公司的人力資源政策和程序合法合規(guī)。及時(shí)調(diào)整公司的人力資源政策和程序以適應(yīng)法律變化。9.人力資源項(xiàng)目管理:協(xié)助推進(jìn)人力資源相關(guān)的項(xiàng)目,如員工調(diào)研、滿意度調(diào)查等,為管理層提供數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)建議,優(yōu)化人力資源管理效率。10.人力資源檔案管理:維護(hù)員工的人事檔案,保證信息準(zhǔn)確及時(shí)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論