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文檔簡介
(管理制度)建筑公司人事
管理制度
建筑公司人事管理制度
第一章員工錄用審核辦法
第一節(jié)總則
第一條隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司需要不斷
地吸引人才,為嚴(yán)格把好招聘關(guān),選擇最適宜的人才進(jìn)入公
司,特制定本辦法。
第二節(jié)招聘的渠道
第二條招聘的渠道包括:1、通過招聘廣告、人才市
場(chǎng)、他人推薦等多種形式公開招聘實(shí)用型人才;2、從應(yīng)屆
畢業(yè)生中挑選優(yōu)秀學(xué)生加盟公司。
第三節(jié)錄用條件
第三條公司本部職能部室錄用員工的條件包括:1、
具有本科及以上學(xué)歷。2、具有大專且有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)
職稱。
第四條各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1、
具有大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。2、具有中專專且有中級(jí)及以
上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。
第五條各事業(yè)部基層班組、項(xiàng)目部錄用員工的條件包
括:1、持有一、二級(jí)相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證書或等同專業(yè)證書
的施工管理人員。2、具有市政、道XX梁專業(yè)中專及以上的學(xué)
歷,并持有“五大員”上崗證書或相關(guān)操作上崗證書。
第六條各單位、各部門在人員的使用上一定要以滿負(fù)
荷為標(biāo)準(zhǔn),因事設(shè)人,核定崗位人員,以提高工作效率。
第四節(jié)錄用的程序
第七條錄用員工的程序?yàn)椋?/p>
1.用人單位提出申請(qǐng);
2.人力資源部復(fù)核申請(qǐng);
3.發(fā)布招聘信息;
4.人力資源部進(jìn)行初步面試;
5.人力資源部與用人單位共同面試;
附件1:
審批流程表
應(yīng)聘人姓應(yīng)聘崗
名:位:
出生年
,性另1」學(xué)歷職稱
月
應(yīng)畢業(yè)院校及
聘專業(yè)
人工作經(jīng)歷:
簡
歷
用
人
單
位
忌
見
人
力
資
源
部
忌
見
分
管
領(lǐng)
導(dǎo)
-T*r.
忌
見
總
經(jīng)
理
批
示
附件2
上海XXXX建設(shè)股份有限公司
保密協(xié)議
甲方:上海XXXX建設(shè)股份有限公司
乙方:
1.甲方、乙方本著雙方自愿對(duì)等的原則,簽訂如下特別保密
協(xié)議。
2.甲方在乙方供職期間和離職后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),應(yīng)對(duì)乙方的
如下信息保密,愿意承擔(dān)泄密的責(zé)任。
人事檔案、相片
工資水平、個(gè)人所得稅扣繳資料
私生活信息
未經(jīng)乙方同意的其他個(gè)人資料
3.甲方承諾,未經(jīng)乙方同意不得將上述乙方個(gè)人資料傳遞給
其他第三方,但政府有關(guān)機(jī)構(gòu)提出要求者除外。
4.甲方將按照甲方和國家有關(guān)個(gè)人檔案管理規(guī)定保管和處
理乙方個(gè)人檔案資料。
5.乙方在職期間和辭職后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),應(yīng)對(duì)甲方的如下資
產(chǎn)保密,并愿意承擔(dān)泄密的責(zé)任。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)重要的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息
企業(yè)人事資料、工薪福利資料
企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)議記錄
企業(yè)重要會(huì)議決議和決策資料(如:新產(chǎn)品開發(fā)、重大
設(shè)備投資、重大人事調(diào)整等)
企業(yè)的技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙
新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料,特別是新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工
藝資料
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)的專利技術(shù)、發(fā)明等資料
客戶資料和信息
供應(yīng)商資料和信息
其他對(duì)外泄露后可能會(huì)給企業(yè)事業(yè)不利競(jìng)爭地位的資
料和信息
6.乙方以個(gè)人人格保證,乙方到甲方企業(yè)應(yīng)聘工作未受到任
何其他單位的委派并為其他單位收集甲方經(jīng)營管理信息;
當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘甲方單位工作系接受其他單位派遣
并幫助其派遣單位收集甲方上述信息資料者(簡稱工業(yè)
間諜),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方將對(duì)乙方實(shí)行包括但不限于立即
辭退、提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奶幜P,必要時(shí)可在法院提起法律訴訟。
甲方同時(shí)有權(quán)通過適當(dāng)?shù)男侣劽襟w對(duì)乙方和其派遣單位
的此等行為予以譴責(zé)。
7.乙方承諾在其離開甲方單位時(shí),無論因?yàn)楹畏N原因包括因
違反甲方管理規(guī)定被甲方強(qiáng)行辭退,乙方將主動(dòng)并無條件
退還由其使用、控制保管的上述各項(xiàng)屬于甲方的保密資料?。
8.為保護(hù)甲方利益免遭進(jìn)一步的損失,甲方有權(quán)在特殊情況
下,要求企業(yè)保安人員各種原因離職的乙方實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
物品移交并限時(shí)送其離開甲方工作場(chǎng)所。
9.乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi)不得到與甲方產(chǎn)品有
直接競(jìng)爭關(guān)系的企業(yè)供職,包括臨時(shí)技術(shù)指導(dǎo),也不論是
否收取報(bào)酬。
10.乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi),不得將其在甲方
單位學(xué)到的生產(chǎn)管理知識(shí)或職務(wù)發(fā)明等信息提供給甲方
企業(yè)的直接競(jìng)爭對(duì)手,不論是否收取報(bào)酬。
11.乙方承諾在離開甲方單位后的3年內(nèi),不得自行投資或
融資設(shè)廠,包括以其直系親屬名義設(shè)廠生產(chǎn)與甲方企業(yè)相
同的產(chǎn)品。
12.乙方承諾,當(dāng)乙方違反上述第6、7、8、9、10、11條
承諾時(shí),甲方有權(quán)對(duì)乙方包括乙方所供職的單位提出要求
停止侵權(quán)行為并賠償經(jīng)濟(jì)損失。必要時(shí)甲方可向當(dāng)?shù)胤ㄔ?/p>
提出法律訴訟,要求乙方賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。乙方將根
據(jù)實(shí)際損失和法院判決履行賠償責(zé)任。
13.乙方鄭重聲明在簽署本協(xié)議前已對(duì)男方企業(yè)的保密內(nèi)
容和本協(xié)議上的上述承諾進(jìn)行了充分的了解和研究。
14.本協(xié)議將作為甲方聘用乙方工作所簽署勞動(dòng)合同的附
件。
15.本協(xié)議一式兩份,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。甲乙雙
方各執(zhí)一份為憑。
甲方簽字蓋章:乙方簽字蓋章:
年月日年月日
第二章員工教育培訓(xùn)管理辦法
第一節(jié)總則
第一條為開發(fā)公司員工的職業(yè)技能,提高公司員工綜合
素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,根據(jù)《中
華人民共和國勞動(dòng)法》及國家有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條本辦法由人力資源部會(huì)同各有關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)
施。
第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃
第三條公司員工教育培訓(xùn)應(yīng)以在職崗位培訓(xùn)、專業(yè)人員
繼續(xù)教育及管理人員知識(shí)更新為主。
第四條人力資源部定期制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,除公司
總體安排培訓(xùn)以外,各基層單位或部門也可結(jié)合實(shí)際需要,
舉辦一些講座、短訓(xùn),以幫助員工在職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和
實(shí)際工作能力方面達(dá)到本崗位要求。
第五條員工教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要途徑。各事
業(yè)部和基層單位應(yīng)重視員工教育培訓(xùn)工作,并指定專人落實(shí)
這項(xiàng)工作。
第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容
第六條教育培訓(xùn)主要內(nèi)容
1.崗位培訓(xùn);
2,繼續(xù)教育;
3.素質(zhì)培訓(xùn);
4.特殊培訓(xùn)。
第七條崗位培訓(xùn),必須堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的原則,嚴(yán)格貫徹
講究實(shí)用,注重實(shí)效的原則,培訓(xùn)的對(duì)象是需要持證上崗的
各類崗位專業(yè)技術(shù)人員。主要分為施工管理崗位和施工操作
崗位。公司人力資源部對(duì)施工管理崗位、施工操作崗位人員
制訂培訓(xùn)計(jì)劃,原則上自制度頒布之日起,二年之內(nèi)都應(yīng)考
出各類相應(yīng)的崗位證書,二年內(nèi)未取得相應(yīng)的崗位證書者,
將調(diào)整其工作崗位。凡考試(評(píng)審)合格者,考試、培訓(xùn)費(fèi)
由公司承擔(dān)。公司對(duì)以下崗位給予獎(jiǎng)勵(lì),一級(jí)建造師(項(xiàng)目
經(jīng)理)、注冊(cè)造價(jià)師獎(jiǎng)勵(lì)3000元;二級(jí)建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)
獎(jiǎng)勵(lì)2000元,三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元,五大員上崗證獎(jiǎng)
勵(lì)500元??荚嚕ㄔu(píng)審)不合格者,考試、培訓(xùn)費(fèi)自己承擔(dān)
50%o員工取得各類證書后,如因個(gè)人原因離職,應(yīng)賠償公司
支付的培訓(xùn)費(fèi)和按服務(wù)年限年均制賠償獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
第八條繼續(xù)培訓(xùn),主要指職稱教育。公司所有符合考試
(評(píng)審)條件的人員,都應(yīng)積極爭取,凡考試(評(píng)審)合格
者,考試、培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān),職稱由公司聘用的,在技術(shù)
津貼上給予獎(jiǎng)勵(lì),公司不聘用的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),高級(jí)職
稱獎(jiǎng)勵(lì)2000元,中級(jí)職稱獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第九條素質(zhì)培訓(xùn),主要是公司組織的高管層理念培訓(xùn),
中層干部管理培訓(xùn),管理人員務(wù)實(shí)培訓(xùn),新進(jìn)員工入職培訓(xùn)
和其他一些培訓(xùn)。
第十條特殊培訓(xùn),公司根據(jù)一定的選拔機(jī)制,按照不同
類型,選送優(yōu)秀人員到國外培訓(xùn),到國內(nèi)著名學(xué)府輪訓(xùn)以及
到新區(qū)相關(guān)單位掛職鍛煉。
第四節(jié)培訓(xùn)管理
第十一條員工參加外部各類培訓(xùn),必須填寫“外讀申請(qǐng)
表”,經(jīng)所在單位或部門同意,報(bào)公司人力資源部審核后,報(bào)
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十二條員工的培訓(xùn)費(fèi)用原則上先由本人支付,培訓(xùn)合
格后,憑合格證書和“外讀申請(qǐng)表”,經(jīng)人力資源部簽字后方
可報(bào)銷。
第十三條培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金處理
1.由組織選派參加崗位培訓(xùn),不扣獎(jiǎng)金。
2.由組織選派全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月以上的,獎(jiǎng)金
按所在單位(部門)的平均獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
3,各類學(xué)習(xí)的考試時(shí)間,經(jīng)批準(zhǔn),作公假處理。
第五節(jié)附則
第十四條本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第十五條本辦法解釋權(quán)屬人力資源部,修改權(quán)屬公司。
第十六條本辦法自執(zhí)行起,原“職工培訓(xùn)教育管理制度”
廢除。
第三章工資管理辦法
第一節(jié)總則
第一條為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制改革,完善和理順
企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制,維護(hù)職工利益、提高工作積極性,特制
定本辦法。
第二節(jié)總體目標(biāo)
第二條公司重新制定工資制度是為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范
工資管理,在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相
銜接,與事業(yè)部內(nèi)部機(jī)制改革相一致。新工資制度是建立崗
位工資為基礎(chǔ)、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基
本工資和效益工資兩大部分。
第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護(hù)老職工的原則,
主耍由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。
第四條效益工資即獎(jiǎng)金,主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則,
即完全人工成本與利潤指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。
事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈
利潤相掛鉤,實(shí)行一定比例的增長或下降,真正體現(xiàn)多盈利、
多收益,少盈利、少收益的精神。
第三節(jié)實(shí)施范圍
第五條本制度適用公司全體正式員工。
第四節(jié)基本工資的構(gòu)成
第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津
貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前,對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳
理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定,管理崗位以
責(zé)任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù);技術(shù)崗位
以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù);操作崗位以責(zé)任大小和勞
動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理,公司管理崗位分
為10級(jí),技術(shù)崗位分為7級(jí)、操作崗位分為6級(jí),以此作為
崗位工資的基礎(chǔ)。
第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外,其他本部
職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級(jí)至管理十
級(jí),事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級(jí)至管理十
級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級(jí)至管理九級(jí),技術(shù)負(fù)責(zé)人涵
蓋技術(shù)四級(jí)至技術(shù)六級(jí),施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)量員、
測(cè)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員涵蓋技術(shù)六級(jí)至技術(shù)七級(jí)。
第八條崗位工資:將原崗位工資與物價(jià)補(bǔ)貼、車貼、
飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)
準(zhǔn)分為10級(jí),技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級(jí),操作崗位工資標(biāo)
準(zhǔn)分為6級(jí),相鄰上下級(jí)崗位工資有交叉。每級(jí)工資分五檔,
每檔相差100元。
第九條工齡工資:按照連續(xù)工齡來進(jìn)行確定并適當(dāng)提
高標(biāo)準(zhǔn),每一年工齡工資為從原來8元提高到12元,四十年
為上限。
第十條技術(shù)津貼:技術(shù)職稱的補(bǔ)貼,保持公司原有標(biāo)
準(zhǔn)不變,即高級(jí)職稱為180加月,中級(jí)職稱、技師為120元
/月,初級(jí)職稱、高級(jí)工為80元/月,技術(shù)員40元/月。
第十一條一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照高級(jí)職稱、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參
照中級(jí)職稱、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照初級(jí)職稱,項(xiàng)目經(jīng)理、職稱
同時(shí)具有者就高不就低。
第十二條工資中法定規(guī)定的其他項(xiàng)目如獨(dú)補(bǔ)等繼續(xù)保
留,原有的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn)。
第五節(jié)效益工資構(gòu)成
第十三條效益工資總量,“二部一中心”根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
責(zé)任書進(jìn)行確定,每年公司根據(jù)與事業(yè)部(中心)簽定的經(jīng)營
目標(biāo)責(zé)任書以及年底事業(yè)部(中心)財(cái)務(wù)凈利潤情況,在公司
對(duì)事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司
整體情況進(jìn)行確定。
第十四條效益工資分配,公司根據(jù)不同崗位工作難度、
強(qiáng)度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上,確定了效益工資崗位系
數(shù),年終按照該崗位的崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合
考核情況進(jìn)行確定。
第六節(jié)工資管理
第十五條崗位工資的確定。
1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級(jí)
崗位工資的第一檔,第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一
檔,依次類推,直至最高。
2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步
意見,聽取事業(yè)部(中心)、本部職能部門意見
后,綜合平衡進(jìn)行確定。
3.崗位工資實(shí)行一崗一薪,從事復(fù)合崗位的員工,
取高崗位工資。項(xiàng)目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn),
基層單位經(jīng)理助理、部室(分站)負(fù)責(zé)人以事業(yè)
部發(fā)文任命為準(zhǔn)。
第十六條崗位工資的晉升。應(yīng)屆生為本級(jí)崗位工資的最低
檔、市場(chǎng)引進(jìn)人員由人力資源部聽取相關(guān)部門的意見后進(jìn)行確
定檔次,崗位工資經(jīng)“二部一中心”考核后按程序報(bào)批晉升。
公司通過崗位競(jìng)聘等途徑,建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。
第十七條崗位工資的調(diào)整。
1.崗位工資結(jié)合崗位聘用,每年調(diào)整一次,中途崗
位變動(dòng),崗位工資次月調(diào)整,技術(shù)津貼可動(dòng)態(tài)調(diào)
整。
2.崗位調(diào)整后,原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔
計(jì)發(fā),如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位
工資,按提高一檔工資計(jì)發(fā)。崗位下降后,按同
檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降。
3.崗位工資、技術(shù)津貼調(diào)整,需要填寫崗位工資(技
術(shù)津貼)調(diào)整表,事業(yè)部中心提出意見,人力資
源部初審,報(bào)總經(jīng)理同意后進(jìn)行調(diào)整。
第十八條效益工資發(fā)放。效益工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)先發(fā)放,年終總結(jié)算。
第十九條加班工資、有毒有害津貼規(guī)定。由于公司實(shí)行綜
合計(jì)算工時(shí)制,除法定假10天(國慶、五一、春節(jié)、元旦)
以外的加班,由“二部一中心”在年終效益工資中先行計(jì)發(fā),
有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn)。
第二十條過節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)規(guī)定。“國慶、五一、春節(jié)”
每次500元、高溫費(fèi)800元,不納入員工效益工資。
第二十一條新進(jìn)人員試用期工資規(guī)定。所有新進(jìn)人員試
用期內(nèi)只有基本工資,無效益工資,試用期后公司留用的,
效益工資從試用期算起。
第二十二條應(yīng)屆生效益工資規(guī)定。應(yīng)屆博士研究生,
效益工資全額。應(yīng)屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%
計(jì)、第二年按100%計(jì)。應(yīng)屆本科生第一年效益工資按
60—70%計(jì)、第二年按80—90%計(jì)、第三年效益工資100%計(jì)。
大專生第一年效益工資按50—60%計(jì)、第二年按60—70%計(jì)、
第三年效益工資70—80%計(jì),第四年效益工資按100%計(jì)。
非應(yīng)屆畢業(yè)生,工作年限在3年內(nèi)的,參照應(yīng)屆生計(jì)發(fā)。
第七節(jié)附則
第二十三條本制度從2006年1月1日起試運(yùn)行。
第二十四條本制度解釋權(quán)屬人力資源部。
第四章員工檔案管理辦法
第一節(jié)總則
第一條為加強(qiáng)公司員工檔案管理,有效保護(hù)利用人事檔案,
切實(shí)維護(hù)公司和員工的利益,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》
及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條公司員工檔案的管理部門為公司人力資源部,人力資
源部設(shè)專職檔案管理崗位專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,并設(shè)置檔案專
用柜存放員工檔案。
第二節(jié)員工檔案管理崗位
第三條員工檔案管理崗位的職責(zé)如下:
1.收集、鑒別、整理和保管員工檔案材料,建立完
整的登記統(tǒng)計(jì)冊(cè);
2.辦理員工檔案的查閱、借閱和傳遞手續(xù);
3.及時(shí)登記員工檔案材料變動(dòng)情況;
4.為有關(guān)部門提供員工的個(gè)人資料;
5.做好員工檔案的安全、保密和保護(hù)工作;
6.辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
第四條員工檔案管理崗位人員必須具備的條件:
1.中共黨員;
2.熟悉員工檔案管理業(yè)務(wù),受過人事檔案管理資格
培訓(xùn)并取得資格證;
3.工作責(zé)任心強(qiáng),能嚴(yán)守員工檔案秘密。
第三節(jié)員工檔案的內(nèi)容和分類
第五條員工檔案的內(nèi)容及其分類如下:
1.履歷材料;
2.自傳材料;
3.對(duì)員工的鑒定、考核、考察材料;
4.評(píng)定崗位技能和學(xué)歷材料(包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)
績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評(píng)定技能和考績、審批等
材料);
5.政審材料;
6.參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料;
7.獎(jiǎng)勵(lì)材料;
8.處分材料;
9,招用、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)、調(diào)動(dòng)、聘用、復(fù)員
退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、保險(xiǎn)福利待遇、出國、離
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