《供應過程的核算》課件

供應過程的核算供應過程的核算在企業(yè)財務管理中至關重要，它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品最終交付的整個流程。課程簡介供應鏈管理概述課程將從供應鏈管理概述開始，介紹供應鏈的基本概念和運作模式。采購流程分析詳細講解采購流程的各個環(huán)節(jié)，包括需求分析、供應商選擇、價格談判、合同簽訂等。運輸和倉儲管理深入探討運輸管理和倉儲管理的理論和實踐，分析其在供應鏈中的重要作用。信息系統(tǒng)集成介紹供應鏈管理信息系統(tǒng)的作用，以及如何利用信息技術提升供應鏈管理效率。學習目標理解供應鏈掌握供應鏈管理的定義、原則和重要性，了解供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)。掌握采購成本深入理解采購成本的構成，掌握采購成本分析和管控的方法，提高采購效益。精通存貨管理熟悉存貨成本核算，掌握各種存貨管理理論和策略，實現(xiàn)存貨成本控制和優(yōu)化。優(yōu)化供應鏈流程學習供應鏈管理信息系統(tǒng)，了解信息集成和供應鏈管理績效考核，提升供應鏈整體效率。供應過程需求預測企業(yè)根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)能力，預測未來一段時間的物資需求量。采購企業(yè)根據(jù)預測結果進行采購，選擇供應商并訂購所需的物資。收貨企業(yè)接收供應商送達的物資，并進行驗收和入庫。生產(chǎn)企業(yè)利用采購的物資進行生產(chǎn)，并進行質(zhì)量控制。倉儲企業(yè)對生產(chǎn)的成品進行儲存和管理，以備銷售。配送企業(yè)將成品配送到客戶手中，完成銷售過程。供應鏈管理概述供應鏈管理是一個整合的系統(tǒng)，它將從原材料供應商到最終客戶的整個價值鏈中的所有參與者聯(lián)系起來，以有效地管理產(chǎn)品和服務的流動。它旨在優(yōu)化供應鏈中的所有流程，包括采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸和銷售，以滿足客戶需求，降低成本，提高效率。采購流程1需求識別根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況等因素確定采購需求，并制定采購計劃。2供應商選擇根據(jù)供應商資質(zhì)、價格、交貨期等因素選擇合適的供應商，并進行供應商評估。3詢價與談判向供應商發(fā)出詢價函，并進行價格談判，確定最終采購價格和交貨條件。4簽訂合同與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務，并進行合同管理。5貨物驗收對供應商提供的貨物進行驗收，確認數(shù)量和質(zhì)量符合合同要求。6付款結算根據(jù)合同約定，支付貨款，并進行結算和核對。采購成本構成11.直接材料成本包括用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、輔助材料、燃料和動力等成本。直接材料是指能夠直接計入產(chǎn)品成本的材料。22.直接人工成本指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等成本。直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的勞動消耗。33.制造費用指除直接材料成本和直接人工成本以外的生產(chǎn)成本，主要包括車間管理費用、折舊費、維修費、能源消耗等。44.采購費用指企業(yè)為取得原材料、輔助材料、燃料和動力等材料而發(fā)生的費用，主要包括運輸費、裝卸費、檢驗費等。采購成本分析指標分析方法目的采購單價趨勢分析、對比分析識別采購成本變化趨勢采購數(shù)量ABC分析、季節(jié)性分析優(yōu)化采購數(shù)量和頻率采購周期時間序列分析、回歸分析縮短采購周期，降低庫存成本采購質(zhì)量質(zhì)量控制指標、質(zhì)量成本分析控制采購質(zhì)量，降低質(zhì)量風險采購成本的管控成本預算制定合理的采購成本預算，控制采購成本。談判技巧運用談判技巧，降低采購價格，提高采購效率。質(zhì)量控制嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題造成的損失。供應商管理建立完善的供應商管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商。存貨管理存貨管理是供應鏈管理的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的運營效率和盈利能力。1計劃根據(jù)市場需求預測和生產(chǎn)計劃制定合理的存貨計劃2采購選擇合適的供應商并進行采購，確保存貨質(zhì)量和數(shù)量3儲存建立科學的倉儲管理系統(tǒng)，確保存貨安全和有效利用4控制對存貨進行嚴格的監(jiān)控和管理，避免出現(xiàn)積壓或短缺良好的存貨管理能夠有效降低成本，提高企業(yè)競爭力。存貨成本核算存貨成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與存貨相關的各項成本進行計量、記錄和分析的過程。它包括存貨的采購成本、儲存成本、運輸成本、保險費、稅金等。存貨成本核算對于企業(yè)來說非常重要，它可以幫助企業(yè)了解存貨成本的構成、變化趨勢，以及成本控制的有效性，為企業(yè)制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、控制成本、提高利潤提供依據(jù)。存貨控制理論經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)考慮訂貨成本、儲存成本和缺貨成本，計算最優(yōu)訂貨批量，以實現(xiàn)成本最小化。安全庫存模型根據(jù)需求波動性和交貨周期，確定安全庫存水平，以防止缺貨風險。ABC分類法根據(jù)存貨價值占比，將存貨分類為A、B、C類，針對不同類別制定不同的管理策略。定期盤點法定期對所有存貨進行盤點，以掌握存貨數(shù)量和狀況，適用于存貨種類少、價值高的情況。存貨管理策略定期盤點法定期盤點法是企業(yè)在一定時間間隔內(nèi)，對所有存貨進行全面清點，確定庫存數(shù)量的一種方法。適合管理較少品種、價值較高的存貨。循環(huán)盤點法循環(huán)盤點法是指對存貨進行逐日盤點，并與記錄進行核對，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨差錯的一種方法。適合管理品種多、價值較低的存貨。ABC分類法ABC分類法是指將存貨按其重要程度進行分類，A類存貨為重要存貨，需要重點關注，B類存貨為一般存貨，C類存貨為次要存貨。適合管理多品種、價值差異較大的存貨。先進先出法(FIFO)先進先出法是指先入庫的存貨先出庫，適用于食品、藥品等易腐爛或失效的存貨。運輸管理運輸管理是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對整個供應鏈的效率和成本都有著至關重要的影響。它涉及到貨物從供應商到客戶的運輸過程，包括運輸方式的選擇、運輸路線的規(guī)劃、運輸成本的控制以及運輸過程的監(jiān)控等。1運輸計劃根據(jù)訂單需求、庫存狀況、運輸成本等因素制定合理的運輸計劃。2運輸執(zhí)行選擇合適的運輸方式，安排車輛，監(jiān)控貨物運輸過程。3運輸監(jiān)控實時跟蹤貨物位置，確保貨物安全送達目的地。4運輸評估定期評估運輸績效，優(yōu)化運輸方案，降低運輸成本。運輸管理的目標是確保貨物能夠及時、安全、經(jīng)濟地送到目的地，滿足客戶需求，提高供應鏈效率，降低供應鏈成本。運輸成本核算運輸成本是供應鏈管理的重要組成部分，對其進行準確核算，可以有效降低運輸成本，提高供應鏈效率。運輸成本核算包括運輸成本的分類、收集、分析和控制等方面。1固定成本車輛折舊、保險、維修等2變動成本燃油、人工、過路費等3混合成本部分固定部分變動運輸成本管控優(yōu)化運輸路線選擇最優(yōu)的路線，減少運輸里程，降低燃油成本。提高裝載效率合理規(guī)劃貨物裝載方式，提高載貨量，降低運輸頻次。車輛管理定期維護保養(yǎng)車輛，降低維修成本，提高車輛使用壽命。整合運輸資源選擇合適的運輸方式，與運輸供應商建立長期合作關系，降低運輸成本。倉儲管理倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃涉及選址、布局、設備配置等，旨在優(yōu)化物流效率，降低成本。倉儲作業(yè)包括收貨、驗貨、存儲、揀貨、出貨、包裝等環(huán)節(jié)，需要科學管理以提高效率。庫存管理控制庫存水平，平衡供應和需求，降低庫存成本，提高資金周轉率。安全管理保障倉庫安全，防止貨物損壞、丟失、火災等事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。信息管理利用信息技術實現(xiàn)倉庫信息的采集、存儲、處理、分析，提高管理效率。倉儲成本核算成本項目核算方法計算公式倉儲設施成本折舊法年折舊額=資產(chǎn)原值×折舊率倉儲人員成本人工成本法人工成本=人工工資+福利費倉儲管理成本成本分配法倉儲管理成本=管理費用/倉儲面積倉儲設備成本折舊法年折舊額=資產(chǎn)原值×折舊率倉儲能源成本實際消耗法能源成本=能源單價×能源消耗量倉儲成本優(yōu)化倉庫布局優(yōu)化合理設計倉庫布局，提高空間利用率，減少搬運距離。庫存管理優(yōu)化運用科學的庫存管理方法，降低庫存積壓，減少庫存成本。倉儲設備優(yōu)化選擇合適的倉儲設備，提高作業(yè)效率，降低設備損耗。信息化管理優(yōu)化利用信息技術，實現(xiàn)倉儲管理的自動化，提高效率和準確性。供應鏈管理信息系統(tǒng)供應鏈管理信息系統(tǒng)(SCMIS)是一個整合的系統(tǒng)，它將供應鏈中的所有環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售等，連接在一起。SCMIS的核心功能包括數(shù)據(jù)收集、分析、預測、計劃和控制，幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程，提高效率和效益。信息系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)共享整合不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享，避免信息孤島。流程優(yōu)化將供應鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程整合，提升效率，降低成本。系統(tǒng)協(xié)同通過接口集成，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的協(xié)同工作，提高供應鏈整體效率。信息整合將供應鏈各環(huán)節(jié)的信息整合到一個平臺，便于分析和決策。供應鏈管理績效考核1成本降低采購成本、庫存成本、運輸成本、倉儲成本等。2服務提升交貨速度、交貨準確率、產(chǎn)品質(zhì)量等。3效率優(yōu)化供應鏈流程，提高工作效率。4盈利能力提升利潤率、投資回報率等。5可持續(xù)發(fā)展降低環(huán)境影響，實現(xiàn)社會責任。供應鏈管理績效考核是衡量供應鏈管理水平的關鍵指標。通過評估供應鏈的成本、服務、效率、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展等方面，可以識別供應鏈中的問題，制定改進措施，提升整體供應鏈管理水平。績效指標體系采購成本例如，采購成本率、采購周期、采購訂單準確率等指標，可以衡量采購部門的效率和成本控制能力。庫存周轉率庫存周轉率越高，說明企業(yè)庫存管理效率越高，資金周轉速度越快，減少資金占用。運輸成本運輸成本率、運輸時間、貨物損耗率等指標，可以反映物流效率和成本管控水平。客戶滿意度客戶滿意度、交貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標，反映供應鏈管理的最終目標?？冃Ц纳拼胧┏杀緝?yōu)化采購成本、存貨成本、運輸成本、倉儲成本等方面的優(yōu)化.物流優(yōu)化運輸路線、配送時間、倉儲布局等方面的優(yōu)化.信息共享供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享，提高協(xié)同效率.合作共贏與供應商、物流服務商等建立良好的合作關系，共同提升價值.案例分析本節(jié)將通過案例分析的方式，深入探討供應過程的實際應用場景。以一家大型制造企業(yè)的供應鏈為例，分析其采購、庫存、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的運作模式。通過案例分析，可以更好地理解供應鏈管理理論在實踐中的應用，并學習解決實際問題的方法。典型問題解答本課程中，學生可能遇到各種問題，例如：如何計算采購成本？如何選擇最佳庫存管理策略？如何優(yōu)化物流運輸？如何衡量供應鏈管理績效？我們會針對每個問題進行深入解析，并提供具體的案例和解決方案。我們希望通過解答這些問題，幫助學生更好地理解供應鏈管理的理論和實踐，并提高他們的實際操作能力?？偨Y與展望供應鏈協(xié)同未來供應鏈管理將更加注重協(xié)同合作，企業(yè)間信息共享和數(shù)據(jù)協(xié)同將成為關鍵。數(shù)字化轉型數(shù)字化技術將繼續(xù)推動供應鏈管理變革，人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術將廣泛應用?？沙掷m(xù)發(fā)展綠色供應鏈管理將受到越來越重視，企業(yè)將更加關注環(huán)境保護和社會責任。課程作業(yè)要求案例分析報告選擇一個與供應鏈管理相關的案例，進行分析并撰寫報告。文獻綜述選擇一個供應鏈管理領域的研究方向，進行文獻綜述。供應鏈管理模擬使用供應鏈管理模擬軟件