采購與供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

采購與供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一章單元測試

采購是（）過程和物流過程的統(tǒng)一。

A:商流B:信息流C:人力資源D:資金流

答案:商流狹義的采購是指限于以“購買”的方式，由買方支付對等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過程，在買賣雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生（）的轉(zhuǎn)移及占有。

A:股權(quán)B:經(jīng)營權(quán)C:債權(quán)D:所有權(quán)

答案:所有權(quán)從供應(yīng)的角度來說，采購是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中（）的主導(dǎo)力量。

A:上游控制B:末端控制C:中游控制D:下游控制

答案:上游控制廣義的采購除了購買方式外，還可以通過（）等途徑來完成。

A:交換B:借貸C:租賃D:征收

答案:交換；借貸；租賃；征收按采購商品的品種性質(zhì)，可將采購分為（）采購等。

A:生鮮品B:緊缺品C:常規(guī)品D:時(shí)令品

答案:生鮮品；緊缺品；常規(guī)品；時(shí)令品

第二章單元測試

采購機(jī)構(gòu)的隸屬管理層次，最主要看（）對采購工作的重視程度。

A:管理層B:參謀層C:執(zhí)行層D:操作層

答案:管理層采購組織直接隸屬于總經(jīng)理督導(dǎo)，提升了采購的地位與執(zhí)行能力。此時(shí)，采購組織的主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使得采購組織成為企業(yè)（）的另一種來源。

A:創(chuàng)造利潤B:生產(chǎn)目標(biāo)C:增加服務(wù)D:降低成本

答案:創(chuàng)造利潤如果市場上的商品供不應(yīng)求，采購較為困難，要四處求購，采購隊(duì)伍應(yīng)（）些。

A:龐大B:無所謂C:中等D:較小

答案:龐大現(xiàn)代采購人員應(yīng)該樹立（）。

A:經(jīng)濟(jì)觀念B:市場觀念C:競爭觀念D:服務(wù)觀念

答案:經(jīng)濟(jì)觀念；市場觀念；競爭觀念；服務(wù)觀念采購領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購決策制度，是指按采購什么、采購多少、什么時(shí)間采購等決策權(quán)屬于哪一級來制定的領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有（）。

A:民主監(jiān)督制B:分散制C:混合制D:集中制

答案:分散制；混合制；集中制

第三章單元測試

產(chǎn)品物料清單一般由產(chǎn)品（）部門確定和修改。

A:倉儲(chǔ)管理B:工程質(zhì)量C:采購D:工藝技術(shù)

答案:工藝技術(shù)采購計(jì)劃是由采購（）計(jì)劃與采購訂單計(jì)劃兩部分組成的，缺少任何一個(gè)計(jì)劃，采購計(jì)劃的編制都是不完整的。

A:認(rèn)證B:預(yù)算C:決策D:成本

答案:認(rèn)證物料需求計(jì)劃是根據(jù)（）計(jì)劃，結(jié)合庫存情況、采購周期、供應(yīng)商最小供貨批量及供貨質(zhì)量等因素制訂的物料需求量。

A:銷售B:生產(chǎn)C:采購D:主生產(chǎn)

答案:主生產(chǎn)制訂認(rèn)證計(jì)劃主要確定（）。

A:物料的質(zhì)量B:認(rèn)證開始時(shí)間C:結(jié)束時(shí)間D:物料的數(shù)量

答案:認(rèn)證開始時(shí)間；物料的數(shù)量國家的價(jià)格政策包括（）。

A:優(yōu)惠價(jià)格B:開放價(jià)格C:支持價(jià)格D:限制價(jià)格

答案:支持價(jià)格；限制價(jià)格

第四章單元測試

對于重點(diǎn)供應(yīng)商應(yīng)投入（）的時(shí)間和精力進(jìn)行管理與改進(jìn)。

A:60%B:80％C:50%D:70%

答案:80％（）供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。

A:“行業(yè)領(lǐng)袖”B:“低產(chǎn)小規(guī)模”C:“專家級”D:“量小品種多”

答案:“行業(yè)領(lǐng)袖”如果供應(yīng)商認(rèn)為某單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對該單位卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商就是需要改進(jìn)提高的（）供應(yīng)商。

A:伙伴型B:商業(yè)型C:優(yōu)先型D:重點(diǎn)型

答案:重點(diǎn)型月度考核一般針對大部分供應(yīng)商及重要供應(yīng)商，考核的要素以質(zhì)量和交貨期為主。（）[答案解析]月度考核一般針對核心供應(yīng)商及重要供應(yīng)商，考核的要素以質(zhì)量和交貨期為主。

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)良好的供應(yīng)商關(guān)系可為企業(yè)提高商品價(jià)格。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)

第五章單元測試

（）條件談判是采購談判的中心內(nèi)容，是談判雙方最關(guān)心的問題。

A:質(zhì)量B:價(jià)格C:時(shí)間D:數(shù)量

答案:價(jià)格采購談判必須遵循（）原則，從全局出發(fā)，綜合考慮和處理各種問題。

A:系統(tǒng)化B:普遍化C:共同化D:個(gè)性化

答案:系統(tǒng)化當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如果委托別人代簽，必須要有（）。

A:都不需要B:委托證明C:口頭協(xié)議D:代理合同

答案:委托證明一份完整的采購合同主要由（）部分組成。

A:尾部B:首部C:正文D:附則

答案:尾部；首部；正文；附則違約處理辦法歸納起來包括（）等方式。

A:解除合同B:繼續(xù)履行合同C:退換貨D:索賠處理

答案:解除合同；繼續(xù)履行合同；退換貨；索賠處理

第六章單元測試

時(shí)間績效指標(biāo)是指用來衡量采購人員處理訂單的效率以及控制供應(yīng)商（）時(shí)間的指標(biāo)。

A:存貨B:交貨C:運(yùn)輸D:配貨

答案:交貨目標(biāo)績效代表的是企業(yè)的采購部門對采購人員追求最佳績效的（）。

A:利潤目標(biāo)B:使用價(jià)值C:期望值D:價(jià)值

答案:期望值時(shí)間績效指標(biāo)是指用來衡量控制供應(yīng)商交貨時(shí)間的指標(biāo)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)呆料、廢料處理損失是指處理呆料、廢料的收入與其取得成本的差額。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對供應(yīng)商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往是相同的。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第七章單元測試

發(fā)散型的供應(yīng)鏈，是指生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)多于供應(yīng)商（如石油、化工、造紙等企業(yè)），通常被稱做（）。

A:H型供應(yīng)鏈B:A型供應(yīng)鏈C:T型供應(yīng)鏈D:V型供應(yīng)鏈

答案:V型供應(yīng)鏈傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對供應(yīng)商保密信息，缺乏信息溝通和合作。這樣做會(huì)導(dǎo)致采購企業(yè)與供應(yīng)商的信息失真，需求在供應(yīng)鏈上一級一級放大產(chǎn)生（）效應(yīng)。

A:牛鞭B:輻射C:虛假D:傳遞

答案:牛鞭在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）關(guān)系成為采購管理中企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的典范。

A:合作B:雙贏伙伴C:競爭D:交易

答案:雙贏伙伴供應(yīng)鏈主要具有以下特征（）。

A