建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理課后習題答案

第一章國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)

基本建設(shè)的含義:是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)的含義:是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為牛?產(chǎn)服務(wù)、為人民牛?活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

根據(jù)財政部的規(guī)定，列為固定資產(chǎn)的條件：1、使用年限在一年以上；2、單位價值在規(guī)定限額以上，否則只是低值易

耗品。

固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途,分為：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)兩大類。

生產(chǎn)性固定資產(chǎn):是在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)發(fā)揮作用而不改變其實物形態(tài)

的勞動資料，是人們用來膨響和改變勞動對象的物質(zhì)技術(shù)手段。

非生產(chǎn)性固定資產(chǎn):作為消費資料的一部分，直接服務(wù)于人民的物質(zhì)文化生產(chǎn)方面，在較長

時期內(nèi)不致改變其實物形態(tài)。

固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)在經(jīng)濟性質(zhì)上其主要區(qū)別：

1、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著勞動資料的作用：而流動資產(chǎn)則起著勞動對象的作用。

2、固定資產(chǎn)反復多次的參加生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中始終保持著原有的物質(zhì)形態(tài)，直到完全損耗報廢，才需要進行實

質(zhì)形態(tài)的補償或替換；而流動資產(chǎn)只能參加一次牛.產(chǎn)過程，并在生產(chǎn)工程中改變或消失本身的實物形態(tài)，每一個生產(chǎn)

周期后都必須在實物形態(tài)上得到補償，

3、固定資產(chǎn)在整個發(fā)揮作用的時期內(nèi)，它的價值是按照損耗程度逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去：而流動資產(chǎn)只參加一次生產(chǎn)過

程，它的價值則是一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去.

固定資產(chǎn)再生產(chǎn)包括:簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。

簡單再生產(chǎn):建設(shè)在原有的規(guī)模上進行，建設(shè)出來的新固定資產(chǎn)，只能補償、替換被消費掉的固定資產(chǎn)。

擴大再生產(chǎn):建設(shè)在擴大的規(guī)模上經(jīng)行，建造出來的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造和購置，以及與此相聯(lián)系的其它各項工作的投資。

固定資產(chǎn)的建造:包括建筑物和構(gòu)筑物的建筑和機器設(shè)備的安裝。

建筑安裝工程主要包括:各種建筑物和構(gòu)筑物，各種管道、輸電線和電訊導線的敷設(shè)工程等。

設(shè)備安裝工程主要贏7生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動、電器、儀表、醫(yī)療和實驗各種需要安裝的機械設(shè)備的裝備

和裝置工程。

固定資產(chǎn)的購置:包括設(shè)備、工具和送具的購置。

其它基本建設(shè)工作:主要是指與基本建設(shè)相聯(lián)系的工作。如土地征購、拆遷補償?shù)鹊取?/p>

基本建設(shè)投資活動按投資用途、建設(shè)性質(zhì)、大中小型和構(gòu)成等分類:

1、生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)

基本建設(shè)投資額是以貨幣表現(xiàn)的基本建設(shè)工作量,它是反映基本建設(shè)規(guī)模和建設(shè)進度的綜合性指標。

生產(chǎn)性建設(shè)：是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)。

非生產(chǎn)性建設(shè)：是指用于滿足人們物質(zhì)和文化生活需耍的建設(shè)。

2、新建、擴建、改建、恢復和遷建項目

新建項目:是指從無到有、新開始的建設(shè)項目。

擴建項目：是指原向企業(yè)和事業(yè)單位為擴大原竹產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品的

生產(chǎn)能力和效益而新建的主要生產(chǎn)車間或工程項目。

改建項目：是指原有企業(yè)和事業(yè)單位為提高生產(chǎn)效率,而改進產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進行技術(shù)改造的項目。

恢復項目：是指原有企業(yè)和事業(yè)單位的固定資產(chǎn)因自然災害、戰(zhàn)爭或人為的災害等原因已全部或部分報廢，而后又投

資恢第建設(shè)的項目。

遷建項目:是指原有企業(yè)和事業(yè)單位由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項目。

3、大型、中型、小型項目

4、投資按構(gòu)成不同內(nèi)容分為三大類：建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其它基本建設(shè)。

5.基本建設(shè)投資按投資主體分類：中央投資的建設(shè)項目、各級地方?政府的投資的建設(shè)項目、

企業(yè)投資的建設(shè)項目、“三資”企業(yè)的建設(shè)項目（中外合資、中外合作和外商獨資企業(yè)）、各類投資主體聯(lián)合投資的

建設(shè)項目。

建筑業(yè)：是一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑工程勘察設(shè)計、施工安裝和維修更新的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的職能:是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù):是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生

產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計和建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中

具有較強的競爭能力，充分發(fā)展建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實

的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

建筑行業(yè)的范圍和內(nèi)容：建筑工程項目管理咨詢機構(gòu):設(shè)計部門：建筑公司；國家建筑管理監(jiān)督部門；建筑科研與教育

部門。

1993年：將GB4754-84中的建筑業(yè)門類“上木工程建筑業(yè)、線路管道和設(shè)備安裝業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)。”改為“勘察設(shè)計業(yè)、

建筑安裝業(yè)、建筑工程管理監(jiān)督及咨詢業(yè)?！?/p>

1994年GB/T4754-94中將建筑門類定為E門類，其組成調(diào)整為：土木工理建筑業(yè)：線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)：裝修裝

飾業(yè)。

建設(shè)領(lǐng)域:包括建設(shè)投資需求（建筑需求）與建設(shè)供給（建筑供給）。

基木建設(shè)投資時建筑的需求方，它的供給方式提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：|、基本建設(shè)市國民經(jīng)濟中的一-種綜合性投資經(jīng)濟活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)

營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。2、建筑業(yè)的產(chǎn)品是基本建設(shè)投資活動的主要對象之一，建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的

重要組成部分，除單純購苴不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。3、活動性質(zhì)不同：建筑業(yè)是

固定資產(chǎn)，基本建設(shè)是投資活動。4、任務(wù)不同：建筑業(yè)的任務(wù)在于合理沮織施工，提高效率，縮短工期，降低工期，

降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為人們提供更多更好的建筑產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造財富?；窘ㄔO(shè)投資活動的主要任務(wù)是在一定

金限額內(nèi)，合理地分配與使用資金，及時選購機器設(shè)備，檢查與監(jiān)督發(fā)包工程等，以便在一定的期限內(nèi)和一定資金限額

內(nèi)完成投資活動。

任何一類生產(chǎn)部門能夠成為一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須具備以下條件：

1、具有區(qū)別于其他邰門的技術(shù)經(jīng)濟特點。

2.、專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3,具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、牛.產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定的工人的數(shù)量。

作為支柱產(chǎn)業(yè)的特征：

1、較高水平的生產(chǎn)率。

2、對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有較強的正面效果。

3、該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的凈產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占有重要地位。

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用，主要表現(xiàn)以下的方面：

1、建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新的價值,為國家增加積累。

2,建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。

3.建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。

4,建筑業(yè)是勞動就業(yè)的市要部門，可容納大量的就業(yè)人員。

5.、開拓國際建筑市場、為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點：固定性、多樣性、體枳龐大、成產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：建筑牛?產(chǎn)的流動性;建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強；影響建筑生產(chǎn)的因素多，受

氣候條件影響很大：建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：1、建筑產(chǎn)品是現(xiàn)有用戶后組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。3、管理環(huán)境多變。

4、機構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終產(chǎn)品。

建筑現(xiàn)代化：是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應達到的水平,是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1、迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率低、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造。

2、使我國建筑業(yè)在建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平。3、極大提高建

筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容：1、提高工程建設(shè)標準化水平。2、推行工業(yè)化建筑體系。3、發(fā)展建筑構(gòu)配件制品生也并形成

適度的規(guī)模經(jīng)營。4、提高施工機械水平，減少繁重的手工勞動。5、采用現(xiàn)代化方法和手段，實行科學的組織和管理。

我國工程建設(shè)標準：國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。

按業(yè)務(wù)分為：技術(shù)標準、經(jīng)濟標準、管理標準。

按屬性分為：強制性和推薦性。

建筑工業(yè)化發(fā)展目標：課本20頁下面。

第二章建設(shè)程序

建設(shè)程序：乂稱基本建設(shè)程序,是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的

整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用：加快建設(shè)速度,縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程造價，防止重復建設(shè)，防止''長官意志”，主觀

臆斷，隨意定項目。

建設(shè)程序主要階段，項目建議書階段.可行性研究報告階段.設(shè)計文件階段,建設(shè)準備階段.建i殳實施階段.竣工驗收

階段、項目后評價階段等。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：項目建議書、可行性研究報告、建設(shè)地點的選擇、編制設(shè)計文件、列入年度計劃、做好建設(shè)準備、

組織施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用、建設(shè)項目后評價。

項目建議書是建設(shè)項目正式開展前期工作的依據(jù)，是對建設(shè)項目的輪廓設(shè)想.

項目建議書包括：I、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想3、資源情況、建設(shè)

條件、協(xié)作關(guān)系4、投資估算和資金笫措設(shè)想5、項目進度設(shè)想6、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的初步估計。

可行性研究報告是確定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件的重要依據(jù)。

建設(shè)地點的選擇是生產(chǎn)力布局最基本的環(huán)節(jié)，是建設(shè)項目進行設(shè)計的前提。

選擇建改地點的基本要求：1、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2、建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實

3、項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料是否具備。

設(shè)計階段劃分：一般建設(shè)項目按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行設(shè)計;重大項目和特殊項目經(jīng)主管部門指定，需增

加技術(shù)設(shè)計階段：對大型聯(lián)合企業(yè)、獷區(qū)和水利水電樞紐，為解決總體部署和開發(fā)問題，還需進行總體規(guī)劃設(shè)計和總體

設(shè)計。

初步設(shè)計：是對批準可行性研究報告梃出的內(nèi)容進行粗略的計算,作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計：是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定某些技術(shù)方案而進行的設(shè)計。

施工圖設(shè)計：是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上,將設(shè)計的工程加以形象和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡得

建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1、建設(shè)程序是由建筑嚴顯及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的

制約2、建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求3、建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求

怎么樣確保建設(shè)前期工作質(zhì)量？I、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2、嚴格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)

3、嚴格實行項目決策咨詢評估制度

可行性研究：是運用多種科學研究的成果,在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的

一門綜合學科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財

務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1、可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)2、可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)3、可以作為建設(shè)

項目與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議的依據(jù)4、可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)，也可以作為科學實驗、設(shè)備制造的依據(jù)，還

可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構(gòu)設(shè)苴、職工培訓等工作安排的依據(jù)5、重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為

安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料6、可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

國際上可行性研究劃分：機會研究、初步可行性研究、可行性研究。

我國可行性研究劃分：項目建議書、可行性研究、項目評估。

違反建設(shè)程序的表現(xiàn)：1、違反建設(shè)程序和審批權(quán)限2、前期工作為達到規(guī)定要求和工作深度的項目違反規(guī)定審批3、建

筑項目可行性研究報告未經(jīng)有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)和專家評估論證而違反規(guī)定審批。

可行性研究的步驟：委托于簽訂合同、組織項目組和制定計劃、調(diào)差研究與收集資料、方案設(shè)計與優(yōu)選、經(jīng)濟分析與評

價、編制可行性研究報告

第三章建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟評價

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價：是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、

分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據(jù)。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價內(nèi)容：建筑規(guī)劃方案、建筑設(shè)計方案、建筑施工方案等

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義：I、選擇最優(yōu)方案2、制定技術(shù)政策的依據(jù)3、提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價遵循的原則：I、力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一2、堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益

3,既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益4、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的一般程序：1、根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍2、探討和建立可能的技術(shù)方案

3、確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系4、對方案的各種指標進行計算5、方案的分析和評價6、綜合論證，方案抉

擇

技術(shù)經(jīng)濟評價采用的指標體系：技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、其他因素或指標

技術(shù)指標：是反映技術(shù)方案的技術(shù)特征和工藝特征的指標。用以說明方案使用的技術(shù)條件和范圍。

經(jīng)濟指標：是用以反映方案的經(jīng)濟性和經(jīng)濟效果的指標。

其他因素或指標：是指除了技術(shù)指標和經(jīng)濟指標以外還要考慮的因素和指標。

對評價方案的指標體系要求：I、能全面反映方案的主要方面或基本特征2、指標的概念要確切3、指標要容易計算。

建筑設(shè)計方案評價的基本原則：1、建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2、建筑創(chuàng)造應本著?'時代精

和、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3、建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體4、建立與國際接軌的

質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，5、貫徹節(jié)約建筑用地的原則6、積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技

含量。

建筑設(shè)計方案評價的基本要求：I、適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一2、美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一3、要有可比性4、突出主要指標

5、經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境相一致

施工方家評價與評價設(shè)計方案相比的特點：1、施工方案要根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素

2,施工方案評價，若工期較短，由于預見性大，可視為確定型問題：若工期較長，難以準確預見時，方案評價可視為

不確定型或風險型問題3、在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后即得意收回。而評價設(shè)計

方案時，是考慮在項目投產(chǎn)后分期回收最初投資4、施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟宏觀評價，

國向評價內(nèi)容比改計方案簡單

在工程施工階段，施工方案評價主要的現(xiàn)金流量是工程成本費用支出

柳工方案評價的主要內(nèi)容：1、施工工藝方案的評價2、施工組織方案的評價

建設(shè)資金時間價值：是指在建設(shè)過程中,資金隨著時間的推移而增值的價值。

研無資金時間價值的意義：1、資金的汾值隨著時間的推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生

產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2、可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益3、我國進入國際貿(mào)易，

在國際貿(mào)易中，非常講究貨幣與時間的關(guān)系。我國從國外貸款，搞補償貿(mào)易、合資經(jīng)營等等，都要考慮資金的時間價值

這因素

利息的大小：用利率表示（利息率）

利息的計算方法；有單利和復利。

單利計息：是本薪算利息,不把先前計息周期的利息累加到本金中去的，即利息不再生利。

復利計息：是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進行計息,即利息再生利息。

現(xiàn)金流量：是指在同一利息周期中,由于收入款和支出款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出

復利計息根據(jù)貸款付款時間不同分為：一次支付、多次支付、等額多次支付

終值」是指一筆資金在若干計息周期末的期終值,即全部計息周期的本利和。

現(xiàn)值：是把未來一定時間收支的貨幣算成現(xiàn)在時刻的價值。

年金：是指逐年等額借貸或付款的金額。

名義利率計息周期：是以年為基礎(chǔ)計算利息

實際利率的計算周期是以實際所用計綁周期計算。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法：單指標對比法、多指標評價法、盈虧分析法、全壽命費用指標評價法。

單指標對比法的特點：對方案的分析、評價最簡單。

多指標評價法的特點：對諸多方案各項指標進行計算、分析和比較，然后進行綜合判斷。

多指標評價法可分為：主要指標和輔助指標.

盈虧分析法：是確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學方法,是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。

盈虧分析法的目的：掌握企業(yè)的盈虧界限,正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品成品費用按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系分為：固定成本和變動成本（可變成本

固定成木和可變成木構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)品的總成木，再加上利潤和稅金構(gòu)成產(chǎn)品的出廠價格。

固定成本：是在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化。

可變成本：隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化。

線性盈虧分析：是指變動成本和銷售收入隨產(chǎn)量增加而成比例增加的線性變化。

全壽命費用（全部費用）包括建造費和使用費。

第四章預測和決策方法

市場調(diào)查：就是對各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進行客觀的調(diào)查、搜集、分析和研究

市場調(diào)查的重要性：對于確定項目建設(shè)計劃,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高預測和決策的正確性，促進社會生產(chǎn)發(fā)展，

都是重要的。

市場調(diào)查的作用：I、發(fā)現(xiàn)和尋找市場重要的新產(chǎn)品2、發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途3、明確在什么地方有多大市場

4、發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向5、預測市場的增長值6、對市場戰(zhàn)略進行參謀7、經(jīng)常對企業(yè)的市場和銷售策略進行分析

7,經(jīng)常對企業(yè)的市場和銷售策略進行分析

市場調(diào)查的對象：1、向消費者調(diào)查2、向單位用戶調(diào)查3、向統(tǒng)計情報信息單位調(diào)查4、向經(jīng)濟政策部門調(diào)查

市場調(diào)查內(nèi)容：I、商品市場的銷售量、潛在的需求量2、地區(qū)市場的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費需求特征、開拓

地區(qū)市場的可能條件3、消費者消費愛好的變化4、影響市場商品銷售額變化的客觀因素5.、城鄉(xiāng)市場需求的變化6、

不同收入水平的消贄者的商品需求結(jié)構(gòu)、消費心理變化

市場調(diào)查的類型分為：產(chǎn)品層次、空間層次、時間層次

市場調(diào)查的方法：觀察法、詢問法和實驗法

市場調(diào)查的程序：1、分析問題，明確目標2、收集情報資料3、分析調(diào)查資料4、提出調(diào)查報告

預測：是根據(jù)事物的歷史資料,通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展趨勢作出預計和推測，估計事物發(fā)展

的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導和調(diào)解人們的行動。

預測的特點：I、預測的科學性2、預測的近似性3、預測的局限性

預測的作用：I、預測是決策的前提2、預測是制定國民經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3、預測可以推動技術(shù)和產(chǎn)

品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力4、預測是搞好經(jīng)營管理的重要手段

預測的步驟：I、確定步驟的目標2、僅集資料、分析數(shù)據(jù)3、建立預測模型4、分析評價5、修正預測值

預測按時間分類：1、短期預測（1-2年）2、中期預測（1-5年）3、長期預測（五年以上）

預測按方法分類：1、定性預測2、定量預測法3、綜合預測法

定性預測法：是利用宜觀材料,依靠預測人員個人經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來狀況作出估計和判斷。

定性預測法有那些：1集合意見法2專家預測法3頭腦風暴法4特爾菲法5主觀概率預測法

定性預測法各的特點：I、較能反映客觀市場需求的客觀實際2、必須對所預測的問題有I：?富的實際經(jīng)驗或較高的學術(shù)

研究3、吸收全體專家參加枳極地創(chuàng)造性思維4、匿名性，消除了專家之間心理因素的影響：多次反饋溝通情況：預測

結(jié)果采用統(tǒng)計方法經(jīng)行處理5、是最后的預測結(jié)果更接近實際

定量預測方法分為：1、平均增減趨勢的預測2、時間序列預測3、線性趨勢預測4、回歸預測方法

決策：就是為了實現(xiàn)近期和長遠的目標,對重大方案的選擇或決定

決策技術(shù)：就是決策時所用的?系列科學理論、方法和手段的總稱

決策過程：（決策步驟）1、確定目標2、擬定多個可行方案3、評價多個可行方案4、選擇最優(yōu)方案

肯定性決策具備的條件：1、存在著決策者希望達到的?個目標2、存在著兩個或兩個以上的可行方案3、只存在?個確

定的自然狀態(tài)4、不同方案在確定自然狀態(tài)卜?的損益值（損失和收益值）可以計算出來

風險型決策（陵機型決策）具備的條件：I、存在著決策者希望達到的目標2、存在著兩個或兩個以上可行方案3、存在

著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4、不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來5、幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的

可能性，可以預先估計和計算出來

風險型決策分為：最大可能法、期望值法、決策樹法

非肯定型決策具備條件：1、存在著決策者希望達到的目標2、存在著兩個或兩個以上的方案3、存在著兩個或兩個以上

的自然狀態(tài)4、不同方案在不同自然狀態(tài)下相應損益值可以計算出來

常用的非決策型預測：鼠大最小、最大最大、折衷決策、最小最大遺憾決策

最大最小決策方法：亦稱悲觀法或小中取大法

最大最大決策方法：亦稱樂觀法或大中取大法

折衷決策法：是介于悲觀原則和樂觀原則之間的一個折衷標準

常用的決策方法：肯定型決策、風險型決策、非肯定型決策、效用曲線法

效用曲線法：進行決策時,不完全以損益值為決策的準則，還考慮決策者對待損益風險的態(tài)度。

效用：是指決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應。

第五章建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法

項目經(jīng)濟評價：是通過多個技術(shù)方案、建設(shè)方案的比較，選出技術(shù)上先進、可靠，經(jīng)濟上合理的方案，并對其進行全面

的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面的評價,提出對建設(shè)項目全面的評價意見。

項目評價的主要任務(wù)：是在完成市場預測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)匕對擬建項目投入產(chǎn)出的各種

經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案。

項目經(jīng)濟評價的特點：I、定量分析與定性分析相結(jié)合，一定量分析為主2、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析

為主3.、財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價相結(jié)合

項目經(jīng)濟評價按時間劃分：I事前評價2事中評價3事后評價

項目經(jīng)濟評價按內(nèi)容劃分：1技術(shù)評價2經(jīng)濟評價3社會評價4綜合評價

項目經(jīng)濟評價按方法劃分：1定量分析法2定性分析法

現(xiàn)金流量：是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱

財務(wù)評價的基本報表：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源和運用表、資產(chǎn)負債表及外匯平衡表

輔助報表：固定左贏估算&、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)物和投入物使用價格依據(jù)表、單位

產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費估算表、無形及遞延資產(chǎn)攤銷費估算表、總成本費用估算表、銷售收入、銷售稅

金及附加估算表、借款還本付息計算表

靜態(tài)分析法特點：不考慮項目的整體壽命期,而是選擇一個典型的年度或各年平均值，并且不考慮資金的時間價值

靜態(tài)分析法常用方法：1、投資利潤率2、投資利稅率3、資本金利潤率4、投資回收期5、差額投資回收期及差額投資

收益率6、項目清償能力分析

動態(tài)分析法主要特點：要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟壽命期和建設(shè)資金的時間價值

動態(tài)分析法常用方法：I、動態(tài)投資回收期2、效益/費用折現(xiàn)比值法3、財務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4、財務(wù)內(nèi)部收益率

5,差額投資內(nèi)部收益率6、最小費用法7、年值法

敏感分析：姑通過分析、預測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價的影響，從中找出敏感因素，并確定其即響程度。

敏感分析的目的：就是要在諸多的不缺因素中,找出對經(jīng)濟評價指標反映敏感的因素，并判斷其對項目經(jīng)濟效益影響的

單因素敏感性分析：在項目評價中。計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其它因素不變時所做的敏感

分析

敏感性分析的步驟：1、確定分析指標2、設(shè)定不確定因素3、計算分析不確定因素的變動對分析指標的影響程度4、找

出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律

概率分析（風險分析）：是使用概率研究預測各種不確定性因素和風險因素的發(fā)生對?項目評價指標影響的一種定量分析

方法

率分析與敏感分析的出別：敏感分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可夕亍的可能性

傳統(tǒng)的風險分析方法：1、投資回收期的風險修正2、收益率的風險修正3、對有風險的項目調(diào)整輸入變量

第六章建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤

建筑產(chǎn)品：是由建筑企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)。

為什么說建筑產(chǎn)品具有商品的屬性：1、建筑產(chǎn)品同其它商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的

勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3、建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4、建筑產(chǎn)品的價

格是以價值為基礎(chǔ)的

建筑產(chǎn)品價格形成的特點：1、單獨個別定價2、價格影響因素多，要動態(tài)性定價（時間、地區(qū)、管理、素質(zhì)因素）3、

按構(gòu)成分部定價4、分階段定價

建筑產(chǎn)品價格的構(gòu)成：1、宜接工程費2、間接物3、計劃利潤4、稅金

直接工程費組成：直接費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費

間接費組成：企、IGT理費、財務(wù)費和其它費用

建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)：1、建筑安裝工程預算定額2、地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標準3、地區(qū)統(tǒng)一的材料預算價格4、地區(qū)規(guī)

定的企業(yè)管理贄、財務(wù)贄用、勞動保險費等收贄標準以及地區(qū)調(diào)整價格標準5、地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準6、國

家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標準

建筑產(chǎn)品定價的計價方法jl、預算價珞2、實際價格

預算價格：又稱預算造價,包括建筑安裝工程預算價、施工圖預算包干價、平方米造價包干和建筑小區(qū)綜合造價包干

實際價格：建筑安裝工程決算也稱“決算造價”

施工圖預算包干（預算加系數(shù)包干）：是指承包單位以施，圖預算確定的建筑安裝工程造價作為依據(jù),簽訂施工承包合

同，結(jié)算工程價款。

建筑產(chǎn)品成本是企業(yè)耗費的補償尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的水平的重要標準之一，又是實施經(jīng)濟核算的重要杠桿

建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成：1、宜接成本2、間接成本

建筑產(chǎn)品成本的分類：I、預算成本2、計劃成本3、實際成本

建筑產(chǎn)品成本指標：1、工程成本計劃降低額2、工程成本計劃降低率3、工程成本實際降低額4、T.程成本實際降低率

質(zhì)量成本：是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用（控制成本）和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用（故障

成本），即將工程質(zhì)量保證在規(guī)定的水平所需的全部費用

質(zhì)量成本項目：1、預防費用2、鑒定生用3、內(nèi)部損失裝用4、外部損失費用

預防費用和鑒定費用構(gòu)成控制成本；內(nèi)部損失費用和外部損失費用構(gòu)成故障成本

控制成本隨合格品率的增加急劇上升，故障成本隨合格品率的增加而下降

降低工程成本的途徑：1、改善施工組織設(shè)計2、節(jié)約材料費3、提高勞動生產(chǎn)率4、提高機械設(shè)備利用率5、提高產(chǎn)品

質(zhì)量，減少工程返工損失6、減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用

建筑產(chǎn)品的計算；匚程結(jié)算利潤=工程價款收入一工程實際成本一工程結(jié)算稅金及附加

建筑產(chǎn)品的利潤包括：計劃利澗和工程成本降低額

工程價款收入包括：預算價格中的直接工程貸、間接費、計劃利潤和稅金，工程索賠收入、向發(fā)包單位收取的臨時設(shè)施

基金、勞動保障基金和施工機構(gòu)調(diào)遣費等

工程結(jié)算稅金及附加：是指企業(yè)因從事建筑安裝生產(chǎn)活動取得T.程價款收入而按規(guī)定應交納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅

及教育費附加等

第七章價值T程原理及應用

價值工程（價值分析）：是一種研究最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能,提高產(chǎn)品價值的途徑的經(jīng)濟分析法

價值工程中的功能：是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性

價值工程按功能重要性分類：基本功能和輔助功能

價值工程按功能性質(zhì)分類：使用功能和品位功能

價值工程按開展活動角度分類：必要功能、不必要功能、不足功能、過剩功能

功能水平：是對功能的定性定量描述。是為了便于功能間的區(qū)別于比較

功能水平大體包括：1、功能等級2、必要功能項目3、功能完成度

功能的三項主要特征：1、功能的二重性2、功能的系統(tǒng)性3、功能載體的替代性

價值工程中的價值,是指產(chǎn)乩的功能與獲得此種功能所支出的成木之間的關(guān)系

提高價值的途徑：通過改進設(shè)計1、功能提高，成本降低2、功能提高，成本不變3、功能不變，成本降低4、功能有很

大提高，成本稍有提高5、功能稍有降低，成本大大降低

價值工程中的成本：是指壽命周期成本

存命周期：是指一個產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、流通、使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命

禿命周期成本：從對?象的研究、形成到退出使用所需的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本

壽命周期費：用戶在產(chǎn)品壽命期間所支付的全部費用,包括購置費和使用費

價值工程：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,而所研究對?象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值

的思想方法和管理水平

7T展價值工程的目的：通過分析對象的功能和費用的分折,以對象的最虱壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功

能，以獲取最佳的社會效益和經(jīng)濟效益

價值工程的主要特點：1、從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析2、可靠的實現(xiàn)必要功能3、著眼于壽命周期費用

4、致力丁?實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5、價值工程是有組織的活動

價值工程的工作程序：分析、綜合、評價

功能分析是價值工程活動的核心，沒有功能分析就沒有價值工程

功能定義：是以簡明、準確的語宮，對分析對象所具有的功能加以描述

功能定義的目的：1、明確功能的構(gòu)成2、開拓思路3、便于以后評價

功能定義的方法：是由一個動詞和名詞組成,必要時可加限制詞，要求簡明準確，同時還要盡量定量化，以便評價

功能整埋：就是把卜個定義的功能,按照它們之間的邏輯關(guān)系進仃系統(tǒng)的整埋.，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，隊中可以直

接比較直觀地看出對象所具備的功能類別、各功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計思路

功能整理的目的：1、明確功能間的相互關(guān)系2、發(fā)現(xiàn)不必要的功能3、檢查功能定義的正確性4、便于劃分功能區(qū)域

5、確定改進的著手點，以利于確定在哪個功能領(lǐng)域、功能領(lǐng)域的哪?級功能上尋找“突破口”

功能整理的方法：1、把功能定義寫成卡片，并按一定關(guān)系分類2、按照目的與手段的關(guān)系，通過提問的方法，尋找實

現(xiàn)總體功能的直接手段功能，然后分系統(tǒng)一層一層地找下去。

1）為什么帝要此功能2）通過什么手段來實現(xiàn)這個功能

I）是為了找出上位功能即目的2）是為了找出下位功能，即手段

兩種功能處于同等地位，則關(guān)系為相互獨立的并列關(guān)系，即同為功能

功能評價：就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元,逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，處通常用定

性方法說明的改用定量方法來描述,以便采取相應措施，提高分析對象的價值

功能評價的目的：1、找出低價值功能區(qū)域或區(qū)域單位2、定出目標成本3、取得工作的動力

功能評價的類型：I、功能成本法2、功能系數(shù)法

制定改進方案的程序：1、發(fā)揮創(chuàng)造能力，提出盡可能多的設(shè)想方案來實現(xiàn)必耍的功能2、初步評價這些設(shè)想方案有無

價值，把認為有價值的方案逐步具體化，形成改進方案3、把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認真分析它

們的優(yōu)缺點。若發(fā)現(xiàn)缺點，提出克服的辦法，又一次進行創(chuàng)造。

價值工程的基本方法：

對象詵擇方法：I、經(jīng)驗分析法（因素分析法）2、百分比法3、ABC分析法（巴雷特分析法4、強制確定法

經(jīng)驗分析法：是根據(jù)分析對象考慮因素，評價值分析人員的知識、經(jīng)驗來確定分析對象

百分比法：是一種按某項費用或某種資源，在不同產(chǎn)品或某一產(chǎn)品或作業(yè)的不同組成部分中，所占的比重大小選擇時象

的方法

強制確定法分為三個步驟：1、求功能系數(shù)2、求成本系數(shù)3、求價值系數(shù)

功能評價方法：1、功能成木法2、基點分析法

功能成本法：是指直接用實現(xiàn)這一功他所需要的最低成本來表現(xiàn)功能

求功能成本的最低成本的幾種方法：1、經(jīng)驗估算法2、實際調(diào)查法

制定改進方案的方法：1、哥頓法2、特爾菲法3、635法4、缺點列舉法5、希望點列舉法

第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論

建筑企業(yè)的經(jīng)營權(quán)：1、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)2、建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)3、產(chǎn)品銷售權(quán)4、承包工程所需物質(zhì)采購權(quán)

5、對外經(jīng)營權(quán)6、投資決策權(quán)7、自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)8、資產(chǎn)處置權(quán)9、聯(lián)營、兼并權(quán)10、勞動用工權(quán)II、人

事管理權(quán)12、工資、獎金分配權(quán)13、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)14、拒絕攤派權(quán)（其中1、2、5、6、11、12是主要的）

建筑企業(yè)盈虧責任規(guī)定：I、企業(yè)以國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔民事責任2、企業(yè)對國家負有上交利潤、欲收自補

的責任3、企業(yè)有嚴格執(zhí)行國家財政、稅收和國家有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產(chǎn)保值、增值的責任4、企業(yè)

承擔分配約束責任

建筑企業(yè)管理：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的總稱。它是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的決貪、計劃、

組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

企業(yè)管理的對象：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)經(jīng)營活動歸納為：生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動

生產(chǎn)活動：企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動

生產(chǎn)活動的任務(wù)：保證生產(chǎn)順利進行,提高勞動生產(chǎn)率，采用科學的方法進行管理，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最

總產(chǎn)品

經(jīng)營活動：以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動,主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場競爭進行的活動

企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性：1、自然屬性2、社會屬性

經(jīng)營管理的自然屬性：是指生產(chǎn)活動中人與自然地關(guān)系,反映為經(jīng)營管理是進行社會化大生產(chǎn)的必要條件

經(jīng)營管理的社會屬性；是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關(guān)系,反映為在不同社會將維護不同的生產(chǎn)關(guān)系

企業(yè)管埋兩重性的重要意義：在建設(shè)年中國材色的社會主義過程中,必須堅持改革開放和四項基本原則，正確認識經(jīng)營

管理的H然屬性，堅定改革開放信念,大膽吸收和引進經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗，借鑒其科學組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的

經(jīng)營管理方法，加速我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。正確認識經(jīng)營管理的社會屬性，使我們清醒認識到，在引進資本主義國家

先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法同時，應自覺抵制資產(chǎn)階級腐朽的侵蝕，維護社會主義生產(chǎn)關(guān)系，堅決走社會主義道路

的信念

管理科學發(fā)展階段：1、傳統(tǒng)管理階段（18世紀80年代到19世紀末）2、科學管理階段（19世紀末到20世紀初）3、

現(xiàn)代管理階段（20世紀40年代到現(xiàn)在）

現(xiàn)代管理階段主要特征：多學派發(fā)展,稱為“管理理論的叢林”。如I、行為科學學派（人際關(guān)系學派）2、系統(tǒng)理論學

派3、決策理論學派4、經(jīng)驗學派5、權(quán)變理論學派

建筑業(yè)的經(jīng)營方式；又稱施工經(jīng)營方式,是指建筑企業(yè)向建設(shè)工作需耍者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，或

者說是建筑企業(yè)獲得任務(wù)的方式

建筑業(yè)的經(jīng)營方式：1、自營方式2、承發(fā)包方式3、統(tǒng)建經(jīng)營4、橫向經(jīng)濟聯(lián)合5、一頁為主，多種經(jīng)營

承發(fā)包按獲得承包任務(wù)的途徑分類：I、指令計劃承包2、協(xié)商承包3、招投標承包

承發(fā)包按承包范圍分類：1、建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包）2、階段承包3、單項承包

承發(fā)包按承包者的地位和相互關(guān)系分類：I、總承包與分承包2、獨立承包3、聯(lián)合承包4、分別承包

統(tǒng)建經(jīng)營：是目前城市開發(fā)建設(shè)的一種經(jīng)營方式,經(jīng)營者主要是城市住宅開發(fā)公司或工程承包商

統(tǒng)建經(jīng)營分為：1、集資統(tǒng)建2、商品房統(tǒng)建出售

建筑市場：是指作為商品的建筑產(chǎn)品E勺交易關(guān)系的總和

建筑產(chǎn)品市場的特點：1、建筑產(chǎn)品市場交易2、建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3、建筑市場對建筑產(chǎn)品成交

價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，坦兩者通常有差異4、建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視公司的實際成績5、

現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套報務(wù)

建筑市場的內(nèi)容：按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類

建筑市場按地區(qū)范圍分類：國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場

建筑市場按市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘杏市場、

工程承包市場、工程監(jiān)理咨詢市場

加強有形建筑市場的管理：1、加強法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機制2、明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建

筑市場的作用3、建立和健仝有形建筑市場的管理制度4、加快有形建筑市場計算機管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建

設(shè)步伐5、建立評標專家?guī)?，完善和健全評標方法

健全工程管理制度包括：1、項目報建制度2、招標投標制度3、工程監(jiān)理制度4、合同管理制度5、施工許可制度6、

談工驗收備案制度7、市場準入制度8、材料采購負責制度

建筑工程監(jiān)理：是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計乂件和建筑

承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理

推行建筑工程監(jiān)理制度的必要性：I、適應我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要2、適應我國工程

建設(shè)體制改革的需要3、適應我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4、推行工程建立制度是對工程項目進

行科學管理的需要

建筑工程監(jiān)理的依據(jù)：應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)沖文件和建設(shè)工程承包合同

建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容；施T.準備階段、施工階段、工程保修階段。主要是控制建筑工程質(zhì)量。建設(shè)工期和建筑工程投資,

進行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系P184

建筑企業(yè)素質(zhì)：是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種耍素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企

業(yè)的各個要素有機結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量

建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容：內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)1、領(lǐng)導班子素質(zhì)2、職工隊伍素質(zhì)3、技術(shù)素質(zhì)4、管理素質(zhì)

評價內(nèi)在素質(zhì)，必須進行綜合考查，同時還必須對企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)的各種能力進行分析。

具體表現(xiàn)為:1、競爭能力2、應變能力3、盈利能力4、技術(shù)開發(fā)能力5、擴大再生產(chǎn)能力

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的途徑：1、抓好各汲領(lǐng)導班子的建設(shè)，按照革命化、年佬化、知識化、專業(yè)化的要求，建設(shè)一個精

和狀態(tài)好、工作標準高、管理本領(lǐng)強、實干作風硬的領(lǐng)導班子2、通過各種渠道，米取多種形式，對管理干部、工程技

術(shù)人員和工作人員進行全員培訓及崗位培訓，以提高職工政治思想文化、技術(shù)和管理知識水平3、整頓和健全標準、定

額、計量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平4還要

推進企業(yè)的技術(shù)進步，有計劃地進行技術(shù)改造，采用新技術(shù)

建筑企業(yè)管理的內(nèi)容按照專業(yè)劃分：工程進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機

械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標及合同管理、民主管理等

施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成整個建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營管理的目的：要通過各個時期經(jīng)營目標得到具體的貫徹,完成指標任務(wù)

企業(yè)經(jīng)營目標的主要內(nèi)容：1、貢獻目標2、信譽目標3、發(fā)展目標4、職工物質(zhì)生活水平提高目標

建筑企業(yè)按所有制分類；全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)

建筑企業(yè)按行政隸屬關(guān)系分類：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)

建筑企業(yè)按規(guī)模分類：大型建筑企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)

建筑企業(yè)按經(jīng)營范圍分類：綜合性建筑企業(yè)、專業(yè)性建筑企業(yè)

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建造企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)

建筑企業(yè)按經(jīng)營管理水平分類：國家級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè)

建筑企業(yè)組織：指企業(yè)為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動行使有效的管理而建立的管理機構(gòu)

企業(yè)組織工作包括：部門設(shè)置、貨任劃分、權(quán)力劃分、規(guī)章制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件：I、要有明確的產(chǎn)權(quán)（前提條件）2、在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和

自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利3、企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位是平等的。

現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容：I、企業(yè)法人制度2、有限賁任制度3、科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標：1、使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利

能力和民事行為能力的統(tǒng)一2、使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場，按照市場供求關(guān)系和

價值規(guī)律進行經(jīng)營3、使建筑企業(yè)成為管理科學的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學化、規(guī)范化，形成激

勵和約束相結(jié)合的機制4、使建筑企業(yè)職責與政府的職責分開，從而實現(xiàn)政企分開，使企業(yè)擺脫政府機構(gòu)附屬物的地位,

不再隸屬某個行政主管部門

建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務(wù)：I、從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2、做好國有資產(chǎn)管理體制改

革和國有資產(chǎn)的評估火定3、加強建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4、加快進行建筑企業(yè)領(lǐng)導體制和權(quán)力機

構(gòu)的改革5、建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織機構(gòu)

第九章建筑工程招標投標及工程承包合同

招標承包制：是招標投標制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱。是指發(fā)包單位（建設(shè)單位）通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位

的一種經(jīng)營方式

建筑工程推行招標承包的意義：1、開展競爭，有利于打破舉斷2、促進建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事3、促進經(jīng)濟體制

的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立4、有利于資源的合理利用5、促使我國建筑企業(yè)進入國際市場6、有利于縮短建設(shè)

工期，降低工程造價

推行招標承包制的目的：是為了將建設(shè)過程.納入法制化軌道,建立公平、開放、完善的建筑市場；充分調(diào)動建設(shè)單位、

設(shè)計單位和施工單位的積極性：促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，促進建筑技術(shù)進步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量.全面提高

項目投資效益

推行招標承包制如何加強管理：促進配套改革,完善有關(guān)政策和法規(guī)，搞活大中型國有建筑企業(yè)，扶持鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建筑企業(yè)，

促進企業(yè)間的橫向聯(lián)系：發(fā)展為招標、投標各方服務(wù)的社會咨詢和工程監(jiān)理業(yè)，充分調(diào)動社會力量，具體協(xié)助建設(shè)單位

和施工企業(yè)提高招投標的工作水平

建筑工程招標：建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件,公開或邀請施工單位參加投標，按招標中所要

求的條件，擇優(yōu)選定承包人的過程

工程招標的條件：1、該工程以列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃2、有經(jīng)國家批準的設(shè)計單位處的施工圖注和預算

3,已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的三通條件已落實4、資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應

5,已獲得建筑許可證

工程招標的形式：1、公開招標2、邀請招標

工程招標的方法：按招標工程特點和招標對象分為:一次性招標、多次招標

工程招標前的準備工作：1、組織招標機構(gòu)2、申請批準招標3、準備招標文告和文件4、對申請投標單位進行資格審查

5、制定標底

投標：投標單位獲得投標資格以后,在認真研究招標的基礎(chǔ)上，掌握好價格、工期、質(zhì)量、物質(zhì)等幾個關(guān)鍵因素、根據(jù)

招標單位的要求和條件，在符合招標項目質(zhì)量要求的前提下，對招標項目估算成本、價格，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標單位

遞交投標資料，爭取中標。

投標企業(yè)的基本條件：1、必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格2、承建工程技術(shù)資格必須符合招標工程的要求，不得越

級承擔工程任務(wù)3、具有承包建設(shè)安裝工程施工的能力4、符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定

建筑企業(yè)投標準備工作的主要內(nèi)容：1、收集招標投標的信息2、監(jiān)理投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員3、準備和提交企業(yè)資格

預審資料4、熟悉招標文件5、計算標價和編寫投標文件

投標文件（即標涵）包括內(nèi)容：I、標涵的綜合說明2、工程量、單價、總報價3、措施4、計劃開工、竣工日期5、施

工組織和工程形象進度6、擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷7、主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的

機械設(shè)備

選擇投標工程的基本原則：1、項目的可行性2、項目的可靠性3、項目的盈利性

合理報價：就是認真研究競爭對手形勢,科學分析競爭的行情，確定正確的競爭策略，在預算造價的基礎(chǔ)上作出投標造

價的決策

合理報價的基本原則：既使標價能夠接近標底,又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大限度的利潤。

確定標價應注意的問題：1、估計招標單位的標的范圍2、估計競爭對手可能標底范圍3、分析招標單位的意向及其側(cè)重

點4、根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務(wù)確定標價5、根據(jù)工程情況和特點確定標底

如何搞好投標工作：1、必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責工作2、掌握信息3、全面測算，認真作價

4、果斷決策5、更新裝備，增強實力6、樹立信譽

開標：開標人在規(guī)定時間、地點，在招標人、投標人、建設(shè)銀行和建設(shè)上管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投

標截止日期前收到的標涵，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程

開標方式：I、公開開標，當場宣布中標單位2、公開開標，當場只宣布可能中標單位

開標時對標涵的要求：凡標涵出現(xiàn)卜列情況之一的按廢標處理:1、標涵未密封2、標涵未按招標文件要求填寫，或填

寫字跡模糊，辨認不清3、標涵未加蓋企業(yè)和負責人印簽4、標涵寄出時間超過投標鼓止日期

評標：是由招標人依法組建的評標委員會負責,對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程，是整個招標

投標的重要一環(huán)

評標原則：公正平等、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進

評標標準：1、施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量2、施工力量和技術(shù)裝備能保證工期3、標價合理、施工企業(yè)的信譽

定標（中標）：各單位標涵通過各項條件的對比分析,平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程

選擇中標單位應符合條件之一：I、能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準2、能夠滿足招標文件的

實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低丁成本的除外

評標定標方法：I、條件對比法2、打分評標法3、側(cè)重法

建筑工程合同：是圍繞建筑工程活動,發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而定力

的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱

經(jīng)濟合同：是指具有平等民事主體的法人、其它經(jīng)濟組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目

的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議

經(jīng)濟合同的基本特征：1、是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議2、是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3、是

在當事人平等基礎(chǔ)上達成的協(xié)議。任何一方不得強加意愿于另一方4、合同一經(jīng)簽訂，公證機關(guān)確認，就具有法律效力,

雙方要嚴格遵守履行合同。若一方不,沒行，給對方造成經(jīng)濟損失的，要負經(jīng)濟和法律責任5、經(jīng)濟合同應采用書面形式

簽IJ，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

建筑工程合同的種類：1、監(jiān)理合同2、勘察設(shè)計合同3、施工合同4、物質(zhì)購銷合同5、加工承攬合同6、運輸合同和

倉儲保管合同7、勞務(wù)合同和勞動合同8、施工企業(yè)內(nèi)部合同9、聯(lián)營合同

搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟合同管理主要工作：I、設(shè)置專職合同管理機構(gòu)，配置專業(yè)管理人員2、定期組織本企業(yè)的合同管

理人員學習《合同法》及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣布，增強法制觀念3、制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟合同管理的具體方

法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度4、督促各職能部門按合同辦事5、；故好日常合同管理工作，建立和保存完整的施

工記錄6、經(jīng)常與本單位聘請的法律顧問保持密切聯(lián)系，及時提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進行法律辯護時

提供事實依據(jù)

土木工程施工合同條件的特點：I、合同體系完整、嚴密，責任明確2、雙方賁任劃分較為公正3、合同履行過程中建立

以工程師為核心的管理模式4、適用于采用招投標選擇承包商的施工承包合同5、適用于大型復雜的單價合同

FIDIC《土木工程施工合同條件》由通用條件和專用條件兩部分組成還有標準化附件

施工索賠的分類：1、按索賠當事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供貨商間的索

賠、承包商與保險公司間的索賠2、按索賠目標分類：工期索賠、費用索賠3、按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合

索賠4、按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風險和不可預見因

素索賠5、按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

索賠：是作為合法的所有?者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求

索賠的依據(jù)：相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件

索賠證據(jù)：是當事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料

索賠證據(jù)必須：真實、準確、全面、及時。具有法律證明力

常見的索賠證據(jù)：1、各種工程合同文件2、施工日志3、施工照片及聲像資料4、來往信件、電話記錄5、會議紀要

6,氣象報告和資料7、工程進度計劃8、投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9、工程備忘錄及各種簽證10、工程結(jié)

算資料和有關(guān)財務(wù)報告11、各種檢查驗收報告及技術(shù)鑒定報告12、其它

索賠文件包括：I、承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信2、索賠報告正文3、附件

第十章建筑企業(yè)計劃管理

建筑企業(yè)的計劃管理，是企業(yè)為達到既定目標,刻企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)苫活動和各方面進行全面的.科學的組織.平衡.

協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。

建筑企業(yè)計劃管理的特點：1、計劃的全面性2、il?劃的被動性3、計劃的多變性4、”?劃的不均衡性

計劃管理的意義：1、計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2、計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求3、計劃管理是

提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求

計劃管理的任務(wù)：I、分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2、全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3、綜合平衡，科學組織4、挖掘潛力，計劃優(yōu)先

5,計劃實施，控