《LF地產(chǎn)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析案例綜述》4300字

LF地產(chǎn)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析案例綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u213LF地產(chǎn)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析案例綜述 184351.1LF地產(chǎn)公司的資源 1192231.1.1技術(shù)資質(zhì)資源 1128941.1.2財務(wù)資源 1317181.1.3人力資源 2302051.2LF地產(chǎn)公司的能力 4167981.2.1工程建設(shè)能力 4308641.2.2開發(fā)能力 4194331.3LF地產(chǎn)公司的優(yōu)劣勢分析 5225921.3.1優(yōu)勢分析 549301.3.2劣勢分析 6FL集團為多元發(fā)展的綜合性集團，以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時涉及酒店發(fā)展、商業(yè)運營、文體旅游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)貿(mào)、醫(yī)養(yǎng)健康、設(shè)計建造及創(chuàng)新服務(wù)平臺等領(lǐng)域，綜合實力位居國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)排名前列。LF地產(chǎn)公司的資源公司資源主要包含了有形的物質(zhì)性資源與無形的經(jīng)驗財富。公司的物質(zhì)性資源指的是公司廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資料、貨幣資金等可估算價值的資源。而公司無形的經(jīng)驗財富包含了公司的組織結(jié)構(gòu)、品牌聲譽、技術(shù)資源、制度模式與發(fā)展經(jīng)驗等公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗。技術(shù)資質(zhì)資源LF地產(chǎn)公司是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)FL集團的子公司之一。LF地產(chǎn)公司在設(shè)計模式上采用集團標(biāo)準(zhǔn)化的方式，也正是因為標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，能讓LF地產(chǎn)公司能夠有效降低設(shè)計成本。LF地產(chǎn)公司有工程技術(shù)管理部門，能夠根據(jù)總部的要求，落實高效管理理念，執(zhí)行高效的工程技術(shù)管理。做到產(chǎn)品設(shè)計的模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)過長時間的運營，現(xiàn)在LF地產(chǎn)公司能夠快速復(fù)制項目到全國各地，同等品質(zhì)下，有效降低設(shè)計成本。財務(wù)資源LF地產(chǎn)公司不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑，和地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的上游公司，專業(yè)投資機構(gòu)相聯(lián)合共同發(fā)展城市；與產(chǎn)業(yè)鏈的下游公司共同對項目進行專業(yè)的運作。從而更好地控制項目的成本、利潤以及周期。作為一個集開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)集團，LF地產(chǎn)擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)。從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售到物業(yè)服務(wù)、中介代理，富力均通過自己的專業(yè)公司一手打造、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。這樣可以有效地降低公司的財務(wù)風(fēng)險。人力資源現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人才培訓(xùn)計劃和人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展存在深遠影響。在企業(yè)發(fā)展進程中，不僅要重視人才的輸入，也就是社會招聘和校園招聘，更重要的是，要重視培養(yǎng)員工專業(yè)水平，挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?。截?021年，LF房地產(chǎn)共有67名員工，其中100％具有大專以上學(xué)歷，平均年齡31歲，詳見圖4-1，4-2。LF地產(chǎn)公司的團隊素質(zhì)高，又充滿活力的年輕團隊，未來不僅擁有優(yōu)秀的人力資源，更擁有巨大的成長空間。目前來看，高層管理人員基本均在本行業(yè)工作多年，擁有多年豐富管理經(jīng)驗，企業(yè)中層大多是從基層培養(yǎng)起來的干部，對企業(yè)具有很高的忠誠度，執(zhí)行和組織能力較強。圖4-1公司員工學(xué)歷分布圖圖4-2公司員工年齡分布圖數(shù)據(jù)來源：LF地產(chǎn)公司、作者整理當(dāng)然，人力資源方面除了這些優(yōu)點或者是優(yōu)勢以外，也存在一些問題，比如目前管理團隊較為年輕化、管理經(jīng)驗尚且不足、抗風(fēng)險能力不足等等，但還有更大的改進空間。FL集團是從建筑業(yè)起步，從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型后來成為房地產(chǎn)公司，后來經(jīng)過時間的積累和沉淀，成為了目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。大部分員工是伴隨企業(yè)成長的老員工，他們隨著公司的步伐從建筑業(yè)轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)，雖然，大部分擁有較高的學(xué)歷，但是由于對這些員工來說是新領(lǐng)域，所以處理問題的能力有待提高，缺乏與工作相關(guān)的技能，工作效率不高。因此，未來發(fā)展人力資源管理和人才戰(zhàn)略的任務(wù)任重道遠，公司需要更多專業(yè)的高質(zhì)量優(yōu)秀人才。除此之外，LF房地產(chǎn)公司的招聘系統(tǒng)也缺乏一定的科學(xué)規(guī)劃，對于人才或者招工尚未形成科學(xué)的招聘流程。此外，企業(yè)尚未建立自己的人才儲備庫，常常陷入無人可用的尷尬境地。由于市場競爭的環(huán)境，經(jīng)常存在人才流失和工作連接不匹配的情況，這種情況一旦發(fā)生，往往會影響工程或者項目進度。LF地產(chǎn)公司需要建立自己的人才儲備體系，通過積極參加校園招聘、委托第三方公司招聘社會上有經(jīng)驗的人才來解決人才缺乏的問題。并且，LF房地產(chǎn)公司還需要建立一套完整而高效的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的專業(yè)特長、所在部門及長期職業(yè)規(guī)劃，分層級進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。同時，也要重視員工的繼續(xù)教育情況，鼓勵青年骨干員工到重點大學(xué)等進修，提升企業(yè)人力資源的總體水平。完善的員工激勵機制有助于激發(fā)員工的積極性和主動性。目前LF地產(chǎn)公司也尚未形成良好的激勵制度，員工考核指標(biāo)也是運用的傳統(tǒng)的指標(biāo)，這些因素導(dǎo)致企業(yè)的員工歸屬感不強，危機感較重，人才忠誠度有待提高，影響企業(yè)長期發(fā)展的牽引力。LF地產(chǎn)公司的能力工程建設(shè)能力在工程建設(shè)方面，施工質(zhì)量和施工速度是LF地產(chǎn)公司重點關(guān)注的兩大指標(biāo)，在施工中也采取了嚴格的科學(xué)的管理體系。將產(chǎn)品質(zhì)量控制在萌芽狀態(tài)，不得出現(xiàn)任何威脅安全的隱患，嚴格控制質(zhì)量，確保施工安全、人員安全，建設(shè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商住兩用房和商業(yè)綜合體。同時，緊隨時代進步的步伐，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進的施工技術(shù)，運用現(xiàn)代信息設(shè)備和信息技術(shù)，比如預(yù)制鋼筋混凝土技術(shù)，加大施工的安全性和建筑主體的穩(wěn)固性。預(yù)制的鋼筋混凝土技術(shù)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的施工方法不同，預(yù)制混凝土框架和結(jié)構(gòu)更加節(jié)約土地，更加節(jié)能，更加節(jié)省材料，也能達到節(jié)水環(huán)保的要求。為了可持續(xù)發(fā)展的要求，國家要求施工項目盡可能減少對環(huán)境的負面影響，減少對居民的影響，比如減少噪音，防止灰塵，不能對其他居民的正常生活造成干擾，利用清潔運輸，減少環(huán)境污染，一切遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。預(yù)制的混凝土框架施工方法可以實現(xiàn)三維交叉作業(yè)，減少施工人員成本，按順序連接完成多個施工順序，提高了工作效率，減少環(huán)境污染，減少了材料的消耗。與此同時，這種構(gòu)架還能夠很大程度上減少建筑廢料，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率，節(jié)約環(huán)保，綠色高效，開發(fā)綠色建筑，幫助改善企業(yè)、確保企業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量，有助于提高LF地產(chǎn)公司的工程建設(shè)能力。開發(fā)能力從成立到現(xiàn)在，LF房地產(chǎn)公司一直非常重視自身開發(fā)能力的建設(shè)：首先，開發(fā)策劃部是LF地產(chǎn)公司的獨立組織部門。除此之外，LF地產(chǎn)公司在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，還學(xué)習(xí)國外先進的管理理念，聘請優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員，花費高額成本請他們加入LF地產(chǎn)公司團隊，目前，已經(jīng)形成了一支技術(shù)領(lǐng)先，且思路領(lǐng)先的團隊，在這樣一支團隊的帶領(lǐng)下，LF地產(chǎn)公司的開發(fā)能力比以前提升了很多。第二點，LF在現(xiàn)有凈資產(chǎn)擴大的基礎(chǔ)上，在財富和資本沉淀的基礎(chǔ)上，近幾年，搶抓發(fā)展機遇，積極主動的進行土地資源招標(biāo)，積極參與招標(biāo)土地的評估工作，對于適合LF地產(chǎn)公司的土地，LF地產(chǎn)公司的以最積極主動的狀態(tài)競標(biāo)。第三點，LF房地產(chǎn)公司制定了比較完備的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)管理體系中明確提出：一旦公司通過土地招標(biāo)獲得開發(fā)權(quán)，應(yīng)當(dāng)立即著手辦理相關(guān)手續(xù)，且相關(guān)手續(xù)在最短時間內(nèi)完成，并做出詳細的開發(fā)計劃。開發(fā)計劃通過審核之后，數(shù)月內(nèi)開始施工，施工建設(shè)基本完成后，營銷部應(yīng)將目前建設(shè)的70%以上售出。這是開發(fā)計劃當(dāng)中的規(guī)定條例，這些規(guī)定充分利用了時間，提高了LF地產(chǎn)企業(yè)回收資金的時間，提升了營銷部門的工作效率，提升了企業(yè)系統(tǒng)的工作效率，進而使得公司朝著資源配置最大化的方向演化。以此種模式進行建設(shè)，項目啟動周期短，項目施工速度較快，這也為消費者提前了交房時間，受到了許多消費者的歡迎，為企業(yè)樹立良好聲譽。第四，LF房地產(chǎn)公司近年來一直采取保守策略，追求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并將企業(yè)的資產(chǎn)負債率一直控制在較低水平。LF地產(chǎn)公司的優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢分析1、 管理團隊成熟LF地產(chǎn)公司的管理層都是從其他項目上有成功經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人選拔而來，同時，公司常規(guī)性的人才招聘和培養(yǎng)機制，使FL公司有大量的人才儲備，并通過短期快速有效的培養(yǎng)，促成全體員工的目標(biāo)共識，改善業(yè)務(wù)績效，提升員工能力，增強職業(yè)素質(zhì)與資格認證。2、 品牌效益顯著LF公司母公司FL集團為港股上市公司，盡管進入蘭州市場時間不長，但是在商業(yè)地產(chǎn)的運作上有品牌優(yōu)勢。比如以“地王”身份拿下蘭州市核心地塊，并賦能城市建設(shè)。再加上FL集團常年在商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗，尤其是核心商務(wù)區(qū)大膽而又以高投資高收益的操作，能讓子公司在項目層面享受到相關(guān)的品牌優(yōu)勢。FL集團在近期又斬獲以下榮譽：2021年3月16日“2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合發(fā)展TOP10”、“2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合實力TOP10”、“2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)城市更新TOP10”2021年3月18日“2021中國房地產(chǎn)百強企業(yè)運營效率TOP10”這些榮譽極大地提升了LF公司在蘭州市場的品牌美譽度。3、降本措施高效LF地產(chǎn)公司通過集中采購和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效降低成成本。將資金、土地、資源、品牌前置到產(chǎn)業(yè)鏈，減輕融資壓力，降低融資成本。LF地產(chǎn)公司擁有強大的規(guī)模效益優(yōu)勢，27年已經(jīng)累積450余個標(biāo)桿精品項目，并獲得超過200萬業(yè)主的信賴。在西北片區(qū)包頭、成都、重慶等已經(jīng)有類似項目在進行。同時，在蘭州的項目上，也是一舉拿下核心地塊的項目，體量和規(guī)模都比其他地產(chǎn)公司的類似項目大，這樣讓LF地產(chǎn)公司能夠享受到規(guī)模效益。LF地產(chǎn)公司母公司FL集團作為一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，之所以能夠在短短二十年內(nèi)發(fā)展呈如此規(guī)模，主要得益于整合資源的優(yōu)勢，能夠有效利用地方性資源，為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。LF地產(chǎn)公司背靠FL集團，不僅在運營上可以享受母公司的知識溢價、人員流動、價格曲線等優(yōu)勢，在必要時還能享受母公司的資金及資源扶持。目前已經(jīng)擁有項目開發(fā)、項目建設(shè)、施工建設(shè)等10多項的資質(zhì)，由于其過硬的項目資質(zhì)，在地方房地產(chǎn)市場中，擁有較好的口碑，且獲得廣大消費者好評。在多年發(fā)展進程中，LF地產(chǎn)公司亦與當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。劣勢分析1、內(nèi)部協(xié)調(diào)不足內(nèi)部協(xié)調(diào)性仍需加強。LF地產(chǎn)公司截至2021年共有員工67名，其中碩士及以上占3%，本科占60%，大專及以下占37%?？傮w來看，這是一支高素質(zhì)，充滿活力的團隊。公司結(jié)構(gòu)相對簡單，首先在省級分公司的層面分設(shè)了人事行政部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、銷售策劃部、供應(yīng)部，再在工程技術(shù)部、銷售策劃部門下主要根據(jù)運營區(qū)域劃分了各市子公司，另根據(jù)職能在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的管轄下分別設(shè)立了開發(fā)部、工程部、銷售部，與此同時，各市子公司也受省級總經(jīng)理管轄。組織架構(gòu)強調(diào)了工程技術(shù)及銷售部門的重要性，但部門職權(quán)存在一定的交叉，在做重要決策時容易產(chǎn)生沖突。此外，當(dāng)前的組織架構(gòu)及人員配置未能充分體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理水平有待加強。2、上市產(chǎn)品單一LF地產(chǎn)公司目前在建項目共計1個，主營產(chǎn)品包括住宅、公寓、商業(yè)、車位和洋房，其中住宅和商業(yè)