試用期員工辭退管理流程

試用期員工辭退管理流程一、制定目的及范圍為確保公司在試用期員工管理中的規(guī)范性與有效性，特制定本流程。該流程適用于所有試用期員工的辭退管理，旨在明確辭退的標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)責(zé)任，保障公司與員工的合法權(quán)益，維護(hù)良好的工作氛圍。二、辭退原則1.辭退應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保公正、公平，避免主觀臆斷。2.辭退決定需經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估與審核，確保符合公司政策及法律法規(guī)。3.在辭退過(guò)程中，需尊重員工的基本權(quán)利，提供必要的溝通與解釋。三、辭退流程1.評(píng)估階段1.1績(jī)效評(píng)估：試用期結(jié)束前，直接上級(jí)需對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面。1.2反饋收集：通過(guò)與員工的定期溝通，收集其對(duì)工作的反饋與自我評(píng)估，了解員工的適應(yīng)情況。1.3問(wèn)題識(shí)別：如發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在明顯問(wèn)題，需記錄具體事例，并與員工進(jìn)行溝通，給予改進(jìn)建議。2.溝通階段2.1初步溝通：在評(píng)估后，如認(rèn)為員工不適合繼續(xù)留用，需與員工進(jìn)行初步溝通，說(shuō)明評(píng)估結(jié)果及存在的問(wèn)題。2.2改進(jìn)機(jī)會(huì)：給予員工一定的改進(jìn)機(jī)會(huì)，明確改進(jìn)目標(biāo)與時(shí)間框架，觀察其后續(xù)表現(xiàn)。2.3再次評(píng)估：在改進(jìn)期結(jié)束后，重新評(píng)估員工的表現(xiàn)，決定是否繼續(xù)留用。3.辭退決定3.1決策會(huì)議：如員工在改進(jìn)期內(nèi)未能達(dá)到預(yù)期表現(xiàn)，需召開決策會(huì)議，參與人員包括人力資源部、直接上級(jí)及相關(guān)管理人員。3.2辭退決定：會(huì)議中需對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行充分討論，形成一致意見(jiàn)后，決定是否辭退。3.3文書準(zhǔn)備：如決定辭退，需準(zhǔn)備相關(guān)辭退通知書，內(nèi)容包括辭退原因、辭退日期及相關(guān)權(quán)益說(shuō)明。4.實(shí)施階段4.1正式通知：在決定辭退后，需及時(shí)與員工進(jìn)行正式通知，說(shuō)明辭退的原因及后續(xù)安排。4.2交接工作：安排員工進(jìn)行工作交接，確保其負(fù)責(zé)的工作能夠順利移交給其他同事。4.3離職手續(xù)：協(xié)助員工辦理離職手續(xù)，包括工資結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移等，確保員工的合法權(quán)益得到保障。四、備案與記錄所有辭退過(guò)程中的相關(guān)文檔需進(jìn)行備案，包括績(jī)效評(píng)估記錄、溝通記錄、辭退通知書等，以備后續(xù)查閱。人力資源部需定期對(duì)辭退案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理流程。五、辭退紀(jì)律1.管理人員職責(zé)：直接上級(jí)需對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，及時(shí)給予反饋與指導(dǎo)。2.人力資源部職責(zé)：人力資源部需對(duì)辭退流程進(jìn)行監(jiān)督，確保流程的合規(guī)性與公正性。3.員工權(quán)利：?jiǎn)T工在辭退過(guò)程中有權(quán)了解辭退原因，并可提出申訴，確保其合法權(quán)益不受侵害。六、流程優(yōu)化與改進(jìn)在實(shí)施過(guò)程中，需定期對(duì)辭退管理流程進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，收集各方反饋