中建EPC老舊小區(qū)項目提質增效匯報

精心策劃協(xié)同聯(lián)動助推EPC老舊小區(qū)項目提質增效

項目基本情況

工作開展情況第一部分第二部分目錄CONTENTS工作經驗分享第三部分項目基本情況第一部分項目概況、項目重點和難點因此我們預判，未來一段時期內，老舊小區(qū)改造將是各地政府推動的一項重點工作。1、項目背景老舊小區(qū)改造業(yè)態(tài)在全國剛剛開始，各級政府及施工企業(yè)尚處于“摸著石頭過河”的階段。2020年7月，國務院辦公廳在《關于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導意見》中指出：“城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造是重大民生工程和發(fā)展工程，是改善居民生活條件、擴大內需的重要舉措”。文藝路街道片區(qū)第一部分：項目基本情況第一部分：項目基本情況2、項目概況序號項目內容1工程名稱碑林老城改造EPC項目2工程地址陜西省西安市碑林區(qū)文藝路片區(qū)3建筑面積67.71萬㎡4工程造價xxx億元5工程規(guī)模共計改造53個老舊小區(qū)，149棟單體，改造戶數(shù)為7018戶。改造前改造前改造后改造后第一部分：項目基本情況3、項目重點和難點公投項目，突破新領域惠民工程，社會關注高鑄造品牌，樹立好形象項目重點第一部分：項目基本情況3、項目重點和難點4.內外協(xié)調難平衡政策多變化，前后標準難統(tǒng)一；眾口難協(xié)調，各方訴求難平衡；多方同參與，快速建造難推行。1.施工條件受限制點多且面廣，流水作業(yè)難形成；擾民與民擾，連續(xù)施工難實現(xiàn)；場地太狹窄，材料設備難進出。3.項目改造難統(tǒng)一需求多樣化，設計方案難統(tǒng)籌；樓況不一致，施工方案難統(tǒng)一；量大且線長，科技質量難引領。2.安全管控難度大安全意識弱，風險管控難度大；生活空間小，施工現(xiàn)場難隔離；工程體量大，風險源頭難抑制。項目難點工作開展情況第二部分精心策劃，協(xié)同聯(lián)動，突出一個“快”字統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字深化設計，商務策劃，突出一個“融”字第二部分：工作開展情況1、精心策劃，協(xié)同聯(lián)動，突出一個“快”字項目以快速進場——快速施工——快速移交為履約管理思路，統(tǒng)籌外部三大協(xié)調及內部三大融合（“3+3”模式），助推項目提質增效?！霸鯓涌臁崩吓f小區(qū)改造項目提質增效以快速進場——快速施工——快速移交為項目管理思路統(tǒng)籌外部三大協(xié)調及內部三大融合（“3+3”模式）助推第二部分：工作開展情況1、精心策劃，協(xié)同聯(lián)動，突出一個“快”字以外部三大協(xié)調為著力點，充分滿足居民改造需求，為項目快速進場提供有力支撐?？焖龠M場以“快進快出”為切入點，盡量避免對居民生活產生干擾，達到過程滿意、結果滿意?？焖僖平豁椖恳詢炔咳笕诤希ㄔO計與施工融合、商務與設計融合、設計與協(xié)調融合）為突破點，分片區(qū)、分專業(yè)、分工序快速全面平行施工?？焖偈┕す芾硭悸返诙糠郑汗ぷ鏖_展情況案例：首戰(zhàn)告捷！·背景：通過運用以上管理思路，與其他兄弟標段相比：內容標準掌握“較晚”政策流程了解“較晚”方案編制進度“較晚”前期后期“最早”進小區(qū)“最早”開始施工“最早”進展板“最早”通過方案評審三大“快速”引領領先其它標段15天以上贏得業(yè)主高度認可，取得首戰(zhàn)告捷！第二部分：工作開展情況2、統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字政府職能部門街辦、社區(qū)家委會居民群眾“主線”“主線”“主線”針對項目特點，項目部始終把“借力”三條主線作為開展工作的必要前提。借力第二部分：工作開展情況2、統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字促成項目與政府職能部門之間的高效溝通，第一時間獲取有價值的“情報”各項工作指令、相關政策的溝通傳遞減輕職能部門工作壓力與政府職能部門的溝通協(xié)調與住建局工作人員一起辦公專職聯(lián)絡員第二部分：工作開展情況2、統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字“扶貧幫困”“黨工團聯(lián)建”“夏送清涼”項目街辦、社區(qū)助力項目工作順利推進“積極開展”與街辦、社區(qū)、家委會間的溝通協(xié)調第二部分：工作開展情況2、統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字“利用基層組織對改造政策進行持續(xù)的的宣貫、動員”“針對部分居民對改造工作的不認可、不支持進行協(xié)調”借助街辦社區(qū)基層組織與居民親近熟悉的天然優(yōu)勢家委會與街辦、社區(qū)、家委會間的溝通協(xié)調第二部分：工作開展情況意見較大組織“板凳會”“串門走親戚”用心化解，建立投訴臺賬、制定解決對策、完善回訪工作2、統(tǒng)籌協(xié)調，聚合資源，突出一個“力”字為項目進場和改造方案的確定取得第一手資料，從而形成有效的工作“合力”。與小區(qū)居民的溝通協(xié)調呼聲較高第二部分：工作開展情況案例：凝心聚力·背景：西安建筑科技大學作為建筑“老八?！敝?，在西北乃至全國建筑領域有較大影響力。學校不僅對項目的設計理念、工藝標準有自己獨到的見解，而且對施工質量也提出了更高的要求。針對以上情況，我們重點從以下三個方面進行實施：共同參與一在設計與施工組織階段，項目部積極協(xié)調設計單位、校方專家教授共同把關設計及施工方案。協(xié)同推進二遵循“總包主導，校方參與，設計融入”的工作原則，誠邀校方專家學者、退休老教授、主管領導進行聯(lián)合把控。精品鑄造三西建大老舊小區(qū)提升改造工程已被政府主管部門確定為全市老舊小區(qū)改造標桿項目，同時也為下一步的工作開展打下了良好基礎。第二部分：工作開展情況（一）著力解決設計與現(xiàn)場的融合3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字突破點展板宣傳推廣設計駐場參與助力設計與現(xiàn)場融合快速進場實體樣板展示第二部分：工作開展情況3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字立足居民改造意愿制定專項改造方案統(tǒng)籌資源，提高了居民群眾的參與度與知情權，有效化解諸多矛盾。設計駐場參與第二部分：工作開展情況3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字政策宣傳改造前后效果對比改造工藝流程讓居民對改造工作有更清晰的認知展板宣傳推廣實測實量設計優(yōu)化公開展示展板的形式第二部分：工作開展情況3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字實體樣板展示屋面樣板材料選型封樣內外墻工序樣板居民群眾對改造內容及效果持疑打消群眾顧慮實施“樣板先行”，經展示后群眾反應良好，效果超出預期第二部分：工作開展情況

（二）著力解決設計與施工的融合項目進場施工的速度取決于設計方案敲定的速度。小區(qū)改造后小區(qū)改造效果圖小區(qū)改造前3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字背景：為提升外墻美觀程度，需將空調外機挪移至規(guī)劃位置。問題：按常規(guī)的施工工序，整個施工過程中，空調需連續(xù)停機20天以上，將對炎熱天氣下居民正常生活產生極大影響，甚至導致施工停滯。優(yōu)化方案：為此我們最終優(yōu)化為使用特制的加長空調支架。在受力滿足要求的前提下，支架外挑部分延長15cm，保證空調因施工停用時間不超過1h。這樣同時解決了居民困擾及施工進度問題，且節(jié)約工期20余天。案例：空調移機優(yōu)化第二部分：工作開展情況策劃突破背景針對改造內容多、偏門類專業(yè)多等問題。項目在初設概算、清單編制、分包招采、材料選型等方面一一進行綜合考量，尤其在政府限額投資的基礎上，通過設計優(yōu)化，高效招采等方式降低成本，保證了預期目標的實現(xiàn)。（三）著力解決商務與設計的融合3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字1.項目進入“迷茫期”3.確定分包管理模式2.“走出去，學回來，為我用”由于工期緊，項目進場后在施工圖紙、商務數(shù)據資源、類似工程分包資源、工程管理經驗方面極大受限。項目部會同各方一起考察了十多個改造小區(qū)、咨詢了20多家有類似經驗的勞務分包。同時邀請集團相關專家指導商務策劃工作。綜合分析后，項目確定主要分包模式應為專業(yè)分包，室外雜項等難以管控的項為總價下浮模式。確保項目利潤的同時降低管控風險。第二部分：工作開展情況設計與現(xiàn)場協(xié)調成立清單編制小組清單編制部門之間協(xié)同推進聚焦清單編制分包模式確定后，如何編制分包招標清單（易漏項）成為最大難題。突出表現(xiàn)為清單易漏項、無各類資源庫借鑒使用。3、深化設計，商務策劃，突出一個“融”字對每個院落各個部位進行現(xiàn)場設計。對清單進行逐一梳理與突破。根據最優(yōu)方案，高效進行清單編制，引導招采、快速進場。快速比選方案并擇優(yōu)而定。①②③④第二部分：工作開展情況4、安全生產，力保“快”、“力”、“融”強化安全意識、杜絕安全隱患、抑制風險源頭針對安全管理的實際突出問題：（1）強化安全風險培訓宣傳，增強小區(qū)居民安全意識；（2）成立聯(lián)合安全管理監(jiān)督小組，增設安全溝通渠道（安全投訴信箱、電話），杜絕安全隱患；（3）嚴格把關屋面、臨街、出入口等部位安全防護措施，抑制風險源頭；（4）針對吊籃使用數(shù)量多，安全管理風險大等情況，項目要求必須使用新吊籃，同時引進第三方檢測驗收機構。本項目前后共投入1463臺新吊籃、使用750余臺次曲臂車，防護棚及隔離防護帶搭設約xxx萬㎡。整體施工過程中嚴格落實安全管理制度，最終實現(xiàn)零事故，為項目“快、力、融”實現(xiàn)高效保駕護航。第二部分：工作開展情況5、項目成果分享改造工作得到了西建大校方的高度認可。順利促進了集團總部與西安建筑科技大學簽署校企合作協(xié)議；聯(lián)合成立：“大學生實習實踐教育基地、產學研合作基地、研究生教育創(chuàng)新基地”，開啟了校企合作新篇章?！爱a學研合作基地”社會效益第二部分：工作開展情況5、項目成果分享項目一次性通過區(qū)級評估驗收、市級聯(lián)合驗收；多次在住建局綜合測評中榮獲“第一名”，并成功舉辦區(qū)級老舊小區(qū)現(xiàn)場觀摩會；居民對改造的滿意率達到95%以上；榮獲各單位贈表揚信、感謝信、嘉獎錦旗等榮譽30余項。接受中、省、市各大新聞媒體、電視臺采訪和專題報道16次。第二部分：工作開展情況5、項目成果分享《老舊小區(qū)提升改造EPC項目管理手冊XJJG-2020》西安市工程建設優(yōu)秀質量管理小組Ⅰ類成果一項中國建筑業(yè)協(xié)會論文一篇報中建協(xié)發(fā)表總承包管理論文一篇；集團級工法一篇；獲陜西省、西安市工程建設優(yōu)秀質量管理小組Ⅰ類成果兩項；項目組織編制的《老舊小區(qū)提升改造EPC項目管理手冊》已完成初稿編制?？萍汲晒诙糠郑汗ぷ鏖_展情況5、項目成果分享商務效益項目實施商務策劃共31項，合計策劃創(chuàng)效金額xxx萬元，商務策劃立項效益率15.66%；已確認效益額xxx萬元，商務策劃確權效益率9.81%。節(jié)流項29.03%開源項70.97%開源項節(jié)流項工作經驗分享第三部分項目的管理思路及模式第三部分：工作經驗分享完善“業(yè)主主導、總包主抓、社區(qū)協(xié)調、居民參與、合力攻堅”模式，開辟“3（外部三大協(xié)調）+3（內部三大融合）”管理模式；完善協(xié)調合作模式01群眾需求個性化、多樣化，應主動開展“一樓一策”、“一院一策”，發(fā)揮EPC設計優(yōu)勢；因地制宜、精準施策02小區(qū)改造完成后，積極推動建立社區(qū)、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)“三位一體”的小區(qū)管理機制，鞏固改造成果；建立長效管理機制03建議類似項目現(xiàn)場管理人員配置以溝通協(xié)調能力強為主；為保障工期優(yōu)質履約，分包配置數(shù)量要多，便于全面平行施工；為保障項目效益及成本管控，分包模式優(yōu)先選用專業(yè)分包，減少勞務分包；設置專職投訴接訪團隊及機制，及時了解情況、化解輿情。強化項目資源配置041.工作經驗分享第三部分：工作經驗分享2.改造前后效果對比屋面改造前