財務(wù)部各崗位績效考核管理辦法 (一)

財務(wù)部崗位績效考核管理制度

一、績效考核制度說明

部門名稱財務(wù)部部門主管

目的：

為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本

部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工

作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特擬訂

本考核制度。

適用范圍：本部門所有員工。

評測辦法：

本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評分，月末由財務(wù)總監(jiān)將

考核結(jié)果匯總呈報人力資源部。

評測標(biāo)準(zhǔn)：

?優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

?每一小項指標(biāo)實際得分;每一小項指標(biāo)得分X權(quán)重比例

?每一大項指標(biāo)實際得分二小項指標(biāo)得分合計X權(quán)重比例

?總得分二各個大項指標(biāo)得分相加

月評：

評?按評測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；

測?根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教

程育，并記錄在案；

序?每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結(jié)果呈報總

經(jīng)理。

季評：

?該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合考核分值。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為優(yōu)，可

予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，

一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，

再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不

被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一日.再出現(xiàn)一次

最差，公司則無條件將其辭退。

年評：

?該員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工年度的考核分值。

?如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或

負(fù)責(zé)的計劃進(jìn)行評估，如無重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，公司會無條件將其辭

退。

?如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體

獎勵辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

員工：

考

?績效反饋和改進(jìn)

核?擬定新的個人月度績效計劃

人力資源部：

果

?《員工績效評估卡》歸檔

應(yīng)?匯總結(jié)果、調(diào)查上報

用?發(fā)放個人月度績效獎金；作為個人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)

二、財務(wù)部各崗位績效考核

1、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)執(zhí)行人：

評估月度：_______年一月

指標(biāo)類別序號考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因

優(yōu)秀良差

擬訂公司年度財務(wù)餓算.版訂公司年度財務(wù)彼更、擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、

財務(wù)收支計劃、信貸計劃甘務(wù)收支計劃、信貸計劃財務(wù)收支計劃、信貸計劃

擬訂公司年度預(yù)算、財

及時.合理、詳細(xì)、有據(jù)放木及時和合理；對有關(guān)不及時、不合珊、缺少依

務(wù)收支計劃、信貸計劃，

可依、可操作；對有關(guān)“計劃的實施工作未給予有據(jù)；對有關(guān)計劃的實施工

1審帙下級部門E報的月直接k級10%

劃的實施工作給予極極有效監(jiān)督、指導(dǎo),未能及時作未給予陳督、指導(dǎo)，未

度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)

力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決何壯，少數(shù)計能發(fā)現(xiàn)和解決問題,部分

有關(guān)計劃的實施工作

現(xiàn)并訴決問題,確保il?劃劃沒有完成說劃大法完成

順利完成

優(yōu)秀良差

建立和完善財務(wù)管理制度良立和完輯財務(wù)管理制度未能建立和完善財務(wù)背

業(yè)績和相關(guān)工作程序及流程.用相關(guān)工作程序及流程.：珅制度和相關(guān)工作程宇

指標(biāo)建立和完善財務(wù)管理制使工作效率得到有效提電立財務(wù)核算體系和財務(wù)及流程.工作效率褥不到

（權(quán)重度和相關(guān)工作程序及流而建立科學(xué)、系統(tǒng)并符監(jiān)控體系,能進(jìn)行有效的銀高:未能根據(jù)企業(yè)實際

2有關(guān)報告10%

60%）程,建立財務(wù)核算體系合企業(yè)實際情況的財務(wù)核力部控制,仍存在鐳改善情況建立科學(xué)、系統(tǒng)依財

和財務(wù)監(jiān)控體系尊體系和財務(wù)監(jiān)控體系.何超務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)校

能退療育效的內(nèi)邰拄制體系,不能進(jìn)療育效仔,內(nèi)

部控制

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優(yōu)秀良差

對公司的財務(wù)管理、成本時公司的財務(wù)管理、成本未能對公司的財務(wù)管理、

負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、管理.預(yù)算管理.會計核曾理.預(yù)算管理、會計核成本管理、預(yù)算管理、會

成本管理、預(yù)算管理、算、會計監(jiān)督,審計監(jiān)察、鯨、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、計核算，會計監(jiān)督」電計

3會計核算、會計監(jiān)督、直接上級10%存貨控制等方面工作起到存貨控制等方面工作未給監(jiān)察、存貨控制等方面工

審計監(jiān)察、存貨控制等積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作予積極療力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督.作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)軒作用.

方面工作HI.加強公司的經(jīng)濟(jì)管珅.起到的作用較低,未能加導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工

提高公司的經(jīng)濟(jì)效益港公司的經(jīng)濟(jì)管理.未能作效率地下,影響公司的

提高公司的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)秀良差

公司應(yīng)徵稅歐審核及時、作司應(yīng)撤稅款審核范本般公司應(yīng)繳稅款審核不及

對公司稅收進(jìn)行整體等玳確、無差錯；全面、深問、偶爾山現(xiàn)差錯：了解時、不點確、經(jīng)常出現(xiàn)差

劃與管理，審核公司應(yīng)入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，行關(guān)稅務(wù)知識，對領(lǐng)規(guī)定錯：對有關(guān)稅務(wù)知識了解

4有關(guān)記錄10%

繳稅款.按時完成稅務(wù)及時學(xué)習(xí)、了帆國家、地耒能及時學(xué)習(xí)、了解：未不夠，不了解有關(guān)新規(guī)

申報以及年度審計工作方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條欹.稅定：稅務(wù)策劃工作存在問

用有關(guān)條款,完成稅務(wù)策務(wù)策劃工作有恃提高；差庖：差錯率超過2%

外工作；無差轉(zhuǎn)街率卻過1%，但不超過2%

優(yōu)秀良差

審核財務(wù)相關(guān)報表及所統(tǒng)計報表審核及時'準(zhǔn)確：阮計報表審核基本準(zhǔn)倘：統(tǒng)計報表審核不及時'不

5有關(guān)報表10%

有指標(biāo)明細(xì)分析表等所報送的報比中無差錯所報送的報表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確：所報送的報次,|經(jīng)

常出現(xiàn)差筋

對公司重大的投資、融優(yōu)秀良差

資、并購等經(jīng)營活動提對公司重大的投資.瞅資、對公司重大的投資、融資、對公司重大的投資、助

6供足議和決策支持，夢直接上級10%井期等經(jīng)營活動提出有f購等經(jīng)營活動未能提出資.并購等經(jīng)營活動提出

與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、題效、合理的建議和決策支有效、合理的建議和決策硒誤、無效的建議和決策

蹤和控制

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片.多與風(fēng)修訐的、指導(dǎo)之挖.蓼與風(fēng)險評估、指支打.沒打做好風(fēng)險許

典蹤和控制工作,促進(jìn)經(jīng)導(dǎo)'原蹤和控制工作,促的'指導(dǎo)'跟蹤和控制工

件活動的順利進(jìn)行進(jìn)經(jīng)營活動的進(jìn)行.少數(shù)作.影響經(jīng)營活動的進(jìn)行

經(jīng)昔活動不能完成

向上級主管匯報公司經(jīng)按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上圾按照以下方面對報告考核：

營狀況、經(jīng)營成果、財考核因泰：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問

施分析（20分），建議合理（20分）

7務(wù)收支及計劃的具體情有關(guān)報告10%

況，為集團(tuán)高線管理人本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù)-本項權(quán)血（20%）

員提供財務(wù)分析

優(yōu)秀良差

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各都門溝通不足,未能未與各部門進(jìn)行溝通，關(guān)

8稅務(wù)、統(tǒng)計及審計等外直接上級5%關(guān)系G好.取得信襟.力時在港所篙全胡信岱：系差.于法萩御所需信

部機構(gòu)合作關(guān)系能及時獲得所得信貸；能肋分審計和稅務(wù)工作完成貸，無法按時完成財務(wù)審

質(zhì)利完成財務(wù)審計和稅務(wù)也率較低計和稅務(wù)工作

工作

優(yōu)秀良差

精確地監(jiān)控和ffi測現(xiàn)金流化較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)未俺精確地監(jiān)控和預(yù)測

監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量.ft.確定和監(jiān)控公司負(fù)情金濟(jì)ifih礴定和監(jiān)控公司現(xiàn)金流貴?沒付確定和監(jiān)

確定和監(jiān)控公司負(fù)債和和資本的合理鰭構(gòu),做好負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu).控公司負(fù)惆和資本的合

9有關(guān)報告5%

資本的合理結(jié)構(gòu).統(tǒng)籌公司資金的統(tǒng)籌管理和運做好公司資金的統(tǒng)籌管理理結(jié)構(gòu).未能做好公司資

管理和運作公司資金作工作,并對其進(jìn)行仲效劃運作工作.并對其進(jìn)行金的統(tǒng)籌著理和運作工

的風(fēng)險控制有效的風(fēng)檢控制,伏爾出作.不能對其進(jìn)行布效的

現(xiàn)差忸風(fēng)險控制.經(jīng)常出現(xiàn)并情

10公司財務(wù)體系的組織建直接上級5%優(yōu)秀良差

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設(shè)和團(tuán)隊笆理做好公司財務(wù)體娛的組枳氯能做好公司財務(wù)體系的術(shù)能做好公司財務(wù)體系

建設(shè)工作.及時指出何思,飄織建設(shè)工作.沒有及時.的組織建設(shè)工作.沒有及

作出兩整,妥善做好部門要善做好部門的招聘任免時、妥善做好部門的捶聘

的招聘任免和培訓(xùn)工作即培調(diào)工作.影響部門的任免和培訓(xùn)工作,導(dǎo)致部

羽織建設(shè)門因人手不足無法按時

完成工作目標(biāo)

績效考評委績效考評委員會根據(jù)本崗位對本保門員工績效考濘工作情況進(jìn)行評分（百分制》

II對下屬績效考核5%

員公本項褥分為：本崗位績效考評工作情況得分（有分制）?本項權(quán)改系數(shù)<10%>

實際得分，權(quán)正

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制.度,工作流程混亂，怔發(fā)現(xiàn)?次本項指標(biāo)扣2分；

未能有效貫徹傳達(dá)公司的現(xiàn)垂制度,怔發(fā)現(xiàn)次本項指標(biāo)捫2分：

12內(nèi)湍管理直接上級10%因部門內(nèi)部■因造成公司任務(wù)未完成.斛發(fā)現(xiàn)?次本項指標(biāo)扣2分：

內(nèi)部管理混亂,下屬士氣低落?抱怨12多.每發(fā)現(xiàn)?次本項指標(biāo)扣2分：

未能有效配合其他部門的工作.遭到投訴?每發(fā)現(xiàn)?次本項指標(biāo)扣5分：

實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

()X10%+()XI0%+()X10%+()X10%+()X10%-H)X10%+()X10%+()X

小計

5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X10%=()分

指標(biāo)一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊合作指標(biāo)五：溝通能力

能力權(quán)捻30%權(quán)重：2收權(quán)重：儂

指標(biāo)

（權(quán)重

得分：得分：得分：

25%）

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

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指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的能力

權(quán)重：25%權(quán)重：15%

得分:得分：得分：

扣分原因；扣分原因：扣分原因：

小計()X3()%+()X20%+()X10%+()X25%+()15%=(吩

指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

權(quán)重：30%權(quán)甫：2佻權(quán)重：15%

得分：得分：得分：

態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期

（權(quán)重指標(biāo)四：是否遵守上級指示

目標(biāo)的實施

15%）權(quán)重：15%

權(quán)重：20%

得分?得分：得分；

扣分原因：扣分原因：扣分原因；

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()15%=(i分

總分業(yè)績指標(biāo)（）X60%+能力指標(biāo)《）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分

被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：

時間：時間：時間：

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2、財務(wù)主管崗位績效考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)執(zhí)行人：

評估月度：_______年一月

指標(biāo)類別序號考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因

優(yōu)秀良差

根據(jù)集團(tuán)公司中、長期

協(xié)助擬訂公司月、季度財恢助擬訂公司月、季度財擬訂公司月、季度財務(wù)預(yù)

經(jīng)營計劃，協(xié)助財務(wù)總

務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、務(wù)家算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、信貸

1監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計直接上級15%

信貸計劃及時.合理.詳信貸計劃及時、合現(xiàn)；計劃不及時、不合理、缺

劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計

細(xì)、有據(jù)可依.可操作；少依據(jù)；

劃

優(yōu)秀良差

及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)侑理體系不比較及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理未能及時對財務(wù)管理體系

建立、健全財務(wù)管理體足，建立、健全娟務(wù)管理體系向吆；對有關(guān)計劃的的何超進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決；

系，對財務(wù)部門的日常體系;對財務(wù)有關(guān)計劃的實施進(jìn)行具體的執(zhí)行、監(jiān)對有關(guān)計劃的實瓶工作未

2直接h級10%

業(yè)績管理、年度預(yù).算、資金實施工作執(zhí)行到位，按時青工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題,給予監(jiān)修、指導(dǎo)，未使發(fā)

指標(biāo)運作等進(jìn)行總體控制完成計劃進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)少數(shù)計劃無法完成觀和解決問題，部分計劃

（權(quán)重并解決問題，確保計劃取無法完成

60%）利完成

3負(fù)貢公司應(yīng)繳稅款，完有關(guān)記錄期優(yōu)秀良差

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成公司彳義芬具體籌劃與公司雙繳稅^緡納及時、公可成抵稅款繳納基本準(zhǔn)公司應(yīng)繳稅款繳納不及

管理工作，按時完成稅準(zhǔn)確、無差錯：全面、深硝、例爾出現(xiàn)差錯：了解時、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)若

務(wù)申報以及年度審計工入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識.有關(guān)稅務(wù)知識,對新規(guī)定錯：對有關(guān)稅務(wù)知識了解

作及時學(xué)習(xí)、了解國家.地未能及時學(xué)習(xí)、了解：未不夠.不了解有關(guān)新規(guī)定:

方稅務(wù)的新規(guī)定：合理利能有效利用有關(guān)條款?稅稅務(wù)管理工作存在問JE：

用有關(guān)條款.完成稅務(wù)管先管理工作有待提高，差差債率超過2%

理工作：無差錯錯率超過1%.但不超過2%

優(yōu)秀良差

審核公司人力資源部每統(tǒng)計報表審核及時、準(zhǔn)確：統(tǒng)計報式審核基本準(zhǔn)價：統(tǒng)計報式審核不及時、不

4月編制的工資,獎金發(fā)有關(guān)報表10%所報送的報表中無差錯所報送的報表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確：所報送的報式中經(jīng)

放表：羌船常出現(xiàn)差倍

負(fù)責(zé)編制月、季度的財按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報含；由直接上級按照以卜方面對報告考核：

務(wù)報我和財務(wù)預(yù)算,分考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分）.報看數(shù)據(jù)冊附（20分），向

5右關(guān)報告15%

析檢查公司財務(wù)收支和題分析（20分），退議合理（20分）

預(yù)算的執(zhí)行情況本項褥分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù)”本項權(quán)史（20%）

對各類憑證、帳簿、報優(yōu)秀良差

表進(jìn)行復(fù)核,對外報送對各類憑證、張35、報表對各類憑證、帳簿、報我對各類憑證、帳簿、報表

6有關(guān)報表5%

資料的合法性、準(zhǔn)確性復(fù)核準(zhǔn)確、及時,對外報復(fù)核基本準(zhǔn)確?對外報送復(fù)核不準(zhǔn)確：對外報送的

負(fù)責(zé):送資料無差錯費料儡爾出現(xiàn)差錯費科經(jīng)常出現(xiàn)差錯

定期進(jìn)行庫存盤點工優(yōu)秀良差

作,指導(dǎo)并參與實際出定期檢查庫存現(xiàn)金和跟行定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行沒有定期拄臺即存現(xiàn)金和

7入庫管理；定期檢查公有關(guān)記錄5%存款是否賬實相符，不定存飆是否賬實相符.定期銀行存款是否賬實相符.

司庫存現(xiàn)金和銀行存款期檢查統(tǒng)計崗位商品是否也查統(tǒng)計崗位商品是否賬沒有定期檢杳統(tǒng)計崗位商

是否賬實相符賬實相符,無差錯實相符,出現(xiàn)較少差錯品是否賬實相符，經(jīng)常出

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現(xiàn)差錯

優(yōu)秀良差

與財政、稅務(wù)、銀行、

經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系.*7各部門溝通不足.未能未與各部門進(jìn)行溝通.關(guān)

證券等相關(guān)部門保持良

8直接上級10%關(guān)系良好，取得良好信譽,及時詼得所需全部信貸：系差?無法獲得所需信比?

好美系，接受和協(xié)調(diào)各

能及時來得所需信貸?能未能及時完成各級財務(wù)調(diào)無法完成財務(wù)詢直

級財務(wù)調(diào)查

昭利完成各級財務(wù)詞資查

績效考評委績效考評委員會根據(jù)本崗位對本就門員工績效考評工作梢況進(jìn)行評分《百分制》

9對下屬績效考核5%

員會本項得分為：本向位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)<10%>

實際知分*權(quán)里

未能及時建立能全本部門的規(guī)章制堆.工作流程混亂.每發(fā)現(xiàn)一次本指標(biāo)扣2分：

未能有效貢沏傳送公E的規(guī)靠師發(fā)現(xiàn)一次本項柏林川2分：

未能詳細(xì)解杼..解答與公司財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)捫2

1()內(nèi)部管理直接上級15%分?

四部門內(nèi)郃除內(nèi)造成公司任務(wù)未完成,每發(fā)現(xiàn)?次本項指標(biāo)扣2分：

內(nèi)部管理混亂,下棉士氣低落?抱怨較多.每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分：

未能方效配合其他部門的工作.遭到投訴.每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)招5分：

實際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

()X15%+()X10%+()X10%+(}X!()%+()X15%+()X5%+()X5%+()X

小計

10%+i)X5%()X15%=()分

能力指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊合作指標(biāo)五：溝通能力

指標(biāo)

權(quán)重：30%權(quán)垂：2佻權(quán)重：儂

（權(quán)也

25%）

得分?得分，得分：

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扣分原因；扣分原因：扣分原因；

指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的能力

權(quán)重：25%權(quán)重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因8扣分原因；

小計()X30%+()X20%+()X10%+()X25%+()I5%=(i分

指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)酹向上級匯報工作

權(quán)雷：30%權(quán)不：20%權(quán)市：15%

得分，得分：得分：

態(tài)度扣分原因，扣分原因：扣分原因：

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期

（權(quán)里指標(biāo)四：是否遵守上級指示

目標(biāo)的實施

15%）權(quán)審i：15%

權(quán)重：20%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()I5%=(i分

總分業(yè)績指標(biāo)（）X60%+能力指標(biāo)（）X25%+態(tài)度指標(biāo)X15%=（）分

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被估人簽字：________________直接主管《評測人》簽字：人力資源部主管簽字：