預(yù)制菜中餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書《預(yù)制菜中餐》目錄一、企業(yè)概況 3二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 3三、市場(chǎng)評(píng)估 3四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 5五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：預(yù)制菜中餐（包括各類北綠凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等）企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況略三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二。。五年要營(yíng)業(yè)額達(dá)20xx億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨看人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的、進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1、資金雄厚，經(jīng)常促銷2、進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多3、宣傳力度大4、管理完善競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、價(jià)格高2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品3、開(kāi)辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大4、設(shè)備多、人力多本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、價(jià)格適中2、綠色有機(jī)食品3、無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)唯一可以開(kāi)在寫字樓中的快餐廳4、投入費(fèi)用低，易于操作5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、資金少2、進(jìn)入市場(chǎng)晚3、宣傳力度須加強(qiáng)4、管理須更加完善四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征麻辣燙綠色有機(jī)食品，開(kāi)水一泡即食多款營(yíng)養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開(kāi)水一泡、一嫻即食多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食多款素食菜開(kāi)袋即食2、價(jià)格（略）（1）選址細(xì)節(jié)：地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房面積（平方米）：54租金或建筑成本：1300元/月（2）選擇該地址的主要原因：坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打）：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：利于做大做強(qiáng)、效益最大化五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶有限責(zé)任公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)）：職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元員工三人