局先進集體申報材料

局先進集體申報材料【篇一：項目部先進集體申報材料】***項目部先進集體申報材料***是公司在困難時期，以特殊形式承接的工程，***年，項目部管理人員**人，在公司的關(guān)懷和支持下，齊心協(xié)力，認真貫徹執(zhí)行公司管理理念，堅決以“從干中學，在學中干，不斷提高項目管理能力”為契機，把進度、質(zhì)量、安全文明施工有機結(jié)合起來，通過加強協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地完成了各項施工任務(wù)，完成了全年進度計劃，并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營等專業(yè)為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，在公司艱難的轉(zhuǎn)折時期實現(xiàn)了堅強履約，為推動公司復興貢獻著自己的一份微薄力量。***年，***項目全年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機械設(shè)備事故，同等及以上責任的一般交通事故，質(zhì)量事故；經(jīng)營、財務(wù)、安監(jiān)、工程、人資等各項指標考核等級均達到s；年度kpi考核指標總分為***，圓滿完成了各項考核任務(wù)。下面，簡單介紹項目部***年基本工作情況：一、不斷完善管理制度，細化監(jiān)督機制，實現(xiàn)項目運行上下協(xié)調(diào)一致1、制度制定方面，項目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實際，按照實施的可行性和有效性進行增補和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度60余項，均有效實施。2、制度落實方面，項目部通過加強制度的學習和培訓，在項目部內(nèi)營造人人知道制度，時時按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項管理制度得到有效落實。3、細化制度監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的完善直接影響制度執(zhí)行效果?？己酥笜说挠行е贫?，制度執(zhí)行的過程控制，以及對最終結(jié)果的考核是確保各項管理制度取得實效的途徑。二、合理安排施工計劃，抓質(zhì)量管理，重視過程控制，堅強履約贏得業(yè)主滿意1、想方設(shè)法促進度***項目施工存在由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來的與業(yè)主溝通難以及施工生產(chǎn)中的設(shè)備、圖紙到場滯后、公司資金短缺等諸多困難。面對這些困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細的進度計劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，通過動態(tài)管理，找出與計劃的差異，及時進行分析，采取措施進行調(diào)整和補救。每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，充分調(diào)配現(xiàn)場資源，對施工中出現(xiàn)的矛盾及時協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會，對周工作進行盤點，對周計劃完成情況進行考核。通過以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項目部克服了一切困難，保證了***年度整體施工進度。2、狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品樹品牌，質(zhì)量是工程的目標，項目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建之初便成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組，依據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認真進行技術(shù)交底、指導、檢查工作，對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進行全過程控制。另外，質(zhì)量領(lǐng)導小組定期召開質(zhì)量分析會，匯總問題，及時整改，并通對施工質(zhì)量考核評比，獎優(yōu)罰劣，達到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過狠抓落實各項技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，截止***年底，已完工程質(zhì)量驗收全部合格，質(zhì)量管理工作得到了業(yè)主認可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高業(yè)主認可安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工管理當中。項目部建立健全了安全組織機構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度30余項，配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過積極貫徹各級文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”“百安賽”等活動對全員進行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，時時做到安全警鐘長鳴。同時通過加強安全檢查，落實安全生產(chǎn)責任制，制定了有效的獎懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式，***年度項目部未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進行提供了保障。另外，作為***集團在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點工程，***工程得到了各相關(guān)方的重視，***年該項目多次接受了***集團、***集團、市、區(qū)兩級政府包括消防局、環(huán)保局等政府各職能部門、國務(wù)院相關(guān)領(lǐng)導以及國內(nèi)外新聞媒體的監(jiān)督檢查，項目部重視安全文明標準化管理，加大各項投入，得到了相關(guān)檢查方的認可。四、以黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)促進工程建設(shè)近年來，仁懷支行外抓市場發(fā)展，內(nèi)抓經(jīng)營管理，外塑品牌形象，內(nèi)建機制文化，各項業(yè)務(wù)均取得了喜人的成績。一是資產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)壯大。截止2011年11月末，支行各項貸款余額4.75億元，較年初增加8300萬元，其中：小企業(yè)貸款較年初增加8100萬元，項目貸款較年初增加1600萬元，個人非住房貸款較年初增加400萬元，個人住房貸款較年初下降1800萬元。二是負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截止2011年11月30日，儲蓄存款余額為115733萬元，比年初增加44252萬元，較同期增加27865萬元；完成了全年任務(wù)的221%，儲蓄存款的大幅度增長，促進了經(jīng)營效益的提升。三是金融產(chǎn)品多點開花。各項金融產(chǎn)品營銷在過去持續(xù)大發(fā)展的基礎(chǔ)上再次呈現(xiàn)全面開花局面，銀行卡、電子銀行等新興業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，部分個人金融、結(jié)算與現(xiàn)金等產(chǎn)品的銷售不乏亮點，個人中高端客戶得以進一步深入挖掘和捆綁營銷。四是中間業(yè)務(wù)得到有效拓展。大力發(fā)展高附加值金融產(chǎn)品，不斷加大對靈通卡、電子銀行、信用卡業(yè)務(wù)的營銷力度，推動了中間業(yè)務(wù)的延伸和拓展，實現(xiàn)了支行業(yè)務(wù)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，為支行由傳統(tǒng)型銀行向新興銀行的轉(zhuǎn)型起到了推動作用。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收強的小企業(yè)貸款、個人非住房貸款上，同時提高中間業(yè)務(wù)收入的議價水平，截止2011年11月末，支行依托信貸杠桿已實現(xiàn)了400萬元的中間業(yè)務(wù)收入，大力的促進了整個支行中間業(yè)務(wù)收入的完成，提高了我行的整體貸款收益水平。仁懷支行2012-2-2【篇三：社會保障局先進集體事跡材料】社會保障局先進集體事跡材料一、堅持從嚴治隊打造誠實守信的精良團隊。萬事人為本誠信服務(wù)關(guān)鍵在人。為此著力在提高干部職工素質(zhì)上下功夫把誠信建設(shè)作為行風建設(shè)的一個載體以參保人員需求為起點以參保人員滿意為終點以爭創(chuàng)“塑造一流信譽、營造一流服務(wù)、鍛造一流效率、創(chuàng)造一流業(yè)績、打造一流品牌”等“五個一流”為目標推行誠信服務(wù)。首先堅持每年開展一次“五個一”活動。一是開展一次討論。為幫助職工正確認識誠信建設(shè)與本職工作之間的關(guān)系以道德誠信為內(nèi)容組織命題進行一次正反兩方的大討論。通過大討論使同志們進一步樹立正確的思想方法和工作方法從而激發(fā)全局人員與時俱進開拓創(chuàng)新的工作熱情。二是組織一次演講。為使全局職工在爭創(chuàng)“五個一流”活動中自我教育、自我規(guī)范、自我提高每年都要組織一次演講每個同志向全局職工匯報工作上的經(jīng)驗和做法。三是寫好兩篇文章。寫好心得體會和論文是提高人員素質(zhì)的有效途徑要求每個同志根據(jù)爭創(chuàng)“五個一流”活動內(nèi)容結(jié)合自己的思想工作實際全年寫一篇有思想、有深度的學習心得和一篇有價值、有份量的政治思想論文并定期進行交流。四是定期舉辦教育活動。為了把政治思想教育搞得豐富多彩、有聲有色利用節(jié)假日舉辦一些豐富多彩、有意義的活動以陶冶職工的思想情操。五是搞好五個專題教育。即以“社會保障工作者要塑造一流信譽”、“社會保障工作者要營造一流服務(wù)”、“社會保障工作者要鍛造一流效率”、“社會保障工作者要創(chuàng)造一流業(yè)績”、“社會保障工作者要打造一流品牌”為主題進行專題教育。第三開展作風紀律整頓。針對個別干部誠信服務(wù)的理念還不強門難進臉難義榮辱觀的教育和熏陶。二、優(yōu)化服務(wù)樹立文明誠信的良好形象。建立服務(wù)體系不斷優(yōu)化服務(wù)實現(xiàn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平的大跨越是加強自身誠信建設(shè)、樹立良好形象的必然選擇。社會保險業(yè)務(wù)大廳是社會保障局的一個重要對外窗口。近年來通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象一是不斷加大投入努力改善服務(wù)的軟硬件環(huán)境。目前業(yè)務(wù)大廳已具備了比較完善的服務(wù)功能觸摸式查詢系統(tǒng)、大屏幕顯示器、飲水機、休息座椅、老花鏡等各種服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全大廳環(huán)境整潔美觀物品擺放有序。并實行通透式辦公統(tǒng)一窗口服務(wù)標識、統(tǒng)一服務(wù)人員著裝和配帶胸卡。二是先后推出了銀行繳費、郵政儲蓄代扣代繳養(yǎng)老保險費、簡化辦理程序和辦理環(huán)節(jié)、實行領(lǐng)導大廳值班制度和免費發(fā)放辦事程序卡片等一系列服務(wù)舉措。三是制定了四個零服務(wù)規(guī)范即“真情接待零距離要一視同仁真摯溝通零障礙要一諾千金真心辦事零差錯要一絲不茍真誠服務(wù)零投拆要一心一意”。要求每個職工要嚴格按照服務(wù)規(guī)范標準做到微笑服務(wù)主動服務(wù)要讓前來辦事的人員有如同到家的感覺。四是推行限時辦結(jié)制對辦理有關(guān)社會保險業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都做了明確的時限要求。所有這些人性化、親情化的管理辦法和服務(wù)措施使社會保障部門樹立起了誠信服務(wù)的良好形象。三、推行政務(wù)公開構(gòu)筑社會保障誠信建設(shè)的發(fā)展平臺。進一步全面推行政務(wù)“十公開”建立新型、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)平臺接受監(jiān)督真正體現(xiàn)公開、公平、公正的誠信理念。政務(wù)“十公開”是一是社會保險法律、法規(guī)及政策公開。二是崗位責任公開。即公開各領(lǐng)導、各科室及各窗口的崗位職責三是辦理程序公開。即公開辦理各項社會保險業(yè)務(wù)的時限、步驟和方法四是服務(wù)標準公開。即公開辦理服務(wù)的各項服務(wù)標準五是繳費標準公開。即公開各項社會保險費項的