策劃和項目管理制度

策劃和項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的策劃和項目管理工作，提高工作效率和項目的實(shí)施質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)各部門的策劃和項目管理工作。第三條策劃和項目管理是指通過系統(tǒng)性的計劃、組織、執(zhí)行和掌控的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并確保項目定時、按質(zhì)、按量完成的一系列工作。第四條企業(yè)負(fù)責(zé)人是本制度的最終責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)策劃和項目管理工作。第二章策劃管理第五條策劃管理是指企業(yè)在確定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向后，訂立認(rèn)真策劃方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督的過程。第六條策劃管理包含戰(zhàn)略策劃、年度計劃和項目策劃。（一）戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略策劃是指企業(yè)依據(jù)自身的競爭環(huán)境和資源情形，訂立長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的過程。戰(zhàn)略策劃應(yīng)充分考慮市場需求、競爭對手、內(nèi)外環(huán)境變動等因素，確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。戰(zhàn)略策劃應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)過全員參加、討論和決策，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。（二）年度計劃年度計劃是指依據(jù)戰(zhàn)略方向和長期發(fā)展目標(biāo)，訂立每年的工作目標(biāo)、任務(wù)和計劃的過程。年度計劃應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)要求，明確工作重點(diǎn)、資源配置、時間布置等具體內(nèi)容。年度計劃應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，并及時通知各部門。（三）項目策劃項目策劃是指企業(yè)在實(shí)施具體項目之前，對項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計劃和準(zhǔn)備的過程。項目策劃應(yīng)包含項目目標(biāo)、項目范圍、項目時間、項目資源、項目風(fēng)險等具體內(nèi)容，并訂立認(rèn)真的項目實(shí)施計劃。項目策劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)過相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人的審批。第七條策劃管理應(yīng)注意以下事項：（一）合理調(diào)配資源依據(jù)工作需要和資源情形，合理調(diào)配各項資源，確保各項工作的順利進(jìn)行。（二）明確工作目標(biāo)和任務(wù)在策劃過程中，應(yīng)明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并分解到各個具體工作環(huán)節(jié)和相關(guān)人員。（三）訂立認(rèn)真計劃訂立認(rèn)真、可操作的工作計劃，包含時間、流程、責(zé)任人等關(guān)鍵要素，確保工作進(jìn)展按計劃進(jìn)行。（四）建立績效考核機(jī)制建立適當(dāng)?shù)目冃Э己藱C(jī)制，對策劃和項目管理工作進(jìn)行評估和激勵，提高工作效率和績效水平。第三章項目管理第八條項目管理是指依據(jù)項目計劃和策劃方案，通過項目組織、溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風(fēng)險掌控等手段，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成的過程。第九條項目管理包含項目組織、項目實(shí)施和項目掌控。（一）項目組織項目組織是指依據(jù)項目的特點(diǎn)和需求，建立相應(yīng)的項目組織架構(gòu)和團(tuán)隊，明確各個職責(zé)、權(quán)限和溝通渠道。項目組織應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建，并依據(jù)實(shí)際需要適時調(diào)整和優(yōu)化。（二）項目實(shí)施項目實(shí)施是指依照項目計劃和策劃方案，組織各環(huán)節(jié)的具體工作實(shí)施。項目實(shí)施應(yīng)依照設(shè)定的工作計劃，合理調(diào)配資源，保證工作流程的順利進(jìn)行。（三）項目掌控項目掌控是指對項目實(shí)施過程中的風(fēng)險和變動進(jìn)行管理和掌控，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目掌控應(yīng)包含進(jìn)度掌控、本錢掌控、質(zhì)量掌控和風(fēng)險掌控等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第十條項目管理應(yīng)注意以下事項：（一）確定項目目標(biāo)和范圍在項目啟動階段，明確項目目標(biāo)和范圍，達(dá)成全都看法，并編制項目計劃。（二）訂立項目計劃和進(jìn)度布置訂立認(rèn)真的項目計劃，包含工作內(nèi)容、時間布置、資源調(diào)配等，依照計劃推動項目實(shí)施。（三）加強(qiáng)項目溝通和協(xié)作建立良好的溝通機(jī)制，確保項目構(gòu)成員之間的及時溝通和協(xié)作，解決項目中的問題。（四）風(fēng)險管理和掌控對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)避，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目的安全和順利進(jìn)行。（五）進(jìn)行項目評估和總結(jié)項目實(shí)施結(jié)束后，進(jìn)行項目評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并輸出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第四章其他事項第十一條貫徹執(zhí)行本制度，各部門應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高策劃和項目管理的本領(lǐng)和水平。第十二條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂和解釋。第十三條本制度自頒布之日起生效，并替代