部門管理制度文件

部門管理制度文件

部門管理制度文件（15篇）

制度的存在使得工作流程更加清楚、崗位職責明確、管理方法

更加高效，從而提高了工作效率和質(zhì)量。部門管理制度文件怎么才

略寫好？這里共享一些部門管理制度文件，方便大家學(xué)習。

部門管理制度文件篇1

公司績效考核制度

績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的

標準規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理

的規(guī)范，使之成為有效地提高員工樂觀性和公司生產(chǎn)效率的手段。

為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰

劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體

系中緊要的構(gòu)成部分，也是人力資源管理管理核心保障。

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工確定

期的工作成績、工作本領(lǐng)的考核，把握每一位員工的實際工作情形,

為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎稱贊等供應(yīng)客觀可靠

的依據(jù)。更緊要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,

以保證公司營運與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工

第1頁共72頁

工作的優(yōu)點、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3.考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的料子為依據(jù)；

4.考績臼始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)定除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己恕⒛杲K考核

三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)定規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。

試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用

部門主管認為有必需縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解

雇，應(yīng)附試用考核表，注明實在事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試

用，不得超出3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得

報告。

（二）平?？己?/p>

第2頁共72頁

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)

識每月進行考核，具有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參

考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月末舉辦總考核1次。

2、考核時，擔負初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗?/p>

的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.本領(lǐng)考核，就是參照職能標準，以員工在確定時間當職務(wù)的

本領(lǐng)，進行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在確定時間務(wù)工作完

成的情況，進行評定。

（二）人事考核必需把握的本領(lǐng)。

人事考核把握并測評的本領(lǐng)是職務(wù)擔負的本領(lǐng)，包含潛在本領(lǐng)

和顯在本領(lǐng)。潛在本領(lǐng)是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在本領(lǐng)；顯在本

第3頁共72頁

領(lǐng)是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在本領(lǐng),

可依據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性本領(lǐng)來把握；顯在本領(lǐng)，則可能

通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。實在包含：

知識、潛在本領(lǐng)、體力、本領(lǐng)、經(jīng)驗性本領(lǐng)、顯在本領(lǐng)、工作

業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，而且，對于想

要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予

以注明。

2.第二次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有

關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方,

必需予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下

第一次考評者的看法，有必需的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)當把第二次評定的結(jié)果，告

知給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必需遵守以下原貝h

(1)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的實在事實作出評價。

第4頁共72頁

（2）必需除掉對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排出對上、

對下的各種顧慮，在自身的信念基礎(chǔ)上作出評價。

（3）考核者應(yīng)依據(jù)自身作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長

補短的引導(dǎo)教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與本領(lǐng)開發(fā),

通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的及對上級的看法和建議,

以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的本領(lǐng)，應(yīng)用于人事

管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人

事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利

用員工本領(lǐng)工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當考慮事爭考核結(jié)

果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的本領(lǐng)。

3.晉升。

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)當把本領(lǐng)以及業(yè)績考

核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要

第5頁共72頁

求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當參照本領(lǐng)考核的評語，決議提薪

的幅度。

5.嘉獎。

為了能使嘉獎的調(diào)配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)當參照業(yè)績考核的

評語進行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的

結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后

努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期望、目標和條件

等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保管十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)

的考核表，自退休、退職之日起，保管一年。

（二）表內(nèi)容的查閱。

第6頁共72頁

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,

可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

（一）在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)包含：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2.確認考核規(guī)定；

3.理解考核內(nèi)容與項目；

4.統(tǒng)一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和實在組織工作。

部門管理制度文件篇2

第一條：遵守憲法和法律，維護社會公德和學(xué)校文明，遵守學(xué)

校各項規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動.

第二條：維護校團委的榮譽和利益。

第三條：維護社團部的榮譽和利益。

第四條：維護社團部內(nèi)部的團結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚友愛精神，相互

幫忙。第五條：完成社團部的工作計劃，致力于推動學(xué)校文化建設(shè)

第六條：行使權(quán)利時，不得損害國家社會學(xué)校社團部的,利益，

第7頁共72頁

不得妨害其他社團他人行使權(quán)利

第七條：執(zhí)行并遵守社團部的各項決議，完成社團部交辦的業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的工作，必需時，向社（轉(zhuǎn)載于：社團部門規(guī)章制度）團

部反映情況供應(yīng)有關(guān)資料。

第八條：部長負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團部與學(xué)校、社團及各位社員間

的關(guān)系。代表本校社團部和社團與校團委、青志協(xié)、各院系及各組

織商討聯(lián)合進行活動。代表本校社團部和社團出席相關(guān)會議，與外

校社團聯(lián)合會、社團部、社團溝通等。

第九條：副部長幫忙部長開展工作，分管實在工作，處理相應(yīng)

事務(wù)。受部長委托，全權(quán)行使部長所具各項職權(quán)，在部長因不在等

原因不能行使職權(quán)時，代理部長工作。

第十條：干事履行應(yīng)盡義務(wù).幫忙部長副部長做好本職工作.值

班時定時到崗，認真負責.工作態(tài)度樂觀自動，處理社團事務(wù)合理恰當.

第十一條：例會制度，全部人員定時出席例會，無故缺勤三次以

上者，受到部內(nèi)通報批判及1000字檢查（病假事假及時向分管副部

報告）.常常無故遲到早退者，收到部內(nèi)通報批判.

第十二條：招新制度，面向全校全部符合條件，遵守校規(guī)校紀的

同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個人感情顏色.

部門管理制度文件篇3

洗手間衛(wèi)生管理制度

第8頁共72頁

洗手間是傳播疾病、造成污染的地方之一，加強洗手間衛(wèi)生管

理，是衛(wèi)生工作的一個緊要方面，學(xué)校洗手間由總務(wù)處負責管理，

各使用部門要做好日常管理工作。

第一條：洗手間由特地指定的人員進行定期沖洗、清掃及消毒工

作，每天不得少于一次，實現(xiàn)無臭、無蠅、無大便、無污水停積。

第二條:各洗手間所需的消毒藥水，由總務(wù)處負責發(fā)放，每周徹

底消毒一次。

第三條：總務(wù)處對洗手間衛(wèi)生進行不定期的檢查，并記錄檢查情

況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對其負責的班級采取相應(yīng)的懲罰措施。

第四條：垃圾、糞便處理方法：

1、每天早、晚各清掃一次，全天必需每隔1小時用流水沖洗一

次。

2、洗手間內(nèi)的垃圾實行袋裝化，定點收集垃圾，由各負責班級

值日生定時清掃垃圾，并及時將其運至垃圾場。

3、禁止將易塞物等垃圾扔進下水道中，必需扔在紙簍中，每天

有清掃人員及時倒掉，地面清掃干凈。

4、校內(nèi)洗手間的衛(wèi)生清掃情況由總務(wù)處衛(wèi)生處和學(xué)生會衛(wèi)生部

管理并檢查，由督導(dǎo)辦監(jiān)督。

第五條：清掃方法實施：

1、按級輪流，一大周換一次，第二周周日晚，交接。

第9頁共72頁

2、該班清掃期間若發(fā)現(xiàn)洗手間堵塞由本班負責處理通道。

3、每次清理垃圾時，提前到后勤處領(lǐng)取垃圾袋，要節(jié)省使用垃

圾袋，不行學(xué)雜費C

4、每天早、晚要徹底清掃一次洗手間衛(wèi)生，保證洗手間內(nèi)地面

上無垃圾、下水道中無糞便。

第六條:懲罰方法：

1、凡發(fā)現(xiàn)把垃圾扔進池內(nèi)者，每人每次罰款5元，由總務(wù)處和

值日生監(jiān)督?？郯嗉?0分。

2、凡在墻上亂寫亂畫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2元，扣班級5分。

3、值日生應(yīng)將紙簍全部放到墻角，凡將垃圾桶放到路中央者扣

該班10分。

部門管理制度文件篇4

一、編制目的

為了有效的加大公司日常生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理力度，

提高員工安全環(huán)保意識，加強公司安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，依據(jù)國

家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定及上級環(huán)保部門的相關(guān)要求，落實

“安全清潔生產(chǎn)、綜合防備為主”的工作方針結(jié)合公司實際情況，

訂立本制度。

二、適用范圍

第10頁共72頁

本規(guī)定適用于浙江保圣配料有限公司為部管理。

三、職責

1、公司緊要負責人為公司安全環(huán)保的第一責任人，負責公司安

全環(huán)?？傮w管理和協(xié)調(diào)。

2、各部門、車間負責人為本部門、車間的安全環(huán)保第一責任人,

負責各自管理范圍內(nèi)的安全、環(huán)保管理工作，并承當安全環(huán)保管理

責任。

3、管理部對各部門、車間的環(huán)境衛(wèi)生、定置定位擺放及勞動紀

律等工作負管理責任。

4、安全環(huán)保部緊要負責各部門、車間的安全環(huán)保督查，對公司

安全環(huán)保工作負監(jiān)督管理。

四、監(jiān)督管理

1、負有安全環(huán)保監(jiān)督管理職責的安環(huán)部人員履行安全環(huán)保監(jiān)督

檢查時，各部門及車間人員應(yīng)當予以搭配，不得拒絕、阻礙。

2、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法。

3、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)當將檢查的時間、地方、內(nèi)容、發(fā)

現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并開具《隱患整改通知書》，由檢查人

員和被檢查部門的負責人簽字，被檢查部門的負責人拒絕簽字的，

檢查人員應(yīng)當將情況記錄在案，并向安環(huán)部主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、各部門、車間負責內(nèi)部的管理檢查，并做好檢查記錄，定期

第11頁共72頁

上交安全環(huán)保部存檔備案。

5、安環(huán)部人員到車間現(xiàn)場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次,

并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)車間和部門進行整改并考核。

6、車間班長每天到廠界巡查次數(shù)不得少于3次，巡查時在門衛(wèi)

登記備案。

7、車間中的相關(guān)廢氣整治依照車間既定的規(guī)章制度執(zhí)行。

五、考核細則

1、安全環(huán)保部對各部門和車間下發(fā)的《隱患整改通知書》，部

門及車間主管嚴格依照通知書的日期進行整改，對不能定時整改的,

考核責任部門20元/條，由于工藝及生產(chǎn)的原因不能定時整改的，

需責任部門出具延期整改申請，并交副總簽字方可延期整改（未整

改期間加強安全檢查并做好安全防護措施）。

3、安環(huán)部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產(chǎn)車間廢氣，通知車

間進行處理，對不做及時處理的考核20元/次，并要求強制處理。

4、安全環(huán)保部人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，現(xiàn)場制止其違規(guī)行為,

作為安全隱患統(tǒng)計通知當班班長。對現(xiàn)場制止無效的要求車間進行

處理，并將處理考核結(jié)果上報安環(huán)部，月末由安環(huán)部上報管理部核

算考核工資。

5、各部門及車間隨便動用消防器材的，考核主管部門50元/次,

處理事故用過的滅火器及時送回倉庫，并補領(lǐng)新滅火器，用過沒有

第12頁共72頁

補領(lǐng)的考核20元/次；原則上消防箱內(nèi)水帶不得隨便動用，特殊情

況時，經(jīng)安全環(huán)保部同意可使用，使用后曬干及時放回。

6、安全環(huán)保部接到環(huán)保局人員廢氣投訴的，安全環(huán)保部在第一

時間通知車間進行處理，不能及時處理的考核20元/次。

7、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)接到廢氣投訴的，安全環(huán)保部安環(huán)管理

人員考核20元/次，車間考核50元/次，并要求車間強制處理。

8、部門或車間現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置定位擺放、現(xiàn)場勞動紀律、

工作服等勞保用品的佩戴依照公司《現(xiàn)場督察條例》相關(guān)條款進行

考核。

9、車間廢氣吸取塔吸取液更換及車間內(nèi)部廢氣的的管理依照車

間現(xiàn)有的考核規(guī)定進行考核。

六、附則

1、本規(guī)定依據(jù)運作情況的需要可進行增補修改。

2、本規(guī)定自頒布之日起生效。

部門管理制度文件篇5

【學(xué)校食堂食物中毒處理預(yù)案】

食品衛(wèi)生工作是學(xué)校安全衛(wèi)生工作的緊要構(gòu)成部分。為了確保

我校全體師生食品衛(wèi)生的安全，保障教育教學(xué)工作的順利進行和社

會的穩(wěn)定，特訂立我校食物中毒處理預(yù)案。

第13頁共72頁

一、食品衛(wèi)生防備處理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

組長：鄧禮（校長）

副組長：何首清王吉科杜紹詩

成員：敬占偉、宋琦王興凡各班班主任、楊永新、王金海王加

海

二、防備措施：為了確保全校師生的食品衛(wèi)生安全，學(xué)校必需

加強對食品衛(wèi)生安全的學(xué)習、宣傳、教育，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》

和各項管理制度及操作要求。

1、加強食品衛(wèi)生安全的教育、宣傳，堅持上好健康教育課，定

期對學(xué)生進行食品衛(wèi)生知識和安全知識教育。

2、教育學(xué)生講衛(wèi)生，勤洗手、勤洗頭、勤洗澡、勤換衣，勤剪

指甲。學(xué)校食堂、小賣部從業(yè)人員必需具備健康證，定期體檢，無

法定傳染性疾病，持證上崗。

3、教育學(xué)生堅持促前便后洗手，堅持每天早晚刷牙。

4、每天堅持兩掃一揀，每周進行一次大掃除，不留衛(wèi)生死角。

學(xué)校公共場合、食堂等堅持定期消毒，作好記載。

5、食堂采購食品必需在取得合法經(jīng)營權(quán)的、手續(xù)齊全的正規(guī)經(jīng)

銷攤點定點采購。采購的蔬菜要新鮮，要用清水多次沖洗清除殘留

農(nóng)藥。不得加工變質(zhì)腐爛的蔬菜，不得加工涼拌菜。每天堅持試嘗、

留樣制度，并作好認真、準確的記錄。

第14頁共72頁

6、嚴禁他人隨便進出食堂，要有進出、檢查記錄，生熟食品存

放要分開，熟食配餐間由專人負責。

7、從業(yè)人員加工食品時，必需穿著清潔衛(wèi)生的工作衣帽。不留

長指甲，不留長發(fā)，不吸煙，要有良好的個人衛(wèi)生習慣。

8、小賣部出售的定型包裝食品必需有生產(chǎn)廠名、廠址、生產(chǎn)日

期、保質(zhì)期，不得出售變質(zhì)、過期和不干;爭的食品。

9、嚴禁采購和加工霉爛變質(zhì)、污染，未經(jīng)檢疫的食物，未經(jīng)化

驗鑒定許可的野生動植物和病死的家禽、家畜不得食用。

10、制作食品應(yīng)當燒熟煮透。生熟食品應(yīng)分開存放，加工生熟

食物的刀、菜板應(yīng)當分開，并有明顯標識，剩余食品應(yīng)冷藏保鮮，

食用前認真檢查并充分加熱。

11、食品貯藏柜應(yīng)當保持干燥、陰涼、通風，防止食品霉爛變

質(zhì)，嚴禁將非食品、有毒物質(zhì)存放在一起。

12、每年化驗飲用水一次，蓄水池應(yīng)當加蓋加鎖，定期清洗、

消毒，防止污染和壞人投毒。

三、食物中毒處理預(yù)案：學(xué)校是人群聚集的地方，涉及到社會

和家庭的穩(wěn)定。一旦發(fā)生食物中毒，后果不堪設(shè)想。為了確保我校

教育秩序的穩(wěn)定和師生的健康與生命安全，特訂立我校食物中毒處

理預(yù)案。

1、如一旦發(fā)生食物中毒，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)快速趕赴現(xiàn)場，及時組

第15頁共72頁

織老師和相關(guān)人員搶救治療食物中毒人員，盡可能按就近、相對集

中的原則進行搶救處理。

2、立刻用電話向教育做事處、教育局、本地政府匯報，1小時

內(nèi)書面向教育局、疾控中心匯報，報告中毒情況、發(fā)生時間、緊要

癥狀、中毒人數(shù)等。

3、全力保持學(xué)校的穩(wěn)定，全體教職工統(tǒng)一認得、統(tǒng)一思想，作

好輿論導(dǎo)向和家長群眾的安排解釋工作，躲避老師、學(xué)生、家長和

其他人員因不必需的恐慌而引起混亂。如懷疑是人為投毒，應(yīng)立刻

向本地派出所報告C

4、嘔吐有利于毒物排出，病人發(fā)生嘔吐時，切忌止吐。學(xué)校布

置人員搭配醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員妥當救治病人，并派人到醫(yī)院守護中毒

病人，有什么情況便于及時匯報、解決和處理。

5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)派有關(guān)人員保護好現(xiàn)場，保管好供應(yīng)給學(xué)生的食

物，對可疑的食物和留樣食品立刻封存。待現(xiàn)場調(diào)查取證結(jié)束后，

依照教育局、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所的要求進行處理。

6、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要緊密搭配相關(guān)部門做好學(xué)生、家長和

社會各方面的工作，對發(fā)生食物中毒的學(xué)生逐一進行個案調(diào)查，內(nèi)

容包含緊要癥狀、最早發(fā)病時間，如實說明2448小時前的進餐情況

等，做好學(xué)生的思想工作，讓學(xué)生樂觀搭配醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行治療,

遵守醫(yī)囑，爭取早日痊愈。

7、辦公室快速通知班主任、生活老師到現(xiàn)場，安排本班學(xué)生，

第16頁共72頁

校醫(yī)到現(xiàn)場引導(dǎo)急救方法。并由校長報教育局申請該班或全校停課。

8、集中患者，以便急救車能快速運輸患者。后勤人員、保安到

現(xiàn)場維持秩序，關(guān)閉校門，疏導(dǎo)急救通道，防止校外人員涌入學(xué)校

影響政常的急救工作。

9、班主任組織其余學(xué)生回到教室，并從心理學(xué)角度疏導(dǎo)學(xué)生的

心理，躲避造成群體臆病現(xiàn)象，等待學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的通知。

10、患者送往醫(yī)院后，當班行政、政教處人員留守學(xué)校外，其

余行政人員、涉及班的班主任應(yīng)到醫(yī)院慰問、安排患者。

部門管理制度文件篇6

學(xué)生公寓物業(yè)管理各部門緊要職責

1、服務(wù)中心

1）接受學(xué)生各類服務(wù)信息；

2）協(xié)調(diào)突發(fā)事件、學(xué)生投訴的處理并做好溝通；

3）檢查各部門工作記錄，以學(xué)生的角度去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問

題；

4）負責學(xué)生的入住、退房接待、管理、服務(wù)工作；

5）負責各類費用的收繳；

6）負責整理學(xué)生的檔案，管理區(qū)域內(nèi)各類文檔；

7）完善和執(zhí)行各類勞動紀律。

第17頁共72頁

2、工程部

1）負責工程管理，編制設(shè)備設(shè)施維護和修理、改造工程計劃；

2）負責部門設(shè)備操作規(guī)程的訂立和完善，保證運作良好；

3）訂立本部門各崗位的工作職責、工作流程、操作規(guī)程和考核

標準，加強培訓(xùn)，督導(dǎo)、檢查部門員工的工作和技能；

4）掌握公用設(shè)備、設(shè)施維護和修理進度，組織落實維護和修理、

改造計劃，及時處理安裝、維護和修理、保養(yǎng)工作中顯現(xiàn)的問題和

學(xué)生對維護和修理的投拆；

5）對設(shè)備設(shè)施的運行安全和操作人員的人身安全進行監(jiān)督；

3、保安部

1）負責日常治安保衛(wèi)工作的布置、執(zhí)行、培訓(xùn)，完整各類記錄;

2）負責消防監(jiān)控、消防安全檢查；

3）負責出入登記，車輛管理；

4）訂立本部門各崗位的工作職責、工作流程、操作規(guī)程和考核

標準，加強監(jiān)督檢查；

5）負責管理公寓內(nèi)郵件、報刊的分發(fā)工作；

6）負責協(xié)調(diào)處理重點治安事件。

4、保潔部

第18頁共72頁

1）負責管理公寓內(nèi)公共部位日常保潔工作的布置、執(zhí)行、培訓(xùn),

完整各類記錄；

2）負責管理公寓內(nèi)保潔工作的監(jiān)督、檢查，保持環(huán)境乾凈舒適;

3）負責各崗位工作流程、操作規(guī)范考核；

4）負責管理公寓內(nèi)消殺、垃圾清運工作的監(jiān)督檢查，對不足之

處，提出整改要求,

部門管理制度文件篇7

【學(xué)校食堂原材料子采購索證登記制度】

學(xué)校食堂的原材料子采購是保證學(xué)校食品衛(wèi)生安全的緊要環(huán)節(jié)。

為了保證學(xué)校師生食品衛(wèi)生安全，依照《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，特

訂立伙食團原材料子采購索證制度：

一、伙食團采購人員采購原材料子時，為保證全校師生的食品

衛(wèi)生安全，必需定點采購食品。

二、不采購不符合食品衛(wèi)生標準的食品和原材料子。

三、不采購無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應(yīng)的食品及原材

料子。

四、采購農(nóng)貿(mào)市場的食品及原材料子應(yīng)當新鮮，價格合理，并

按每天食譜所定數(shù)量合理采購，嚴禁購買病死畜禽等動物食品。

五、采購食品，必需向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證

第19頁共72頁

和食品檢驗合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標志（質(zhì)量安全認證）。

六、食品采購回來，要經(jīng)過驗收人員臉收，并有驗收記載。

七、凡無人驗收或無驗收記錄，均視為不符合衛(wèi)生標準的食品，

食堂不得加工、使用。

部門管理制度文件篇8

本制度的訂立目的是為了提高部門工作效率，規(guī)范工作程序，

加強圖檔、文件、資料管理等特訂立以下綜合部門內(nèi)部管理制度，

綜合部門員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、

樂觀自動的工作，培養(yǎng)良好的工作習慣之外，依據(jù)部門工作的特殊

性，還應(yīng)嚴格執(zhí)行綜合部部門內(nèi)部管理制度，全部規(guī)定如與公司制

度抵觸，以公司制度為準。同時也希望部門員工在執(zhí)行中，提出看

法和好的建議，為部門的工作獻計獻策。

一、綜合部部門職責

（一）部門職能

在集團領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)下，有效的完成綜合部內(nèi)務(wù)事宜的同時

幫忙其他部門有序的開展相應(yīng)的工作。

（二）部門權(quán)力和義務(wù)

1、對事業(yè)部日常管理的搭配義務(wù)；

2、對公司員工日常工作的監(jiān)督權(quán)；

第20頁共72頁

3、對全部員工人事資料的審核權(quán)。

二、綜合部門各崗位職責

（一）人事專員崗位職責

（二）行政客服崗位職責

三、綜合部門日常管理細則

綜合部工作涉及較多的文檔資料，要注意保持辦公桌面乾凈衛(wèi)

生，要歸檔的資料平常注意保管，以月為單位進行歸檔整理，保證

資料的完整性和跟新情況；每周做好工作總結(jié)和訂立工作計劃，并

以及時完成為首要目標，并于每周三17：30之前發(fā)至部門負責人郵

箱；樂觀自動完成工作，與其他部門有溝通的業(yè)務(wù)要自動進行有效

溝通，搭配其他部門完成相關(guān)工作。

四、文件物資的管理

1、事業(yè)部相關(guān)人事合同、員工手冊、勞動合同等人事專員有責

任進行保管工作；

2、事業(yè)部員工檔案、員工資料等除保管工作外人事專員務(wù)必做

到及時更新工作；

3、事業(yè)部相關(guān)物資的管理、歸放等行政客服專員做好保管登記

工作；

4、事業(yè)部員工相關(guān)人事信息屬內(nèi)部機密，任何人不得泄露給其

他人。

第21頁共72頁

部門管理制度文件篇9

一、會議制度：

1、定期召開會議，本部門全體成員必需出席，并作會議記錄，

總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗和不足后討論下一段要開展的各項工作，部

長記錄出勤情況以及會議內(nèi)容，收集同學(xué)們的看法，傾聽同學(xué)們的

心聲，訂立改進措施。

2、不得無故遲到缺席。缺席需向部長請假說明，假條要用稿紙

書寫否則視為無效°遲到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部門成員需建立個人成長檔案，供應(yīng)個人照片及個人認真

信息。

4、平常參加活動的同學(xué)，都有加分嘉獎（1—8分）。

5、優(yōu)秀成員獎：每一學(xué)期，依據(jù)每一位成員整體表現(xiàn)和出勤情

況評出優(yōu)秀成員，予以以確定的加分嘉獎（最低6分最高10分）。

6、由于工作失誤導(dǎo)致部門資產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以批判。

日常言行有損部門形象與利益的個人，將視情節(jié)輕重予以確定的懲

罰

二、干部選拔任用制度：

各個部門對會議無故缺席者，將予以批判，三次無故缺席者本

部門部長有權(quán)予以撤消。部門內(nèi)部長一名，負責內(nèi)部管理、訂立章

程與組織工作、部門活動。定時向?qū)I(yè)部學(xué)生會老師匯報工作進程

第22頁共72頁

在各項工作開展之前需要訂立認真的前期工作計劃。在工作開展之

中需督促各項工作的進程，在工作完畢之后需對其進行總結(jié)并寫出

認真的書面報告各班成員需不定期的向部長提交口頭或書面報告，

在工作中樂觀參加，做到定時完成調(diào)配的工作，依據(jù)工作情況予以

加分或扣分。

部長由后備干部選拔產(chǎn)生，后備干部產(chǎn)生是由個人向現(xiàn)任部長

或輔導(dǎo)員提交自薦書，并通過本部門內(nèi)全體成員面試產(chǎn)生。

三、成員守則及要求：

1、專業(yè)部成員在平常的工作中需要積累確定的工作本領(lǐng)與協(xié)調(diào)

本領(lǐng)，處理好與其他各專業(yè)部學(xué)生會成員間的關(guān)系，認真負責地完

成部長交給的任務(wù)。

2、專業(yè)部成員要樹立全局觀念，聽從布置，在專業(yè)部舉辦的活

動中應(yīng)樂觀參加，不回避工作中遇到的困難。

3、成員與成員之間應(yīng)具備協(xié)調(diào)搭配精神，同舟共濟，相互幫忙。

4、成員要嚴格要求自身，遵守組織紀律，秉公做事。

5、原則上每一周召開一次例會；每次例會進行嚴格的人員考勤。

請假須做事先書面情況說明，遲到、早退須做事后書面情況說明。

6、例會內(nèi)容為溝通、匯報工作開展情形，總結(jié)前期工作，轉(zhuǎn)達

上級會下達的工作任務(wù)，布置后期工作等；保持良好的39；會議氣

氛，強調(diào)會議的紀律性，每位成員都應(yīng)做好會議記錄，不講空話，

第23頁共72頁

開會要有效率

7、開會定時到位（要有深刻的時間觀念）。

8、開會時做好記錄，開會后由各組組長收起交由部長審核。

9、執(zhí)勤穿著專業(yè)服，執(zhí)勤過程中嚴禁游戲打鬧。

部門管理制度文件篇10

企劃部管理制度及部門職責

一、目的

為保證部門工作高效有序的開展，特訂立以下管理制度。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三、職責

1、企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

三、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理（盧麗英）直管，下屬企劃部經(jīng)理，再由

企業(yè)文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設(shè)計、文案、

客服等專員構(gòu)成，并實行逐層匯報制。

四、工作程序

第24頁共72頁

1、日常管理制度

1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

2）嚴格依照公司考勤制度考勤，上下班定時打卡；不能及時打

卡的需及時告知

部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；

3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。

請假須以書面形

式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以電話形式報備,

事后補交書面假條c有違反者罰款5元/次；

4）有緊要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同

事代理工作事

項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以100500

元罰款。請假期間須24小時保持移動電話暢通；

5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反

按公司制度懲罰

條例執(zhí)行；

6）注意個人儀容儀表，上班著裝要乾凈、衛(wèi)生；

7）嚴禁辦公室打鬧、游戲，提倡講普通話、舉止文明、談叱優(yōu)

雅；

第25頁共72頁

8）注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放

辦公桌抽屜，保

持辦公桌面乾凈；

9）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推動，歸位靠攏辦公桌；

10）開會時，嚴禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除緊要電

話外，開會期間其

他電話一律免接；

11）本部門懲罰與公司行政懲罰無沖突，罰款費用作為部門活

動基金。

2、溝通管理制度

1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午

14：00和星期五

上午10：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開會緊要布置

本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討

論學(xué)習；（注：人員完善情況下）

2）緊要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成緊要決議

的，下次會議時

須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達

成部分進行問題分析；

第26頁共72頁

3）企劃部與相關(guān)部門的工作溝通，盡量采取書面形式，緊要事

項交相關(guān)部門負

責人簽字確認需其搭配完成的工作時間進度；

4）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等緊

要事項盡量采用

書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保

管記錄，以便日后核對；

5）與業(yè)務(wù)、采購部、展廳等各相關(guān)的門定期溝通，就產(chǎn)品賣點、

細節(jié)、推廣等

問題進行討論；

6）如其他部需企劃部搭配的工作，其他部門需先知會或以工作

聯(lián)絡(luò)函形式告知

企劃部負責人，再由企劃部負責人依據(jù)各工作輕重緩急來布置

本部門工作。

7）上下級需逐層匯報，如對上級布置不滿，需先執(zhí)行后投訴。

3、工作效率管理制度

1）每周一早晨提交本周常規(guī)，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進

度，周五對本周作完成情況進行總結(jié)，確認工作完成情況，對未完

成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；

第27頁共72頁

2）實施工作進度管理。重產(chǎn)品從提報、制播會、節(jié)目資料準備、

節(jié)目跟進（電

購、網(wǎng)購、微信營銷等）；公司對外宣傳、企業(yè)文化（品牌）

推廣等工作，都需訂立工作進度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，

協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推動工作進度，提高工作效率。平面設(shè)計

工作也嚴格依照節(jié)目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造

成工作進度延遲造成公司損失的，對當事人進行工作過失懲罰，情

節(jié)嚴重者無薪辭退；

3）節(jié)目資料（已打印出來的資料）、專業(yè)參考書籍、雜志等由

企劃執(zhí)行（兼助

理）管理，隨時進行更新、整理。

4）訂立年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預(yù)算

方案，年度方案

需在當年11月末出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預(yù)算；半

年度與季度營銷方案及費用預(yù)算需依據(jù)市場趨勢及公司實際情況在

年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7mdash；indash；8月（半年度方案）需

在5月份修改完成，季度方案在當季度中旬出臺下季度方案及費用

預(yù)算，提前一個月開始籌備，當月開始執(zhí)行。

4、宣傳推廣費用管理制度

1）全部費用依據(jù)每次活動推廣費用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實際費用

第28頁共72頁

差額盡量掌控在

plusmn；10%；

2）費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；

3）各宣傳推廣合作單位費用完量采取定期結(jié)款制，譬如月結(jié)、

45天結(jié)、雙月結(jié)

等；

4）依據(jù)財務(wù)要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報財

務(wù)部。

5）每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽

（驗）收，杜絕弄

虛作假

五、部門職責

1.關(guān)于企劃：

1）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護和實施規(guī)劃；

2）執(zhí)行公司運營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實

與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，搭配公司營銷工作和其他各項工

作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和引導(dǎo)；

3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之

間建立精神層面的深度聯(lián)系；

第29頁共72頁

4）負責品牌的宣傳與推廣，訂立廣告策略并負責落實，提升品

牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；訂立廣告預(yù)算、廣

告費用，使用管理程序并實施廣告費用管理；

5）對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及

時予以調(diào)整、修正；對各業(yè)務(wù)版塊引導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各

業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；

6）建立對品牌標識、海報形象、店面形象（有加盟店的時候）

到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和

維護品牌的品味和形象；

7）構(gòu)建和維護良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣

泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織搭配開展各項廣告

動作，保持緊密溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；

與廣告公司協(xié)作開展活動推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)

布、活動促銷等市場營銷策劃活動；

8）部門團隊建設(shè)，負責工作計劃，包含戰(zhàn)略、市場策劃、媒體

公關(guān)、廣告宣

傳、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作；

9）與公司業(yè)務(wù)、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)

品制播方向；

10）認真研究產(chǎn)品，詳實了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點，找

第30頁共72頁

產(chǎn)出品的準確定位;

11）搭配電購開制播會，認真向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及

賣點，并溝通節(jié)目事前準備工作

12）搭配營銷部節(jié)目資料準備，做到精、簡、應(yīng)用、美觀；

13）幫忙營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn)；

14）關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門看法及建議；

15）定期依照部門綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

16）部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作引導(dǎo)；

17）訂立企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；

18）部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、介紹；

19）執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、

總結(jié)，不絕完善并上報副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

2.關(guān)于客服：

20）處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關(guān)部

門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結(jié)

果進行匯總，上報直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和看

法，并提出改進方案

21）受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關(guān)信息,

及時反饋給相關(guān)部門進行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進

第31頁共72頁

行電腦錄入，整理存檔。

22）對售后的產(chǎn)品及時登記建檔，反映給各相關(guān)部門，并督促

在24小時內(nèi)進行解決（或拿出方案）。處理結(jié)束后24小時內(nèi)，對

客戶進行回訪，及時了售后進度，及調(diào)查客戶滿意度，對信息進行

回訪錄入。（售后：實在依據(jù)國家“三包”法及我司售前供應(yīng)的售

后備注）

部門管理制度文件篇11

第一章總則

一、為了加強經(jīng)營管理和會計核算工作，依據(jù)《中華人民共和

國會計法》《施工企業(yè)會計核算方法》、公司章程和總公司財經(jīng)管

理制度及國家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司經(jīng)營特點，特訂立

本制度。

二、本公司設(shè)置獨立的會計機構(gòu)，配備必需的會計人員，辦理

公司的財務(wù)會計工作。

三、財務(wù)部門要依法合理籌措資金，并有效使用資金。既要做

到廣泛籌集資金和組織資金來源，滿足工程施工和日常行政辦公需

要，又要降低籌資本錢，有效使用資金，提高資金使用效率。

四、財務(wù)管理部門應(yīng)明確財務(wù)會計人員的崗位、職責分明、實

行崗位責任制。

五、依照科學(xué)管理的要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部

第32頁共72頁

財務(wù)審批制度，明確內(nèi)部審批權(quán)限，強化內(nèi)部掌控。企業(yè)全部重點

財務(wù)收支活動，均應(yīng)實行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合。執(zhí)行與監(jiān)督人員

相分別的原則，有牽制、有稽核。對企業(yè)資金調(diào)度、財務(wù)運作和可

能對企業(yè)財務(wù)情形產(chǎn)生影響的經(jīng)濟活動，必需形成由總經(jīng)理與財務(wù)

總監(jiān)實行聯(lián)合簽署方為有效的制度（簡稱聯(lián)簽制度，下同）凡涉及

到重點資金調(diào)度、財務(wù)運作和可能對企業(yè)財務(wù)情形產(chǎn)生重點影響的

經(jīng)濟活動必需報請董事會批準。

六、凡不符合制度要求，違反財經(jīng)紀律的各項開支，財會人員

必需堅持原則，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)匯報。

七、正確反映經(jīng)營成績和財務(wù)情形，依法繳納稅收，并接受財

稅部門和主管部門的檢查和監(jiān)督。

八、財務(wù)部門應(yīng)依照要求認真編制企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算，為加快

實行全面預(yù)算管理方法打下基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)“真

實性、完整性、嚴格性、先進性”原則，依據(jù)年度預(yù)算的目標，分

解指標、明確職責、落實責任，并依照分級管理的要求加強檢查和

考核，以確保財務(wù)預(yù)算的有效實施。

九、認真做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：

（一）做好完整的原始記錄，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應(yīng)及時做好完整

的原始記錄，確保原始記錄的及時、準確、真實。

（二）健全計量驗收交接制度，各項資產(chǎn)物資的進出消耗，都

第33頁共72頁

要經(jīng)過嚴格的計量驗收，做獲得續(xù)齊全，計量準確。

（三）做好資產(chǎn)清查工作，定期或不定期進行資產(chǎn)清查，及時

處理各種資產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬實相符、賬

賬相符。

十、依據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則進行會計核算。

十一、收益和本錢費用的計算應(yīng)當相互配比。一個時期內(nèi)的各

項收入和本錢費用，應(yīng)在同一個時期內(nèi)登記入賬，不應(yīng)脫節(jié)，提前

或延后。

十二、各項資產(chǎn)應(yīng)按實際本錢計價。

十三、企業(yè)采用的會計處理方法，前后各期必需全都，不得任

意變化，如有變化，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室、公司董事會同意，并報主

管財稅機關(guān)審批或備案。

十四、財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職時，必需

由財務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交，財務(wù)經(jīng)理調(diào)動工作或因故離職時，必需由

公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交，在移交過程中必需辦好交接手續(xù)，不得停

止會計工作。

十五、企業(yè)應(yīng)嚴格依照《會計檔案管理方法》的要求妥當保管

會計檔案，加強對會計檔案的管理，未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意，

其他部門人員和外來人員不準借閱會計檔案。

第二章會計核算

第34頁共72頁

一、公司的會計核算工作應(yīng)符合中華人民共和國有關(guān)法律、法

規(guī)和本制度的規(guī)定C

二、公司的會計核算應(yīng)當劃分會計期間（月）。

三、公司的會計年度為每年1月1日起至12月31日止。

四、公司發(fā)生的各項經(jīng)濟事項，均應(yīng)有合法的憑證，并經(jīng)有關(guān)

人員審核簽名。會計憑證、會計賬簿、會計報表等各種會計記錄，

都必需依據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記，做到記錄準確、內(nèi)容完

整、手續(xù)完備、方法正確、符合時限。

五、公司采用借貸記賬法。

六、公司的一切會計憑證、會計賬簿、會計報表，應(yīng)當用中文

書寫。

七、公司采用人民幣為記賬本位幣。對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所收付

的貨幣，如與記賬本位幣不全都時，除折合為記賬本位幣外，還應(yīng)

按實際收付的貨幣記賬。

八、賬簿分類為日記賬、明細分類賬和總分類賬三種緊要賬簿

及各種必需的輔佑襄助賬簿。

九、記賬原則為權(quán)責發(fā)生制。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)

發(fā)生的費用，無論款項是否在本期收付，都應(yīng)認作為本期的收入和

費用入賬凡是不屬于本期的收入和費用，即使款項已在本期收付，

也不應(yīng)認作為本期的收入和費用處理。

第35頁共72頁

十、收入和費用的計算應(yīng)當相互搭配。同一會計期間所取得的

收入以及與其相關(guān)聯(lián)的本錢、費用，應(yīng)當在在同一會計期間登記入

賬。

十一、公司的資產(chǎn)應(yīng)當按實際本錢核算，除另有規(guī)定外，公司

不得自行調(diào)整賬面價值。

十二、應(yīng)當劃分資本支出和收益支出的界限。

十三、采用的會計處理方法，前后期必需全都，不得任意改造

變。如有變化應(yīng)經(jīng)董事會同意并報本地稅務(wù)機關(guān)備查，自新的會計

年度開始更改，同時更改會計年度的會計報告中加以說明。

十四、流動資產(chǎn)，包含現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、應(yīng)收和預(yù)

付款項以及存貨等C包含現(xiàn)金、銀行存款、有價證券，應(yīng)當分別核

算，應(yīng)收和預(yù)付款項，應(yīng)當按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等分別核算；預(yù)

付款項，應(yīng)當按預(yù)付貨款（預(yù)付定金）和待攤費用等分別核算；存

貨應(yīng)按原材料子、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等分別核算。

十五、現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬，并按不同貨幣分別

設(shè)賬登記。

現(xiàn)金日記賬的賬面余額，應(yīng)逐日與實際庫存核對相符。銀行存

款日記賬的賬面余額，應(yīng)與銀行對賬單核對，至少每月核對一次，

并編制“銀行存款余額調(diào)整表”，調(diào)整相符。

十六、有價證券包含準備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券，應(yīng)當

第36頁共72頁

按實際支出的款項登記入賬。實際支出的款項含有已宣告發(fā)放的股

利或應(yīng)計利息的，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫付款項，通過

其他應(yīng)收款賬戶核算。

十七、應(yīng)收和預(yù)付款項應(yīng)當按不同貨幣分別設(shè)賬登記，并及時

催收、清償，定期與對方核對清楚，對不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)查明

原因，追究責任，確定無法收回的，經(jīng)嚴格審查，報董事會或總經(jīng)

理批準后，沖抵壞賬準備。

十八、存貨，是指庫存的、在用的和在途的各種料子、包裝物、

低值易耗品、產(chǎn)產(chǎn)品、在產(chǎn)品等。

公司的存貨應(yīng)按實際本錢記賬，外購料子、包裝物、低值易耗

品的實際本錢，包含買價、運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運

輸途中的合理損耗、入庫前選擇整理費用等。公司的各項存貨的收

發(fā)領(lǐng)退，應(yīng)依據(jù)實際數(shù)量及時辦理睬計手續(xù)，并設(shè)置有數(shù)量、金額

的明細賬逐項逐筆登記。對于各種在途料子、物品應(yīng)進行明細核算,

并隨時檢查到貨情況。

存貨應(yīng)定期進行盤點，每年至少盤點一次，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、

毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)由有關(guān)部門查明原因，寫出書面報告，經(jīng)董

事會或總經(jīng)理批準后及時處理，并應(yīng)在年度決算前清理完畢。料子、

包裝物、低值易耗品等的盤虧或盤盈及毀損，除應(yīng)由過失人賠償外,

應(yīng)作為當期費用處理。由于自然禍害造成的損失，作為營業(yè)外支出

處理。

第37頁共72頁

存貨盤點方式，采用永續(xù)盤存制，又稱賬面盤存制。

十九、固定資產(chǎn)，是教唆用年限在一年以上，單位價值在20_

元以上（包含20_元）的房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸工具布其

他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主設(shè)

備的物品，單位價值在20_元以上，而且使用期限超出2年的，也

可作為固定資產(chǎn)。

依據(jù)上述規(guī)定訂立固定資產(chǎn)目錄，作為核算的依據(jù)，并報本地

稅務(wù)局備查。公司固定資產(chǎn)的分類參照國家郵電施工企業(yè)的有關(guān)規(guī)

定有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司特點分房屋、建筑物、專用設(shè)備、通訊

設(shè)備、運輸工具五大類。

固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入賬。作為投資的固定資產(chǎn)，以投資時

合資各方議定的價格作為原價；購進的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、

裝卸、保險等費用作為原價；需要安裝的固定資產(chǎn)的原價還應(yīng)包含

安裝費用；進口的固定資產(chǎn)原價，應(yīng)包含按規(guī)定支出的關(guān)稅和工商

統(tǒng)一稅；自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中所發(fā)生的實際

支出作為原價。

固定資產(chǎn)折舊，采用直線法平均計算，并依據(jù)電力企業(yè)和集團

有關(guān)規(guī)定，訂立分類折舊年限和估量殘值率、分類折舊率。財務(wù)部

依據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率，按月計算折舊。當

月交付使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)當自次月起計算折舊，當月內(nèi)停止使用

的固定資產(chǎn)也自次月起停止計算折舊。固定資產(chǎn)折舊提足后，仍可

第38頁共72頁

使用的，不再計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)也不補提折舊。

固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理

睬計手續(xù)，設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算，并應(yīng)建立嚴格的管理制

度。更改的固定資產(chǎn)于次月將更改說明書報公司董事會或總經(jīng)理,固

定資產(chǎn)每年至少盤點一次，對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)由

部門查明原因，寫出書面報告，經(jīng)嚴格審查，按董事會規(guī)定報經(jīng)批

準后及時處理，并應(yīng)在年度決算前處理完畢。

二十、籌建期間所發(fā)生的費用（指從簽訂合同之日起至開始生

產(chǎn)為止）所發(fā)生的費用（包含為公司籌建前期準備所發(fā)生的各項費

用，不包含購置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出以及應(yīng)計入工程本錢的

利息支出），按合同規(guī)定和合資章程有關(guān)規(guī)定，應(yīng)作為長期望攤費

用入賬。在開始生產(chǎn)后，按國家財稅規(guī)定進行分攤或一次性入生產(chǎn)

本錢C

二十一、流動負債，包含短期借款、應(yīng)付款項、預(yù)付貨款和預(yù)

提費用等。

應(yīng)付款項應(yīng)當按應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)付股利和

其他應(yīng)付款等分別核算。有多種貨幣的流動負債，還應(yīng)按不同的貨

幣分別設(shè)賬登記。

職工嘉獎基金及福利基金視同流動負債進行核算。

二十二、全部者權(quán)益，包含實收資本、資本公積、儲備基金、

企業(yè)發(fā)展基金和未調(diào)配利澗等，應(yīng)分別核算。

第39頁共72頁

實收資本是指投資人按合同商定實際繳入的出資額。合資各方

應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、合資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投

入資本。公司則應(yīng)按依據(jù)實際投入的資本進行核算，并于收到后及

時辦理記賬手續(xù)。

現(xiàn)金投資，依照實際收到或存入合資企業(yè)開戶銀行的金額和日

期，作為資金的記賬依據(jù)。

建筑物、機器設(shè)備、料子物資等實物投資，應(yīng)按合同規(guī)定和合

資各方協(xié)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單中所列金額和收到實物的日期

作為記賬的依據(jù)。

各方的投資，應(yīng)中華人民共和國政府批準的注冊會計師驗證并

出具驗資報告后，由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

二十三、健全原始記錄，實行定額管理，嚴格計量檢驗和物資

收發(fā)退制度，加強本錢、費用的管理和核算。

一切與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的支出，都應(yīng)計入本錢、費用。凡應(yīng)由本

期負擔而尚未支出的費用，應(yīng)作為預(yù)提費用計入本錢、費用；凡已

支出的費用，應(yīng)由本期和以后各期分擔的費用，應(yīng)作為待攤費用，

分期攤?cè)氡惧X、費用。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所耗用的各項料子，應(yīng)按實際耗用數(shù)量和賬

面單價計算，列入本錢、費用。

應(yīng)付工資的核算應(yīng)依據(jù)核定的工資標準、工資形式、嘉獎津貼

第40頁共72頁

以及公司的考勤記錄、工時記錄等有關(guān)記錄，計算員工工資，計入

本錢、費用；按規(guī)定支出中方員工的各項公積金和國家對員工的各

項津貼，也應(yīng)列入本錢和費用。

應(yīng)按規(guī)定的本錢項目和費用項目分別聚集，項目建設(shè)期間應(yīng)聚

集在建工程所發(fā)生的各項工程建設(shè)費用、生產(chǎn)運行期間應(yīng)聚集生產(chǎn)

經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用。

管理費用，包含公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、顧問費、訴

訟費、交際應(yīng)酬費、稅金（包含房產(chǎn)稅、車輛使用稅、印花稅等）、

場合使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷、壞賬損

失、職工培訓(xùn)費、研究發(fā)展費和其他費用。

分清本期本錢、費用和下期本錢、費用的界限，不得任意預(yù)提

和攤銷費用；分清公司內(nèi)部各部門本錢和費用的界限、分期產(chǎn)品之

間的費用界限。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，工程本錢核算采用工號法。

加強對本錢、費用的掌控，建立責任本錢制度，編制本錢、費

用計劃，財務(wù)部嚴格按計劃進行資金預(yù)算，并定期考核計劃執(zhí)行情

況、分析本錢、費用上升和降低原因，并采取必需措施，努力降低

本錢、費用。

二十四、當月實現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部記入本月賬內(nèi)，并應(yīng)相應(yīng)

結(jié)轉(zhuǎn)銷售本錢和費用。銷售收入、本錢和費用入口徑必需全都，不

能只記收入，不記本錢，也不能只記本錢，不記銷售收入。

第41頁共72頁

當月收到以前年度的銷售收入時，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的本錢

和費用，并在當月財務(wù)分析中予以說明。

二十五、凈利潤為營業(yè)利潤加營業(yè)外收支凈額減所得稅。營業(yè)

利潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)本錢后的毛利，再減管理費用和財務(wù)

費用，加上其他業(yè)務(wù)利潤、減其他業(yè)務(wù)支出的凈額。

營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減營業(yè)外支出的凈額。營業(yè)外收

入包含固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)收益、罰款收入等；營業(yè)外支

出包含固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)損失、罰款支出、損贈支出和

特別損失等。

公司的利潤按月計算，在年度內(nèi)，采用表結(jié)法，年度終了，采

用賬結(jié)法。

儲備基金經(jīng)批準可用于彌補虧損和加添資本，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)

批準可用于加添資本，否則賬面金額不得減少。職工嘉獎基金和福

利基金應(yīng)當用于公司員工的非常常性嘉獎或各項福利。

提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工嘉獎基金后的利潤，為可

分給投資人的利潤。

年度終了，依照合同、章程有關(guān)規(guī)定，并依據(jù)當年實現(xiàn)的利潤

或虧損和以前年度未調(diào)配利潤或未彌補的虧損，編制利潤調(diào)配方案,

提交董事會討論決議后據(jù)以記賬；列入當年決算。

二十六、公司的外幣業(yè)務(wù)，是指對記賬本位幣人民幣以外的貨

第42頁共72頁

幣進行的款項收付、往來結(jié)算以及計價等業(yè)務(wù)。

公司的外幣賬戶，包含外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、以外幣結(jié)算

的債權(quán)（如應(yīng)收賬款）和債務(wù)（如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付股

利），應(yīng)與非外幣的各該相同賬戶分別設(shè)置，并分別核算。

公司對外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，無論加添或減少，均應(yīng)采用當日市

場匯率折合為記賬本位幣，即人民幣記賬。月終，各種外幣賬戶的

外幣余額，應(yīng)當依照月末市場匯率折合為記賬本位幣，即人民幣金

額。因匯率不同而顯現(xiàn)的差額，作為匯單損益，計入當期損益。

二十七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起

執(zhí)行。

二十八、本制度解釋權(quán)在公司計劃財務(wù)部。

部門管理制度文件篇12

第一章總則

第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營的

副總經(jīng)理負責，對下由人力資源主管負責日常事務(wù)。

公司的部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級

由總經(jīng)理負責；

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項由董事

會負責。

笫二條企管部有關(guān)人事管理的職責如下：

第43頁共72頁

（1）負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司

情況，訂立并實施公司的人力資源規(guī)劃和實在計劃。

（2）依據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作

進行實在操作。

（3）負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及

規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。

（4）負責擬訂員工崗位薪酬制度。

（5）負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實

施。

（6）依據(jù)公司員工實際情形和企業(yè)發(fā)展的需要，訂立并實施公

司的人員培訓(xùn)計劃C

（7）負責組織員工的各種崗位培訓(xùn)。

（8）負責公司員工的社會保障工作。

（9）負責員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。

（10）負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等

人事手續(xù)。

第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的全部在

職人員，包含正式職工和短期聘用員工。

第44頁共72頁

正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定

的各種福利待遇；

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少

數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期

滿后，若樂意連續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

第五條正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本

人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

第二章聘用

第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗,

崗上競爭”。

第七條聘用各級員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、本領(lǐng)、經(jīng)

驗、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要

時不在此限。

第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會負責向

社會公開招聘。實在方式由董事會訂立、執(zhí)行。

各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得

自行加添崗位設(shè)置C公司鼓舞通過員工加添崗位技能的學(xué)習，實現(xiàn)

“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，加添勞動效率。

第45頁共72頁

第十條各年度人員需求計劃的編制程序如下：

（1）在經(jīng)營年度結(jié)束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃

表》發(fā)放給各部門，部門主管須依據(jù)實際情況，認真填寫后，上報

企管部。

（2）企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資（經(jīng)營）方案

編制下一年度人力資源需求方案，報總經(jīng)理批準；

（3）經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘

事宜。

第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結(jié)合年度

計劃審核需求，給出審核看法；

企管部審核同意后，會同需求部門，依據(jù)崗位說明書的要求，

訂立實在的崗位任職資格，形成招聘文件；

企管部訂立招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理枇準后執(zhí)行；

企管部依照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，

確定最終候選者名單；

企管部會同需求部門共同進行面試（如有需要，可加添面試的

次數(shù)），并共同決議聘用人選；

企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；

第46頁共72頁

企管部負責落實崗前培訓(xùn)。

第十二條部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用,

由總經(jīng)理睬同副總經(jīng)理進行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、

副總經(jīng)理進行。

第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

與集團中層以上干部有親屬關(guān)系的人員（對歷史形成的此類情

況不予追溯）。

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

有賭博、吸食記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品性惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)

部介紹共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。

第三章試用

第十五條新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。

第47頁共72頁

第十六條試用期為13個月。

第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。

第十八條新進員工向企管部報到，并乂其向企管部報到的日期

作為起薪日。

第十九條公司員報到時應(yīng)交驗的料子：

（1）公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

（2）身份證（復(fù)印件）

（3）畢業(yè)證明書（復(fù)印件）

（4）技術(shù)等級證（復(fù)印件）

（5）健康檢查表

（6）近期免冠1寸半身照片2張

（7）崗位要求的其他證明料子

第二十條企管部應(yīng)于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議”；

試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務(wù)時間統(tǒng)

一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書（訂立

集體勞動合同的除外）。

第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停

止試用，并不行懇求任何遣散費或補助。

第48頁共72頁

(1)品性欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

(2)申請事假超出規(guī)定；

(3)經(jīng)試用單位認為不適合工作崗位；

(4)發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

(5)遞交的個人資料被查證為虛假的；

第二十三條公司員工辦好報獲得續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，

應(yīng)即赴目標部門工作，不得借故拖延或懇求更換；并由企管部填發(fā)

工作記錄卡，依照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即

停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

第二十四條試用期的考核

(1)新員工在試用期滿后，向企管含領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，

依據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)

容中的“自評部分”。

(2)部門主管依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出

初核評語。

(3)人力資源主管依據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填

寫考勤情形。

(4)考核結(jié)果將依據(jù)初核評分和考勤情形來確定。

a)考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；

第49頁共72頁

b)考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù);

C)考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗

位及相應(yīng)的崗位薪點數(shù)；

d)考核分數(shù)在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；

第四章服務(wù)

第二十五條公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章

制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。

笫二十六條員工工作守則包含：

(1)建立高度的責任心和事業(yè)心，各處以公司利益為重，為公

司的發(fā)展而奮斗。

(2)樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，供應(yīng)具有“國

際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。

(3)牢記“質(zhì)量第一、用戶第一”的原則，努力除掉可能給顧

客帶來不方便的任何瑕疵。

(4)具備創(chuàng)新本領(lǐng)，通過培養(yǎng)學(xué)習新知識、新技能，使個人素

養(yǎng)與公司發(fā)展保持同步。

(5)講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

(6)培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日

常工作。

第50頁共72頁

（7）保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和曲折。

（8）擅長協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和猛烈的集體榮譽

感，分工不分家。

（9）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

（10）明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十七條員工