《企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究：以奈雪的茶為例》開題報告（含提綱）1900字

PAGE開題報告論文題目企業(yè)成長與戰(zhàn)略研究—以奈雪的茶為例研究背景：近年來，新茶飲行業(yè)在我國異軍突起，發(fā)展迅猛?！扒锾斓牡谝槐滩琛惫５谋澈螅切虏栾嬓袠I(yè)蓬勃的“春天”。諸多飲品新國貨品牌迅速崛起，掀起了新茶飲的熱潮，并在以“90后”、“00后”為代表的年輕群體中風靡開來。上世紀九十年代，由香港和臺灣地區(qū)傳入大陸的奶茶飲品日漸風靡起來，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，大大小小的門店已經(jīng)遍布全國各地。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)制茶飲也在不斷地升級進化。2015年是業(yè)內(nèi)公認的中國新茶飲行業(yè)元年，在此之前，現(xiàn)制茶飲行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近三十年，才逐漸演變成今天的新茶飲行業(yè)。新茶飲以更高的產(chǎn)品品質(zhì)及時尚的品牌文化成為了年輕人爭相追捧的對象。2020年新冠疫情讓人們始料未及，對所有行業(yè)都造成了巨大的沖擊，新茶飲行業(yè)也在沖擊下艱難地度過了第一個五年。2021年，隨著疫情得到有效控制，疫情帶來的不利影響也日漸式微，我國經(jīng)濟在全球率先復(fù)蘇。今年的十四五規(guī)劃中明確提出，要加強我國經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，意味著擴大內(nèi)需、促進消費將是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。在這個特殊的時間節(jié)點，總結(jié)和展望新茶飲行業(yè)的發(fā)展趨勢、理解消費者行為及偏好、研究品牌文化建設(shè)、探索未來發(fā)展戰(zhàn)略，有助于中國新茶飲行業(yè)抓住歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。研究意義：在茶飲店品牌同質(zhì)化高且競爭激烈的市場背景下，想要在市場占有一席之地，并實現(xiàn)長久發(fā)展和進步，公司制定適合自己的長久目標及發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文以奈雪的茶為研究對象，首先分析其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，再梳理其公司成長戰(zhàn)略的選擇與實施。并結(jié)合茶飲業(yè)內(nèi)部控制常見的突出問題分析奈雪的茶在一體化的成長型戰(zhàn)略中存在的問題。最后從提高戰(zhàn)略意識、完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化營銷策略等多個維度入手，切實提出相應(yīng)的保障措施及建議，為公司實際戰(zhàn)略提出相應(yīng)的保障措施。希望本文能對其他處于快速發(fā)展期的新茶飲企業(yè)帶來一定的啟示，以期為我國新茶飲行業(yè)快速、健康發(fā)展提供借鑒。研究目標：本文在奈雪成長與發(fā)展戰(zhàn)略研究過程中，以企業(yè)成長戰(zhàn)略理論為指導，搜索查閱了大量相關(guān)資料，結(jié)合自身的長期體驗和深入了解，首先對奈雪的茶自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析公司目前發(fā)展所面臨的問題；然后多種戰(zhàn)略分析對公司進行全面客觀的分析；最后提出了適合奈雪的茶發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及與目標相吻合的發(fā)展戰(zhàn)略和實施保障措施。發(fā)展戰(zhàn)略通過優(yōu)化戰(zhàn)略意識、營銷策略和內(nèi)部控制等具體戰(zhàn)略，進一步提高公司的核心競爭力，擴大奈雪的茶在新茶飲行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和影響力。發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，主要是從完善戰(zhàn)略意識、營銷策略和內(nèi)部控制等方面提出建議。論文提綱：TOC\o"1-3"\n\u引言一、企業(yè)成長戰(zhàn)略理論（一）戰(zhàn)略的意義和特征（二）企業(yè)成長戰(zhàn)略二、奈雪的茶及其戰(zhàn)略定位（一）奈雪的茶公司概況1、公司簡介2、發(fā)展現(xiàn)狀（二）奈雪的茶內(nèi)外部環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析（三）奈雪的茶成長型戰(zhàn)略確定1、奈雪的茶的品牌愿景、使命2、奈雪的茶的總體戰(zhàn)略確立三、奈雪的茶成長與戰(zhàn)略中存在的問題（一）缺乏市場影響力1、市場份額占比較少2、市場同質(zhì)化嚴重3、行業(yè)競爭激烈（二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度（三）營銷策略缺陷1、定價不合理2、網(wǎng)絡(luò)營銷不夠四、奈雪的茶優(yōu)化成長戰(zhàn)略的措施（一）提高戰(zhàn)略意識1、差異化戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略（二）健全內(nèi)部控制制度1、完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系2、提高企業(yè)人員的內(nèi)部控制及風險意識（三）完善營銷策略1、價格策略2、網(wǎng)絡(luò)營銷策略五、結(jié)論參考文獻預(yù)期達到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點：本文結(jié)合茶飲業(yè)內(nèi)部控制常見的突出問題分析奈雪的茶在一體化的成長型戰(zhàn)略中存在的問題。最后從提高戰(zhàn)略意識、完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化營銷策略等多個維度入手，切實提出相應(yīng)的保障措施及建議，為公司實際戰(zhàn)略提出相應(yīng)的保障措施。完成論文需具備的條件：（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合資料。（四）定期與指導教師交流溝通并由其指導修改。參考文獻：[1]樓潤平,李貝,齊曉梅.中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長路徑、公司戰(zhàn)略及管理策略研究[J].管理評論,2021,33(01):229-241.[2]袁雅靜.企業(yè)成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究關(guān)鍵要點[J].全國流通經(jīng)濟,2021(03):39-41.[3]殷元松.成長階段中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇[J].企業(yè)改革與管理,2021(12):190-191.[4]辛娜.成長型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中國市場,2020(23):158-159.[5]薛曉東.山西焦化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)戰(zhàn)略實施效果研究[D].蘭州理工大學,2020.[6]曹東瑜.中航光電財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學,2020.[7]宋祥盛.成長型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略分析[J].財會學習,2019(16):30+32.[8]丁忠明,李詩爭,張小雪.轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇:市場導向抑或關(guān)系導向——基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)演化博弈的視角[J].財貿(mào)研究,2019,30(11):72-82.[9]閆澤斌.用戶視角下的新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略研究——以好未來為例[J].現(xiàn)代管理科學,2019(08):62-65.[10]楊寧.JEJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學,2019.時