公司員工培訓方案范文

公司員工培訓方案范文為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的公司員工培訓方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司員工培訓方案范文1一、總體目標1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。3、加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步規(guī)范管理。5、構建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學習的平臺，打造團隊學習之輪，使企業(yè)成長為學習型組織，提升企業(yè)核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。三、培訓內容與方式(一)中層管理干部第一階段1、培養(yǎng)目標：轉變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團隊合作精神。通過培訓把握管理者清晰的角色認知，掌握部門管理技能，提高管理效能。2、培訓方式：執(zhí)行總監(jiān)主講(PPT)3、培訓時間：4、培訓內容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員5、結合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結合，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。6、培訓總結：第二階段1、培養(yǎng)目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調整工作心態(tài)、增強責任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質，使自己的能力升級到優(yōu)秀或卓越。2、培訓方式：中層管理人員輪流主講(形式不限)3、培訓時間：每周x，每次時長半小時~一小時4、培訓內容：可以是本月工作中積累的經驗總結，可以和大家分享學習的知識心得，也可以是工作中問題的思考及自我反思。5、結合實際需要，開展互動式、研討式培訓，經驗分享，合理運用案例教學，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。6、培訓總結：每月組織培訓小結會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結，如有可能，可讓參訓人員在課后反饋他們將如何運用所學到他們的工作中去。(二)職工基礎培訓1、新入職員工培訓培訓目標：使新入職員工能夠很快適應公司工作環(huán)境，熟悉工作內容。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓方式：行政人力部門為新入職員工培訓培訓時間：新員工入職的第一、二天上午培訓內容：對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、團隊精神的培訓。培訓材料：電腦(網上的相關網站和電子版的資料)、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產品、公司簡介、公司資質證書、員工手冊、規(guī)章制度、工作中用到的各類表格和模板2、員工日常培訓(周總結)培訓目標：發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題，并予以及時修正。培訓方式：各部門主管組織部門員工進行研討總結培訓時間：每周五下午，半小時~一小時培訓內容：對本部門本周工作進行總結，彼此分享工作經驗，對工作中遇到的'問題集中進行解決。3、加強復合型、高層次人才培訓鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，培養(yǎng)一專多能的復合型人才和高層次人才。公司員工培訓方案范文2中國的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時間短，所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務態(tài)度。一、員工培訓需求分析1、出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責任心。2)培訓的及時性與需求達不到預期效果。3)團隊協(xié)作能力欠缺。4)理論與實踐脫節(jié)。解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內容與實際相結合，達到培訓的實際效果。2、培訓工作目標。(一)企業(yè)培訓目標：為融入企業(yè)文化，提高經濟效益，我們必須創(chuàng)建品牌，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務質量和信譽度。保證服務質量，保持工作高效率。(二)員工培訓目標：1)使員工培訓后達到理想的專業(yè)技能。2)提高自身綜合素質。3)增強自身的能力。4)樹立正確的工作態(tài)度。3、培訓需求方法。(一)方法：觀察法，面談法。通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度。需要解決的問題：1)員工素質和能力方面的差距。2)需要開發(fā)的培訓項目。3)對每一項培訓項目都要具體說明。4)項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題。二、員工培訓計劃1、培訓目標：通過培訓班的學習，使員工增強自信和責任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務技能。從而保證服務質量，保持工作高效率。2、員工培訓課程設置表：課程設置。3、培訓對象：超市生鮮所有在職員工。4、培訓時間、考試時間：培訓時間：_年_月_日每天早班員工下午_?？荚嚂r間：每門培訓課程結束的第二天下午_。5、培訓方式及方法：方式：集中式學習。方法：講座法視聽技術學習法，現(xiàn)場實物演練等。作用：通過這些方式，可以讓學員的聽覺、視覺、觸覺等調動起來，達到更好的效果。6、培訓考核：①考試：每門課程結束后，要對所學內容進行考試。②考后反饋：培訓負責人要及時主動的與培訓對象溝通，360度考核。③注重考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過。三、培訓的實施方案1、培訓安排。1)安排場地;2)聯(lián)系培訓人;3)通知培訓對象;4)向員工介紹培訓課程;5)培訓注意事項。四、具體實施1、安排場地：室內、現(xiàn)場演練。2、培訓介紹：介紹培訓的主題和課程講解以及培訓的主要內容，提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù)。五、培訓注意事項課前員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓成績。提前安排教室，檢查教室的設施有無故障。現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點上課期間不準出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為。培訓師應與員工搞好互動，以提高員工的