工廠生產(chǎn)主管職責(zé)（2篇）

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)工廠生產(chǎn)主管的職務(wù)涵蓋組織、指導(dǎo)和管理生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面。具體職責(zé)如下：1.生產(chǎn)計(jì)劃編制該崗位需制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)公司的銷售目標(biāo)和生產(chǎn)能力，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間與數(shù)量。預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求變化，與銷售和采購(gòu)部門緊密協(xié)作，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)，并與銷售團(tuán)隊(duì)保持溝通，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督監(jiān)督生產(chǎn)流程的各個(gè)階段，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，靈活應(yīng)對(duì)調(diào)整。需掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.人力資源管理與培訓(xùn)有效配置生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)線人力充足。根據(jù)生產(chǎn)需求，合理分配人員崗位，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理。還需實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能，以滿足工作要求。4.質(zhì)量保證確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)糾正措施，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織執(zhí)行。與設(shè)備供應(yīng)商保持良好溝通，確保設(shè)備得到及時(shí)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備更新策略，適時(shí)替換老舊設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。編制生產(chǎn)報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，為公司的決策制定提供數(shù)據(jù)支持。工廠生產(chǎn)主管的職責(zé)是全面管理生產(chǎn)活動(dòng)，包括計(jì)劃制定、過(guò)程管理、人員調(diào)配與培訓(xùn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及數(shù)據(jù)分析等。該崗位要求具備出色的組織和管理能力，以實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。工廠生產(chǎn)主管職責(zé)（二）1.擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度職責(zé)。工廠生產(chǎn)主管須與銷售、物流及供應(yīng)鏈部門緊密協(xié)作，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的精確性和時(shí)效性。他們需洞察市場(chǎng)需求及銷售趨勢(shì)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備與人力資源，以保證生產(chǎn)作業(yè)按預(yù)定時(shí)間表有序進(jìn)行。2.確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量控制。工廠生產(chǎn)主管需監(jiān)督生產(chǎn)流程的各個(gè)方面，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。他們需密切關(guān)注各工序操作，及時(shí)識(shí)別并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.指導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理。工廠生產(chǎn)主管需引領(lǐng)并管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)員工、技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員。他們需設(shè)定工作任務(wù)，明確職責(zé)分配，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效運(yùn)行。4.控制生產(chǎn)成本與資產(chǎn)使用效率。工廠生產(chǎn)主管需關(guān)注生產(chǎn)成本的控制和資產(chǎn)使用效率的提升，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)率。他們需分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，制定控制措施，并與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，定期評(píng)估生產(chǎn)成本和資產(chǎn)利用狀況。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)。工廠生產(chǎn)主管需制定并執(zhí)行安全管理制度和環(huán)保政策，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保問(wèn)題得到妥善管理。他們需組織安全培訓(xùn)和演練，定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)綠色生產(chǎn)實(shí)踐。6.提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)告。工廠生產(chǎn)主管需準(zhǔn)確收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況和工作進(jìn)展。他們需分析數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)空間，并與其他部門合作，制定改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。7.管理供應(yīng)商關(guān)系與合同執(zhí)行。工廠生產(chǎn)主管需與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。他們需評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督合同執(zhí)行，及時(shí)解決供應(yīng)問(wèn)題，確保原材料和零部件的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。8.實(shí)施質(zhì)量管理體系。工廠生產(chǎn)主管需制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定和客戶期望。他們需進(jìn)行質(zhì)量檢查和測(cè)試，分析和處理不合格品，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。9.制定生產(chǎn)優(yōu)化與創(chuàng)新策略。工廠生產(chǎn)主管需關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)步，制定生產(chǎn)優(yōu)化和創(chuàng)新策略，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。他們需引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。10.處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與