燃氣工程質量控制

工程建立根本步伐

一、建立步伐概述

1.建立步伐的看法

工程建立是一項很龐大的事情，它有其特殊性。正是由于

建立項目的龐大性和特殊性決定了我們必須憑據(jù)建立項目生長的

內(nèi)在規(guī)律和歷程，將建立步伐分成若干階段，這些階段有嚴格的先

后序次，不能任意顛倒，必須配合遵守，這個先后序次就是我們通

常說的建立步伐。

建立步伐是指建立項目從設想、選擇、評估、決策、設計、

施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)的整個建立歷程中，各項事情必須遵循

的先后序次的規(guī)矩。這個規(guī)矩是人們在認識客觀規(guī)律的底子上制定

出來的，是建立項目科學決策溫順利進行的重要包管。

從事建立工程運動，必須嚴格執(zhí)行建立步戊。這是每一位

建立事情者的職責，更是建立工程監(jiān)理人員的重要職責。新中國創(chuàng)

建以來，我國的建立步伐經(jīng)過了一個不絕完善的歷程。目前我國的

建立步伐與籌劃經(jīng)濟時期相比力，已經(jīng)產(chǎn)生了重要變革。其中，要

害性的變革有四個方面:①在投資決策階段實行了項目決策咨詢評

估制度;②實行了工程招標投標制度;③實行了建立工程監(jiān)理制度;

④實行了項目法人責任制度。建立步伐中的這些變革，使我國工程

建立進一步順應了市場經(jīng)濟的要求，并且與國際老例趨于一致。

按現(xiàn)行規(guī)定，我國一般大中型及限額以上項目的建立步伐

中，將建立運動分成以下幾個階段：提出項目發(fā)起書；體例可行性

研究陳訴；憑據(jù)咨詢評估情況對建立項目進行決策；憑據(jù)批準的可

行性研究陳訴體例設計文件；施工圖經(jīng)審查批準后，做好施工前各

項準備事情；組織施工，并憑據(jù)施工進度做好生產(chǎn)或使用前準備事

情；項目憑據(jù)批準的設計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格并正式投

產(chǎn)交付使用；生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估。

2.外洋的建立步伐

項目的建立步伐并非我國獨占o世界各國包羅世界銀行在

內(nèi)，在進行項目建立時，大多有各自的建立步伐，以世界銀行為例,

它一般將項目治理分為五個步調(diào)。

(1)項目的選定世界銀行憑據(jù)它制訂的貸款籌劃，結

合各國籌劃部分制訂的百姓經(jīng)濟生長籌劃，經(jīng)雙方研究確定貸款項

目。

(2)項目的準備由建立單位賣力組織可行性研究，準備

向世界銀行提供種種資料。

(3)項R的評估由世界銀行派人員完成評估陳訴，經(jīng)項

目的所在國校正后，送交世界銀行董事會審批。

二、建立工程各階段的事情內(nèi)容

1.項目發(fā)起書階段

項目發(fā)起書是向國度提出建立某項目的發(fā)起性文件，是對擬建

項目的開端設想。

(1)項目發(fā)起書的作用項目發(fā)起書的主要作用是通過論

述擬建項目的建立須要性、可行性，以及贏利、獲益的可能性，向

國度推薦建立項目，供國度選擇并確定是否進行下一步事情。

(2)項目發(fā)起書的根本內(nèi)容項目發(fā)起書的根本內(nèi)容包羅

如下幾項：

①擬建項目的須要性和依據(jù)；

②產(chǎn)物方案、建立范圍、建立所在開端設想

③建立條件開端闡發(fā)；

④投資估算和資金籌措設想；

⑤項目進度開端擺設；

⑥效益預計。

(3)項目發(fā)起書的審批步伐項目發(fā)起書憑據(jù)擬建項目范

圍報送有關部分審批。大中型及限額以上項目的項目發(fā)起書應先報

行業(yè)歸口主管部分，同時抄送國度發(fā)改委。行業(yè)歸口主管部分初審

同意后報國度發(fā)改委，國度發(fā)改委憑據(jù)建立總范圍、生產(chǎn)力總結構、

資源優(yōu)化配置、資金供給可能、外部協(xié)作條件等方面進行綜合平衡,

還要委托具有相應資質的工程咨詢單位評估后審批。重大項目由國

度發(fā)改委報國務院審批。小型和限額以下項目的項目發(fā)起書，按項

目隸屬干系由部分或地方發(fā)改委審批。

項目發(fā)起書批準后，項目即可列入項目建立前期事情籌劃

研究事情。

2.可行性研究階段

可以進行下一步的可行性研究是指在項目決策之前，通過

視察、研究、闡發(fā)與項目有關的工程、技能、經(jīng)濟等方面的條件和

情況，對可能的多種方案進行比力論證，同時對項目建成后的經(jīng)濟

效益進行預測和評價的一種投資決策闡發(fā)研究要領和科學闡發(fā)運

動。

(1)可行性研究的作用可行性研究的主要作用是為建立

項目投資決策提供依據(jù)，同時也為建立項目設計、銀行貸款、申請

開工建立、建立項目實施、項目評估、科學實驗、設備制造等提供

依據(jù)。

(2)可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究是從項目建立和

生產(chǎn)經(jīng)營全歷程闡發(fā)項目的可行性，主要解決項目建立是否須要，

技能方案是否可行，生產(chǎn)建立條件是否具備，項目建立是否經(jīng)濟公

道等問題。

(3)可行性研究的結果可行性研究的結果是可行性

研究陳訴。批準的可行性研究陳訴是項目最終決策文件?？尚行匝?/p>

究陳訴經(jīng)有關部分審查通過，擬建項目正式立項。

3.勘察階段

工程勘察，是指憑據(jù)工程建立的要求，查明、闡發(fā)、評價

工程園地的地質地理情況特征和巖土工程條件，體例工程勘察文件

的運動?？辈焓窃O計的底子和依據(jù)。

(1)工程勘察的主要內(nèi)容工程勘察主要指工程丈量、水文

地質勘察和工程地質勘察，其任務在于查明工程項目建立所在的地

形地貌、地層土壤特性、地質結構、水文條件等自然地質條件資料,

做出判定和綜合評價，為工程項目的選址、設計和施工提供科學、

可靠的依據(jù)。

(2)工程勘察文件主要包羅勘察陳訴和種種圖表?？辈礻?/p>

訴的內(nèi)容一般包羅：任務要求和勘查事情表面，園地的地理位置，

地形地貌，地質結構，不良地質現(xiàn)象，地層生長條件，巖石和土的

物理力學性質，園地的穩(wěn)定性和適宜性，巖石和土的均勻性及允許

承載力，地下水的影響，土的最大凍結深度，地動根本烈度，以及

由工程建立可能引起的工程地質問題，供水水源地的水質水量評

價，水源的污染及生長趨勢，不良地質現(xiàn)象和特殊地質現(xiàn)象的處理

懲罰和防治等方面的結論意見、發(fā)起和步伐等。

工程勘察應由具有相應資質的勘察單位包袱，體例的工程勘察

文件，應認真實、準確，滿足工程籌劃、選址、設計、巖土治理和

施工的需要。

4.設計階段

設計是對擬建工程在技能和經(jīng)濟上進行全面的擺設，是工

程建立籌劃具體組織施工的依據(jù)。設計質量直接干系到建立工程的

質量，是建立工程的決定性環(huán)節(jié)。

一般工程進行兩階段設計，即開端設計和施工圖設計。有

的工程，在開端設計之前作總體籌劃設計；另有些工程，憑據(jù)需要

在兩階段之間增加技能設計。

(1)總體籌劃設計總體籌劃設計須能滿足開端設計

的開展、主要大型設備和質料的預先擺設以及土地征用準備事情的

要求。

(2)開端設計開端設計是憑據(jù)批準的可行性研究陳訴

和設計底子資料，對工程進行系統(tǒng)研究，大要盤算，作出總體擺設,

拿出具體實施方案。目的是在指定的時間、空間等限制條件下，在

總投資控制的額度內(nèi)和質量要求下，作出技能上可行、經(jīng)濟上公道

的設計和規(guī)定，并體例工程總概算。

開端設計不得隨意改變批準的可行性研究陳訴所確定的

建立范圍、產(chǎn)物方案、工程標準、建立地點和總投資等根本條件。

如果開端設計提出的總概算凌駕可行性研究陳訴總投資的10%以

上，大概其他主要指標需要變動時，應重新向原審批單位報批。

(3)技能設計為了進一步解決開端設計中無法解決

的重大問題，如工藝流程、修建結構、設備選型等可進行進一步的

技能設計。這樣做可以使建立工程更具體完善、技能指標更公道。

(4)施工圖設計在開端設計或技能設計底子上進行

施工圖設計，使設計到達施工安裝的要求。施工圖設計應結合實際

情況，完整、準確地表達出修建物的外形、內(nèi)部空間的支解、結構

體系以及修建系統(tǒng)的組成和周圍情況的協(xié)調(diào)。

《建立工程質量治理條例》規(guī)定，建立單位應將施工圖設

計文件報縣級以上人民政府建立行政主管部分或其他有關部分審

查，未經(jīng)審查批準的施工圖設計文件不得使用。

5.建立準備階段

工程開工建立之前，應當切實做好各項準備事情。其中包

羅：組建項目法人；拆遷寧靜整園地；做到水通、電通、路通；組

織設備、質料訂貨；建立工程報監(jiān)；委托工程監(jiān)理；組織施工招標

投標，優(yōu)選施工單位；治理施工許可證等。

按規(guī)定做好準備事情，具備開工條件以后，建立單位申請

開工。經(jīng)批準，項目進入下一階段，即施工安裝階段。

6.施工安裝階段

建立工程具備了開工條件并取得施工許可證后才華開工。

憑據(jù)規(guī)定，工程新開工時間是指建立工程設計文件中規(guī)定的

任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需開槽的

工程，以正式打樁作為正式開工日期。鐵道、公路、水庫等需要進

行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程作為正式開工日期o

工程地質勘察、平整園地、舊修建物拆除、臨時修建或設施等的施

工不算正式

本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實

體。在施工安裝階段，施工承包單位應當認真做好圖紙會審事情，

參加設計交底，了解設計意圖，明確質量要求；選擇符合的質料供

給商；做好人員培訓；公道組織施工；創(chuàng)建并落實技能治理、質量

治理體系和質量包管體系；嚴格把好中間質量驗收和竣工驗收環(huán)

節(jié)。

7.生產(chǎn)準備階段

工程投產(chǎn)前，建立單位應當做好各項生產(chǎn)準備事情。生產(chǎn)

準備階段是由建立階段轉入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。在本階

段，建立單位應當做好相關事情的籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

事情。

生產(chǎn)準備階段主要事情有：組建治理機構，制定有關制度

和規(guī)定；招聘并培訓生產(chǎn)治理人員，組織有關人員參加設備安裝、

調(diào)試、工程驗收；簽訂供貨及運輸協(xié)議；進行東西、器具、備品、

備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關事情。

8.竣工驗收階段

建立工程按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準全部完成，并按規(guī)

定將工程內(nèi)外全部清理完畢后，到達竣工驗收條件，建立單位即可

組織竣工驗收，勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位應參加竣工驗

收?？⒐を炇帐强己私⒔Y果、查驗設計和施工質量的要害步調(diào)，

是由投資結果轉入生產(chǎn)或使用的標記?？⒐を炇蘸细窈?，建立工程

方可交付使用。

竣工驗收后，建立單位應實時向建立行政主管部分或其他

有關部分存案并移交建立項目檔案。建立工程自治理竣工驗收手續(xù)

后，因勘察、設計、施工、質料等原因造成的質量缺陷，應實時修

復，用度由責任方包袱。保修期限、返修和損害賠償應當遵照《建

立工程質量治理條例》的規(guī)定。

9.項目后評價階段

建立項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)一段時間后，再對項

目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全歷程進行系統(tǒng)

評價的一種技能經(jīng)濟運動，是牢固資產(chǎn)投資治理的一項重要的內(nèi)

容，也是牢固資產(chǎn)投資治理的最后一個環(huán)節(jié)。通過建立項目后評價

以到達肯定結果、總結經(jīng)驗、研究問題、吸取教導、提出發(fā)起、改

造事情、不絕提高項目決策水平和投資效果的目的。

按建立步伐辦事,還要區(qū)別差別情況，具體項目具體闡發(fā)。

各行各業(yè)的建立項目，具體情況千差萬別，都有自己的特殊性。而

一般的根本建立步伐，只反應它們配合的規(guī)律性，不可能反應各行

業(yè)的差別性。因此，在建立實踐中，還要結合行業(yè)項目的特點和

三、建立步伐與監(jiān)理的干系

1.建立步伐為監(jiān)理事情提出了范例化的行為標準

建立工程監(jiān)理要憑據(jù)行為準則對工程建立行為進行監(jiān)督

治理。建立步伐對各建立行為主體和監(jiān)督治理主體在每個階段應

當做什么、如何做、何時做、由誰做等一系列問題都賜與了一定

的解答。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員應當憑據(jù)建立步伐的有關規(guī)定

進行

2.建立步伐為監(jiān)理事情確立了任務和內(nèi)容

建立步伐要求建立工程的前期應當做好科學決策的事

情。建立工程監(jiān)理決策階段的主要任務就是協(xié)助委托單位正確地

做好投資決策，制止決策失誤，力求決策優(yōu)化。具體的事情就是

協(xié)助委托單位擇優(yōu)選定咨詢單位，做好咨詢條約治理，對咨詢結

果進行建立步伐要求憑據(jù)先勘察、后設計、再施工的根本順序做

好相應的事情。建立工程監(jiān)理在此階段的任務就是協(xié)助建立單位

做好擇優(yōu)選擇勘察、設計、施工單位，對他們的建立運動進行監(jiān)

督治理，做好投資、進度、質量控制以及條約治理和組織協(xié)調(diào)事

情。

3.建立步伐明確了監(jiān)理企業(yè)在工程建立中的重要職位

憑據(jù)有關執(zhí)法、規(guī)矩的規(guī)定，在工程建立中應當實行建立工程

監(jiān)理制?，F(xiàn)行的建立步伐體現(xiàn)了這一要求。這就為工程監(jiān)理企業(yè)

確立了工程建立中的應有職位。隨著我國經(jīng)濟體制改造的深入，

工程監(jiān)理企業(yè)在工程建立中的職位將越來越重要。

4.對峙建立步伐是監(jiān)理事情的根本準則

對峙建立步伐，嚴格憑據(jù)建立步伐辦事，是所有工程建

立人員的行為準則。對付監(jiān)理人員而言，更應率先垂范。掌握和

運用建立步伐，既是監(jiān)理人員業(yè)務素質的要求，也是職業(yè)準則的

要求。

燃氣工程勘察設計階段的監(jiān)理

一、燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理的根本任務

燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理是指監(jiān)理單位憑據(jù)與燃氣工

程建立單位簽訂的委托監(jiān)理條約，在其燃氣工程建立項目的方案設

計、開端設計、施工圖設計的各個勘察設計階段，對勘察、設計單

位進行確認，對勘察設計歷程進行監(jiān)控，對勘察設計結果（含概算）

進行審核的事情。其目的就是審查參加燃氣工程建立的勘察、設計

單位具備相應的資質和能力；保障勘察設計質量滿足適用、寧靜、

美觀、經(jīng)濟的要求；控制勘察設計的進度、概算切合整個燃氣工程

建立的籌劃。

二、燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理的依據(jù)

①有關工程建立方面的執(zhí)法、規(guī)矩，其中涉及勘察設計

方面的主要有：

a.《中華人民共和國修建法》；

b.《建立工程質量治理條例》；

c.《建立工程勘察設計治理條例》；

d.《建立工程勘察設計市場治理條例》（建立部第65命

令）；

e.《建立工程勘察設計企業(yè)資質治理規(guī)定》（建立部第

93命令）；

f.《工程勘察資質分級標準》（建立部設計司發(fā)22號文

件）；

g.《工程設計資質分級標準》（建立部設計司發(fā)22號文

件。

②有關燃氣工程建立的技能標準、勘察設計范例、規(guī)程、定額

等。

③項目批準文件，如項目可行性研究陳訴、項目評估陳訴及

選址陳訴。

④體現(xiàn)燃氣工程建立單位建立意圖的勘察設計籌劃大綱及條

約文件。

⑤燃氣工程勘察、設計階段的委托監(jiān)理條約。

三、燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理的主要內(nèi)容及步伐

燃氣工程勘察的主要任務是按勘察階段的要求，正確反應

工程地質條件，提出巖土工程陳訴，為設計、施工提供依據(jù)。燃氣

工程勘察事情按其深度和目的一般分為三個階段，即可行性研究勘

察、開端勘察、詳細勘察。當工程地質條件龐大或有特殊施工要求

的重要工程，應進行施工勘察。工程設計事情按工程進程的深度差

別，一般離開端設計、施工圖設計兩個階段；技能上龐大的產(chǎn)業(yè)交

通項目可分為開端設計、技能設計和施工圖設計三個階段。

雖然勘察設計各階段的事情內(nèi)容、事情深度和事情要求差

別，監(jiān)理事情的重點及控制要領也差別，但監(jiān)理事情的步伐均根本

相同。

(-)委派總監(jiān)理工程師。組建燃氣工程項目監(jiān)理部

①燃氣工程項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及其他幫助人員組成，項目監(jiān)理部人員組成應專業(yè)配套，數(shù)量應

滿足監(jiān)理事情的需要。

②總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權，總監(jiān)理工

程師的選派應考慮資格、經(jīng)驗和能力，一般應具備注冊監(jiān)理工程師

和一級總監(jiān)理工程師資格，具有10年以上工程勘察或設計事情經(jīng)

歷。

③專業(yè)監(jiān)理工程師應具有注冊監(jiān)理工程師資格，有8年

以上工程勘察或設計事情經(jīng)歷。

④燃氣工程項目監(jiān)理部人員的組成和職責分工應于監(jiān)理

條約簽訂后10日內(nèi)書面通知建立單位。

⑤總監(jiān)理工程師在監(jiān)理歷程中應保持穩(wěn)定，必須調(diào)解時,

應征得建立單位同意。

（-）體例燃氣工程監(jiān)理籌劃

①總監(jiān)理工程師賣力組織燃氣工程項目監(jiān)理部人員體例

監(jiān)理籌劃，并經(jīng)公司總工程師審定批準后，于監(jiān)理條約簽訂后15

日內(nèi)報送建立單位。

②監(jiān)理籌劃一般應包羅下列主要內(nèi)容：

a.工程項目表面；

b.監(jiān)理事情依據(jù)、范疇和目標；

c.項目監(jiān)理部人員組成及職責分工；

d.監(jiān)理事情要點（進度控制、質量控制、造價控制等）；

e.監(jiān)理事情制度（聚會會議制度、資料治理制度等）。

③燃氣工程監(jiān)理籌劃應在熟悉掌握工程項目的特點和建

立單位要求的底子上，經(jīng)過監(jiān)理工程師仔細闡發(fā)監(jiān)理條約的要求,

結合實際進行編寫，應具有指導監(jiān)理業(yè)務事情的作用。

（三）協(xié)助建立單位體例勘察設計任務書

①總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師遍及收集有關

文件和資料，并認真進行審核與研究，掌握本項目的內(nèi)容、特點及

要害問題，深入視察研究,提出本專業(yè)的勘察設計要求和質量標準。

②總監(jiān)理工程師憑據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師的研究結果，組

織體例“燃氣工程勘察設計任務書”初稿，然后與建立單位商量修

正，報公司總工程師審定，定稿后印制成正式文件，送建立單位正

式簽認并加蓋公章。經(jīng)建立單位簽認后的“勘察設計任務書”將作

為建立項目勘察和設計事情的指導性文件送交有關單位。

（四）協(xié)助建立單位選擇勘察設計單位

①燃氣工程項目監(jiān)理部協(xié)助建立單位體例勘察設計招標文

件。招標文件需經(jīng)燃氣工程建立單位簽認。

②參加對勘察設計單位的考察。燃氣工程項目監(jiān)理部憑據(jù)國

度有關規(guī)定對參加投標的勘察、設計單位進行資質審查，要重點考

察其資質證書的有效性和年檢結論，對不切合資質要求的勘察設計

單位應取消其投標資格。對滿足資質要求的勘察設計單位要重點考

察其實際業(yè)績情況、人員素質、治理水平、技能裝備，特別是對其

近期完成的與擬建工程類型、范圍、特點相似的工程勘察、設計任

務的工程項目進行察訪，了解其實際事情能力、辦事意識和事情質

量。燃氣工程項目監(jiān)理部應憑據(jù)考察情況，對被考察單位獨立地提

出書面的綜合評價陳訴，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后送交建立單位。

③協(xié)助建立單位與中標單位進行商務談判，進行任務書

交底，簽訂委托燃氣工程勘察設計條約。

（五）審查勘察設計事情方案

①應要求勘察設計單位在簽訂委托勘察設計條約后15日

內(nèi)向項目監(jiān)理部提交燃氣工程勘察設計事情方案。

②勘察設計事情方案應包羅：事情內(nèi)容、進度籌劃、人

員配備和職責分工、機具設備投入情況、事情質量標準及查驗要領、

結果校審制度、資料治理歸檔要求等。

③項目監(jiān)理部應憑據(jù)勘察設計條約和勘察設計任務書，對

勘察設計事情方案進行審查。

a.對勘察事情方案的審查，要如實反應現(xiàn)場的地形和地

質表面,滿足任務書上深度和條約工期的要求,工程勘察品級明確,

勘察方案公道，人員、機具配備滿足需要，項目技能治理制度健全,

各項事情質量責任明確?？辈焓虑榉桨笐身椖抠u力人主持編寫，

由勘察單位技能賣力人審批、簽字并加蓋公章。

b.對設計事情方案的審查，要滿足設計任務書及設計條

約中設計深度及工期的要求，設計階段明確、公道，設計人員資格

切合要求，專業(yè)配備齊全，設計治理系統(tǒng)職責和分工明確，制度健

全。設計事情方案應由項目設計總賣力人主持編寫，由設計單位技

能賣力人審批、簽字并加蓋公章。

c.項目監(jiān)理部在收到燃氣工程勘察設計事情方案7E1

內(nèi)審查完畢，并向勘察設計

（六）燃氣工程勘察設計歷程的控制

1.進度控制

①燃氣工程項目監(jiān)理部應在認真闡發(fā)勘察設計委托條約

的底子上，對勘察設計事情中有關勘察設計事情籌劃的內(nèi)容進行審

查，對不切合條約要求的事情籌劃應要求勘察設計單位進行修改。

②應協(xié)助建立單位向勘察設計單位實時提供勘察設計的

底子資料和相關文件，為燃氣工程勘察設計的正常開展創(chuàng)造須要的

條件。

③應憑據(jù)勘察設計事情方案確定進度控制點。對勘察事

情要重點控制進場時間，每天的勘探事情量、室內(nèi)土工試驗的公道

擺設、勘察陳訴的體例及審核的交代等。對設計事情要重點控制設

計聯(lián)絡的時間和細度，各專業(yè)設計條件的提供時間、公道的設計出

圖時段、各專業(yè)圖紙會簽的時間及最后設計結果審查時間。

④監(jiān)理工程師應深入到勘察設計的第一線，了解勘察設

計人員所需的依據(jù)條件，掌握勘察設計進展情況，發(fā)明問題實時要

求其治理人員進行協(xié)調(diào)解決，以創(chuàng)造正常的事情情況，包管勘察設

計進度切合要求。

2.質量控制

燃氣工程項目監(jiān)理部應依據(jù)國度有關規(guī)矩、技能標準和設

計條約規(guī)定，針對差別的勘察設計階段確定質量控制點，對整個勘

察設計歷程進行控制，以到達控制勘察設計結果質量的目的。

(1)燃氣工程勘察事情質量控制要點

①勘察事情人員應具備相應的技能水平和事情能力，重

要崗亭要持證上崗。

②操縱應嚴格按有關“操縱規(guī)程”的要求進行，事情有記

錄、有復核、有查抄。

③原始資料獲取的要領、手段應當正確，所使用的儀器

設備應正常完好，并經(jīng)過計量檢定。

④土樣、水樣編號應明確，原始記錄表格應按要求認真

填寫清楚，并經(jīng)有關作業(yè)

⑤工程勘察資料、圖表、陳訴等文件要依據(jù)工程類別按

有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批步伐，并由賣力人簽字。

⑥工程勘察結果應齊全、可靠，深度應滿足國度有關規(guī)

矩、技能標準和條約規(guī)定的要求。

(2)燃氣工程設計事情質量控制要點(拜見表2-1)

(3)設計事情質量控制的主要要領

①在建立單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用燃

氣工程設計階段監(jiān)理既不是自行設計，也不是完全監(jiān)督設計單位，

其底子目的是盡可能將建立單位的建立意圖和要求貫徹至設計人

員，并變更設計人員的積極性，發(fā)揮其技能潛力，將經(jīng)濟、技能、

情況、資源因素最大限度的反應落實到設計圖上。這就要求監(jiān)理工

程師善于相同，要通過種種方法了解建立單位想法，再以書面或口

頭形式與設計人員互換意見，進行商量，起到橋梁和紐帶作用。

②跟蹤設計，嚴格審查對各階段設置審查點，審核設計

文件質量，如范例切合性、結構寧靜性、施工可行性等。

③采取多種方案比力法監(jiān)理工程師要對設計人員所

定的諸如修建標準、結構方案、水、電、工藝等種種設計方案進行

了解和闡發(fā)，有條件時應進行兩種或多種方案比力、判斷，確定最

優(yōu)方案。

④協(xié)調(diào)各相關單位干系工程設計歷程涉及許多部

分，包羅許多設計單位、政府部分等，許多的專業(yè)交錯和銜接，監(jiān)

理工程師必須采取多種協(xié)調(diào)方法，營造良好的事情氣氛，才會事半

功倍。

表2-1燃氣工程設計事情質量控制的要點

事

序情

監(jiān)理控制要點要求及說明

號階

段

燃憑據(jù)燃氣工程籌劃設計大綱應體現(xiàn)業(yè)主建立意

氣項目建立要圖，并憑據(jù)可行性陳訴或項目評估

1

工求，擬定籌劃陳訴來編寫，其深度應滿足方案競

程設計大綱選、設計招標的要求

憑據(jù)工程性質特點、范圍和重要性，

組織方案競選

設可組織公然招標或邀請招標I組織

或設計招標、

2計有關專家及主管部分業(yè)務人員參加

擇優(yōu)選擇設計

準的評審組，對參加競選或投標的方

單位

備案進行評選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設計

階單位

段擬定《燃氣工程設計綱領》。燃氣

擬定《燃氣工

工程設計條約包羅設計總條約及單

程設計綱領》

3獨委托的專業(yè)設計條約，設計條約

及燃氣工程設

可以一次簽訂，也可分設計階段簽

計條約

訂

落實有關外部

條件，提供燃主要是有關供水、供電、供氣、供

4

氣工程設計所熱、通訊、運輸?shù)确矫娴馁Y料

需的底子資料

配合設計單位

開展技能經(jīng)濟

燃

5闡發(fā)，搞好設（略）

氣

計方案的比

工

選，優(yōu)化設計

程

外部有關部分如消防、人防、環(huán)保、

設配合設計進

地動、防汛，以及供水、供電、供

計度，組織設計

氣、供熱、通訊等部分。憑據(jù)本地

6階與外部有關部

建立情況，須要時，還需參加項目

段分間的協(xié)調(diào)事

所在地區(qū)公用設施統(tǒng)一建立協(xié)調(diào)事

情

情

各設計單位之指由業(yè)主直接委托的各設計單位之

7

間的協(xié)調(diào)事情間的協(xié)調(diào)配合事情

憑據(jù)滿足成果要求、經(jīng)濟公道的原

參加主要設

貝向各設計專業(yè)提供有關主要設

8備、質料的選

備、質料的型號、廠家、代價的信

型

息，并參加選型事情

對設計進度的查抄和控制，也是對

查抄和控制設

9設計條約履行情況進行監(jiān)督的一項

計進度

重要內(nèi)容

燃組織對設計的

10（略）

氣評審或咨詢

工憑據(jù)項目成果及質量要求，審核估

審核工程估

11程算、概算所含用度及其盤算要領的

算、概算

設公道性

i|-憑據(jù)所掌握的設備、質料的有關信

審核主要設備

12結息，對設計采取的設備、質料提出

及質料清單

果反饋意見

驗除技能質量方面的要求外，其深度

收應滿足施工條件的要求，并應特別

13施工圖紙審核

階注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、

段缺

處理懲罰設計

14包羅設備、質料的變動

變動

燃參加現(xiàn)場質量參加工程重點部位及主要設備安裝

15

氣控制事情的質量監(jiān)督等

工主持處理懲罰

程工程質量問包羅進行危害性闡發(fā)，提出處理懲

16施題、參加處理罰的技能步伐，或對處理懲罰步伐

工懲罰工程質量組織技能判定等

階事故

段包羅重要隱蔽工程、單位、單項工

17參加工程驗收程的中間驗收；整理工程技能檔案

等

3.造價控制

燃氣工程勘察設計階段造價控制的原則是憑據(jù)建立單位

的建立意圖，綜合經(jīng)濟、技能、情況、資源等因素，最大限度地滿

足成果需要并節(jié)約投資，做到經(jīng)濟效益、社會效益相統(tǒng)一。

燃氣工程勘察設計階段造價控制的要領是通過對工程項

目特性和要求的了解，采取多方案的比力，確定最佳選擇，到達適

用、寧靜、美觀、經(jīng)濟的要求。

(1)燃氣工程勘察階段造價控制的要點

①監(jiān)理工程師在審查燃氣工程勘察事情方案時，應盡可

能參考相鄰地質的有關陳訴，憑據(jù)有關規(guī)定，按工程勘察階段和品

級的要求，審查勘探點、線、網(wǎng)的擺設及控制性勘探孔的位置、數(shù)

量、孔深、取樣數(shù)量是否滿足范例要求和實際需要，以控制勘察

②監(jiān)理工程師在審查燃氣工程勘察陳訴時，要把重點放在

陳訴中對工程設計、施工條件，以及地基處理懲罰、開挖、支護、

降水等工程的具體要求上。力求發(fā)起具體、依據(jù)

(2)燃氣工程設計階段造價控制的要點

①收集和熟悉燃氣工程項目原始資料，對燃氣工程項目

所在地區(qū)建材的生產(chǎn)情況和市場情況進行了解，對建立單位的建立

意圖充實領會，協(xié)助建立單位確定公道的設計

②監(jiān)理工程師要求設計單位在對燃氣工程設計方案、結

構選型、各專業(yè)系統(tǒng)設計時進行多方案比選，對影響工程造價的種

種因素進行綜合考慮，找出寧靜可靠和經(jīng)濟實

③采取限額設計的要領，將經(jīng)濟指標按系統(tǒng)剖析，細化,

要求設計單位在規(guī)定的限額內(nèi)完成各系統(tǒng)的設計，從而包管項目總

投資不被突破。

④嚴格審核燃氣工程工程估算、概算，嚴格控制工程變

動的產(chǎn)生。

(七)燃氣工程勘察設計結果的審核

①監(jiān)理工程師應查抄燃氣工程勘察陳訴的體例、校核、

審批手續(xù)是否滿足質量治理有關步伐的要求，簽字、蓋印是否切合

規(guī)定要求。

②應憑據(jù)國度、行業(yè)和地方有關工程勘察結果查抄驗收

的規(guī)定，對燃氣工程勘察陳訴的內(nèi)容和深度進行查抄。

③依據(jù)燃氣工程勘察條約和燃氣工程勘察任務書，對燃

氣工程勘察陳訴的交付時間、份數(shù)進行核查，對勘察任務書中特別

提出需要論述說明的問題要進行審核，特別是針對差別的勘察階

段，要滿足相應設計階段對燃氣工程勘察陳訴的要求。

例如在可行性研究勘察階段，要得到修建園地選址的可行

性闡發(fā)陳訴，對擬建園地的穩(wěn)定性和適宜性做出評價；在開端勘察

階段，要注明地層、結構、巖土物理力學性質、地下水埋藏條件及

凍結深度，描繪出園地不良地質現(xiàn)象的成因、漫衍，對園地穩(wěn)定性

的影響及其生長趨勢，抵抗震設防烈度便是或大于7度的園地，應

判定園地和地基的地動效應；在詳細勘察階段，要提供滿足設計、

施工所需的巖土技能參數(shù)，確定地基承載力，預測地基沉降及其均

勻性，并且提出地基和底子設計方案發(fā)起。

①監(jiān)理工程師應核查燃氣工程設計結果的體例、校對、

審核步伐是否滿足質量治理有關步伐的要求，簽字是否齊全有效，

是否按規(guī)定蓋印。

②憑據(jù)國度《修建工程設計文件體例深度的規(guī)定》，針對差

別的設計階段，對設計結果進行審查。

a.開端設計的深度要求

I.應切合已審定的設計方案；

II.能據(jù)以確定土地征用范疇;

III.能據(jù)以準備主要設備及質料；

IV.應提供工程設計概算，作為審批確定項目投資的依據(jù)；

V.能據(jù)以進行施工圖設計；

VI.能據(jù)以進行施工準備。

b.技能設計的深度要求

技能設計階段在開端設計總概算的底子上體例出修正總概算，

技能設計文件要報主管部分批準，其深度能滿足確定設計方案中重

大技能問題和有關試驗、設備制造等方面的要求，且能指導施工圖

設計為原則。

c.施工圖設計的深度要求

I.能據(jù)以體例施工圖預算；

II.能據(jù)以擺設質料、設備訂貨和非標準設備的制作；

III.能據(jù)以進行施工和安裝；

IV.能據(jù)以進行工程驗收。

③依據(jù)燃氣工程設計條約和設計任務書，對設計結果的

交付時間數(shù)量進行核查，分專業(yè)按圖紙目錄查抄其完整性。

在不影響整個燃氣工程建立進度的前提下對應設計而未設計的

部分應要求設計單位寫出書面說明，并制訂出圖籌劃。

④施工圖設計審核的主要原則

a.是否切合有關部分對開端設計的審批要求；

b.是否對開端設計進行了全面、公道的優(yōu)化;

C.寧靜可靠性、經(jīng)濟公道性是否有包管，是否切合工程

總造價的要求；

⑤監(jiān)理工程師對設計文件的審核應填寫審核記錄，提出

書面審核驗收意見，如發(fā)明不能滿足范例和設計任務書要求的情

況，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。

⑥監(jiān)理工程師應協(xié)助建立單位憑據(jù)有關規(guī)定，將施工圖

送交政府主管部分認定的施工圖設計審查機構，由其對施工圖進行

結構寧靜和強制性標準、范例執(zhí)行情況等內(nèi)容進行獨立審查，并憑

據(jù)其審查結論督促設計單位實時進行修改和完善。

（八）燃氣工程勘察設計結果的技能交底

①燃氣工程勘察交底是指在勘察陳訴完成并交付給建立

單位后，項目監(jiān)理部協(xié)助建立單位組織勘察陳訴的體例人向設計人

員或施工人員進行技能交底，解答設計人員或施工人員針對工程勘

察陳訴所提出的問題，對涉及地基處理懲罰、擴坡和降水的有關方

案、地基承載力和沉降變形等技能參數(shù)的取值進行咨詢和討論。

②燃氣工程設計交底是指在燃氣工程施工圖完成并經(jīng)審

查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按執(zhí)法規(guī)定的義務就

施工圖設計文件向承包單位和賣力施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出

詳細的說明，對所提出的涉及施工圖的難點、疑點進行解答，對某

些特定的做法進行討論。其主要內(nèi)容一般包羅：燃氣工程施工圖設

計文件總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，修建、結構、

工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易產(chǎn)生的問題說明,

對承包單位、監(jiān)理單位、建立單位等對設計圖紙疑問的解釋等。

③技能交底前，監(jiān)理工程師應督促被交底方認真閱讀勘察設

計結果，實時發(fā)明問題，做好技能交底的準備事情。

④燃氣工程勘察設計結果的技能交底由建立單位組織，也可

由建立單位委托監(jiān)理單位來組織。技能交底會應有被交底的一方整

理聚會會議紀要，經(jīng)參會各方技能賣力人簽字后發(fā)至各有關單位。

聚會會議紀要一經(jīng)各方簽認即成為下一步事情的依據(jù)。

（九）編寫燃氣工程監(jiān)理事情總結

①當燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理事情結束后，總監(jiān)理工程師

應組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員編寫監(jiān)理事情總結。

②燃氣工程監(jiān)理事情總結應由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)。

③燃氣工程監(jiān)理事情總結的主要內(nèi)容應包羅：

a.監(jiān)理事情內(nèi)容；

b.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員投入情況；

c.監(jiān)理事情成效；

d.監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的問題及其處理懲罰情況；

e.對工程下一階段事情的發(fā)起。

④燃氣工程監(jiān)理事情總結一式兩份，一份交建立單位，一份

隨監(jiān)理資料一并交監(jiān)理單位檔案治理部分歸檔生存。

燃氣工程施工階段的監(jiān)理

一、燃氣工程施工階段監(jiān)理的前期準備事情

1.組建項目監(jiān)理部

①項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司任命并書面授權。

總監(jiān)理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水

平（政策、業(yè)務、技能）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）等。

總監(jiān)理工程師代表可憑據(jù)燃氣工程項目需要配置，由總監(jiān)

理工程師提名，經(jīng)公司批準后任命。總監(jiān)理工程師應以書面的授權

委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表治理的監(jiān)理事情。

②項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（須要

時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他幫助人員組成。

項目監(jiān)理部的范圍應憑據(jù)委托監(jiān)理條約規(guī)定的辦事內(nèi)容、

工程的范圍、結構類型、技能龐大水平、建立工期、工程情況等因

素確定。

項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足燃氣工

程施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

③項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理條約簽

訂后10天內(nèi)書面通知建

設單位。

④總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理歷程中應保持穩(wěn)定，必須調(diào)

解時，應征得建立單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定，但可

憑據(jù)工程進展的需要進行調(diào)解，并書面通知建立單位和承包單位。

⑤項目監(jiān)理部內(nèi)部的職務分工如質量控制、進度控制、

造價控制、質料試驗（含見證取樣）、資料治理等可由監(jiān)理部成員兼

任，但應明確分工、職責。

⑥所有從事現(xiàn)場監(jiān)理事情的人員均應通過正式培訓并持

證上崗。

2.監(jiān)理事情準備會

項目監(jiān)理部組成后應實時召開監(jiān)理事情準備會。聚會會議

由監(jiān)理單位分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權書；介紹燃氣工

程的表面和建立單位對監(jiān)理事情的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理

人員學習監(jiān)理人員崗亭責任制和監(jiān)理事情人員守則，明確項目監(jiān)理

部各監(jiān)理人員的職務分工及崗亭職責。

3.監(jiān)理設施與設備的準備

①按監(jiān)理范例、規(guī)程的規(guī)定，建立單位應提供委托監(jiān)理

條約約定的滿足監(jiān)理事情需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項

R監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理事情完成后送還建立單

位。項目監(jiān)理部亦可憑據(jù)委托監(jiān)理條約的約定，配備滿足事情需要

的上述設施。

②項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理事情需要的通例的工程質

量檢測儀器、設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人治理。

4.熟悉燃氣工程施工圖紙

燃氣工程施工圖紙是燃氣工程監(jiān)理事情的重要依據(jù)之一，

為預先了解燃氣工程的情況，掌握燃氣工程的特點，趕早發(fā)明息爭

決圖紙中的矛盾和缺陷，擺設監(jiān)理事情重點，監(jiān)理事情人員應全面、

細致地閱讀燃氣工程施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理事情的實施

做好充實的準備。

(1)熟悉燃氣工程施工圖紙等各項內(nèi)容項目總監(jiān)理

工程師應實時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解燃氣工程

特點、所用質料以及質量要求，并做好記錄。

(2)提交問題將燃氣工程施工圖紙中所發(fā)明的問題

以書面形式匯總，通過建立單位提交給設計單位，須要時應提出公

道的發(fā)起，并與有關各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。

(3)查抄內(nèi)容熟悉圖紙時應核查的主要內(nèi)容為：

①燃氣工程施工圖是否經(jīng)過設計審查機構的審查，是否

有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

②燃氣工程施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否切合

本地政府有關批文和有關規(guī)定，圖紙或設計文件中是否已注明工程

的公道使用年限；

③圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

④圖紙中所用的質料、構配件、設備等是否切合現(xiàn)行范

例、規(guī)程的要求；

⑤對所采取的新質料、新技能、新工藝，有無主管部分

判定和確認的批準文件;

⑥燃氣工程施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否切合范例、

規(guī)程的規(guī)定，是否切合實際，是否存在不易施工或不易包管工程質

量的問題；

⑦燃氣工程施工圖紙中有無遺漏、不對或相互矛盾之處

（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室

內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；

⑧各專業(yè)的設計圖紙是否切合現(xiàn)行政策、執(zhí)法、規(guī)矩的

規(guī)定，如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

⑨種種使用成果是否滿足要求；

⑩圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要專項深

化設計。

5.闡發(fā)燃氣工程委托監(jiān)理條約和施工條約

總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對燃氣工程委托監(jiān)

理條約文件（以下簡稱監(jiān)理條約）和施工條約進行闡發(fā)研究，了解并

熟悉條約內(nèi)容；監(jiān)理條約和施工條約的治理是項目監(jiān)理部的一項核

心事情，整個燃氣工程項目的監(jiān)理事情即可認為是對這兩個條約的

治理歷程。總監(jiān)理工程師應指定專人賣力本工程項目的條約治理事

情。

（1）闡發(fā)監(jiān)理條約總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部

人員對監(jiān)理條約進行闡發(fā)，主要應了解和熟悉以下內(nèi)容：

①監(jiān)理事情的辦事范疇;

②監(jiān)理事情的辦事期限;

③雙方的權利、義務和責任；

④違約的處理懲罰條款；

⑤監(jiān)理報答的支付步伐；

⑥其他有關事項。

(2)闡發(fā)施工條約總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員

對施工條約進行闡發(fā)，主要應了解和熟悉以下內(nèi)容：

①工期目標；

②質量目標；

③承包方法及中標價(或條約總價)；

④適用的工程質量標準；

⑤與項目監(jiān)理事情有關的條款；

⑥風險與責任闡發(fā)；

⑦違約處理懲罰條款；

⑧其他有關事項。

(3)提出對策，制定制度項目監(jiān)理部憑據(jù)對上述兩個條約的闡

發(fā)結果，提出相應的對策，制定在整個監(jiān)理歷程中對兩個條約的治

理、查抄、反饋制度，并在燃氣工程項目的監(jiān)理籌劃中做出具體規(guī)

定。

6.體例監(jiān)理籌劃及監(jiān)理實施細則

①監(jiān)理籌劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理事情的指導性文

件，直接指導項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務事情。

②監(jiān)理籌劃的體例應由總監(jiān)理工程師賣力組織項目監(jiān)理

部人員在監(jiān)理條約簽訂及收到施工條約、設計文件后15天內(nèi)體例

完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技能賣力人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送

建立單位及有關部分。

③對技能龐大的、專業(yè)性較強的燃氣工程項目，項目總監(jiān)理

工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師體例監(jiān)理實施細則。

④監(jiān)理籌劃和監(jiān)理實施細則的體例應滿足《建立工程監(jiān)理范

例》的要求。

二、燃氣工程施工準備階段的監(jiān)理事情

施工準備階段是指承包單位進駐燃氣工程施工現(xiàn)場開展

各項施工前的準備事情的階段。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后到工程正式

動工前這一階段的監(jiān)理事情便是施工準備階段的

1.燃氣工程施工準備階段監(jiān)理事情的主要內(nèi)容

①參加設計交底。

②審核施工組織設計（施工方案）。

③查驗施工丈量放線結果。

④參加第一次工地聚會會議。

⑤施工監(jiān)理交底。

⑥核查開工條件，批準開工申請。

2.參加設計交底

①設計交底由建立單位主持，設計單位、承包單位、監(jiān)理單

位的項目賣力人及有關人員參加。

②項目監(jiān)理部應在設計交底前按要求熟悉施工圖紙。

③在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工

圖紙中的問題進行復興。

④設計交底時由承包單位賣力記錄，會后形成紀要，經(jīng)建立

單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，

作為簽訂工程變動的依據(jù)。

3.審核施工組織設計（施工方案）

①施工組織設計（燃氣工程施工方案）的審核應切合《建

立工程監(jiān)理范例》的要求。

②施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)

監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施。施工組織

設計的審核一般不凌駕14天。施工方案的審核一般不凌駕7天。

需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承

包單位修改，修改后再報，重新審核。

4.燃氣工程施工準備階段的丈量驗線事情

（1）準備事情準備事情應該包羅如下內(nèi)容。

①參加建立單位組織的平面、高程控制點的交代事情。

②查抄承包單位的專職丈量人員的崗亭證書及丈量設備

檢定證書。

③督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

④承包單位應將施工丈量方案、紅線樁的校核結果、水

準點的引測結果填寫《施工丈量放線報驗表》并附工程定位丈量記

錄報項目監(jiān)理部查驗。

⑤對建立單位提供的平面、高程控制點進行須要的盤算

和實測校核。

⑥督促、查驗承包單位對施工現(xiàn)場現(xiàn)狀地面標高的丈量，以

便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。

⑦熟悉、核查設計圖。

a.總平面圖上建立用地紅線樁的坐標與角度、距離是否

對應；修建物定位依據(jù)和定位條件是否明確公道；修建物的多少關

系是否正確；首層室內(nèi)地坪設計高程、室外設計高程及有關坡度是

否公道對應；

b.各專業(yè)圖紙中的軸線干系、多少尺寸和高程是否正確,

相關位置是否對應°

(2)查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制

網(wǎng)具體內(nèi)容如下所述。

①審核施工控制網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)。

②現(xiàn)場校測承包單位擺設的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿

足精度要求。

(3)查驗管道及修建物定位軸線具體包羅如下幾項。

①查驗承包單位盤算的放線數(shù)據(jù)。

②查驗定位依據(jù)樁是否有誤或變動。

③憑據(jù)定位依據(jù)樁校測修建物的定位樁和軸線控制樁。

④校測精度合格后，簽認表《工程定位丈量記錄》，并

要求承包單位掩護好軸線控制樁。

5.參加第一次工地聚會會議

第一次工地聚會會議由建立單位主持，在工程正式開工前召開。

第一次工地聚會會議之前，項目監(jiān)理部應按規(guī)定開好監(jiān)理事情準備

會。

6.施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹

執(zhí)行項目監(jiān)理籌劃；施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地聚會會議歸

并舉行。

(1)施工監(jiān)理交底會的參加人員

①總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要

治理和技能賣力人；

②總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。

(2)監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容具體包羅如下幾項：

①介紹國度及本地適用的有關燃氣工程建立監(jiān)理的政

策、執(zhí)法、規(guī)矩；

②介紹監(jiān)理條約約定的建立單位、監(jiān)理單位的權利、義

務與責任；

③介紹本工程項目的監(jiān)理籌劃、確定的控制目標(進度、

質量、造價);

④介紹監(jiān)理事情根本步伐和要領；

⑤介紹有關監(jiān)理報表的填報和報審要求，明確簽字人及

審批步伐，提出工程資料的治理要求；

⑥監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質

量驗收中查驗批的分別等；

⑦項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底聚會會議紀要，發(fā)承包單

位及有關單位。

7.核查開工條件，批準工程開工

①承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目

監(jiān)理部提交申請開工的《工程開工報審表》及相關文件。

②監(jiān)理工程師應核查下列條件。

a.政府主管部分已簽發(fā)的《工程施工許可證》（復印件）。

b.已向政府建立工程質量監(jiān)督部分治理的質量監(jiān)督注冊

手冊。

c.施工組織設計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審核同

思O

d.現(xiàn)場丈量控制樁已查驗合格。

e.承包單位項目經(jīng)理部治理人員已到位，施工人員已按

籌劃進場。

f.施工機具設備已按籌劃進場；主要建材供給已落實。

g.施工現(xiàn)場門路、水、電、通訊等已到達開工條件。

h.建立單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其掩護方

案己審查通過。

i.用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。

③監(jiān)理工程師經(jīng)審核認為具備開工條件時，在《工程開

工報審表》上簽署審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審批結論，準予

開工。施工工期即應從批準開工日起算。

監(jiān)理工程師在審查承包單位報審的《工程開工報審表》及

施工現(xiàn)場情況后，若認為尚不具備開工條件時，一方面應督促承包

單位限期糾正；另一方面應向總監(jiān)理工程師申報后簽署相應審查意

見，最后由總監(jiān)理工程師簽署審批結論。

三、燃氣工程質量保修階段的監(jiān)理

燃氣工程質量保修期的監(jiān)理事情主要包羅如下內(nèi)容。

①在燃氣工程竣工驗收之前，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建立

承包單位簽訂“工程質量保修書”。

②總監(jiān)理工程師審批承包單位提交的燃氣工程質量保修

期籌劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。

③總監(jiān)理工程師定期指派監(jiān)理工程師對建立單位走訪，聽取

其意見和要求，并做好監(jiān)理回訪記錄。

④監(jiān)理工程師對建立單位提出的工程質量缺陷，進行查

抄和記錄，并分清責任；對承包單位修復的工程進行質量驗收，合

格后予以簽認，并簽發(fā)“保修完成證書”。

⑤經(jīng)視察闡發(fā)后，對非承包單位原因造成的工程缺陷委

托承包單位進行修復時，監(jiān)理人員應核實修復工程的用度并簽署支

付證明，報建立單位支付。

⑥質量保修期結束，總監(jiān)理工程師協(xié)助建立單位審定保

修完成情況，協(xié)助建立單位憑據(jù)“工程質量保修書”的規(guī)定支付質

量保修保存金（包管金）。

⑦總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師實時整理好工程質量保

修期各項記錄，作為監(jiān)理資料歸檔，并編寫事情總結報送建立單位。

燃氣工程設備采購監(jiān)理及設備監(jiān)造

一、燃氣工程設備采購監(jiān)理

1.燃氣工程設備監(jiān)理的看法

燃氣工程設備監(jiān)理是指依法設立的設備中介辦事機構，擔

當委托方委托，在燃氣工程設備監(jiān)理條約約定的范疇內(nèi)，在燃氣工

程項目投資和建立各階段，依據(jù)執(zhí)法、規(guī)矩和規(guī)章及有關技能標準,

對燃氣工程設備的設計、采購、制造、安裝調(diào)試和試運行所實施的

監(jiān)督和治理運動。

2.燃氣工程設備監(jiān)理機構

包袱燃氣工程設備監(jiān)理的機構應當具備下列條件：

①具有法人資格，有牢固的場合和資金，能獨立包袱民

事經(jīng)濟責任；

②有組織燃氣工程設備監(jiān)理及咨詢事情的專業(yè)水準、技

能力量、規(guī)章制度和事情業(yè)績;

③具有相應國度審批的設備咨詢及監(jiān)理資質；

④具有經(jīng)國內(nèi)外培訓并取得資格的設備監(jiān)理工程師。

燃氣工程設備監(jiān)理機構職責是：包袱燃氣工程設備的成

果、質量、造價、進度、爭議、索賠等方面的監(jiān)理責任。

3.燃氣工程設備監(jiān)理的內(nèi)容

①對燃氣工程設備的選擇使用提出監(jiān)理意見；

②協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包條約；

③對設備中標單位進行追蹤監(jiān)督，對大型要害設備制造

歷程，派人駐廠監(jiān)督、查抄；

④對招標以外方法采購設備的，要制定相應的羈系步伐;

⑤對燃氣工程設備的進度進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控；

⑥組織燃氣工程設備開箱驗收、倉儲等項事情；

⑦監(jiān)督燃氣工程設備安裝、調(diào)試；

⑧項目投產(chǎn)運行一年后進行后評估；

⑨監(jiān)理條約約定的其他事項。

設備監(jiān)理工程師對燃氣工程項目必須進行科學的治理，對

燃氣工程實施嚴格的控制，以包管燃氣工程項目總目標的實現(xiàn)。要

做到三項控制：投資、質量、進度控制。二項治理：條約治理、信

息治理。一項協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。燃氣工程設備監(jiān)理的組織機構要憑

據(jù)上述事情內(nèi)容的需要設置相應的職能部分進行治理。監(jiān)理的組織

機構的設置，要綜合考慮燃氣工程范圍、特點、難易水平、項目法

人的辦事要求，以及工程采取的承發(fā)包形式等因素來確定。

4.燃氣工程設備監(jiān)理依據(jù)

①業(yè)主與監(jiān)理法人（監(jiān)理單位）依法簽訂的監(jiān)理委托條

約；

②燃氣工程設備招投標文件、供貨條約、采購條約、技

能辦事條約等；

③我國的有關政策、規(guī)矩、執(zhí)法規(guī)定及國際老例。

5.燃氣工程設備監(jiān)理步伐

①業(yè)主與監(jiān)理法人商簽委托監(jiān)理條約；

②創(chuàng)建監(jiān)理事情組（項目監(jiān)理機構），憑據(jù)燃氣工程項目

總體籌劃和批準的設計文件體例燃氣工程設備監(jiān)理籌劃及方案；

③監(jiān)理法人向項目現(xiàn)場派駐監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師憑

據(jù)職責進行事情；

④監(jiān)理工程師簽發(fā)設備驗收合格意見，作為業(yè)主支付設

備款的依據(jù)。

二、燃氣工程設備監(jiān)造

1.燃氣工程設備監(jiān)造的看法

燃氣工程設備監(jiān)造事情是指燃氣工程監(jiān)理單位憑據(jù)與建

立單位簽訂的設備監(jiān)造委托監(jiān)理條約，委派總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)

理工程師等有關人員,組織創(chuàng)建項目監(jiān)理機構進駐燃氣工程設備制

造現(xiàn)場，憑據(jù)國度有關規(guī)矩、規(guī)章、技能標準，對設備制造歷程及

制制品的查驗、裝配、調(diào)試與驗收等歷程實施監(jiān)督與治理。

2.燃氣工程設備監(jiān)造事情的內(nèi)容及步伐

①組織創(chuàng)建燃氣工程設備監(jiān)造項目監(jiān)理機構。憑據(jù)建立

單位與監(jiān)理單位簽訂的燃氣工程設備監(jiān)造委托監(jiān)理條約，監(jiān)理單位

應組織創(chuàng)建項目監(jiān)理機構進駐設備制造現(xiàn)場，并委派總監(jiān)理工程師

對設備制造項目的監(jiān)理事情負總責。項目監(jiān)理機構中應配備對該設

備制造專業(yè)熟悉的技能人員任專業(yè)監(jiān)理工程師。憑據(jù)需要，項目監(jiān)

理機構還可以配備其他須要的幫助人員。

②總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員熟悉燃氣工程設備

制造圖紙及有關技能說明文件，以及有關的技能范例和標準；充實

掌握設計意圖和設備制造工藝要求，以及設備訂貨條約中各項有關

規(guī)定。項目監(jiān)理人員應參加建立單位組織的設備制造圖紙的設計交

底，并提出意見和發(fā)起。

③項目監(jiān)理機構在總監(jiān)理工程師的組織與領導下，憑據(jù)

設備制造單位的生產(chǎn)籌劃，體例本設備監(jiān)造項目的監(jiān)理籌劃，于設

備監(jiān)造事情開始前提交給建立單位及監(jiān)理單位的技能總賣力人批

準后付諸實施。

④總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設備制造單

位報送的設備制造工藝方案和制造進度籌劃進行審查，提出審查意

見，要求設備制造單位修改后，監(jiān)督其執(zhí)行。

⑤項目監(jiān)理人員應對設備制造歷程進行監(jiān)督查抄。

a.專業(yè)監(jiān)理工程師應憑據(jù)本人的專業(yè)，審查設備制造工

藝方案中相應專業(yè)的技能歷程、檢測籌劃和查驗要求，確認各階段

的查驗時間、.內(nèi)容、要領、標準，以及使用的檢測手段、查驗設

備及查驗儀器。

b.專業(yè)監(jiān)理工程師對設備制造歷程中擬采取的新技能、

新質料、新工藝的判定書和試驗陳訴進行審查，以確定其可行性、

可靠性，并簽署意見。

C.對分包制造單位，項目監(jiān)理機構應對其資質、資格、

資歷、企業(yè)信用、實際生產(chǎn)能力及質量包管體系等方面進行全面的

審查，如發(fā)明存在問題時應指令設備制造單位糾正。

d.專業(yè)監(jiān)理工程師應對主要的，特別是要害性的零部件

的生產(chǎn)工藝