拓展合作伙伴管理制度

拓展合作伙伴管理制度一、總則1.1目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)的合作伙伴管理流程，確保與合作伙伴的合作關(guān)系健康、穩(wěn)定，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展和合作伙伴關(guān)系的長期發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定編制。1.2適用范圍本制度適用于全部與公司有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的合作伙伴，包含供應(yīng)商、代理商、分銷商、合作機(jī)構(gòu)等。1.3定義1.3.1合作伙伴：指與公司建立合作關(guān)系，共同努力探求業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的外部機(jī)構(gòu)或個人。1.3.2合作伙伴管理部門：指負(fù)責(zé)與合作伙伴的溝通、協(xié)調(diào)、管理及評估的特地組織部門。二、合作伙伴拓展管理流程2.1合作伙伴拓展申請2.1.1合作伙伴拓展需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，申請人應(yīng)填寫《合作伙伴拓展申請表》，包含以下內(nèi)容：合作伙伴基本信息：名稱、住址、聯(lián)系方式等；合作意向：擬合作領(lǐng)域、合作方式、預(yù)期效果等；風(fēng)險評估：合作潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施；資質(zhì)要求：對合作伙伴的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2申請人提交完整的申請料子后，合作伙伴管理部門負(fù)責(zé)審核申請料子的真實性、合規(guī)性，并進(jìn)行初步評估。2.1.3合作伙伴管理部門將審核結(jié)果及初步評估看法提交給上級主管部門，由其進(jìn)行綜合評估和決策。2.2合作伙伴篩選與評估2.2.1經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，合作伙伴管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行合作伙伴篩選與評估，包含但不限于以下內(nèi)容：公司背景調(diào)查：對合作伙伴的企業(yè)實力、信譽(yù)度及市場合位進(jìn)行綜合評估；經(jīng)濟(jì)實力評估：評估合作伙伴的財務(wù)情形、資金實力等；合作本領(lǐng)評估：評估合作伙伴過去的合作經(jīng)驗、技術(shù)實力、管理本領(lǐng)等；合規(guī)性評估：評估合作伙伴是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的合規(guī)要求。2.2.2依據(jù)篩選與評估結(jié)果，合作伙伴管理部門將合格的合作伙伴名單提交給上級主管部門，并起草《合作伙伴合作協(xié)議》。2.3合作伙伴合作協(xié)議簽署2.3.1上級主管部門審核合作伙伴名單及《合作伙伴合作協(xié)議》草案，確保協(xié)議內(nèi)容合規(guī)、合理。2.3.2經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，合作伙伴管理部門布置簽署合作協(xié)議，并將簽署后的協(xié)議存檔備案。2.3.3合作協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面：合同期限和停止條款；合作內(nèi)容和方式；權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)；保密條款和知識產(chǎn)權(quán)商定；爭議解決方式；其他增補(bǔ)條款。2.4合作伙伴管理與評估2.4.1合作伙伴管理部門負(fù)責(zé)與合作伙伴保持緊密溝通，及時了解合作伙伴的經(jīng)營情形、問題和需求。2.4.2定期對合作伙伴進(jìn)行過程管理和績效評估，重要包含但不限于以下內(nèi)容：合作伙伴經(jīng)營情形及業(yè)績評估；合作項目進(jìn)度和質(zhì)量評估；風(fēng)險評估及預(yù)警；合作伙伴滿意度調(diào)查。2.4.3依據(jù)管理與評估結(jié)果，合作伙伴管理部門及時與合作伙伴溝通并提出改進(jìn)建議，確保合作關(guān)系的良好發(fā)展。三、違規(guī)處理和停止合作3.1違規(guī)處理3.1.1若合作伙伴違反合作協(xié)議商定，合作伙伴管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并記錄違規(guī)行為，同時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)或警示。3.1.2依據(jù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，合作伙伴管理部門可以予以警告、中斷合作或解除合作等處理措施，并將處理結(jié)果報告上級主管部門。3.2合作停止3.2.1合作伙伴管理部門在以下情況下，可提請上級主管部門決議停止合作：合作伙伴嚴(yán)重違反合作協(xié)議并經(jīng)警示后仍未改正；合作伙伴失去經(jīng)營本領(lǐng)或自動申請停止合作；合作項目無法實現(xiàn)預(yù)期效果或顯現(xiàn)無法解決的問題。3.2.2經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，合作伙伴管理部門通知合作伙伴停止合作，并依照合作協(xié)議商定進(jìn)行合作解除程序，停止后進(jìn)行事后處理和歸檔。四、附則4.1授權(quán)與解釋本制度由公司上級主管部門授權(quán)訂立，并由合作伙伴管理部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。對本制度的解釋權(quán)歸公司上級主管部門全部。4.2修訂與公告4.2.1本制度的修訂須經(jīng)公司上級主管部門批準(zhǔn)，并及時公告，發(fā)布修訂后的版本。4.2.2合作伙伴管理部門應(yīng)及