績效管理制度 (一)

髓緊績效管理制度編號/版本XX-XX-XXX/A0

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生效日期2022gL9月」上起

xxxx工程輸變電有限公司

（客戶英文名全稱）CO..LTD.

績效管理制度

批準(zhǔn)：日期：

擬定：日期：

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及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

目錄

1.0總貝IJ4

1.1目的4

1.2內(nèi)容簡要4

1.3范圍4

2.0績效目標(biāo)5

2.1公司總體績效目標(biāo)5

2.2部門績效目標(biāo)5

2.2.1項目（部）的績效目標(biāo)5

2.2.2生產(chǎn)部門（各工程部）的績效目標(biāo)5

2.2.3總工室的績效目標(biāo)5

2.2.4經(jīng)營部的績效目標(biāo)5

2.2.5物資部的績效目標(biāo)5

2.2.6質(zhì)安部的績效目標(biāo)5

2.2.7綜合部的績效目標(biāo)6

2.2.8財務(wù)部的績效目標(biāo)6

2.3職工/員工績效管理定位6

3.0指標(biāo)制定6

3.1指標(biāo)規(guī)范6

311（項目）項目經(jīng)理的績效指標(biāo)規(guī)范6

3.1.2項目成員的績效指標(biāo)規(guī)范6

3.1.3（部門）部門經(jīng)理的績效指標(biāo)規(guī)范7

3.1.4職工/員工的績效指標(biāo)規(guī)范7

3.2指標(biāo)制定流程7

3.2.1（項目）項目經(jīng)理的績效指標(biāo)制定流程7

322項目成員的績效指標(biāo)制定流程8

3.2.3（部門）部門經(jīng)理的續(xù)效指標(biāo)制定流程8

3.2.4職工/員工的績效指標(biāo)制定流程8

4.0績效考評9

4.1（項目）項目經(jīng)理的績效考評9

4.2項目成員的績效考評9

4.3（部門）部門經(jīng)理的績效考評9

4.4職工/員工的績效考評10

4.5月度績效考評結(jié)果匯總10

4.6年度考評10

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績效管理制度編號/屈木XX-XX-XXX/A0

及其名稱文外密鍋

生效日期2022牛95_1￡1起_

4.6.1年度考評指標(biāo)10

4.6.2態(tài)度能力年度考評11

4.6.3年度綜合考評11

4.7申訴11

4.7.1申訴權(quán)利11

4.7.2申訴須知伸訴途徑與方式）12

4.7.3申訴受理12

4.7.4申訴結(jié)果處理12

5.0績效改善12

5.1績效面談與改善12

5.2績效培訓(xùn)12

5.3績效改善檔案13

6.0結(jié)果應(yīng)用13

6.1績效結(jié)果應(yīng)用總則13

6.2績效結(jié)果與績效獎金的關(guān)系13

6.3績效結(jié)果與年度工資調(diào)整的關(guān)系13

6.4績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職14

6.4.1管理者的績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職……14

6.4.2職工/員工的績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職.14

7.0附則14

7.1擬訂與修改14

7.2生效與權(quán)威14

7.3解釋權(quán)14

附件15

項目經(jīng)理月度績效考評表17

項目成員月度績效考評表18

部門經(jīng)理月度績效考評表19

崗位職責(zé)及績效考評表20

員工工作態(tài)度與能力評估主體規(guī)劃表22

員工工作態(tài)度與能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表23

年度綜合考評表25

績效考核申訴表26

績效改善面談記錄表27

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及其名稱文件密線

的俎期—2022gL9月」上起

2.0績效目標(biāo)

2.1公司總體績效目標(biāo)

以項目運(yùn)作及項目利潤為中心，追求安全、高效率及高利潤！

2.2部門績效目標(biāo)

2.2.1項目（部）的績效目標(biāo)

安全、高質(zhì)量、準(zhǔn)時地完成工程任務(wù)！

2.2.2生產(chǎn)部門（各工程部）的績效目標(biāo)

為項目的順利完成提供技術(shù)與人力資源保障，并全方位促進(jìn)項目運(yùn)作的持續(xù)改

進(jìn)！

2.2.3總工室的績效目標(biāo)

為項目的順利完成提供技術(shù)支持（特殊是疑難技術(shù)問題的解決），并從技術(shù)進(jìn)

步方面促進(jìn)項目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.4經(jīng)營部的績效目標(biāo)

為項目的順利完成提供外部資源保障，催促項目進(jìn)度款的準(zhǔn)時結(jié)算，并從項目

進(jìn)度管理及項目資料管理方面促進(jìn)項目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.5物資部的績效目標(biāo)

為項目的順利完成提供物資保障，準(zhǔn)時結(jié)算項目進(jìn)度物料確保項目進(jìn)度款的準(zhǔn)

時結(jié)算，并從物資優(yōu)化方面促進(jìn)項目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)！

2.2.6質(zhì)安部的績效目標(biāo)

跟進(jìn)監(jiān)督項目的安全施工，確保項目的順利完成，并從質(zhì)量與安全監(jiān)管方面促

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及其名稱績效管理制度夕;牛索織

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進(jìn)項目運(yùn)作的持續(xù)改進(jìn)!

2.2.7綜合部的績效目標(biāo)

為項目的順利完成提供人力資源保障，并從人員技能進(jìn)步方面促進(jìn)項目運(yùn)作的

持續(xù)改進(jìn)！

2.2.8財務(wù)部的績效目標(biāo)

為項目的盈利性提供成本費(fèi)用管控與成本費(fèi)用改善技術(shù)支持，并從成本控制方

面促進(jìn)項目盈利性的持續(xù)改進(jìn)！

2.3職工/員工績效管理定位

充分履行自己所屬的崗位職責(zé)與上級安排的任務(wù)，確保公司的有序、高效運(yùn)作!

3.0指標(biāo)制定

3.1指標(biāo)規(guī)范

依據(jù)上述所確定的績效目標(biāo)，明確規(guī)范各類別人員的績效考評指標(biāo)（類別）如下：

3.1.1（項目）項目經(jīng)理的績效指標(biāo)規(guī)范

?項目經(jīng)理的績效指標(biāo)總體定位于“項目業(yè)績評價”。

?項目業(yè)績評價即綜合考核各方面的指標(biāo)以科學(xué)、客觀地評價項目業(yè)績，其

指標(biāo)包括：項目利潤、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量與安全等C

3.1.2項目成員的績效指標(biāo)規(guī)范

?項目成員的績效指標(biāo)總體定位于個人的“項目業(yè)績評價”。

?項目成員的績效以工作量考評為主，工作質(zhì)量效果考評為輔。

?項目獎金管理辦法（見《薪酬管理制度》）已明確規(guī)定工作量考評辦法，本

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績效管理制度XX-XX-XXXZA0

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的俎期—2022年9月1日起

制度再也不贅述。

?工作質(zhì)量效果考評主要評價項目成員的工作效率（對項目進(jìn)度的促進(jìn)作

用）、工作效果（項目質(zhì)量、安全以及對項目各方面的促進(jìn)作用，如技術(shù)提

升等）。

3.1.3（部門）部門經(jīng)理的績效指標(biāo)規(guī)范

?部門經(jīng)理的績效指標(biāo)總體定位于“管理改善評價”。

?部門經(jīng)理的績效指標(biāo)，以當(dāng)下急需改善事項的階段性指標(biāo)評價與改善計劃

執(zhí)行評價為主，崗位職責(zé)履行的綜合評價為輔。

?為創(chuàng)建一個持續(xù)改善的企業(yè)文化，部門經(jīng)理的績效指標(biāo)，直接規(guī)范為3個

指標(biāo)，且其排序如下：

第一個指標(biāo)為改善計劃執(zhí)行評價，權(quán)重50%;

第二個指標(biāo)為改善的階段性指標(biāo)評價，權(quán)重30%:

第三個指標(biāo)為崗位職責(zé)綜合評價，權(quán)重20%。

注：當(dāng)?shù)诙笜?biāo)在某月沒有考核條件時，第一指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整為80%。

3.1.4職工/員工的績效指標(biāo)規(guī)范

?職工/員工的績效指標(biāo)定位于“崗位職責(zé)考評”。

?崗位職責(zé)考評，即評價個人考核期內(nèi)的職責(zé)工作量、工作效率與工作效果。

3.2指標(biāo)制定流程

3.2.1（項目）項目經(jīng)理的績效指標(biāo)制定流程

第一步每月25日，項目經(jīng)理依據(jù)項目成本控制空間、工期緊迫性、技術(shù)難

度等條件，提出下月的項目績效考核計劃，填寫《項目經(jīng)理月度績效

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考評表》（見附件1）；

項目經(jīng)理的月度績效考核計劃填寫要求：確定考核指標(biāo)、確定各指標(biāo)的指標(biāo)值、

確定各指標(biāo)的權(quán)重、規(guī)定各指標(biāo)的評價辦法；

第二步項目經(jīng)理報總工室審核；

第三步項目經(jīng)理報分管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.2項目成員的績效指標(biāo)制定流程

項目成員的月度績效考核采用總結(jié)式考核，即月初對上月的工作進(jìn)行總結(jié)從而

做出評價，無需每月另行制定績效計劃。

3.2.3（部門）部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定流程

第一步年初，部門經(jīng)理依據(jù)年初公司發(fā)布的年度工作計劃，提出部門年度工

作計劃（管理改善項目、項目目標(biāo)、項目執(zhí)行計劃等）；

第二步每月25日，部門經(jīng)理依據(jù)部門年度工作計劃，提出下月的績效考核

計劃即管理改善項目執(zhí)行計劃（權(quán)重50%）、項目階段性目標(biāo)（權(quán)重

30%）,填寫《部門經(jīng)理月度績效考評表》（見附件3）;

部門經(jīng)理的月度績效考核計劃填寫要求：確定管理改善項目各項內(nèi)容的完成時

間及其考核權(quán)重、確定各項內(nèi)容的效果期望及其考核權(quán)重、規(guī)定各項內(nèi)容的效

果期望的評價辦法；

第三步部門經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.2.4職工/員工的績效指標(biāo)制定流程

職工/員工的績效考核為“崗位職責(zé)考評”，無需每月另行制定績效指標(biāo)，僅需

年度性評審、調(diào)整崗位職責(zé)即可。

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及其名稱文沖密級

生效H期.22年9月1日「

4.0績效考評

4.1（項目）項目經(jīng)理的績效考評

第一步每月第3個工作日，項目經(jīng)理依據(jù)已確定的上月績效考核計劃進(jìn)行績效自我

評價，即按照評價辦法采集各項指標(biāo)的評價結(jié)果，匯總形成自我評價結(jié)果。

填寫《項目經(jīng)理月度績效考評表》（見附件I）;

第一步項目經(jīng)理報總工室審核（即數(shù)據(jù)審核），總工室需做出評價（即定性描述）；

第三步項目經(jīng)理報分管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績效，評價與批示）。

4.2項目成員的績效考評

第一步每月第3個工作日，項目成員按項目匯總上月在項目中的工作內(nèi)容，對各工

作內(nèi)容的工作效率、工作效果進(jìn)行自我評價，確定各工作內(nèi)容的考核權(quán)重，

并匯總形成自我評價結(jié)果。填寫《項目成員月度績效考評表》（見附件2）;

注：工作效率方面評價即為是否準(zhǔn)時、是否及時、是否，央速高效，完成項目工作過程

中已定時間的，確認(rèn)時間，而非定性描述；沒有明確時間要求的做定性描述；而工作

效果評價即為效果數(shù)據(jù)采集、計算以及定性描述。

第二步項目成員報直接上級評價，如項目成員的直接上級到項目經(jīng)理之間有管理層

級則需逐層審核。

第三步項目成員的直接上級評價結(jié)果報項目經(jīng)理批準(zhǔn)（項目成員的月度績效評價以

項目經(jīng)理批準(zhǔn)的評價結(jié)果為準(zhǔn)）。

4.3（部門）部門經(jīng)理的績效考評

第一步每月第3個工作日，部門經(jīng)理依據(jù)已確定的上月績效考核計劃進(jìn)行績效自我

評價，填寫《部門經(jīng)理月度績效考評表》（見附件3）及《崗位職責(zé)及績效

考評表》（見附件4）；

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及其名稱文坤南線________________________

生改H期|2022年9月1n起

注：管理改善執(zhí)行的工作效率方面評價即為時間確認(rèn)，而非定性描述：管理改善執(zhí)行

的工作效果評價即為效果數(shù)據(jù)采集、計算以及定性描述；管理改善階段性指標(biāo)達(dá)成情

況則為數(shù)據(jù)采集與計算，無需定性描述；崗位職責(zé)評價參照“4.4職工/員工的績效考評”

辦法。

第二步部門經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)評價與批準(zhǔn)（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績效，評價與批示）。

4.4職工/員工的績效考評

第步每月第3個工作日，職工/員工對自己的崗位職責(zé)的上月履行情況逐項進(jìn)行

自我評價，評價包括該項工作的工作量、工作效率及工作效果，進(jìn)行自我評

價，確定上月最重要的三項職責(zé)的考核權(quán)重，并匯總形成自我評價結(jié)果。填

寫《崗位職責(zé)及績效考評表》（見附件4）；

注：工作效率方面評價即為是否準(zhǔn)時、是否及時、是否，夬速高效，履行職責(zé)過程中己

定時間的，確認(rèn)時間，而非定性描述；沒有明確時間要求的做定性描述；而工作效果

評價即為效果數(shù)據(jù)采集，計算以及定性描述V

第二步職工/員工報直接上級審核（數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績效與評價），直接上級為部門

經(jīng)理的，此步驟省咯。

第三步職工/員工報部門經(jīng)理批準(zhǔn)（職工/員工的月度績效評價以部門經(jīng)理的評價為

準(zhǔn)，數(shù)據(jù)審核、確認(rèn)績效、評價與批示）。

4.5月度績效考評結(jié)果匯總

每月15日，各部門將各崗位人員的績效考評表匯總報送綜合部，作為績效獎金依據(jù)

（注：沒提交績效考評表視同沒有績效，則其績效獎金為0元）。

4.6年度考評

4.6.1年度考評指標(biāo)

員工年度考核由工作績效考核與能力考核和工作態(tài)度考核三部份組成，考核權(quán)

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重比例為：績效40%,態(tài)度與能力60%。

4.6.2態(tài)度能力年度考評

第一步每年12月23日前，各級管理者根據(jù)《員工工作態(tài)度與能力評估主體

規(guī)劃表》（見附件5）的規(guī)定選擇各考評客體/被考核者和考評主體/考

核評分者，填寫《員工工作態(tài)度與能力評估主體規(guī)劃表》（見附件5）

并提交到綜合部。

第二步每年12月22日前，綜合部向各考評者發(fā)放《員工工作態(tài)度與能力評

估標(biāo)準(zhǔn)與評分表》（見附件6）,并要求考評者于12月25日前客觀評

價被考評者的年度工作態(tài)度與能力。

第三步每年12月26日前，綜合部收回已評分的《員工工作態(tài)度與能力評估

標(biāo)準(zhǔn)與評分表》（見附件6）,并按照各考評主體的權(quán)重計算員工的工

作態(tài)度與能力評估得分，填寫《年度綜合考評表》（見附件7）的態(tài)度

與能力考評得分部份。

4.6.3年度綜合考評

每年1月份由綜合部依據(jù)當(dāng)年時間安排通知年度考評總分統(tǒng)計及提交時間，各

部門的經(jīng)理對部門員工進(jìn)行年度綜合考評，填寫《年度綜合考評表》（見附件

7）,評語應(yīng)由直接管理者填寫。

4.7申訴

4.7.1申訴權(quán)利

考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者反饋

和解釋的職責(zé)。

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4.7.2申訴須知（申訴途徑與方式）

被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，員

工有權(quán)向綜合部提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》（見附件8）及

相關(guān)說明材料。

4.7.3申訴受理

對提出申訴的情況，綜合部將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級進(jìn)行

復(fù)核；并在5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。申訴者在申訴及復(fù)核通知

單上簽字，該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和綜合部留存。

4.7.4申訴結(jié)果處理

如員工申訴成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，申訴處理后，申訴與復(fù)核

通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。

5.0績效改善

5.1績效面談與改善

各級管理者應(yīng)在每期考核結(jié)束后，就考核后的評價結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，

與被考核者達(dá)成工作績效改進(jìn)計劃，填寫《績效改善面談記錄表》（見附件8）并跟

進(jìn)績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況。其面談人數(shù)與人選由管理者依據(jù)改進(jìn)空間大小進(jìn)行選

擇，但每期的面談人數(shù)不得少于3人。

5.2績效培訓(xùn)

各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工檔案，作為員工培訓(xùn)的依據(jù)，并根據(jù)《績

效改善面談記錄表》協(xié)助員工制定培訓(xùn)計劃。

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綜合部應(yīng)依據(jù)公司目前的員工績效狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，并安排、組織

各部門員工參加培訓(xùn)（含崗位輪換）。

5.3績效改善檔案

《績效改善面談記錄表》應(yīng)于面談后5個工作日內(nèi)交綜合部留存一份備案，同時被

考核者所在部門做相應(yīng)備案。

6.0結(jié)果應(yīng)用

6.1績效結(jié)果應(yīng)用總則

考核結(jié)果將作為崗位工資、獎金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，

具體掛鉤辦法參照公司相關(guān)制度的規(guī)定。

6.2績效結(jié)果與績效獎金的關(guān)系

評定的績效分?jǐn)?shù)將直接與其績效獎金掛鉤，作為薪資調(diào)整的依據(jù)之一。

月度績效獎金二封頂獎金額x績效分?jǐn)?shù)+100

6.3績效結(jié)果與年度工資調(diào)整的關(guān)系

每年1月20日前綜合部應(yīng)根據(jù)員工全年的年度考核等級進(jìn)行個人工資等級的調(diào)整,

并于當(dāng)月實施。

年度考評得分X比例控制工資等級調(diào)整備注

X>905%升2級超員部份下移（升1級）

80<X<9020%升1級超員部份下移（不調(diào)）

60<X<8060%0無尚限比例控制

50<X<6010%降1級超員部份上移（不調(diào)）

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降2級或者

X&505%

待崗、調(diào)職、辭退

6.4績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職

6.4.1管理者的績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職

對于連續(xù)三次績效分?jǐn)?shù)低于60分的管理者，綜合部應(yīng)組織相關(guān)人員對其工作

態(tài)度與綜合能力進(jìn)行全面評價，并根據(jù)評價結(jié)果向該管理者的上司提出降級或

者免職或者調(diào)職的處理建議。

6.4.2職工/員工的績效結(jié)果與職務(wù)/職稱降級或者免職

對于連續(xù)三次績效分?jǐn)?shù)低于60分的員工，應(yīng)酌情賦予調(diào)離原工作崗位，參加

綜合部組織的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。

7.0附則

7.1擬訂與修改

本制度由綜合部制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。修改或者終止亦同。

7.2生效與權(quán)威

本制度自頒布之日起執(zhí)行，其它類似或者有沖突的制度自行失效，均以本制度為準(zhǔn)。

7.3解釋權(quán)

本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

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附件

此起第2頁（下頁）為本《制度》之修改記錄，此起第3頁及之后的文件均為附件或者附錄,

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客mLOGO

績效管理制度編號/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱_____?；牛皮組__________________________

LL效日期12022年9月1日起

修改記錄表

改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改人修改日起改后版本

無第一次成文X/X/XA/0

A/0

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客戶LOGO、由XX-XX-XXWAO

績效管理號市制反

及其名稱文件密級

附件1生效日期2022年9月1日起

項目經(jīng)理月度績效考評表

項目名稱：項目經(jīng)理：考核月￡

序號考核指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重評價辦法

1%

2%

3%

4%

5

計劃總工室審核：結(jié)果總工室審核：

審批分管程領(lǐng)導(dǎo)審批：審批分管_L程領(lǐng)導(dǎo)審批：

注：、項目經(jīng)理的績效指標(biāo)定位于“項目業(yè)績評價”，其指標(biāo)包括項目利潤、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量與

2、計劃項目（月底填寫，規(guī)劃下月績效目標(biāo)）：“項目名稱”、“項目經(jīng)理”、“考核月份”、“考核指標(biāo)

“計劃審批”欄。

3、結(jié)果項目（月初填寫，總結(jié)上月績效結(jié)果）：“評價結(jié)果”、“加權(quán)得分”、“加權(quán)得分合計”、“績

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績效管理號市制反

及其名稱文件密級

附件2生效日期2022年9月1日起

項目成員月度績效考評表

項目名稱：成員崗位：成員姓名：

序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)自我評價權(quán)重加權(quán)得分上

工作效率%

1

工作效果%

工作效率%

2

工作效果%

工作效率%

3

工作效果%

工作效率%

4

工作效果%

加權(quán)得分合計：

逐級審核：

項目經(jīng)理審批：

注：1、項目成員的績效考評全部為“月初填寫，總結(jié)上月績效結(jié)果。

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績效管理號市制反

及其名稱文件密級

附件3生效日期2022年9月1日起

部門經(jīng)理月度績效考評表

所屬部門：姓名:

序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)自我評價權(quán)重加權(quán)得分上

執(zhí)行效率30%

1管理改善計劃的執(zhí)行

工作效果20%

2管理改善的階段性成果:旨標(biāo)30%

3職責(zé)綜合評價20%

加權(quán)得分合計：

計劃審批：結(jié)果審批：

注：1、計劃項目（月底填寫，規(guī)劃下月績效目標(biāo)）：“所屬部門”、“姓名”、“考核月份”、“工作內(nèi)容”、

欄。

2、結(jié)果項目（月初填寫，總結(jié)上月績效結(jié)果）：“自我評價”、“上級評價”、“加權(quán)得分”、“加權(quán)得

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績效管理號市制反

及其名稱文件密級

附件4生效日期2022年9月1日起

崗位職責(zé)及績效考評表

所屬部門：崗位名稱：姓名：

序號崗位職責(zé)考核指標(biāo)自我評價權(quán)重加權(quán)得分直接

工作量

1工作效率%

工作效果

工作量

2工作效率%

工作效果

工作量

3工作效率%

工作效果

工作量

4工作效率

%

工作效果

5工作量

客mLOGO

績效管:.p^-yy-xy.xxyzAn

及其名稱

■工作效率牛池F期1期22年月日起

■1-1-■191

工作效果

工作量

工作效率

工作效果

加權(quán)得分合計：

逐級審核：

審批:

注：須羅列所有的職責(zé)條款，包括“上司安排的暫時工作”項；僅需選擇最重要的三項賦權(quán)，其權(quán)重（

行情況盡可能超過50%;剩余的職責(zé)內(nèi)容無需一一賦權(quán)，全部算一個權(quán)重。

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績效管理制度編號/版本XX-XX-XXX/A0

及其名稱①;牛索組

2022年9月1日起_____

附件5

員工工作態(tài)度與能力評估主體規(guī)劃表

評估客體（被評估者）

員工姓名職務(wù)名稱

所屬部門評估期間

評估主體評估主體（評分者）信息

（評分者）評分者姓名與客體關(guān)系

1自我評價

2上司評價

3

4

5同事評價

6

7

說明：同事評價的評價人員由其直接上級選取3?5名進(jìn)行評分，選取的人員必須包含部門內(nèi)

部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員

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及其名稱①;牛索組

2022年9月1日起_____

附件6

員工工作態(tài)度與能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表

（配分為100