幼兒園財務管理制度

幼兒園財務管理制度以下是一份幼兒園財務管理制度的示例，你可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善?！队變簣@財務管理制度》一、目的與需求為了規(guī)范幼兒園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，促進幼兒園教育事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、教育行業(yè)標準以及本幼兒園的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于幼兒園內(nèi)所有涉及財務收支、資產(chǎn)管理等財務活動的部門和個人。三、制度內(nèi)容（一）財務管理體制1.幼兒園實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制。園長對幼兒園的財務工作負有領導責任，財務負責人具體負責財務管理和會計核算工作。2.設立財務部門，配備專業(yè)的財務人員，負責日常財務工作的處理和財務制度的執(zhí)行。（二）預算管理1.預算編制每年末，各部門根據(jù)幼兒園的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制下一年度的部門預算，報財務部門匯總。財務部門根據(jù)幼兒園的總體目標和各部門的預算需求，結合幼兒園的財務狀況和收入預測，編制年度財務預算草案，經(jīng)園務委員會審議通過后報上級主管部門審批。2.預算執(zhí)行預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。各部門應按照預算安排合理使用資金，不得超預算支出。財務部門要定期對預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.預算調(diào)整因特殊情況需要調(diào)整預算的，由相關部門提出申請，經(jīng)財務部門審核、園務委員會審議通過后報上級主管部門審批。（三）收入管理1.幼兒園的收入包括學費、保育費、伙食費、捐贈收入、其他收入等。2.各項收入應按照國家有關規(guī)定和幼兒園的收費標準進行收取，不得擅自提高收費標準或擴大收費范圍。3.收費應使用合法的票據(jù)，財務部門要加強對票據(jù)的管理，建立票據(jù)領用、登記、核銷制度，確保票據(jù)的安全和規(guī)范使用。4.收入應及時足額入賬，不得截留、挪用或私設“小金庫”。（四）支出管理1.支出范圍幼兒園的支出包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、固定資產(chǎn)購置、維修費用、業(yè)務培訓費用等。各項支出應嚴格按照國家有關規(guī)定和幼兒園的財務制度執(zhí)行，確保支出的合理性、合法性和效益性。2.支出審批幼兒園實行分級審批制度。日常費用支出由部門負責人審核，財務部門復核，園長審批；重大支出項目應經(jīng)園務委員會審議通過后報上級主管部門審批。所有支出必須取得合法有效的票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應真實、完整、準確。3.費用報銷報銷人員應填寫費用報銷單，注明報銷事項、金額、用途等信息，并附上相關票據(jù)和證明材料。財務部門應按照財務制度的規(guī)定對報銷單據(jù)進行審核，審核無誤后予以報銷。（五）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理幼兒園應建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進行分類登記、編號、入賬。固定資產(chǎn)的購置應按照預算和審批程序進行，購置后應及時進行驗收、入賬，并定期進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。固定資產(chǎn)的處置應按照國家有關規(guī)定和幼兒園的財務制度執(zhí)行，經(jīng)審批后進行。2.流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理加強對流動資產(chǎn)的管理，包括現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等，確保資產(chǎn)的安全和流動性。對其他資產(chǎn)如無形資產(chǎn)、長期投資等，應按照國家有關規(guī)定和財務制度進行管理和核算。（六）財務監(jiān)督與審計1.幼兒園應建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，定期對財務活動進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.接受上級主管部門和審計部門的財務審計和監(jiān)督檢查，如實提供財務資料和相關信息。四、內(nèi)部評審、法律審核和相關部門反饋1.內(nèi)部評審組織財務部門、各業(yè)務部門負責人等相關人員對制度進行內(nèi)部評審，重點審查制度的合理性、可行性和可操作性。根據(jù)評審意見，對制度進行修改和完善，確保制度符合幼兒園的實際情況和管理需求。2.法律審核邀請法律顧問或法律專家對制度進行法律審核，確保制度的內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和政策要求。根據(jù)法律審核意見，對制度中存在的法律風險點進行修訂和完善，確保制度的合法性。3.相關部門反饋將制度征求意見稿發(fā)送給上級主管部門、家長代表等相關部門和人員，廣泛征求意見和建議。對收集到的意見和建議進行整理和分析，合理的意見和建議應予以采納，并對制度進行相應的修改和完善。五、實施計劃1.制度發(fā)布在幼兒園內(nèi)部發(fā)布正式的財務管理制度，確保全體員工知曉制度的內(nèi)容和要求。2.培訓宣傳組織財務人員和相關管理人員進行制度培訓，使其熟悉制度的具體內(nèi)容和操作流程。通過宣傳欄、家長會等形式向家長宣傳幼兒園的財務管理制度，增強家長對幼兒園財務管理的了解和信任。3.制度執(zhí)行財務部門和各部門應嚴格按照制度的要求開展財務工作，確保制度的有效執(zhí)行。定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。六、培訓方案1.培訓目標使財務人員和相關管理人員熟悉幼兒園財務管理制度的內(nèi)容和要求，掌握財務工作的操作流程和規(guī)范，提高財務管理水平。2.培訓對象財務人員、各部門負責人及相關管理人員。3.培訓內(nèi)容幼兒園財務管理制度的解讀，包括財務管理體制、預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督與審計等方面的內(nèi)容。財務工作的操作流程和規(guī)范，如預算編制、費用報銷、固定資產(chǎn)管理等。相關法律法規(guī)和政策的講解，如《會計法》、《民辦教育促進法》等。4.培訓方式集中培訓：邀請財務專家或內(nèi)部資深財務人員進行集中授課，講解制度的內(nèi)容和操作流程。案例分析：通過實際案例分析，加深培訓人員對制度的理解和應用能力?，F(xiàn)場答疑：在培訓過程中設置答疑環(huán)節(jié)，解答培訓人員在實際工作中遇到的問題。5.培訓時間和地點培訓時間：根據(jù)幼兒園的工作安排，確定具體的培