煤礦班組管理制度匯編

慈林山煤礦

班

組

管

理

制

度

匯

編

二0一三年

班組安全管理制］

班前、班后會管理制度

第一條各生產(chǎn)單位班前會的時間、地點必須明確，每次班前會

的時間不得少于20分鐘。

第二條班前會必須由單位隊長、書記或者跟班副隊長主持。

第三條班前會上要開展班前教育，安排生產(chǎn)的同時，必須詳細(xì)

交待安全注意事項，明確當(dāng)班安全第T任人、單項特殊作業(yè)斷戶人

互聯(lián)保對象。

第四條如當(dāng)班需分組作業(yè)，每一個組都必須明確安全負(fù)責(zé)人。

第五條不參加班前會人員不得上崗作業(yè)。

第六條班前會后，要把當(dāng)班所用工具、配件、材料等準(zhǔn)備到位,

攜帶齊全。

第七條跟班隊長和班長帶領(lǐng)本班成員通過人臉識別、打卡考

勤，做到持證上崗，集體上下井。

第，像下班后，跟班隊長和班長要向隊部詳細(xì)匯報當(dāng)班安全生

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產(chǎn)情況。

第九條班前會要現(xiàn)場記錄，嚴(yán)禁會后補(bǔ)記錄。班前會主持人、

安全注意事項、生產(chǎn)任務(wù)、互聯(lián)保對象、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人等必須

有詳細(xì)記錄，參加班前會人員必須簽字。所有相關(guān)記錄要妥善保管，

不得擅自更改。

第十條班前會記錄由班組科審查，發(fā)現(xiàn)記錄不合格，內(nèi)容不齊

全的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

班組長隨班工作管理制度

第一條班組長在隨班工作中,必須堅持〃安全第一，預(yù)防為主〃

的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)梏和本企業(yè)的各項

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和催促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操

作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對

工人的安全負(fù)責(zé)。

第二條班組長在隨班中，必須切實加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)

導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢

查、總結(jié)、考核安全工作。

第三條班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實際工

作中做到本人無違章，無事故，給職工當(dāng)好表率，才干帶領(lǐng)本班職工

冷田

第四條班組長在工作中要把好接班安全檢杳環(huán)節(jié)。每班接班

后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)

控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報、做到不安全不生產(chǎn)。

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第五條班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中

的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

第六條班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，指

導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的

安全意識和自護(hù)意識。

第七條認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢套工作，

做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的

違章作業(yè)。

第八條及時搞好班組基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑

證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時發(fā)布，妥善保管。

第九條加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治

工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任

互相尊重，心情舒暢,工作積極向上生動局面。

班組隱患排查管理制度

第一條為強(qiáng)化班組安全管理,及時消除事故隱患，保障班組安

全生產(chǎn)，特制定本制度。

第二條隱患排查內(nèi)容

（一）所管轄區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場：①機(jī)電設(shè)備不完好；②安全設(shè)施

不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)

境浮現(xiàn)的安全隱患；④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素；⑤作業(yè)人員

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的不安全、不規(guī)范或者以上的舉止行為;⑥現(xiàn)場浮現(xiàn)了與規(guī)程或者安

全措

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施明顯矛盾、不一致的情況；⑦突發(fā)性的冒頂、瓦斯突出等現(xiàn)象。

（二）當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)不是自己管轄區(qū)域內(nèi)浮現(xiàn)的隱患，也要向

上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報。

第三條班組長、跟班隊干和當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全隱患排

查、整改、落實工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對不能解決整改的藥及時

Ogo在隱患未整改之前，必須采取相應(yīng)的防范措施，防止事故發(fā)生。

第四條對危及安全的重大隱患，一定要堅持"不安全不生產(chǎn)”

的原則，并及時上報。

第五條對本班排查出的安全隱患建立排查臺帳。

班組和崗位制度

第f開工安全評估

所有單位工程（巷道開口、設(shè)備安裝回撤、大型設(shè)備檢修、停復(fù)

產(chǎn)、大型設(shè)備運輸、交叉點、碉室施工及一、二級非正規(guī)作業(yè)工程）

開工前，必須組織進(jìn)行安全評估。當(dāng)現(xiàn)場符合開工條件，并經(jīng)分管領(lǐng)

導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字允許后，方可開工。（開工安全評估工作由

單位工程的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管部門提前三天向安監(jiān)處提交申請，有

安監(jiān)處牽頭組織其他相關(guān)部門進(jìn)行安全評估）

第二條竣工安全驗收評估

所有單位工程在竣工前，必須組織a行安全驗收評估。當(dāng)符合設(shè)

計要求及安全生產(chǎn)條件，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字允許

后，方可竣工。（安全驗收評估工作由單位工程的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分

管部門提前三天向安監(jiān)處提交申請，由安監(jiān)處牽頭組織其他相關(guān)部門

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進(jìn)行安全評估）

第三條作業(yè)現(xiàn)場安全評估

（一）作業(yè)現(xiàn)場跟班安全員按照像關(guān)要求，對照質(zhì)量評估表，分

班前、班中、班后三次，逐項逐條對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)評估，要求安全員

全過程參預(yù)安全管理。

（二）作業(yè)現(xiàn)場跟班隊長、班組長和驗收員不到位，互聯(lián)保制度

未按規(guī)定執(zhí)行,不得開工生產(chǎn)。

（三）隊組自查整改隱患不力，浮現(xiàn)重大安全隱患，一律停產(chǎn)整

改。否則現(xiàn)場安全管理不達(dá)標(biāo)。

（四）作業(yè)現(xiàn)場浮現(xiàn)地質(zhì)條件、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)工藝、勞動組織

等情況變動，不能保證安全生產(chǎn)時，一律停產(chǎn)整改。否則現(xiàn)場安全管

不達(dá)標(biāo)。

（五）非正規(guī)作業(yè)項目未按規(guī)定執(zhí)行，不得開工生產(chǎn)。否則現(xiàn)場

安全管理不達(dá)標(biāo)。

（六）安全質(zhì)量評估表一式兩份，一份由安全員交安全信息中心

登記臺帳，要求一月一匯總，一月一考核。

（七）在安全質(zhì)量評估中，對弄虛作假行為，由安監(jiān)處進(jìn)行嚴(yán)格

考核。

井下一、二班組長津貼考核辦法

第一條管理無漏洞

（一）堅持〃四位一體〃開工制，如發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行，否決班組

長當(dāng)班津貼;

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（二）現(xiàn)場規(guī)程措施、互聯(lián)保落實不到位的，否決班組長當(dāng)班津

貼；

（三）按月考核一線班組長被否決5次（包括5次）以上者，

二線班組長被否決3次（包括3次）以上者，否決其當(dāng)月班組長津

貼。

第二條現(xiàn)場無隱患

（一）現(xiàn)場浮現(xiàn)重大隱患或者隱患不按時整改的，否決班組長當(dāng)

班津貼；

（二）現(xiàn)場安全設(shè)施不齊全或者不能正常使用的，否決班組長當(dāng)

班貼。

第三條行為無〃三違〃

（一）班組長本人違章指揮或者違章作業(yè)，以及當(dāng)班浮現(xiàn)嚴(yán)重〃

三違”或者集體〃三違〃的，否決其當(dāng)月津貼；

（二）凡發(fā)現(xiàn)當(dāng)班由違章行為的，否決班組長當(dāng)班津貼。

第四條安全無事故

發(fā)生輕傷以上事故（包括輕傷事故）的，否決責(zé)任單位當(dāng)班班組

長當(dāng)月津貼，并解聘班組長職務(wù)。

第五條本辦法解釋權(quán)屬安監(jiān)處班組科

班組交接班管理制度

第一條目的

為保證班組各崗位設(shè)備設(shè)施的安全運行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制

定本制度。

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第二條相關(guān)規(guī)定

（一）每班要提前召開班前會,提前15?30分鐘進(jìn)行交接班。

（二）各工種要在工作崗位（場所）進(jìn)行面對面的對口交接。井

下采掘工種實行班組交接。做到接班者不到，交班者不走，空班的應(yīng)

由值（代）班長向下一班交接。

（三）要嚴(yán)肅認(rèn)真詳細(xì)清晰地交接工程質(zhì)量完成情況，工作面（場

所）安全防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運行和工具、儀器、儀表是否完好，

以及下TI可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題，不許隱瞞事故交

旺

（四）交接班時，必須雙方共同檢查各種設(shè)備設(shè)施。要對各運行

操作崗位制定具體交接內(nèi)容。對運行情況要逐項交接，對使用工具要

逐件交接，對查出的問題應(yīng)共同研究，商議解決。交接班結(jié)束后，所

發(fā)生的事故,應(yīng)由博旺者負(fù)責(zé)，設(shè)備運行工^須認(rèn)真填寫交接班記錄。

第三條監(jiān)督檢查

班組長對各崗位的交接班情況進(jìn)行跟蹤管理，定期或者不定期抽

查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

“酈徒"鄲I制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高我礦員工整體技能素質(zhì)和管理

水平，充分發(fā)揮我礦骨干在員工培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作用，促進(jìn)

后備人材隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實際，特制定〃師帶徒〃培訓(xùn)制度。

第一條任務(wù)和目的

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〃師帶徒〃培訓(xùn)工作曷旨在公司的統(tǒng)T曙指導(dǎo)下，組織各部門、

各單位中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人材，通過

簽訂〃師帶徒〃培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或者一對多地從思想道德、

專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或者發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)

和培訓(xùn)，從而達(dá)到匡助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人材培

養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人材隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要

舉措。

第二條組織管理

L礦班組科是〃師帶徒〃工作的主要管理部門，負(fù)責(zé)組織〃師

帶徒”工作的實解口考核工作。

2、人力資源科、團(tuán)委與班組科科負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)中心，組織實施

〃師帶徒〃墻川制度。

3、各部門和各單位為〃師帶徒〃工作的協(xié)作部門，部門、單位

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門/單位的〃師帶徒〃培訓(xùn)工作。

第三條培訓(xùn)老師條件

1、具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技

術(shù)全面,有較高的理論水平和實際工作能力，為單位的專業(yè)崗位骨干。

2、具備豐富的實踐經(jīng)驗，有獨到技術(shù)特長，獨立工作能力強(qiáng)，

善于溝通。

3、具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。

第四條從徒條件

1.新入職員工

2崗位變動的員工

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第五條實施程序

（一）確定培訓(xùn)老師

新員工入職后，由所在部門/單位確定負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)的員工作為

t剖II老師。

1、師徒結(jié)對采取雙向選擇或者組織指定兩種形式：雙向選擇是

由員工在公司內(nèi)部自行結(jié)對并報部門/單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；組織指定

由部門/單位負(fù)責(zé)人指定符合條件的技術(shù)人員結(jié)對。

2、不管是哪種形式，都應(yīng)建立在專業(yè)對口、雙方自愿的基礎(chǔ)之

上。

（二）簽訂〃師帶徒"培訓(xùn)協(xié)議

1、新AK茯工與t剖I圄窿訂〃師^徒〃《t剖脅議》，《培Ullt辦

議》T至鋌，雙方的師、徒稼便等般，培I川工作1即開始。（《培

訓(xùn)協(xié)議》見附表1）。

2、《培訓(xùn)協(xié)議》普通為3個月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)

議。

（三）開展培訓(xùn)工作

培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)老師根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》的約定，對新入職

員工進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)。

（四）期滿考核

1.員工試用期滿后，由培訓(xùn)老師在員工試用期總結(jié)材料上簽署意

見，作為轉(zhuǎn)正審批的重要依據(jù)。

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2,培訓(xùn)期滿后，由行政管理部組織，生產(chǎn)與安全管理部配合，對

埔川老師和受土制II員工在協(xié)議M月內(nèi)的職業(yè)道德、專蛇口識、專業(yè)K能、

安全生產(chǎn)等內(nèi)容的培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果作為員工年

度業(yè)績考核的重要依據(jù)。

第六條本辦法解膿歸班組科。

第七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

“四位一體”制開工管理辦法

第一條全礦井下所有相對固定的作業(yè)地點都必須嚴(yán)格執(zhí)行〃四

位一體〃開工制；

第二條作業(yè)地點作業(yè)前必須由跟班干部、班組長、驗收員、安

全員對現(xiàn)場進(jìn)行共同檢查，確定作業(yè)地點是否具備開工條件；

第三條作業(yè)地點不具備開工條件的，對存在的隱患要整改后再

開工；

第四條〃四位一體〃執(zhí)行不到位，不許開工;

第五條〃四位一體〃牌板必須由本人簽名，不許代簽；

第六條〃四位T本〃要嚴(yán)格將作業(yè)規(guī)程、安全措施的具體內(nèi)容

落實到現(xiàn)場；

第七條安全員必須嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)人員遵章作業(yè)，力反〃三

違〃，檢查監(jiān)督作業(yè)單位及時整改生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的隱患和工程質(zhì)量

問題，危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)整改；

第八條〃四位T本〃實行現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班存在的隱患要現(xiàn)

場單ffl交接。

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現(xiàn)場動態(tài)互聯(lián)保管理制度

第一條全礦井上下所有生產(chǎn)單位有條件進(jìn)行互聯(lián)保的班組其

成員均必須進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)互聯(lián)保；

第二條凡班組內(nèi)同一地點，以相同形式作業(yè)的人員實行動態(tài)互

聯(lián)保，每一個互聯(lián)保小組都應(yīng)有一位組長負(fù)責(zé)；

第三條互聯(lián)保由各單位組織實施，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)在班前會上安

排落實，并認(rèn)真填寫互聯(lián)保登記表一式三份，一份本隊留存，一份由

跟班隊干上班前交安調(diào)科備查，次日9點前將前一天第三份登記表交

班組科。井下單位還應(yīng)在現(xiàn)場掛牌簽名，單、牌名字必須一致；

第四條互聯(lián)保成員必須承擔(dān)互相提醒、互相監(jiān)督，互相制約的

義務(wù)和責(zé)任，即：一人違章，全組受罰；發(fā)生事故..責(zé)任共擔(dān)?；ヂ?lián)

保成員一人〃三違〃，小組其他成員均負(fù)有互聯(lián)保不到位的責(zé)任并受

連帶處罰；互聯(lián)保成員一人發(fā)生事故，小組其他成員的處罰依據(jù)事故

追查結(jié)果確定；

第五條安檢人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場互聯(lián)保

情況的檢查。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦

法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做

學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增

強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實

現(xiàn)學(xué)習(xí)的時?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。

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第二條學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織

學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

第三條學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、項目管理等方面的

知識。

第四條學(xué)習(xí)形式

（一）集體學(xué)習(xí)。由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提

議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容,并安排時間地點由全

體或者部份班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

（二）個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和

自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心'得如有推廣價值可向班

組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

第五條學(xué)習(xí)時間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用項目間歇時間進(jìn)行，原則

上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

第六條學(xué)習(xí)要求

L要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與

應(yīng)用，著眼于解決項目進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對我

礦發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在普通情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周五下午，采取

ppt講解、電腦教程放映、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)

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容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立〃終身學(xué)習(xí)”、〃學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化〃的思想觀念,

結(jié)合項目和我礦發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實

現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照我礦要求，積極參加我礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、

半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

5、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。

6、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

第七條學(xué)習(xí)考核

1、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度,并根據(jù)考勤情況在績效考核

方面給與考慮。

2、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效U吩，以激勵班組

成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

員工安全權(quán)益斷制度

第一條職工在井下有權(quán)拒絕班長的違章指揮。

第二條在存在不安隱患的作業(yè)地點，隱患不處理，職工有權(quán)拒

第三條職工在井下出了工傷，跟班隊長必須在第一時間報告值

班室，并向調(diào)度室、安質(zhì)科等礦有關(guān)科室匯報，及時把傷員送往醫(yī)院

臺療。

第四條職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。

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第五條正常上班的職工，有權(quán)領(lǐng)取各項福利，實行隊伍公開，

工資、獎金按時發(fā)放。

崗位練兵、技能競賽制度

第一條工作目標(biāo)

1、理論知識進(jìn)一步提高。通過崗位練兵活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工

的工作責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動工作的主動性和積極性。

2、通過崗位練兵活動，促進(jìn)職工進(jìn)一步掌握基本知識、基本技

能，提高口實際操作能力，保障日常操作的規(guī)范性。

3、減少事故發(fā)生率。

第二條方法和步驟

（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段

L結(jié)合實際制定崗位練兵活動的具體工作計劃，由技術(shù)隊長制

定計劃并組織培訓(xùn)。

2、參加礦上的集中培訓(xùn)。

3、班中班后自學(xué)。

（二）崗位練兵階段

在自身崗位勤學(xué)苦練，理論聯(lián)系實際,不斷提高技育僑口理論水平。

（三）競賽階段

1、由隊主要管理人員做評委，進(jìn)行比武競賽，實行專業(yè)對口練

兵、同工種間比武，我隊主要工種有：采煤機(jī)司機(jī)，泵站工，三機(jī)工,

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支架工，采機(jī)維修工，采掘電鉗工。競賽評分采用10分制，去掉最

高分和最低分取平均分為最后得分

2、積極參加礦上，我礦組織的各類比賽活動。

（四）總結(jié)階段

對崗位練兵活動及時進(jìn)行總結(jié)，相互交流，取長補(bǔ)短。

第三條對練兵、競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀個人賦予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，

以充分調(diào)動員工對專業(yè)技能學(xué)習(xí)、鉆研的積極性。

班組安7t題制度

第一條為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，

做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《慈

林山煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企

業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三條班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的

組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，

顧大局，民主意識強(qiáng)。

第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企

業(yè)各項規(guī)章制度，并建立健全班組的各項規(guī)章制度，使班組的管理逐

步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五條全面完成各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

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第六條嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，

保持^產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，施I」安

全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

第七條建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始

記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并時常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第八條積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好新工人

的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

第九條搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，

遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

第十條全面開展〃白國周班組管理辦法〃，并認(rèn)真執(zhí)行各項考

核的

第十■條大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運

用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動

全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

第十二條主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織

各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，時常進(jìn)行家訪談心活動。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

第一條井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及礦要求，戴安全帽、

佩戴標(biāo)志、持證上崗，有一項不按規(guī)定做，罰款50元。

第二條各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制

度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對違反勞

動紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500元罰款。

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第三條各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，

發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或者未及時

匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。

第四條認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作

業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定

處理。

第五條乃資板其他記錄采，要求記錄整潔、清晰、帝田、完

整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

第六條井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給

予一定金額的處罰，并要求重新施工。

第七條認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不

按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

第八條采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、

噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求予以50元

罰款。

第九條掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜

時掘進(jìn)機(jī)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

第十條井下各點要保持室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西

及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

第十一條各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、

備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能

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隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以

100—500元的罰款。

安全舉報制度

第f班組必須認(rèn)真組織B組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作

業(yè)規(guī)程》、《操信娜呈》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的蘇莪溫見條例、制度，

不斷增強(qiáng)安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識水平，堅固樹立〃安全第一〃

的思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時，積極主動制止不安全

隱患，斗膽舉報礦井范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。

第二條舉報內(nèi)容

(1)礦井安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即本礦所有人員違

反安全生產(chǎn)法律法國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)

章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或者

違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或者推遲上報。

第三條本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理

人員舉報。

第四條舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查

實，將根據(jù)實際情況賦予舉報人員適當(dāng)獎勵。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

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第一條班組在作業(yè)過程中,要嚴(yán)格貫徹落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度》的各項規(guī)定。

第二條班組在進(jìn)行作業(yè)時，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全

規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

第三條建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完善各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

管理措施。

第四條班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備

管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把

關(guān)。

第五條班組作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。所有運輸

設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

第六條作業(yè)地點的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精

心維護(hù)，按規(guī)定及時測定、檢驗。

第七條建立健鈿組崗位責(zé)任制，班組成員按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、

持證上崗。

第八條班組堅持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。

第九條班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗收、

考核。

■■MS■

第一條事故報告程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)即將向跟班副隊長、值班干部和調(diào)度

室報告。事故報告內(nèi)容;

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1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3)事故發(fā)生的初步原因。

4)事故發(fā)生后采取的措施及操縱情況。

第二條事故處理程序

(1)、由安質(zhì)科組織有關(guān)人員參加事故追查,并組織成立事故追

蹴。

(2)配合事故追查組采集各類相關(guān)資料和材料，

(3)及時召開事故追查分析會。

(4)寫出追查處理報告。

事故處理分析制度

第一條事故發(fā)生后，由隊長、書記、及有關(guān)人員，對事故進(jìn)行

分析處理。

第二條事故分析處理要堅持〃四不放過〃的原則，即事故原因

沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有收到處理不放過；群眾沒有收到教

育不放過；沒有落實防范措施不放過。

第三條因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律

或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危(wei)險情況不采取俄措施、不積極處理

以致造成事故的，隊按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第四條每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄。事故追查結(jié)

束后，必須盡快追查處理報告。

第五條對以下人員必須嚴(yán)肅處理；

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1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，

造成事故的主要責(zé)任者。

2）對已列入整改項目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事

故的主要責(zé)任者。

3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或者經(jīng)勸阻不聽而造成事故的

主要責(zé)任者。

4）因玩忽勞動條件，消減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

5）因長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主

要責(zé)任者。

6）發(fā)生事故后，不按〃四不放過〃的原則處理，不認(rèn)真吸取教

訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

工程質(zhì)量管理制度

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高全員的

安全質(zhì)量意識,真正實現(xiàn)〃動態(tài)達(dá)標(biāo)〃，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)工作,

根據(jù)礦有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我隊的實際情況，特制訂本制度。具體如

下：

第二條加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工質(zhì)

量意識，強(qiáng)化過程控制，確保每一道工序、每一道工藝均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化要求進(jìn)行作業(yè)。

第三條實行工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，推廣〃缺陷工程〃追究

制，從機(jī)頭到機(jī)尾，從工程質(zhì)量到文明生產(chǎn)，所有關(guān)聯(lián)工序必須逐級

實行保質(zhì)量，浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題由當(dāng)天值班人員組織進(jìn)行追查，實行

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逆向逐級追查，層層分析，追究責(zé)任，并根據(jù)隊管理制度有關(guān)要求進(jìn)

行處罰。

第四條隊長為本隊工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，班隊管理人員認(rèn)

真監(jiān)督、檢查本隊工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改。凡是安排班隊

長進(jìn)行整改的工作，在規(guī)定期限內(nèi)未能及時賦予落實整改的，對班組

長進(jìn)行200元處罰。

第五條凡是礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反饋的信息、質(zhì)量問題，必須當(dāng)

天按要求進(jìn)行整改，否則，對班組長進(jìn)行200元處罰。

第六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,當(dāng)班班長對本班工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，按

照責(zé)任落實的原則：誰施工，誰負(fù)責(zé)。凡是當(dāng)班浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，視

情節(jié)嚴(yán)重，對班長進(jìn)行200-500元處罰，浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，對

當(dāng)班班長進(jìn)行撤職處罰。

第七條認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，凡是不按照要求進(jìn)行驗收

的、隱瞞問題的或者弄虛作假的，對班長進(jìn)行200元處罰；驗收出

的質(zhì)量問題未能及時進(jìn)行整改的，按照隊部管理制度對責(zé)任人進(jìn)行

處罰。

第1保班隊連續(xù)三次達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，班組長的考核

工作扣除80%。

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創(chuàng)“四無"班組安全流動紅旗競賽活動的實施方案

第一章總則

為深入貫徹落實公司一號文件精神，加強(qiáng)基層班組員工

的安全思想意識,深入開展〃四無"班組競賽活動，以高效、

創(chuàng)新、扎實的態(tài)度開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，實現(xiàn)全年安全奮斗

目標(biāo)，特制定本辦法。

第二章實施范圍

第一條競賽活動分為兩組，井下生產(chǎn)單位的班組為一

組；地面生產(chǎn)單位的班組為二組。

第三章考核項目與辦法

第二條組織管理：由安監(jiān)處提供考核依據(jù)；

24

第三條管理無漏洞：由礦各生產(chǎn)性科室、職教部門提

供考核依據(jù)；

第四條現(xiàn)場無隱患：由安調(diào)科提供考核依據(jù)；

第五條行為無〃三違〃：由安調(diào)科提供考核依據(jù)；

第六條安全無事故：由安監(jiān)處提供考核依據(jù)；

第七條各單位要按照考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法，結(jié)合本單位實

際，深入開展〃四無〃班組競賽活動；

第八條以上所涉及到的考核部門每月25日前將考核

結(jié)果報安監(jiān)處班組科。

第四章表彰辦法

第九條對每月評上第一位的班組授流動紅旗一面。

第十條每月受表彰的班組及班組成員，由班組科建檔

登記，作為本年度班組節(jié)的表彰依據(jù)。

第五章表彰條件

第十一條班組成員出勤：井下月出勤在18天以上，

地面月出勤在20天以上（公司放假按比例減）。

第十二條獲獎班組的班組長浮現(xiàn)特殊情況時另行考

第十三條班組成員無嚴(yán)重〃三違〃或者違法違紀(jì)行為。

第十四條每月底由安監(jiān)處考核審查，牽頭負(fù)責(zé)對先進(jìn)

班組進(jìn)行表彰。

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創(chuàng)H如無“班組流動紅旗競賽考核標(biāo)準(zhǔn)

單位：班組：年月曰

序類標(biāo)準(zhǔn)實得

考核內(nèi)容評分方法扣分

號別分分

1、各隊組有組織、有安排，

工作有落實，組織機(jī)構(gòu)健全1.1、組織機(jī)構(gòu)不健全扣

班2、各業(yè)務(wù)部室分工負(fù)責(zé)，2分

組各行其職,抓好現(xiàn)場安全、2.1、考評工作落實不好

110

管質(zhì)量跟蹤工作扣3分

理3、考核單位與被考核單位3.1、未認(rèn)真考評扣2分

每月25日前將本月考核結(jié)