金融危機(jī)后企業(yè)的復(fù)蘇情況調(diào)查

金融危機(jī)后的企業(yè)復(fù)蘇

—深圳玩具產(chǎn)業(yè)日勺崛起

黨校四班二組

組長(zhǎng)：aaa

組員：aaa

rrS

在2023年全球由美國(guó)次危機(jī)引起日勺全球金融危機(jī)以美國(guó)為基點(diǎn)，迅速蔓延

到歐洲，乃至全球。當(dāng)次債風(fēng)波爆發(fā)時(shí)，幾乎沒有人會(huì)料到在其后短短的一年時(shí)

間里會(huì)惡變成歷史性、世界性金融風(fēng)暴，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)更因此陷入了衰退，更

有甚者演繹出冰島：一種國(guó)家破產(chǎn)日勺傳說。世界在積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)由此也許帶來日勺

衰退的同步，也在積極思索在新形勢(shì)下企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)展、怎樣保持一種國(guó)

家企業(yè)的I健康發(fā)展的問題。本次金融危機(jī)將不僅僅給企業(yè)日勺發(fā)展帶來決定性的影

響，還將給企業(yè)帶來劃時(shí)代日勺變革契機(jī)。金融危機(jī)，既是一次重大日勺挑戰(zhàn)，也是

個(gè)機(jī)

遇。

中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，憑著巨大的內(nèi)需以及一直以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展日勺穩(wěn)定

性，尚有中國(guó)政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)日勺調(diào)控能力，在這次的金融危機(jī)中，其實(shí)占據(jù)了極

為有利的I條件，完全可以將這次危機(jī)轉(zhuǎn)換成大機(jī)遇。兒乎全世界的專家學(xué)者和各

國(guó)政要都認(rèn)為中國(guó)是戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量。

然而，面對(duì)日益嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)日勺形勢(shì)，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”；有H勺

企業(yè)面對(duì)未來的諸多不確定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企業(yè)而

對(duì)急轉(zhuǎn)直下的I形勢(shì)，措手不及，資金鏈斷裂，在生死線上掙扎有歐I企業(yè)為處理一

種短期的困難，卻陷入了危及企業(yè)生死日勺更大的危機(jī);有日勺企'也對(duì)形勢(shì)判斷有誤,

在金融風(fēng)暴越來越強(qiáng)烈的I狀況下，從事“資本運(yùn)作”，“抄底”不成卻抄到了一

種“山頭”，釀成上百億損失。

經(jīng)濟(jì)回落，企業(yè)感受到的是市場(chǎng)約束增強(qiáng)，優(yōu)勝劣汰作用強(qiáng)化，兩極分化進(jìn)

程加緊。實(shí)際上，市場(chǎng)紅火時(shí)，企業(yè)充斥機(jī)遇經(jīng)濟(jì)回落時(shí)也存在機(jī)會(huì)，甚至企業(yè)

順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，目前看到了，想到了，也可以做了。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與歐美等重災(zāi)區(qū)不一樣。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過

去、或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對(duì)”，過于消極了。重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要總攬全局、

對(duì)形勢(shì)有清醒判斷，此前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、運(yùn)用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)

超越。他人自顧不暇，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的迅速追趕、縮短差距，甚至后來居上

提供了機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)要有一種總體判斷：只要把握得當(dāng)，機(jī)遇不小于挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)問題，一直與我們的生活息息有關(guān)。當(dāng)我們茶余飯后都在討論著金融

危機(jī)的種種時(shí)，也應(yīng)去思索背后所存在的問題。大學(xué)生是國(guó)家未來建設(shè)的重要力

量，我們更應(yīng)去關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了更深入理解本次金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè),

尤其是深圳玩具產(chǎn)業(yè)帶來的影響，我們針對(duì)“金融危機(jī)后的企業(yè)復(fù)蘇”這個(gè)

大主題開展了有關(guān)深圳玩具企業(yè)怎樣面對(duì)金融危機(jī)的調(diào)杳。但愿能從中看出中國(guó)

企業(yè)在金融危機(jī)中的戰(zhàn)略，以小見大。

目錄

一、小組組員........................................3

二、負(fù)責(zé)人..........................................3

aaaaaa

討論主題,確定小標(biāo)題討論主題,確定小標(biāo)題

聯(lián)絡(luò)企業(yè)查找資料,制定調(diào)查問卷

發(fā)放與回收調(diào)查問卷發(fā)放與回收調(diào)查問卷

整頓數(shù)據(jù)研究數(shù)據(jù)

討論主題與調(diào)查成果討論主題與調(diào)查成果

寫論文寫論文

四、詳細(xì)計(jì)劃、環(huán)節(jié):

時(shí)間地點(diǎn)/途徑事件/備注

7月8日學(xué)校飯?zhí)冒才庞?jì)劃

7月10日深圳平湖搜集資料

7月10日深圳平湖制作問卷調(diào)查表

7月11日深圳平湖修改問卷調(diào)查表

7月12日深圳平湖發(fā)放問卷調(diào)查表

7月13日深圳平湖回收問卷調(diào)查表

7月13日一7月15日深圳平湖整頓數(shù)據(jù)

7月16日一7月17口深圳平湖討論主題與調(diào)查成果

7月18日深圳平湖歸結(jié)數(shù)據(jù)、文字

7月19日一7月24F1深圳平湖寫論文、調(diào)查匯報(bào)

7月25日深圳平湖結(jié)稿

五、研究日勺重要措施：實(shí)踐f歸納f總結(jié)

文獻(xiàn)資料

“目前，假如把這一切都?xì)w結(jié)于市場(chǎng)疲軟，絲等復(fù)蘇，那我們將犯下歷史性

錯(cuò)誤?！币灰蛔鳛殚L(zhǎng)期從事企業(yè)管理與宏觀經(jīng)濟(jì)管理的陳清泰先生，非常熟悉微

觀企業(yè)處境與宏觀政策形勢(shì)，在此特殊時(shí)期，他日勺敏銳洞察與肺腑諫言，尤其

值得企業(yè)家們深

思。

運(yùn)“優(yōu)g”力1

金融危機(jī)至今還沒有見底。假如說這場(chǎng)危機(jī)對(duì)美國(guó)打擊最大日勺是金融，那么

中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)峻口勺考驗(yàn)。

而把危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，最重要日勺是運(yùn)用危機(jī)形成的“倒逼”力量，推進(jìn)處理

經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中的深層次矛盾：即轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在市場(chǎng)狀況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是盈利的“多與少”；

面對(duì)如此巨大金融動(dòng)亂，經(jīng)營(yíng)管理水平日勺差距足以導(dǎo)致企業(yè)日勺“生與死”。同樣

在美國(guó)生產(chǎn)、在美國(guó)銷售汽車日勺通用、福特、克萊斯勒與豐田、本田，就是如此。

搞不好，就會(huì)出現(xiàn)冰火兩重天，一方發(fā)出破產(chǎn)的呼救，一方市場(chǎng)擁有率繼續(xù)上升。

關(guān)鍵H勺時(shí)刻，就看企業(yè)的“內(nèi)功”。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，是培育關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力一一即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，

發(fā)明專有技術(shù)的能力，發(fā)明先進(jìn)營(yíng)銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，創(chuàng)

新是競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，合理的財(cái)務(wù)構(gòu)造是競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

目前某些企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌，假如把這一切都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲

軟”，坐等“復(fù)蘇”，那將犯下歷史性錯(cuò)誤。企業(yè)家必須能從短期的困難中發(fā)現(xiàn)

深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)蕭條，如同“水落石出”。此時(shí)，管理層應(yīng)冷靜地審閱企業(yè)戰(zhàn)

略，必要時(shí)做出調(diào)整。

例如：企業(yè)組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)構(gòu)造，以及集權(quán)與分權(quán)日勺安排與否合

理？

產(chǎn)品構(gòu)造和技術(shù)方向與否妥當(dāng)？哪些產(chǎn)品是不能盈利的？要不要調(diào)整？

市場(chǎng)構(gòu)造與否合適？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)怎樣評(píng)估？

企業(yè)的弱點(diǎn)在哪里？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比

例與否妥當(dāng)？

企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，還是專業(yè)化戰(zhàn)略？多元化板塊中哪些是不盈利的板

塊？要不要收縮？

再有，就是要重新評(píng)估企業(yè)日勺資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，包括：資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期債與

短期債的比例，與否存在短債長(zhǎng)用的問題。假如總資產(chǎn)利潤(rùn)率不小于銀行利率，

那么負(fù)債率越高，資本利潤(rùn)率越高，但這里也有過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“陷阱”。在這

次金融危機(jī)面前，那些轟時(shí)倒下的龐然大物，大都與失衡H勺財(cái)務(wù)構(gòu)造有關(guān)。

重新審閱企業(yè)戰(zhàn)略，就是理性地評(píng)估變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的比

較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。必要時(shí)調(diào)整企業(yè)的整體籌劃和布署，以保障

企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的狀況下乘勢(shì)而上，提高關(guān)健競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

重^?“雌'

“規(guī)?！笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種關(guān)鍵原因，這是毋庸置疑的。但企業(yè)日勺“規(guī)

?！北仨毷且环N均衡日勺構(gòu)造。

資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模與否合適？某些企業(yè)過速擴(kuò)張，一直處在高負(fù)債，甚至

拆東墻補(bǔ)西墻、短債長(zhǎng)用的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷

裂，雖然資產(chǎn)質(zhì)量還很好日勺企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。例如：金融危機(jī)爆發(fā)后

江龍控股、飛躍縫紉機(jī)等所遭遇日勺困境；這次金融危機(jī)中首先倒掉的雷曼兄弟；

以及亞洲金融（2.1,0.01,0.48給危機(jī)時(shí)，韓國(guó)前30家大企業(yè)中日勺大宇、真露、

漢拿、起亞等，都是由于過速擴(kuò)張導(dǎo)致過度負(fù)債，成了“成長(zhǎng)致死”日勺案例。

此外，就是防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。伴隨金融危機(jī)向中國(guó)傳導(dǎo)，首先受

到?jīng)_擊的是沒有營(yíng)銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”日勺代工企業(yè)。深

入，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌歐I企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生

產(chǎn)能力，而是缺乏軟實(shí)力。

實(shí)際匕廠區(qū)H勺大小、生產(chǎn)能力的多少只星企業(yè)規(guī)模的一部分，往往還不是

最重要的部分。其他還包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力、品牌影響力、管理能力、

融資能力、系統(tǒng)集成能力以及企業(yè)治理等軟實(shí)力。在中國(guó)，大多數(shù)企?業(yè)均有強(qiáng)烈

的規(guī)模擴(kuò)張動(dòng)機(jī)，不惜傾所有資源擴(kuò)張產(chǎn)能，卻對(duì)軟實(shí)力建設(shè)缺乏應(yīng)有的關(guān)注。

目前，諸多中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已到達(dá)世界級(jí)水平，但普遍的問題是“大而不

妥”，軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。經(jīng)驗(yàn)表明：沒有技術(shù)能力和

品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上日勺華麗宮殿，規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)

越大。在新一輪技術(shù)升級(jí)時(shí)，假如跟不上步伐，甚至面臨全軍覆沒的危險(xiǎn)。例如:

從錄像機(jī)到DVD、從顯像管到平板電視的技術(shù)升級(jí)中，我們親眼目睹了一出出悲

劇。

危機(jī)日勺形勢(shì)迫使中國(guó)企業(yè)必須變化一門心思了大生產(chǎn)規(guī)模日勺發(fā)展方式。目

前，掙脫困境日勺主線出路絕不是“抱團(tuán)取暖”，而是以愈加強(qiáng)烈日勺危機(jī)感，積累

軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式上的突破。

1973年世界石油危機(jī)，對(duì)于能源對(duì)外依存度超過95%歐I日本，是巨大日勺打擊。

但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗獲得了大日勺突破，并且以

汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一種贏家。

1980年代前期，短短時(shí)幾年日元升值超過40機(jī)對(duì)于外貿(mào)依存度很高的日本企業(yè)

是巨大的挑戰(zhàn)。成果，一批企業(yè)倒閉了，但產(chǎn)業(yè)構(gòu)造迅速調(diào)整、生產(chǎn)效率大幅度

提高，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力反而上了一種新臺(tái)階。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，這是今天中國(guó)企業(yè)必

須努力補(bǔ)上的一課。

優(yōu)

經(jīng)濟(jì)減速使產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的構(gòu)造性矛盾充足暴露。諸多產(chǎn)業(yè)是反復(fù)、分散、落

后，展現(xiàn)出構(gòu)造性低效率。某些企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源；有些企

、也大而全、小而全時(shí)狀況還沒有變化；某些企業(yè)盲目多元化，背上了包袱。企業(yè)

間長(zhǎng)期處在同類、同檔次產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，客觀上需要

通過一輪并購(gòu)重組過程，淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度。

市場(chǎng)緊縮，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊口勺矛盾充足暴露。此時(shí)，進(jìn)行企'業(yè)資源的有效

整合，實(shí)行“瘦身戰(zhàn)略”，賣掉那些不盈利、且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資

源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力日勺業(yè)務(wù)，不僅是戰(zhàn)勝困難的必然選擇，并且是提高競(jìng)爭(zhēng)力日勺

戰(zhàn)略舉措。

目前.，優(yōu)勝劣汰的作用強(qiáng)化，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)日勺構(gòu)造重組提供了動(dòng)力；社會(huì)承

受能力相對(duì)增強(qiáng)，既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)，乜是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造日勺

有利時(shí)機(jī)。

盡管世界不乏多元化經(jīng)營(yíng)成功的案例，但構(gòu)造調(diào)整日勺主流是突出主業(yè)，發(fā)展

專業(yè)化。

大歐I并購(gòu)重組是企業(yè)最有風(fēng)險(xiǎn)的決策之一。它應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，通過

重組應(yīng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。決策時(shí)必須充足考慮并購(gòu)后財(cái)務(wù)構(gòu)造日勺安全性、軟硬實(shí)力

E向匹配、企業(yè)文化日勺融合、管理團(tuán)體安排和市場(chǎng)地位的變化等原因。目前日勺并購(gòu)

重組重要還是國(guó)內(nèi)企業(yè)的重組。就制造業(yè)領(lǐng)域而言，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)TCL、上汽、聯(lián)

想等案例，對(duì)到國(guó)外的并購(gòu)應(yīng)采用愈加審慎的態(tài)度。有些狀況下，到境外去并購(gòu)

外資企業(yè)，不如在國(guó)內(nèi)回購(gòu)?fù)赓Y股份。

中國(guó)已經(jīng)有了較強(qiáng)的I產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，假如把渡過這次全球金融危機(jī)作為優(yōu)化資源

配置的機(jī)會(huì)，把制約產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某些構(gòu)造性問題加以處理，那么，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和

企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一種贏家。

轉(zhuǎn)型日勺強(qiáng)大力量一一即必須由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高附加值環(huán)節(jié)延伸；由重要依賴消耗

資源、以量日勺擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向重要依托技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，以提高

效率推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

變革意味著機(jī)會(huì)，也有風(fēng)險(xiǎn)，但企圖以不變應(yīng)萬變，將冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。正可

謂“順者昌、逆者亡”。

構(gòu)造升級(jí)是一種艱難H勺過程，形勢(shì)在考驗(yàn)企業(yè)的真功夫。能從主線上扭轉(zhuǎn)被

動(dòng)局面的就是創(chuàng)新；就看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，發(fā)明企業(yè)

新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這一切日勺基礎(chǔ)，是看企業(yè)與否有長(zhǎng)期積累日勺創(chuàng)新

能力。

臺(tái)灣地區(qū)早在1960—1970年代，在大量從事服裝、制鞋、玩具等低端制造

業(yè)的同步，臺(tái)灣的工研院和中華開發(fā)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)就進(jìn)行了大量前瞻性日勺產(chǎn)業(yè)

研究、吸引境外人才、開拓融資渠道等前期準(zhǔn)備。從1970年代后期開始發(fā)力，

他們抓住全球信息技術(shù)革命的機(jī)遇，一舉實(shí)現(xiàn)了向半導(dǎo)體、電子器件、電腦和通

訊產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；并由“兩頭在外”式的代工，實(shí)現(xiàn)了向具有自主創(chuàng)新能力的電子

信息技術(shù)和關(guān)鍵零部件的升級(jí)，培育出了臺(tái)積電、華碩電腦、世大電路、遠(yuǎn)傳電

信等著名企業(yè)。由于增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型日勺成功，即便臺(tái)灣政局如此劇烈波動(dòng)，也基本

沒有動(dòng)搖它的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

深圳市也是從兩頭在外的代工起家。代工產(chǎn)業(yè)歐J迅速發(fā)展，使深圳在全國(guó)首

先感到了土地等生產(chǎn)要素不可抗拒的約束力。市政府采用了積極日勺政策，努力發(fā)

明更好歐I創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于是華為、中興、

騰訊、金蝶、邁瑞等一批批創(chuàng)新型企業(yè)迅速成長(zhǎng)。深圳企業(yè)在增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型道路

上邁出了重要步伐。

本文摘自《企業(yè)研究》2023年第7期

文析

2023年由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球性金融危機(jī),使中國(guó)也不能幸免,對(duì)外貿(mào)

易下滑、部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾凸顯、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，這些都給中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了

一定的負(fù)面影響。然而,在認(rèn)真分析了形勢(shì)后,我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)的背后還存在著巨

大的發(fā)展機(jī)遇，增進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、優(yōu)化,減少了高端人才的引進(jìn)成本等

等，因此，中國(guó)政府要充足認(rèn)清多種形勢(shì)，化“?！睘椤皺C(jī)”，增進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好

又快發(fā)展。

上述文獻(xiàn)正正是在冷靜分析金融危機(jī)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，直截了

當(dāng)并且是切中要點(diǎn)地闡明，在目前的經(jīng)濟(jì)狀況之下，中國(guó)日勺企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣去面對(duì)

這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的浩劫，怎樣在生死存亡關(guān)頭突圍而出，怎樣在劣勢(shì)之中看清自身日勺

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

文獻(xiàn)條理分明地論述了金融危機(jī)下，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，以及應(yīng)當(dāng)怎樣去

做。當(dāng)中提出的提議，可以說是很有參照價(jià)值，并且很合用于中國(guó)日勺企業(yè)。危機(jī)

H勺形勢(shì)迫使中國(guó)企業(yè)必須變化一門心思擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模H勺發(fā)展方式。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)

以愈加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式上的突破，看清

金融危機(jī)中的“危中有機(jī)”，在金融危機(jī)中轉(zhuǎn)危為機(jī)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突

破。文獻(xiàn)中H勺提議，其實(shí)都是一針見血H勺。假如可以理智看待，相信對(duì)企業(yè)是很

有協(xié)助歐I。全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)日勺機(jī)遇不小于挑戰(zhàn)，國(guó)際金融危機(jī)

也是一種倒逼機(jī)制，強(qiáng)迫中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和發(fā)展模式日勺調(diào)整?？萍紕?chuàng)新、金融

創(chuàng)新是走出困難日勺重要手段。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，處理得好，一定是機(jī)遇不小于挑

戰(zhàn)，我們面對(duì)著前所未有日勺挑戰(zhàn)，我們也有前所未有日勺機(jī)遇。這30年，中國(guó)的

經(jīng)濟(jì)發(fā)生著翻天覆地日勺變化，我們目前有強(qiáng)大歐I物質(zhì)基礎(chǔ)，尚有著廣闊H勺市場(chǎng)增

長(zhǎng)空間。正如文獻(xiàn)所說，“中國(guó)已經(jīng)有了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，假如把渡過這次全球

金融危機(jī)作為優(yōu)化資源配置的機(jī)會(huì)，把制約產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某些構(gòu)造性問題加以處

理，那么，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中H勺一種贏家。”

問卷調(diào)查表

一、

發(fā)放地點(diǎn)：深圳平湖鳳凰工業(yè)園偉利綜合制品廠

填表人群：深圳平湖鳳凰工業(yè)園偉利綜合制品廠員工

發(fā)放數(shù)量：120份

回收數(shù)量：72份

二、附隨問卷

金融危機(jī)后的企業(yè)復(fù)蘇

—深圳玩具產(chǎn)業(yè)的崛起

2023年的金融危機(jī)引起全球眾多人眼球的關(guān)注，作為一名專門生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企

.業(yè)日勺員工，你與否對(duì)此有所理解,對(duì)此又與否有自己日勺見解呢，請(qǐng)您配合好我們

日勺調(diào)研工作，以客觀日勺態(tài)度填寫調(diào)查問卷。謝謝。

性別:職務(wù):

工作單位：

1.您理解金融危機(jī)嗎？

A.非常理解B.基本理解C.不是很清晰D.完全大清晰

2.您認(rèn)為我們的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題了嗎？

A.問題嚴(yán)重B.問題不大C.沒有問題D.無法肯定

3.金融危機(jī)對(duì)您日勺消費(fèi)生活有影響嗎？

A.影響很大B.影響不大C.沒有影響D.沒去注意

4.您覺得政府應(yīng)當(dāng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)嗎？

A.加強(qiáng)干預(yù)8.減少干預(yù)C.不應(yīng)干預(yù)D.不懂得

5.您認(rèn)為這次金融金融危機(jī)有積極作用嗎？

A.積極作用很大B.沒有什么積極作用C.只有消極作用D.積極消極作用參半

6.您覺得金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響程度怎樣嗎？

A.影響深重.B.影響不大C.沒有影響D.不清晰

7.您在金融危機(jī)期間有無考慮投資？

A.考慮B.不考慮C.看狀況

8.深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，和上海是我國(guó)大陸最大的股票投資市場(chǎng)，您覺得金融危機(jī)

對(duì)其影響會(huì)更大嗎？

A.肯定更大B.不一定C.不清晰

12345678

三、雌布限

1.您理解金融危機(jī)嗎?

口系列1

2.您認(rèn)為我們的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題了嗎?

3.金融危機(jī)對(duì)您日勺消費(fèi)生活有影響嗎？

50

45

40

35

30

25I匚1系歹U1

20

15

1O

5

O

景介晌彳良人景外向于入漢:“景2響漢:主意

4.您覺得政府應(yīng)當(dāng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)嗎？

5.您認(rèn)為這次金融金融危機(jī)有積極作用嗎？

6.您覺得金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響程度怎樣嗎？

7.您在金融危機(jī)期間有無考慮投資?

8.深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，和上海是我國(guó)大陸最大的股票投資市場(chǎng)，您覺得金融危機(jī)

對(duì)其影響會(huì)更大嗎？

四、2分析、總結(jié)

通過暑假的實(shí)踐調(diào)查和上述我們通過整頓日勺數(shù)據(jù)，我們其實(shí)可以看出，作為

一名生產(chǎn)出口玩具的玩具企業(yè)日勺員工，和某些企業(yè)日勺員工存在著多多少少的差

異。

來勢(shì)洶洶的金融危機(jī)，雖然偉利企業(yè)員工并不是非常理解金融危機(jī)，不過都

基本懂得大概的狀況，這其實(shí)就可以看出，該企業(yè)員工對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)日勺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是

有所關(guān)注的。

并且，他們對(duì)金融危機(jī)所帶來日勺影響可以保持樂觀日勺態(tài)度，對(duì)生活仍然存在

極大的但愿，沒有受到金融危機(jī)所產(chǎn)生的愁云慘淡影響。至于，對(duì)于中國(guó)政府，

他們采用了相信政府，理解政府的做法，認(rèn)為在金融危機(jī)H勺狀況下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)干預(yù),

采用必要的措施去調(diào)整政策，以協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，在金融危機(jī)的劣勢(shì)中發(fā)揮優(yōu)

勢(shì)，改正缺陷。

不過，在金融危機(jī)的狀況下，對(duì)投資，絕大分人都采用了觀望其變的態(tài)度。

員工可以如此冷靜地看待金融危機(jī)，相信是對(duì)自己企業(yè)信心很強(qiáng)。一種企業(yè)

可以令到員工如此信任，證明該企業(yè)的I凝聚力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力都不容忽視。這，也

正正協(xié)助該企業(yè)在金融危機(jī)中轉(zhuǎn)危為機(jī)，在劣勢(shì)中夾縫求生。

在團(tuán)結(jié)員工堅(jiān)定員工信心的同步，該企業(yè)重視了諸如企業(yè)組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)制

度和層級(jí)構(gòu)造，以及集權(quán)與分權(quán)的安排與否合理;產(chǎn)品構(gòu)造和技術(shù)方向與否妥當(dāng);

哪些產(chǎn)品是不能盈

利的J;巾場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)怎

樣評(píng)估；企業(yè)的弱

點(diǎn)在哪里；生產(chǎn)能

力投資與產(chǎn)品研發(fā)、

品牌建設(shè)等軟實(shí)力

投資比例與否妥當(dāng);

企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)

展，還是專業(yè)億戰(zhàn)

略；多元化板塊中哪些是不盈利的板塊……這些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。并

旦可以冷靜理智地采用了有關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，重新審閱企業(yè)戰(zhàn)略，就是理性地評(píng)估

變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)口勺比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，調(diào)整

了企業(yè)的整體籌劃和布署，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的狀況下乘勢(shì)而上，提高

關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位。金融危機(jī)最大口勺影響是對(duì)信心口勺影響，“在困難面

前，信心比黃金更重要”。從調(diào)查日勺數(shù)據(jù)來看，該企業(yè)信心不僅沒有被摧毀，反

而樹立更大日勺信心，破冰前進(jìn)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

論文

樹立信心，破冰前進(jìn)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴，是指一種國(guó)家或幾種國(guó)家與地區(qū)口勺所有或大部分金

融指標(biāo)（如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地（價(jià)格）、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和

金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機(jī)可以分為貨幣危機(jī)、

債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類型。近年來的金融危機(jī)越來越展現(xiàn)出某種混合形式的危

機(jī)。其特性是人們基于經(jīng)濟(jì)未來將愈加消極日勺預(yù)期，整個(gè)區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)幅

度較大的貶值，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大H勺損失，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到打擊。往往

伴伴隨企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會(huì)普遍的經(jīng)濟(jì)蕭條，甚至有些時(shí)候伴伴隨

社會(huì)動(dòng)亂或國(guó)家政治層面H勺動(dòng)亂。

從美國(guó)次貸危機(jī)開始，到美國(guó)的房利美和房地美“兩房”危機(jī)，再到雷曼兄

弟申請(qǐng)破產(chǎn)、美林銀行被收購(gòu)、全球股市的持續(xù)下跌，預(yù)示著華爾街最冷H勺冬天

還沒有到來，美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘認(rèn)為，美國(guó)正在陷入“百年一遇”的金融危

機(jī)之中。在全球金融經(jīng)濟(jì)一體化日勺今天，必須認(rèn)真分析美國(guó)金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)

帶來日勺影響，采用針芯性日勺措施，才能防止更大口勺損失。

而通過我們H勺調(diào)查，在金融危機(jī)的惡劣形式之下，深圳的玩具企業(yè)卻可以在

夾縫中求生，是有其原因日勺。他們重視了諸如企業(yè)組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)構(gòu)

造，以及集權(quán)與分權(quán)的安排與否合理；產(chǎn)品構(gòu)造和技術(shù)方向與否妥當(dāng)；哪些產(chǎn)品

是不能盈利的；要不要調(diào)整；市場(chǎng)構(gòu)造與否合適；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)怎樣評(píng)估；企業(yè)的弱

點(diǎn)在哪里；生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例與否妥當(dāng)；企

業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，還是專業(yè)化戰(zhàn)略；多元化板塊中哪些是不盈利日勺板塊……這

些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。并且可以冷靜理智地采用了有關(guān)日勺應(yīng)對(duì)措施，重

新審閱企業(yè)戰(zhàn)略，就是理性地評(píng)估變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的I比較優(yōu)勢(shì)

和比較劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，調(diào)整了企業(yè)的整體籌劃和布署，以保障企業(yè)在內(nèi)外

環(huán)境變化的狀況下乘勢(shì)而上，提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

其

實(shí)，在經(jīng)

濟(jì)不好的

狀況下，

應(yīng)當(dāng)說大

家的日子

都變得艱

難起來。

這時(shí)候，

某種需求

會(huì)凸現(xiàn)?；蛘撸?jīng)不怎么明顯的需求會(huì)升騰膨脹。問題在于，你能否發(fā)現(xiàn)這種

需求，并且提供合理有效的處理方案。以及，你有了好想法，能否付諸行動(dòng)。假

如你能，你就抓到了機(jī)會(huì)，一種真正日勺機(jī)會(huì)。面對(duì)金融危機(jī)，機(jī)會(huì)無處不在，只

有把心態(tài)調(diào)整好仔細(xì)觀測(cè),到處都是機(jī)遇。

面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到不以物喜、不以己悲，一切從實(shí)際出發(fā)，積極

樂觀地面對(duì)目前嚴(yán)峻日勺形勢(shì)。在世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，爆發(fā)金融危機(jī)，每

個(gè)國(guó)家的企業(yè)都要面先■著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂觀向

上歐I態(tài)度面對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)。不消極、不退縮、不灰心、不灰心，做到一切從

實(shí)際出發(fā)，對(duì)的認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問

題和局限性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。此外，管理者還要敏銳的關(guān)注市場(chǎng)

動(dòng)態(tài)以及流行趨勢(shì)，及時(shí)掌握金融危機(jī)中市場(chǎng)上向最新信息，根據(jù)巾.場(chǎng)上的信息

動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)理念以及管理措施進(jìn)行改善調(diào)整，使企業(yè)可以按

照正常、健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展……

從深圳玩具企業(yè)日勺夾縫求生成功日勺事例中，其實(shí)，我們不難看出美國(guó)因次貸

問題而引起的金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)是深刻的，不過，金融危機(jī)仍然是給我們帶

來了機(jī)遇。對(duì)于教訓(xùn)，我們應(yīng)引認(rèn)為誡。不過，我們必須看到，這一金融危機(jī)日勺

到來對(duì)中國(guó)也蘊(yùn)藏著巨大H勺“商機(jī)”。在這一輪金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，諸多新興

市場(chǎng)H勺資產(chǎn)價(jià)格將大幅度縮水，這將是中國(guó)資金出國(guó)投向這些國(guó)家的絕好時(shí)機(jī)，

這也是中國(guó)企業(yè)“走出去”、整合并購(gòu)對(duì)應(yīng)企業(yè)H勺最佳時(shí)機(jī)。為此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界

需要做好資金上和項(xiàng)目研究方面H勺準(zhǔn)備。從宏觀層面上講，宏觀經(jīng)濟(jì)政策必須考

慮到這一輪新型金融危機(jī)發(fā)生的也許性，在資金流動(dòng)問題上必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能

盲目放開，要考慮到大量資金出走的也許性和由此帶來日勺壓力。當(dāng)一輪金融危機(jī)

發(fā)生H勺時(shí)候，中國(guó)日勺經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率必然會(huì)出現(xiàn)下滑，我們的財(cái)政政策必須保留一定

日勺靈活度，在繼續(xù)實(shí)行目前穩(wěn)健財(cái)政政策的前提下，必須做好項(xiàng)目上和資金上日勺

準(zhǔn)備，一旦新一輪金融危機(jī)在周圍國(guó)家發(fā)生，中國(guó)就可以轉(zhuǎn)向積極日勺財(cái)政政策，

找到某些有資金保障和社會(huì)效益日勺投資項(xiàng)目。而，面對(duì)金融危機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)怎樣

去應(yīng)對(duì)呢？這無疑是一種非常值得去思索H勺問題。

從政府宏觀調(diào)控口勺角度來看，首先，應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)和防備房貸口勺市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。房

貸有房產(chǎn)作抵押，似乎是最安全日勺資產(chǎn)，但房產(chǎn)的價(jià)值是伴隨市場(chǎng)不停變化的。

當(dāng)市場(chǎng)向好時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)會(huì)提高抵押物口勺市值，減少抵押信貸r付風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)

誘使銀行不停地?cái)U(kuò)大抵押信貸口勺規(guī)模。但房地產(chǎn)的價(jià)格也不也許無休止地漲下

去，由于任何企業(yè)或個(gè)人都不也許忽視其生產(chǎn)與生存的成本。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)時(shí),

房?jī)r(jià)走低，銀行處置抵押物難，雖然拍賣抵押物，其所得收益也局限性以償還貸

款。這不僅給貸款銀行帶來大量的呆賬壞賬，還會(huì)危及銀行體系的安全及整個(gè)經(jīng)

濟(jì)歡?健康發(fā)展。因此，銀行需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益中做出理性的選擇，提高識(shí)別和抵

御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

另一方面，認(rèn)識(shí)和防備信用風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的商業(yè)銀行在擴(kuò)大個(gè)貸業(yè)務(wù)中應(yīng)防止

“政績(jī)目日勺”等非經(jīng)濟(jì)和非理性色彩，減少行政手段介入信貸資金配置，加強(qiáng)對(duì)

借款人還貸能力的審查，對(duì)不一樣信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)H勺借款人實(shí)行不一樣的風(fēng)險(xiǎn)定

價(jià)、借貸原則，包括自有資本金、首付比例、利座、期限等，以增進(jìn)銀行從眼務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)向客戶風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變，提高自身抵

御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

最終，要建立完善信息披露機(jī)制和貸款規(guī)范、健全抵押保險(xiǎn)和擔(dān)保制度。既

然金融風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)生活中無處不在，是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移日勺客觀存在，監(jiān)

管部門的I職責(zé)就是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別日勺能力，預(yù)測(cè)、防備、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)

險(xiǎn)的可控性。因而，應(yīng)當(dāng)盡快建立完善有關(guān)的制度。

在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣日勺形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，哪個(gè)行業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，也許

都差不多，關(guān)鍵一點(diǎn)是需要企業(yè)對(duì)自身未來的發(fā)展有更清醒的認(rèn)識(shí)。一是，各企

業(yè)需要進(jìn)行“技術(shù)升級(jí)”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的很大的弱勢(shì)就

是缺乏技術(shù),研發(fā)和創(chuàng)新的能力，過去依托低勞動(dòng)力所占日勺出口優(yōu)勢(shì)逐漸被喪失,

于是，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)備的升級(jí)上投入更多的精力，這也是未來各企業(yè)

必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。二是，我國(guó)企業(yè)，尤其是以出口型為主的企業(yè)，需要配置某

些熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才。在宏觀經(jīng)濟(jì)面比很好的局面下，幾乎不會(huì)碰到國(guó)

內(nèi)外市場(chǎng)和銀根日勺突變的I問題。不過，面對(duì)目前日勺金融動(dòng)亂日勺局面，企業(yè)要想考

慮到自身的生存問題，就必須對(duì)包括出口匯率等有關(guān)知識(shí)和外貿(mào)政策有必要理

解。甚至，需要專業(yè)方面的人員來研究和分析匯率的變化等現(xiàn)象，以此對(duì)企業(yè)發(fā)

展予以必要的指導(dǎo)。三是，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融體制融通之下，企業(yè)要理解和掌握

國(guó)際口勺金融政策的變化。企業(yè)理解國(guó)際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿(mào)企

業(yè)，這里面比較重要的是國(guó)際“銀根變化”。所謂的“銀根變化”就是指從美聯(lián)

儲(chǔ)到中國(guó)的人民銀行銀根的緊與松，包括存款準(zhǔn)備金，貸款利率，以及居民存款

利率，包括存款準(zhǔn)備金率，這些都很也許會(huì)根據(jù)國(guó)家向宏觀政策來不停的進(jìn)行調(diào)

控。

金融危機(jī)最大的影響是對(duì)信心的影響，”在困難面前，信心比黃金更重要”。

總之，面對(duì)金融危機(jī)，全速前進(jìn)日勺中國(guó)巨輪必須考慮到金融風(fēng)暴也許帶來日勺沖擊,

把握機(jī)遇，樹立信心，化解風(fēng)險(xiǎn)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展航程將會(huì)前途光明。

結(jié)題

我們七月七號(hào)考完試，九號(hào)啟程抵達(dá)深圳，在開展我們的暑期工生活的同步

也開始著手準(zhǔn)備進(jìn)行我們?nèi)丈咨鐣?huì)調(diào)查。

我們都是象牙塔生的學(xué)子，其實(shí)對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的種種仍然只是想象。不過，這

次的社會(huì)調(diào)查給了我們貼近現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。假如不是要進(jìn)行本次的社會(huì)調(diào)查，相信

我們對(duì)于金融危機(jī)這個(gè)話題只是存在茶余飯后日勺閑談?wù)J知。但通過調(diào)查我們對(duì)此

有了深刻日勺理解。調(diào)查當(dāng)中我們碰到了諸多日勺問題。首先就大大地打擊了我們?nèi)丈?/p>

是，在這附近沒有網(wǎng)吧，我們千辛萬苦終于找到一家小型網(wǎng)吧，但網(wǎng)