企業(yè)管理制度范本（31篇）

企業(yè)管理制度范本（31篇）

一、妨礙公司管理法律后果

1、妨礙公司管理以妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序論處。

2、妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序罪是指公司、企業(yè)違反公司法、

企業(yè)法或者其他法律、法規(guī)的規(guī)定，妨害國(guó)家對(duì)公司、企業(yè)的管理

制度和管理活動(dòng)，侵犯公司、企業(yè)及其投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,

破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，情節(jié)嚴(yán)重的行為。1999年12月25日

全國(guó)人大常委公布了《刑法修正案》對(duì)本節(jié)的個(gè)別睪名作了變動(dòng)，

并增加了新罪名，包括：虛報(bào)注冊(cè)資本罪，虛假出資、抽逃出資罪,

公司、企業(yè)人員受賄罪，對(duì)公司、企業(yè)人員行賄罪，非法經(jīng)營(yíng)同類

營(yíng)業(yè)罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國(guó)有公

司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪，國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員

濫用職權(quán)罪，提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告罪等。

二、妨礙公司管理法律依據(jù)

妨害對(duì)公司、企業(yè)的管理秩序罪：

第一百五十八條申請(qǐng)公司登記使用虛假證明文件或者采取其他

欺詐手段虛報(bào)注冊(cè)資本，欺騙公司登記主管部門，取得公司登記，

虛報(bào)注冊(cè)資本數(shù)額巨大、后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處三年

以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報(bào)注冊(cè)資本金額百分之一

以上百分之五以下罰金。

單位犯前款罪，對(duì)本單位判處罰金，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人

員及其其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。

第一百五十九條公司發(fā)起人、股東違反公司法的規(guī)定未交付貨

幣、實(shí)物或者未轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)權(quán)，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃

其出資，數(shù)額巨大和后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處5年以下

有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額

百分之二以上百分之十之下罰金。

與單位犯前款罪的，對(duì)該單位判處罰金，并對(duì)直接負(fù)責(zé)主管人

員和其他直接責(zé)任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。

三、小企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退;

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須

本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用

公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦

公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨

詢;

8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、

來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則

根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

企業(yè)管理制度范本篇13

0、弓I言

為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既

滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備

品備件利用率，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢

修備品備件管理工作。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購(gòu)驗(yàn)收制度》

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工

作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實(shí)施,

生技部為歸口管理部門。

3.2生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃采購(gòu)的審批，負(fù)

責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審

批。

3.3生技部負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定

期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品

備件的科學(xué)儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。

3.5檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃及到貨驗(yàn)收工作，

負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。

4、事故備品備件管理內(nèi)容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1事故備品備件是指在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，

需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情

況、補(bǔ)充情況以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，向生技部提交年度事故備品備件

使用報(bào)告。報(bào)告中附帶《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》（見附表

1)o

4.2.2生技部收到供應(yīng)部提交的報(bào)告后，在5月10日前，組織

各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行一次專項(xiàng)核

實(shí)檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形

式公布《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》。

4.2.3庫(kù)存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根捱事故備品備件

庫(kù)存情況、機(jī)組檢修遺留問題、設(shè)備運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、

設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，在5月20日前按附表2格式,

完成年度事故備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總審核工作，報(bào)送

生技部。

4.2.4生技部一周時(shí)間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲(chǔ)備定額的

審核修訂，與庫(kù)存事故備品備件進(jìn)行對(duì)比，形成《年度事故備品備

件采購(gòu)計(jì)劃》（見附表3）,報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批

準(zhǔn)，5月30日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)充。

4.2.5事故備品備件原則上每年按照上述程序進(jìn)行定期的年度

計(jì)劃及采購(gòu)補(bǔ)充管理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最后一件庫(kù)存

領(lǐng)用或庫(kù)存量少于10%之時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告生技部，按上述流

程辦理事故備品備件動(dòng)態(tài)補(bǔ)充采購(gòu)工作。

4.2.6對(duì)事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有

儲(chǔ)存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班（隊(duì)）及時(shí)匯報(bào)和計(jì)劃，經(jīng)

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報(bào)供應(yīng)部立即采購(gòu)。如

生技部正、副主任確認(rèn)采購(gòu)的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師作

口頭匯報(bào)。對(duì)應(yīng)急事故備品備件的采購(gòu)，可視具體情況安排生技部

相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購(gòu)，確保應(yīng)急事故備品備件

采購(gòu)的時(shí)效性和采購(gòu)質(zhì)量。

4.3事故備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工

4.3.1供應(yīng)部接到備品備件采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇

優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行備品備件

的采購(gòu)、合同訂貨和加工。

4.3.2備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工，必須嚴(yán)格按照備品備件

采購(gòu)計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要

求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。

4.3.3對(duì)具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購(gòu)的備品備件，

原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

4.3.4對(duì)特殊的備品備件或采購(gòu)周期比較長(zhǎng)的備品備件，生技

部應(yīng)在報(bào)批的備品備件采購(gòu)計(jì)劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供

應(yīng)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)標(biāo)有“特殊”字樣的備品備件，及時(shí)行

動(dòng)，組織采購(gòu)訂貨，必要時(shí)與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特殊備品

備件的訂貨采購(gòu)步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

4.3.5每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對(duì)

計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫(kù)情況進(jìn)行一次檢查，確保事故備

品備件按時(shí)購(gòu)置到位。

4.4事故備品備件到貨驗(yàn)收

4.4.1備品備件一旦到貨，必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收

工作。

4.4.2備品備件到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資

采購(gòu)驗(yàn)收制度》。

4.4.3驗(yàn)收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫(kù)，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲(chǔ)備及保管

4.5.1供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲(chǔ)存專用庫(kù)。

4.5.2計(jì)劃采購(gòu)的所有事故備品備件，經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)先分

門別類地辦理入庫(kù)手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲(chǔ)存和保管。

4.5.3事故備品備件的入庫(kù)應(yīng)填寫入庫(kù)驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字

后連同實(shí)物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術(shù)資料一起

存放。

4.5.4保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫(kù)情況，及時(shí)建立完善的入

庫(kù)及保管臺(tái)帳。對(duì)入庫(kù)的備品備件的型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃采購(gòu)清單

核對(duì)無誤，做到帳、卡、物相符，隨時(shí)掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量，隨

時(shí)做好動(dòng)態(tài)補(bǔ)充購(gòu)置工作。

4.5.5備品備件應(yīng)保持通風(fēng)干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，

做到整齊美觀。

4.5.6精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和

陽(yáng)光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做

好防腐蝕工作；對(duì)需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生

技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測(cè)試工作,

對(duì)一些機(jī)電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)性檢測(cè)試驗(yàn),

檢測(cè)其測(cè)試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否滿足要求，確保備

品備件質(zhì)量合格，無變質(zhì)，無性能指標(biāo)下降，無丟失。

4.5.8對(duì)保管員沒有專業(yè)檢測(cè)資格的備品定期檢測(cè)項(xiàng)目，保管

員應(yīng)提前一周時(shí)間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測(cè)項(xiàng)目按時(shí)

有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領(lǐng)用

4.6.1事故備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”

制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事

故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無阻。

4.6.2事故備品備件領(lǐng)用程序

4.6.2.1使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附

表4）；

4.6.2.2使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

4.6.2.3生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)。

4.6.3事故備品備件非正常領(lǐng)用程序

4.6.3.1生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認(rèn)，

即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.2如生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、

副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)

部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.3如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)均不在廠

內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得

口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同

樣但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.4事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄,

確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對(duì)

倉(cāng)庫(kù)事故備品備件庫(kù)存情況進(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，目的是認(rèn)真核

對(duì)事故備品備件使用情況及庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)行認(rèn)真求實(shí)地

評(píng)估，對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)€、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以

報(bào)廢處理。

4.7.2對(duì)評(píng)估組確認(rèn)予以報(bào)廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時(shí)提

取出來或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等及

時(shí)填寫好臺(tái)帳記錄和《事故備品備件報(bào)廢清單》（見附表5）

4.7.3供應(yīng)部根據(jù)評(píng)估組予以報(bào)廢的事故備品備件形成報(bào)告，

報(bào)生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，及時(shí)予以公布，

并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

4.7.4對(duì)報(bào)廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉(cāng)庫(kù)大院或指定

地點(diǎn)，按《事故備品備件報(bào)廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整

齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會(huì)、財(cái)務(wù)

部、審計(jì)室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師主

持，用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)行焚燒，避免淘汰、

失效事故備品備件重新流入市場(chǎng)或進(jìn)入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場(chǎng)要注意做

好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

5、機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法

5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重

大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬

明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含

機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見附表6。

5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、

重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控

監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作,

并以文件形式予以下達(dá)。

5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備

檢修備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、

設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)

備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額

計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。

5.4生技部每年10萬(wàn)30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采

購(gòu)計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，11月

份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。

5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃

與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況,

適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為

生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)

節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。

5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上

按“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備

品備件。

5.8檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)

任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)

容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，卷修公司根據(jù)去

冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告,

提交生技部。

5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照

4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。

5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管

理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次專

項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。

6、檢查與考核

企業(yè)管理制度范本篇14

第一章：?jiǎn)T工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研

業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘

密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理

水平的具體體現(xiàn)。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)

應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長(zhǎng)的指甲,

身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整,

男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不

得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（一）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；

（二）接聽工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了,

嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)

轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使

用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等）；

（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、

脫崗；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途電話。除規(guī)定人員

外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同

意方可。

（五）員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護(hù)

辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、

電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦

等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)

的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50T00元的罰款；

（六）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得

將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚

至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)

于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（七）如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如

聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于

警告、罰款等處罰。

（A）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的

請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（九）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職

貝O

第二章：行政上班制度

一、總述

（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織

檢查和分析考勤的執(zhí)行

情況及管理工作。

（二）、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、

婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1

人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為:

上午8：00-11：00,下午14:00-17:00；主班上班時(shí)間為：上午7:30

-11：30；下午15:00-22:00；主班第二天休息；配班上班時(shí)間

為：9：30-17:00,中午不休息；

（二）、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：

00——5：00；

（三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到

崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天

按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。

（四）、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的

情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如

果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕

重給與處罰。

（五）、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。

事假、病假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；

（七）、遲到早退的處罰規(guī)定

1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘一30分

鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半

天論處。

2、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、

張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的處罰規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者

及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

2、遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠

工。

3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同

時(shí)罰款300元。

4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，

連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。

6、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通

知辦公室，否則視為曠工。

7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

四、請(qǐng)假規(guī)定

除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)

取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠

工處理。

1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

2、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假

證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn),

3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單,

辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。

五、事假規(guī)定

1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向

所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；

2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延

假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主

管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、病假、事假為無薪假Q(mào)

八、加班規(guī)定

1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如

員工無特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)

輕重分別處于批評(píng)、罰款、除名等處罰。

2、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備

案辦公室無備案的不予承認(rèn)。

第三章：辦公用品的購(gòu)買

1、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用

品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。

2、定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公

室報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)

理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。

3、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求

的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。

4、支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管

及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)給各部門，如

有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近

采購(gòu)，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

企業(yè)管理制度范本篇15

1、公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利,

但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請(qǐng)。

3、有以下行為者公司將給予辭退：

(1)一年內(nèi)記過3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者

(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行

為，致使公司財(cái)物遭受損失者

(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者

(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者

(10)年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

(H)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、

人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫

移交清單。

企業(yè)管理制度范本篇16

一、目的

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反

勞動(dòng)紀(jì)律(以下簡(jiǎn)稱“三違”)，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全

行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司

安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有人員及進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)方人員。

三、術(shù)語(yǔ)與定義

3.1違章指揮：是指違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、

條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。

3.2違章作業(yè)：是指在勞動(dòng)過程中違反國(guó)家法律法規(guī)和公司制

定的各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、

安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)

安全生產(chǎn)的通知、決定等。

3.3違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過程中為維護(hù)集體利益

并保證工作的正常進(jìn)行而制定的要求每個(gè)職工遵守的規(guī)章制度的行

為。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1安全管理部門重點(diǎn)組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)

等行為，組織“三違”人員的再培訓(xùn)。

4.2生產(chǎn)管理部門重點(diǎn)組織查處違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1公司安全管理部門應(yīng)結(jié)合各類檢查及時(shí)查處“三違”行為,

對(duì)查出的“三違”行為除向責(zé)任部門發(fā)出書面整改通知書外，并根

據(jù)情節(jié)輕重和造成的危害程度按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等給予處

罰。

5.2各部門人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均可報(bào)告相應(yīng)的安全管

理部門。

5.3因“三違”行為導(dǎo)致險(xiǎn)肇事故的，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

度》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.4對(duì)違反“三違”紅線的責(zé)任人員予以直接待崗學(xué)習(xí)；屢查

屢犯者（6個(gè)

月內(nèi)個(gè)人累計(jì)出現(xiàn)3次以上），除對(duì)責(zé)任人員加倍處罰外，可

根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，凡待崗學(xué)習(xí)人員須重新考核合格

后方可上崗。

5.5各類“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，按公司入廠三級(jí)教育要求進(jìn)

行，安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于48h,并對(duì)其進(jìn)行考核。

5.6若“三違”人員對(duì)其“三違”事實(shí)有爭(zhēng)議時(shí)，安全管理部

門負(fù)責(zé)核實(shí)。

5.7經(jīng)核實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí)，需取消對(duì)當(dāng)

事人違章行為的處罰；“三違”行為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，對(duì)行為人或單

位從重處罰。

5.8非本公司人員發(fā)生“三違”行為時(shí)，接待部門和責(zé)任責(zé)任

應(yīng)及時(shí)制止并批評(píng)教育。如不聽從勸告，應(yīng)立即勸其離開生產(chǎn)區(qū)域。

5.9員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)達(dá)不到安全生

產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)拒絕作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告。

5.10鼓勵(lì)員工對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)“三違”行為

的員工按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，被舉報(bào)部門或個(gè)人不得

對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行任何形式的打擊報(bào)復(fù)。

附“三違”行為認(rèn)定范圍

一、“三違”紅線

1、因“三違”行為造成重大險(xiǎn)肇事故的責(zé)任者；

2、群體性違章行為責(zé)任者；

3、瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任者；

4、易燃、易爆區(qū)吸煙或攜帶煙火(火種)的責(zé)任者；

5、未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)人員；

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

7、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，安全措施未落實(shí)進(jìn)行作業(yè)責(zé)任者;

8、發(fā)現(xiàn)隱患，未報(bào)告、排除的冒險(xiǎn)作業(yè)人員；

9、擅自啟用查封或報(bào)廢設(shè)備責(zé)任者；

10、擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。

二、典型“三違”行為

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律

(1)班中睡覺；

⑵班中打架斗毆；

(3)固定崗位脫崗、竄崗；

(4)酒后上崗；

(5)作業(yè)時(shí)做與工作無關(guān)的事情；

(6)不執(zhí)行交接班制度；

(7)帶班干部無故不到崗位；

(8)跨越安全圍欄或超越安全警戒線；

(9)其他違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

2、違章指揮

(1)允許、批準(zhǔn)未經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的人員，從事生產(chǎn)工作;

(2)無有效安全設(shè)施或措施或安全措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、安全措

施不完善，強(qiáng)令職工作業(yè)；

(3)違反規(guī)程、規(guī)定，越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理；

(4)允許批準(zhǔn)購(gòu)置未經(jīng)國(guó)家指定機(jī)構(gòu)鑒定和檢測(cè)合格的安全工器

具的；

(5)管理職責(zé)范圍不清，該指揮的不指揮，不該指揮的插手指揮,

或越權(quán)指揮；

(6)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施；

(7)其它指揮性違章行為。

3、管理違章

(1)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不能滿足安全生產(chǎn)需要

的；未建全安全生產(chǎn)制度的；

(2)主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗或證件失效

的；

(3)未按公司制度和要求組織召開各類安全會(huì)議的；

(4)未按公司制度和要求進(jìn)行隱患排查和安全檢查的；

(5)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目未按“三同時(shí)”要求進(jìn)行的；

(6)已運(yùn)行的設(shè)備沒有安全操作規(guī)程；

(7)機(jī)構(gòu)變更、設(shè)備變更或系統(tǒng)改變后，相應(yīng)的規(guī)程、制度、資

料沒有及時(shí)進(jìn)行修改的;

(8)對(duì)新工人未進(jìn)行健康檢查、三級(jí)安全教育或健康檢查、三

級(jí)安全教育不合格就安排上崗作業(yè)的；

(9)對(duì)設(shè)備、設(shè)計(jì)存在的隱患不及時(shí)整改或未制定應(yīng)急措施；

(10)未制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案或已制訂的預(yù)案無可操作性的；

(11)管理人員發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止、不匯報(bào)的；

(12)工作負(fù)責(zé)人在工作期間未指定能勝任的人員臨時(shí)代替就離

開工作現(xiàn)場(chǎng)；

(13)其它管理違章行為。

4、電器違章作業(yè)

(1)停送電作業(yè)未執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度；

(2)停電檢修作業(yè)時(shí)，電源側(cè)未懸掛警示牌；

(3)使用不合格的絕緣工具、電氣安全用具、測(cè)量?jī)x表和防護(hù)用

品；

(4)電器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理；

(5)裝設(shè)接地線不符合標(biāo)準(zhǔn)；

(6)帶負(fù)荷拉開動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)；

(7)使用金屬外殼電動(dòng)工具、不裝漏電保護(hù)器；

(8)在電纜溝、橋架、大型設(shè)備內(nèi)部工作，不進(jìn)行審批且不按規(guī)

定使用安全電壓行燈照明或無人監(jiān)護(hù)；

(9)現(xiàn)場(chǎng)電氣開關(guān)設(shè)備護(hù)蓋不全、導(dǎo)電部分裸露；

(10)電氣安全工具、絕緣工具未按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)；

(11)電力設(shè)備拆除后，仍留有帶電部分未處理；

(12)臨時(shí)用電設(shè)備無接地(零)的；

(13)檢修電氣設(shè)備(施)時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作；

(14)安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；

(15)其它違反電氣作業(yè)規(guī)定的。

5、起重違章作業(yè)

(1)開車前未檢查就直接開車的；

(2)使用不完好的起重機(jī)、吊索具的；

(3)未按規(guī)定打鈴發(fā)出警告信號(hào)的；

(4)直接用5檔快速提升吊物的；

(5)吊物不按吊運(yùn)路線行駛的；

(6)用限位器作為斷電停車手段，同時(shí)開動(dòng)三個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行；

(7)指揮信號(hào)不規(guī)范，違章指揮吊運(yùn)的；

(8)吊運(yùn)壓力氣瓶、易爆物品的；

(9)有棱角物件無防切割措施吊運(yùn)的；

(10)斜拉吊運(yùn)的；

(11)卸載時(shí)吊物未放置穩(wěn)妥就落鉤卸載；

(12)多人綁掛時(shí)，無人負(fù)責(zé)指揮或多人指揮；

(13)起吊后身體置于吊物之下的或手扶吊物吊運(yùn)的；

(14)吊運(yùn)時(shí)，安全通道上有人，未發(fā)出警示信號(hào)或招呼通道人

員離開的；

(15)吊物上有人的;

(16)其它違反起重作業(yè)規(guī)定的。

6、焊接違章作業(yè)

(1)防護(hù)用品未穿戴或穿戴不至U位，穿化纖工作服上崗的；

(2)焊接場(chǎng)所10m以內(nèi)存在易燃易爆物品(采取隔離措施的除

外)；

(3)使用損壞的設(shè)備、設(shè)施、工器具(如減壓閥、焊、割炬、回

火閥等)；

(4)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行電弧焊時(shí)，設(shè)備的保護(hù)接零(保護(hù)接地)未拆

除的；

(5)在禁火區(qū)內(nèi)、金屬容器內(nèi)和金屬結(jié)構(gòu)上及易觸電等危險(xiǎn)比較

大的場(chǎng)所焊接作業(yè)前，未經(jīng)危險(xiǎn)作業(yè)審批，未采取專門的安全措施

就進(jìn)行作業(yè)的；

(6)電焊機(jī)的電源線、二次輸出線不符合規(guī)定的；

(7)電焊機(jī)外殼保護(hù)接地(或接零)不可靠的’；

(8)一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)電焊設(shè)備的；

(9)使用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道或其它金屬物搭接代替導(dǎo)線使用。

(10)電焊機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行；

(11)工作結(jié)束后未切斷電源的；

(12)電氣焊在同一場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，氧氣瓶未采取絕緣措施，乙塊氣

瓶未采取接地措施；

(13)使用中的氧氣瓶、乙烘瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規(guī)

定;

(14)壓力氣瓶曝曬的；

(15)未采取措施即對(duì)盛過油、漆等易燃液體的容器施焊；

(16)其它違反電焊氣割作業(yè)規(guī)定的。

7、高處違章作業(yè)

(1)高處作業(yè)不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)件上及不戴

安全帽；

(2)無人監(jiān)護(hù)進(jìn)行作業(yè)的；

(3)使用未按定期試驗(yàn)合格的登高工具；

(4)梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上進(jìn)行工作；

(5)繩梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認(rèn)真檢查；

(6)在雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)；

(7)穿硬底鞋或帶鐵掌的鞋進(jìn)行登高作業(yè)；

(8)冬季高處作業(yè)無防滑、防凍措施；

(9)采用梯子登高作業(yè)未設(shè)人扶梯；

(10)交叉作業(yè)未采取有效隔離措施；

(11)其它違反高處作業(yè)規(guī)定的。

8、機(jī)械違章作業(yè)

(1)運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩打開，或?qū)⑹稚烊胝跈趦?nèi)；戴手

套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作；

(2)在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸

摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分及旋轉(zhuǎn)中的工件；

(3)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，沒有進(jìn)行聯(lián)系，或沒有啟動(dòng)警告鈴;

(4)非操作工操作相應(yīng)設(shè)備的；

(5)沒有使用或不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪、車床不

戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床、打錘時(shí)戴手套等；

(6)未正確著裝，在現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋、褲頭、背心、裙子等,

女職工未將辮子或齊肩發(fā)盤在工作帽內(nèi)；

(7)用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿

工件進(jìn)行機(jī)加工；

(8)有轉(zhuǎn)動(dòng)切削的機(jī)械戴手套、留長(zhǎng)發(fā)，工作服的三口(領(lǐng)口、

袖口、下口)未收緊的，護(hù)目鏡未戴好；

(9)從中間抽取堆放物品的；

(10)其它違反機(jī)械作業(yè)規(guī)定的。

9、運(yùn)輸違章作業(yè)

(1)機(jī)車變更作業(yè)計(jì)劃以口頭形式傳達(dá)；

(2)調(diào)車作業(yè)中運(yùn)行速度過快時(shí)上下車；

(3)進(jìn)入有電力網(wǎng)的區(qū)域作業(yè)站位太高；

(4)坡道上摘解車輛未采取止輪措施；

(5)作業(yè)過程突然關(guān)閉信號(hào)改變進(jìn)路；

(6)扳道員未嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”制度；

(7)作業(yè)前未調(diào)試或作業(yè)中擅自關(guān)閉平面無線調(diào)車系統(tǒng)；

(8)不按信號(hào)行車；

(9)公路運(yùn)輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；

(10)高速急轉(zhuǎn)彎；

(11)貨物碼放不整齊、不規(guī)則，貨件未采取防傾倒、防掛落等

措施的；

(12)裝卸物件時(shí)，松散貨物上站人，貨車車幫下站人，野蠻裝

卸車作業(yè)的；

(13)貨車運(yùn)輸時(shí)，隨車人員位于駕駛室頂或物件與前欄板之間

的；

(14)其它違反運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定的。

10、防火防爆違章作業(yè)

(1)在重點(diǎn)防火部位內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，不按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)；

(2)在制氧站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)前，不按規(guī)定進(jìn)行氧含量分析；

(3)對(duì)有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；

(4)當(dāng)制氧、汽化設(shè)備上的閥門和儀表、管道連接接頭等處被凍

結(jié)時(shí)，用鐵錘敲打或明火加熱；

(5)在制氧設(shè)備或管道上檢修時(shí)，工具或手套上帶有油脂；

(6)直接與氧氣、液氧接觸的管道、閥門、儀表等未嚴(yán)格脫脂，

未使用專門的無油檢修工具；

(7)猛開或猛關(guān)氧氣管路閥門；

(8)在設(shè)備運(yùn)行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；

(9)氣瓶充裝前和充裝后，充裝單位持證作業(yè)人員未逐只對(duì)氣瓶

進(jìn)行檢查；

(10)充裝過期氣瓶或報(bào)廢氣瓶；

(11)檢驗(yàn)氣瓶前，檢驗(yàn)人員未對(duì)氣瓶的介質(zhì)處理進(jìn)行確認(rèn)；

(12)封閉空間內(nèi)在未進(jìn)行良好的通風(fēng)之前人員進(jìn)入，進(jìn)行電焊、

氣焊工作，入口處無人監(jiān)護(hù)；

(13)在容器內(nèi)工作，容器外不設(shè)監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人離開現(xiàn)場(chǎng)；在

金屬容器內(nèi)，使用電器時(shí)沒有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超

過安全電壓，220伏電燈作行燈使用；

(14)消防器材挪作他用，不定期檢查試驗(yàn)；

(15)防火重點(diǎn)部位的消防器材配備不全，不符合消防規(guī)程規(guī)定

要求，且無警示標(biāo)志；

(16)其它違反防火防爆規(guī)定的。

11、建筑施工違章作業(yè)

(1)未執(zhí)行交底制度,未經(jīng)教育上崗作業(yè)；

(2)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員未戴安全帽，穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳;

(3)外墻施工未采用落地式雙排鋼管腳手架，外側(cè)無全封閉密目

式安全掛網(wǎng)；

(4)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口未設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在

施工的建筑物出入口和井字架、門式架進(jìn)出料口，無板棚或網(wǎng)庫(kù)棚；

(5)陽(yáng)臺(tái)周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，

卸料平臺(tái)的外側(cè)邊未設(shè)置L0n)以上的雙層圍或搭設(shè)安全網(wǎng)；

(6)模板或腳手架上集中堆放物品。拆除模板及腳手架時(shí)，無專

人監(jiān)護(hù)，未設(shè)置設(shè)警戒標(biāo)志；

(7)腳手架立桿基礎(chǔ)未設(shè)墊木；

(8)施工機(jī)械設(shè)備安全裝置不齊全使用；

(9)電源未采用三相五線制，未做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝

置”；

(10)未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，私自動(dòng)火,用電；

(11)其它違反建筑施工作業(yè)規(guī)定的。

企業(yè)管理制度范本篇17

1新時(shí)期電力企業(yè)安全管理面臨的困境

1.1安全管理意識(shí)較薄弱

部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對(duì)員工的安全生

產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)和教育，導(dǎo)致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強(qiáng)。安全管理

意識(shí)和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實(shí)安全管理

方案的有效指導(dǎo)。然而實(shí)踐工作中，部分管理人員的安全管理理念

尚未形成，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導(dǎo)，使得電

力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。

1.2精細(xì)化管理水平不足

精細(xì)化管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理能力

的有利途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部

分電力企業(yè)的安全管理工作在細(xì)節(jié)上存在問題，未能落實(shí)精益管理

理念，對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任的劃分和電力安全工作的控制水平不足,

進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)

行，同時(shí)，精細(xì)化管理水平不足也導(dǎo)致電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展水平

的滯后，不利于安全管理制度的有效落實(shí)［1］。1.3基層安全管理不

到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，電

力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分?；鶎与娏S

護(hù)與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，然而實(shí)踐中，部分電力企業(yè)

在基層安全管理上存在工作落實(shí)不到位、管理力度不足的問題，導(dǎo)

致基層人員在日常工作中缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知，不利于安全

生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施。同時(shí)，部分電力企業(yè)基層員工的安全責(zé)任意

識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的安全管理

問題。

2新時(shí)期電力企業(yè)安全管理的有效對(duì)策

2.1提高安全管理意識(shí)

為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督

管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展

管理人員的安全培訓(xùn)，對(duì)電力生產(chǎn)與維護(hù)中遇到的安全事故案例進(jìn)

行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的安全管理能力。同

時(shí)，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導(dǎo)的方式提高生產(chǎn)人員的安全

意識(shí)，對(duì)其安全操作能力進(jìn)行檢測(cè)，并采取有針對(duì)性的方案，組織

員工的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工

作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識(shí)，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)

能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)日常的管理

工作進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實(shí)踐

中，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開

展情況，對(duì)安全管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以比提高安全管理

工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與保障。安全管理意

識(shí)和理念作為指導(dǎo)實(shí)踐的重要理論基礎(chǔ)，對(duì)管理人員的能力做出要

求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的

開展技巧，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)，安

全管理理念也是企業(yè)在新時(shí)期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，對(duì)企

業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此,

實(shí)踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作的有效認(rèn)知，進(jìn)而

提高電力企業(yè)的安全管理責(zé)任與意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件

[2]o安全管理意識(shí)的形戌與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理

念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導(dǎo)思想，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全

管理的責(zé)任意識(shí)，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安

全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部

管理水平的主要措施，也是新時(shí)期，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保障。

2.2加強(qiáng)精細(xì)化管理水平

鑒于精細(xì)化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提

高精細(xì)化運(yùn)作與管理能力，對(duì)電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔

案管理等進(jìn)行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時(shí),

工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對(duì)電力企業(yè)的安全

管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)

有效的精細(xì)化管理方案，以此踐行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作理念。精細(xì)化管

理工作中，為促進(jìn)安全管理理念的有效落實(shí)，需要對(duì)電力企業(yè)的安

全知識(shí)和管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此

過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的安

全管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)安全管理方案朝向精細(xì)化方向發(fā)

展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)安全管理工作細(xì)節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力

工作人員的安全性。同時(shí)，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工

作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負(fù)安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，

為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐工作中，影響電力企業(yè)

安全管理理念落實(shí)的因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知,

影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部因素與外

部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主

要來源于管理模式和管理力度。實(shí)踐中，為有效提高電力企業(yè)的安

全管理水平，需要對(duì)電力企業(yè)員工的.安全觀念、安全作業(yè)行為作出

合理規(guī)范。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理力度、改

善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量

發(fā)展貢獻(xiàn)力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理

工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進(jìn)行及時(shí)整治，

有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。

2.3落實(shí)基層安全管理工作

電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作

的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，電力

企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層員工的重要性，落實(shí)基層安全管理工作,

進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重

提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓(xùn)工作，以此為電力

企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時(shí)，電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，

應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能

力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服

務(wù)水平。此外，針對(duì)電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員

工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)

在生產(chǎn)與維護(hù)中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也

是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工

作上提高重視力度，利用科學(xué)合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保證電力企

業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進(jìn)步，以此全面提升管理人員的工作

能力［3］。為培養(yǎng)基層員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人

員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實(shí)精益管理理念，研究控制風(fēng)險(xiǎn)

因素，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作在可控的范圍下運(yùn)行，進(jìn)而全面提

升電力企業(yè)的安全管理能力。針對(duì)企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護(hù)技術(shù)

水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓(xùn)工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的

工作人員組織培訓(xùn)，以此提升基層人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)

能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安

全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時(shí)

間長(zhǎng)、波及范圍廣的特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，

選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的

開展水平，為電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力

支撐?？傊?，電力企業(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)

展問題，并探究科學(xué)的方式提高安全管理工作能力。

3結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制

為著力點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，落實(shí)基

層人員的安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化

隱患排查治理，建立安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理

體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其

安全管理工作的有效落實(shí)提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展

貢獻(xiàn)重要力量。

企業(yè)管理制度范本篇18

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展

壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,

特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或

破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工

的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行

多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮

才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供

不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公

司為員工提供平等的‘競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，

實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合

作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章

制度的行為，都要予以追究。

企業(yè)管理制度范本篇19

1、采購(gòu)人員外出采購(gòu)物料需借用現(xiàn)金時(shí)，提前4小時(shí)將用款申

請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)出納處，500元以內(nèi)自備，超過500元時(shí)，由采購(gòu)員寫

出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可無息從公司資金中借取，但回

公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清（按發(fā)票時(shí)間第四天計(jì)息），每超期一

天由財(cái)務(wù)人員按5%。對(duì)借款人罰息，罰息歸公司，如財(cái)務(wù)人員不按

規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%。罰息外，對(duì)相

關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

2、采購(gòu)員外出采購(gòu)，需辦理匯票，必須在用款申請(qǐng)單上注明具

體使用時(shí)間（月、日、時(shí)、分），如帶支票，返回后，應(yīng)立即按財(cái)

務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的，必須在15天內(nèi)將發(fā)票報(bào)銷。

3、采購(gòu)員外出采購(gòu)，如帶匯票或辦電匯，業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時(shí)，

應(yīng)監(jiān)督對(duì)方財(cái)務(wù)人員，將實(shí)際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。

電匯也請(qǐng)速傳回我公司。

4、采購(gòu)員所帶匯票或發(fā)電匯，結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運(yùn)

行；十日外返回，給采購(gòu)員按每日5%。計(jì)息，利息歸用款部門；兩

月內(nèi)返不回者，除扣息外，按壞帳處理，從采購(gòu)員每月工資中扣除,

直到扣齊為止。

5、如因相關(guān)財(cái)務(wù)人員不及時(shí)扣采購(gòu)員款，除按本規(guī)定第4條對(duì)

采購(gòu)人員處理外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按采購(gòu)員相等款額處罰，罰款歸

公司。

6、個(gè)人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時(shí)，借款人首先到相關(guān)財(cái)務(wù)索

取借款單，詳填借款用途，由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后，由總經(jīng)理簽

名批準(zhǔn)（批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時(shí)，承擔(dān)其賠償責(zé)

任）。而后，由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財(cái)務(wù)辦理借款手

續(xù)。其借款數(shù)額和還款時(shí)間由本部門經(jīng)理決定，但借款者每人借款

總額最多不準(zhǔn)超過1萬(wàn)元，借款時(shí)間每次不準(zhǔn)超過12個(gè)月，借款利

息按年息8計(jì)算，滯納金按不按期還款額每拖一天5%。計(jì)算。

7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保，如擔(dān)保失誤，自愿還清債款。

8、各部門負(fù)責(zé)人，科室人員因公外出需借公款時(shí)，500元以內(nèi)

自備，超過500元時(shí)，可憑總經(jīng)理、借款人簽名的借款單到公司財(cái)

務(wù)從公司資金中無息借取，但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清，每逾期一

天由財(cái)務(wù)人員按借款額的5%。對(duì)借款人罰息，罰息歸公司。如財(cái)務(wù)

人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%。罰息

外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，制款歸公司。

9、各部門員工，因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的

借款單，到本公司財(cái)務(wù)辦理借款，借款從公司資金中借取，借款時(shí)

間最長(zhǎng)不得超過保險(xiǎn)公司賠款時(shí)間。

10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還，對(duì)不按時(shí)歸還

借款者，無論何種原因，從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資

格。

11、任何借款不能按期歸還，財(cái)務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人（或

將抵押物）部經(jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回，扣

不齊的，按年息8的利率計(jì)收利息，直到扣齊為止。如財(cái)務(wù)人員不

按以上順序的規(guī)定扣除，每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。

企業(yè)管理制度范本篇20

一、所有固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備都必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，

設(shè)備巡回檢查主要由設(shè)備操作司機(jī)負(fù)責(zé)，大型固定設(shè)備、主要運(yùn)輸

絞車、皮帶機(jī)、溜子、各種機(jī)車以及翻車機(jī)、噴漿機(jī)、扒裝機(jī)等，

其跟班維護(hù)員至少每班巡回檢查一次。

二、設(shè)備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必須由分管的技術(shù)員繪制巡回

檢查圖表。機(jī)房、碉室、車間的設(shè)備巡回檢查表必須張掛起來，沒

有條件張掛的場(chǎng)所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內(nèi)。

三、設(shè)備操作司機(jī)必須嚴(yán)格按照設(shè)備巡回檢查圖表中規(guī)定的時(shí)

間、內(nèi)容和要求進(jìn)行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。

四、設(shè)備操作司機(jī)及專職設(shè)備維護(hù)工應(yīng)分別設(shè)置設(shè)備巡回檢查

記錄薄，設(shè)備巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理外，還應(yīng)詳細(xì)

的記入記錄簿內(nèi)，以便備查。

五、司機(jī)或維護(hù)員在巡查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象或故障點(diǎn)要及時(shí)處

理并匯報(bào)調(diào)度室，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

六、設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行情況，各工區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)

人每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

企業(yè)管理制度范本篇21

一、基本制度

1、開立兩個(gè)賬戶，基本戶用來付款，一般戶用來收款。建立健全

現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀

行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證賬實(shí)相符。

2、嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金等管理制度，不得坐支

現(xiàn)金，不用白條抵庫(kù)。

二、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支專人（出納）負(fù)責(zé)。

2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬

（流水賬），每天結(jié)出余額并核對(duì)實(shí)存。做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符。

3、庫(kù)存現(xiàn)金超過一定數(shù)額（建議5000元，且是收入額）時(shí)必須存

入銀行（一般戶）。

4、出納收取銷售現(xiàn)金時(shí)，須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至

少兩聯(lián)的銷售單據(jù)，一聯(lián)銷售留存，一聯(lián)會(huì)計(jì)處理。經(jīng)手人一定要有

經(jīng)手依據(jù)。

5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟ㄔ斠娭С鰧徟贫龋?。?/p>

出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)相關(guān)人員（如總經(jīng)

理）簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)

還款或報(bào)銷（詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定）。

三、支票和網(wǎng)銀管理制度

1、支票的購(gòu)買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。并建立支票登記備查

簿（包括支出和收取支票兩本）。

2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記

賬（流水賬），結(jié)出余額，每天登錄網(wǎng)銀核對(duì)銀行存款實(shí)存。作到日清

日結(jié)，賬實(shí)相符。

3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù)，繳款人、

出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟ㄔ斠娭С?/p>

審批制度）。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時(shí)，由領(lǐng)

取人在支票頭上簽收簽字認(rèn)可，并及時(shí)登記支票備查簿。

5、基本戶余額不足時(shí)，申請(qǐng)按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過來（建議半

月一次）。

四、印鑒的保管

銀行印鑒原則上必須分人保管。財(cái)務(wù)專用章和法人印鑒分別派

其他專人和出納負(fù)責(zé)保管。

五、現(xiàn)金、銀行存款的'盤查

1、出納至少每半月應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支

出、結(jié)存情況，編制“半月報(bào)表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，指定

人員于每半月終了進(jìn)行定期對(duì)賬盤查，其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。

2、會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其

他帳務(wù)處理。

六、支出審批制度

購(gòu)買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、

工資與獎(jiǎng)金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高效

率，負(fù)責(zé)人可適當(dāng)將其權(quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給指定專

人。

七、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

報(bào)銷人持原始憑證簽字，報(bào)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可，交會(huì)計(jì)報(bào)銷。

企業(yè)管理制度范本篇22

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、

實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜

合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和

減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《—

省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制

定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語(yǔ)與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國(guó)家等有關(guān)

要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)

措施，定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦

法。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對(duì)

其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，

依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃

的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形

式加以保存。

4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)

全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對(duì)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容

要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)

和過程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足

之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門等相關(guān)方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;

5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；

5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來，夠得著,

實(shí)現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測(cè)量原則：可以量化測(cè)量，否則無法考核兌現(xiàn)績(jī)效；

5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

5.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目

標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

5.5目標(biāo)的實(shí)施

5.5.1實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)

施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施，做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接；

5.5.3實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門

提出書面申請(qǐng)，交予上一級(jí)部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)

以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢

查，保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，并由安全管理部門對(duì)其進(jìn)

行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的.考核；

5.6.2每季度對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)

了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組報(bào)告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)

估，形成評(píng)估報(bào)告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂

通過對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)考核

結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到安全

生產(chǎn)合格車間、部門，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門

進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人

在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

企業(yè)管理制度范本篇23

一、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

1、模范員工獎(jiǎng)金每月由各個(gè)項(xiàng)目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考

核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核（評(píng)核

內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為

公司樹立良好形象）于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)

員工士氣。

2、考勤獎(jiǎng)勤務(wù)滿一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)

效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。

3、年終獎(jiǎng)由各部門主管人員視整年各人勤務(wù)的表現(xiàn)，包括工作

效率。服務(wù)態(tài)度。敬業(yè)精神。出勤率。突出成績(jī)。貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)

核，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)！

二、員工罰款結(jié)構(gòu)

缺勤：經(jīng)常遲到。早退。曠工。消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)

或工作任務(wù)；罰款100元。

企業(yè)管理制度范本篇24

為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和

歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形