《特殊成本及保本點》課件

特殊成本及保本點特殊成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量變化相關(guān)的成本，例如原材料、直接人工等。保本點是指企業(yè)銷售收入能夠完全抵補所有成本和費用的最低銷售量或銷售額。課程目標(biāo)理解特殊成本掌握特殊成本的概念、種類、計算方法。掌握保本點掌握保本點的計算方法、影響因素和應(yīng)用。什么是特殊成本特殊成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本，它是企業(yè)經(jīng)營活動的基本內(nèi)容之一。特殊成本是企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各種支出，如原材料、人工、折舊、稅金、利息等。對特殊成本的分析和控制是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵。特殊成本的定義成本分類特殊成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量無關(guān)的成本。固定性特殊成本通常是固定成本，即在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量或銷售量如何變化，其總額保持不變。影響因素特殊成本受企業(yè)規(guī)模、管理水平、生產(chǎn)工藝等因素影響，并會影響企業(yè)的利潤和盈利能力。特殊成本的種類直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本，與產(chǎn)品數(shù)量密切相關(guān)。直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，與產(chǎn)品數(shù)量成正比。制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費用，如折舊、維修、管理人員薪資等。管理費用企業(yè)行政管理部門發(fā)生的費用，包括辦公費、差旅費、折舊等。直接人工成本直接人工成本定義指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，包括計時工資、計件工資、獎金等。直接人工成本的特征直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，可直接計入產(chǎn)品成本，隨著產(chǎn)量變化而變化。直接人工成本的計算直接人工成本=工資總額+各種津貼+其他直接人工費用。直接材料成本11.直接材料直接材料是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的原材料和輔助材料。22.成本歸集直接材料成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所消耗的直接材料的實際成本，包括材料采購成本、運輸成本、檢驗成本等。33.成本控制企業(yè)要嚴(yán)格控制直接材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。制造費用1間接成本制造費用是間接成本，無法直接歸屬于特定產(chǎn)品。2車間成本這類成本通常在生產(chǎn)車間產(chǎn)生，例如廠房租金、設(shè)備折舊、水電費。3種類多樣制造費用包括直接材料、直接人工以外的各種生產(chǎn)成本。管理費用定義管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。管理費用不直接計入產(chǎn)品成本，而是作為期間費用在發(fā)生當(dāng)期直接計入當(dāng)期損益。例子管理費用包括：職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、差旅費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、捐贈支出、利息支出等等。銷售費用銷售人員薪資銷售人員的薪資、獎金、傭金等直接與銷售活動相關(guān)的支出。廣告費用產(chǎn)品宣傳、品牌推廣等方面的支出，例如電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告等。運輸費用將產(chǎn)品從生產(chǎn)地點運送到銷售地點所產(chǎn)生的運費、包裝費等。客戶服務(wù)費用提供售后服務(wù)、處理客戶投訴等方面的支出。固定成本固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模變動無關(guān)的成本。固定成本的特征與產(chǎn)量變動無關(guān)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定如廠房租金、設(shè)備折舊固定成本的重要性了解固定成本對企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、控制成本、預(yù)測利潤至關(guān)重要。變動成本成本隨產(chǎn)量變化變動成本是指隨著產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量的增加而相應(yīng)增加，產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量減少而相應(yīng)減少的成本。直接相關(guān)成本變動成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)直接相關(guān)，例如直接材料成本、直接人工成本等。影響因素影響因素包括原材料價格波動、人工工資水平變化等。管理方式有效的變動成本管理對于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。半變動成本定義半變動成本是指成本的一部分隨業(yè)務(wù)量變化而變化，而另一部分則保持不變。例子例如，電話費可能包含一個固定的月租費，再加上按使用量計費的部分。分析半變動成本的分析可以幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并做出更有效的決策。何為保本點保本點是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個重要的概念，它代表著企業(yè)在不虧損的情況下能夠銷售的最低限度產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量。換句話說，當(dāng)企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量達(dá)到保本點時，企業(yè)所獲得的收入正好能夠抵償所有成本，企業(yè)不賺不賠。保本點是一個重要的衡量指標(biāo)，它可以幫助企業(yè)了解自己的成本結(jié)構(gòu)、盈利能力，以及市場競爭力。企業(yè)可以通過計算保本點來制定銷售目標(biāo)、控制成本、提高盈利能力。保本點的計算公式保本點=固定成本/(售價-變動成本)售價指每單位產(chǎn)品的銷售價格。變動成本指每單位產(chǎn)品的變動成本，比如原材料、直接人工等。固定成本指在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，總額保持不變的成本，比如廠房租金、管理人員的工資等。保本點的影響因素銷售單價銷售單價越高，保本點越低。銷售單價降低，則保本點越高。單位變動成本單位變動成本越高，保本點越高。單位變動成本降低，則保本點越低。固定成本固定成本越高，保本點越高。固定成本降低，則保本點越低。銷售收入與總成本銷售收入總成本銷售收入是指企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所取得的全部收入?？偝杀臼侵钙髽I(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的全部成本。銷售收入與總成本之間的關(guān)系是，銷售收入大于總成本時，企業(yè)盈利；銷售收入小于總成本時，企業(yè)虧損。邊際貢獻(xiàn)100%銷售收入總收入$100M變動成本與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本$50M邊際貢獻(xiàn)銷售收入減去變動成本$50M固定成本與產(chǎn)量無關(guān)的成本邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的差額，反映了企業(yè)每單位產(chǎn)品或服務(wù)貢獻(xiàn)的利潤。邊際貢獻(xiàn)可以用于計算保本點，分析不同銷售量的利潤情況，制定銷售計劃。保本點圖形分析保本點圖形分析可以直觀地展示銷售收入、總成本和利潤之間的關(guān)系。當(dāng)銷售收入線與總成本線相交時，即為保本點。圖形分析可以幫助企業(yè)了解不同銷售量下的利潤情況，并預(yù)測未來利潤變化趨勢，為企業(yè)決策提供參考。安全邊際安全邊際定義安全邊際是指企業(yè)實際銷售額超過保本點的部分，反映企業(yè)盈利能力和風(fēng)險承受能力。安全邊際的作用安全邊際越高，企業(yè)盈利能力越強，風(fēng)險承受能力越高。敏感性分析影響因素變化敏感性分析是一種研究企業(yè)經(jīng)營決策結(jié)果對關(guān)鍵影響因素變化的敏感程度的方法。目標(biāo)變量變化它通過改變一個或多個影響因素的數(shù)值，來觀察目標(biāo)變量的變化情況，從而判斷決策方案的風(fēng)險程度。決策方案評估敏感性分析可以幫助企業(yè)評估決策方案的穩(wěn)健性，判斷方案在不同情境下的可行性。應(yīng)用實例11生產(chǎn)成本假設(shè)一家企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其總固定成本為100萬元，單位變動成本為50元，每件產(chǎn)品的銷售價格為100元。2銷售數(shù)量當(dāng)銷售數(shù)量為1萬件時，企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入為100萬元，總成本為600萬元，利潤為400萬元。3保本點該企業(yè)的保本點為2萬件，這意味著只有當(dāng)銷售數(shù)量達(dá)到2萬件時，企業(yè)才能實現(xiàn)盈虧平衡。應(yīng)用實例2生產(chǎn)成本可以分為固定成本和變動成本。固定成本是指無論生產(chǎn)多少產(chǎn)品，其總額不變的成本。變動成本是指隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。1固定成本廠房租金2變動成本原材料應(yīng)用實例3本例介紹了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何應(yīng)用保本點分析來制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。通過計算保本點，企業(yè)可以了解到在當(dāng)前經(jīng)營狀況下，需要達(dá)到多少銷售額才能實現(xiàn)盈利。例如，假設(shè)一家企業(yè)的固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為10元，那么其保本點為100萬元/10元=10萬件。這意味著，該企業(yè)需要銷售10萬件產(chǎn)品才能實現(xiàn)盈利。在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以根據(jù)保本點分析，制定合理的生產(chǎn)計劃、銷售計劃和價格策略，以提高企業(yè)的盈利能力。應(yīng)用實例41預(yù)測未來根據(jù)保本點分析結(jié)果，預(yù)測未來銷售目標(biāo)。2制定計劃根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定合理的生產(chǎn)和銷售計劃。3調(diào)整策略根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營策略，提高盈利能力。應(yīng)用實例51成本變化成本下降2保本點保本點下降3利潤利潤上升成本變化會影響保本點和利潤。當(dāng)成本下降時，保本點也會下降，而利潤會上升。本章小結(jié)成本分類了解不同成本分類，如固定成本、變動成本、半變動成本，有助于企業(yè)進(jìn)行成本管理和決策。保本點掌握保本點的計算方法，可以幫助企業(yè)確定盈利所需的銷售額，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。敏感性分析通過敏感性分析，企業(yè)可以了解不同因素