建筑公司工程管理制度大全

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高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式;

一；管理方針

打造精品工程，構(gòu)筑平安平臺(tái)

提高公司施工現(xiàn)場的管理水平

創(chuàng)立筑安裝新品牌

二；企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

干一項(xiàng)工程，交一方朋友

三；質(zhì)量理念

建起一座樓，豎起一座碑

百年大計(jì)，質(zhì)量第一

四；質(zhì)量目標(biāo)

工程竣工驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率大于85%,工程質(zhì)量到達(dá)行業(yè)先

進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。

五；平安目標(biāo)

%0以內(nèi)。

六；本錢目標(biāo)

科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程本錢。節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥，

到達(dá)公司利潤的最大化。

七；進(jìn)度目標(biāo)

依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程工

程的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確保總工期的前提下，控制和調(diào)

整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方

索賠延長總工期外，否那么必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。

八；管理體系結(jié)構(gòu)框架

董事會(huì)

九；各HPJ范圍

1;總經(jīng)理

第一條、負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和￡總經(jīng)理；理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的

決策。依據(jù)本公司的實(shí)力,承攬相應(yīng)的工程任務(wù)，

第二條、負(fù)責(zé)公管理者代表因員工利益,負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段

性的實(shí)施L懷：加貢各由轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管

到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門與下設(shè)各工程部同步協(xié)

調(diào)運(yùn)營。

第四條、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善

各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。

2；行政事務(wù)部

第一條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司根本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及

時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議、溝通信息。

第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室籌劃與編制公司企業(yè)管理開展規(guī)劃和年度工

作實(shí)施方案，參與公司中、長期開展規(guī)劃的匯編。

第三條、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作方案、總結(jié)和工作報(bào)告組織起草

與核稿。

第四條、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要、決議的起草與

核稿。

第五條、負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來

函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。

第六條、負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對(duì)運(yùn)

行情況進(jìn)行檢查、催促。

第七條、負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會(huì)、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和方案，管理好日常

事務(wù)，掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，做好組織的開展工作和員工精神文明建設(shè)。

第八條、負(fù)責(zé)公司各類印信管理、權(quán)證管理。

第九條、負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對(duì)口部門評(píng)優(yōu)申報(bào)，提高外部美譽(yù)度。

第十條、負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡訊、刊物的編撰，及時(shí)編寫大事記，加

強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。

第十一條、負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。

第十二條、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。

第十三條、負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基

建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。

第十四條、負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問等工作。

第十五條、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。

第十六條、根據(jù)需要，為各分（子〕公司提供條線管理工作指導(dǎo)。

3：經(jīng)營管理部

第一條、負(fù)責(zé)公司工程信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，為

公司市場開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場的開發(fā)和培育提供決策依據(jù)。

第二條、配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，

對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。

第三條、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督

與考核。檢查、催促各分（子）公司與承建工程的加盟隊(duì)伍簽訂標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部

承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實(shí)情況。

第四條、研究確定公司經(jīng)營管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費(fèi)收取標(biāo)

準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。

第五條、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各

分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。

第六條、加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的

評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整

理歸檔工作。

第七條、負(fù)責(zé)編制公司月度工程進(jìn)度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)表，建立真實(shí)與虛擬兩

套報(bào)表，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時(shí)為公司申報(bào)各類榮譽(yù)及

時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

第八條、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評(píng)審工作、工程本錢預(yù)決算管理等，負(fù)

責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對(duì)外宣傳畫冊的制作與更新。

第九條、根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理

好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。

第十條、做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國家、省、

市級(jí)“重合同、守信用”證書的申報(bào)、年檢等工作。

第十一條、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。

第十二條、負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來代表工程業(yè)績資料、公司各類資信證明、

榮譽(yù)證書等，及時(shí)為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱效勞工作。

第十三條、根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時(shí)為其辦理外

出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量平安證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公

司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項(xiàng)證明。

第十四條、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部門的貫標(biāo)工作。

4;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

第一條、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。

第二條、制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。

第三條、配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的

財(cái)務(wù)工作方案，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第四條、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營管理，參與公司投資管理。

第五條、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的平安與正常運(yùn)營并監(jiān)督，對(duì)分

子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。

第六條、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。

第七條、負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。

第八條、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制

收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

第九條、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜

合分析。

第十條、負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、工程稅收臺(tái)賬管理、所得稅匯算清繳、出

口退稅等涉稅管理。

第H??一條、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交

檔案。

第十二條、對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，

并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方案。

第十三條、對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處分意見。

5；工程管理部

第一條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司平安管理體系，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)體系化管理。協(xié)助

貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。

第三條、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行

進(jìn)行監(jiān)督管理。

第四條、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和專職平安員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各分（子）公司平安管理人員狀況，對(duì)不適

宜或不稱職在平安生產(chǎn)管理崗位的，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第五條、負(fù)責(zé)擬定公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分

（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，催促檢查

各級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

第六條、制訂公司平安生產(chǎn)考核方案，并組織進(jìn)行考核。

第七條、組織施工平安綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管

理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會(huì)。

第八條、負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,組織注冊平安工程師、“三類人員〃、

機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。

第九條、配合經(jīng)營合約等部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工平安方面的評(píng)審。

第十條、負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)平安、設(shè)備模塊的管埋工作。

第十一條、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人

提出處理意見。

第十二條、對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)建立各地在用大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)

賬，對(duì)起重機(jī)械（如塔吊、施工電梯）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，對(duì)其使用及運(yùn)行狀況

實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第十三條、負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。會(huì)同相關(guān)部門建立隊(duì)伍管理檔案，催

促各分（子）公司建立品牌隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施對(duì)品牌隊(duì)伍宏觀協(xié)調(diào),

指導(dǎo)各分公司對(duì)品牌隊(duì)伍進(jìn)行直接管理。

第十四條、組織施工平安管理研討會(huì)，對(duì)施工平安管理中的通病，會(huì)同相關(guān)

部門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改良施工平安管理工作。

第十五條、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。

6；技術(shù)管理部

第一條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。

第二條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)工程的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、

指導(dǎo)，并組織好立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收等工作。

第三條、負(fù)責(zé)公司“三合一〃管理體系的籌劃和改良，組織編寫和修改體系

文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個(gè)工程部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建

設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審

核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。

第四條、負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案

和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技

術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。

第五條、負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備，編寫工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)

品。

第六條、負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、工程管理成果、綠色工程、QC、論文等資料

編寫、申報(bào)、工程驗(yàn)收工作。

第七條、負(fù)責(zé)制定公司科技開展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技

術(shù)轉(zhuǎn)化方案。組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開展廣泛的多種形式的

技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)工程合作

關(guān)系，到達(dá)互利共贏。

第八條、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第九條、組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高

素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。

第十條、負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相

關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺(tái)賬。

第十一條、負(fù)責(zé)公司工程工程的質(zhì)量檢查，催促分子公司做好預(yù)防、整改工

作。

第十二條、負(fù)貢公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。

第十三條、參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提

出糾正和預(yù)防措施。

第十四條、組織研討和觀摩活動(dòng)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理

和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。

第十五條、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。

7;信息中心

第一條、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策,

擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。

第二條、根據(jù)集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解

落實(shí)。

次三次、負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來開展相關(guān)的信息情報(bào)工作并做好技術(shù)與知

識(shí)儲(chǔ)藏。

第四條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五條、組織工程小組對(duì)要投資的重大信息化工程進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實(shí)

施。

第六條、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級(jí)、開發(fā)、管理維護(hù)等工作。

第七條、制定完善的開發(fā)文檔、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)

準(zhǔn)知識(shí)庫。

第八條、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息平安的建設(shè)和管理工作。組織建立信息平安保

障體系、應(yīng)急處理機(jī)制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、平安水平。

第九條、充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率

降低信息化運(yùn)營本錢。

第十條、負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公

司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時(shí)解決各種信息化問題。

第十一條、負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。

第十二條、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

十；日常管理制度

第一章

行政辦公管理制度

第一節(jié)總那么

第一條為做好各項(xiàng)行政辦公管理，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。

第二節(jié)公文管理制度

第二條公文種類包括請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通告、通知、通報(bào)、決定、意見、

函、會(huì)議紀(jì)要等。

第三條公王處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、平安、高效〃的原那么。集團(tuán)公司

公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)

保密規(guī)定。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。

第四條公文格式及行文原那么

（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號(hào)、主送（報(bào)）機(jī)關(guān)、正文、用印、發(fā)文時(shí)

間、抄送（報(bào)）機(jī)關(guān)、附件等局部組成。如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件

名稱和順序。

（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請(qǐng)示一般不

直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。請(qǐng)示一般只寫一個(gè)上級(jí)單位，如需同時(shí)呈送其他單位，應(yīng)

用抄報(bào)形式。非特殊情況，不要越級(jí)行文請(qǐng)示。

（三）公文紙一般用A4開型，左側(cè)裝訂。行文格式注意做到詞意完整、排列

對(duì)稱、間距恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。原那么上均參照

《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T9704T999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用

二號(hào)小標(biāo)宋體字，正文用3號(hào)仿宋體字，一般每面排22行。

（四）文字中標(biāo)題編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，依次為章一節(jié)一條一（一）一1、-（1）—①。

第五條發(fā)文管理。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、

校對(duì)、用印、分發(fā)等程序。

（一）集團(tuán)公司推行無紙化辦公。原那么上發(fā)文審批及發(fā)文均在0A平臺(tái)上執(zhí)

行。各部門擬稿，并通過工作流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批

意見登記編號(hào)、復(fù)核，并通過0A平臺(tái)發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、

校對(duì)、裝訂、用印及分發(fā)。

（二）辦公室至少需保存一份書面文件，與發(fā)文審批表（發(fā)文稿紙）一并存

檔，年底統(tǒng)一移交檔案室。

第六條收文處理。收文包括對(duì)公文、電報(bào)、信函以及其他文字材料的簽收、

登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級(jí)行政主管部門及

行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布的與公司有關(guān)的信息、文件、通知應(yīng)及時(shí)下載，視同公

文收文處理。

（一）文件均由辦公室統(tǒng)一簽收、拆封、登記，并在0A平臺(tái)上按不同類別分

類處理，及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。有關(guān)人員代收、代簽的，或外出開會(huì)帶回的文

件和資料，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交辦公室處理或存檔。

（二）承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)傳閱或辦理。

（三）辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文要認(rèn)真督辦、催辦，以防公文積壓或漏辦。

第七條為了正確使用和處理各類公文，加強(qiáng)公文的標(biāo)準(zhǔn)管理，現(xiàn)對(duì)公司公文

發(fā)文字號(hào)作如下規(guī)定：

（一）發(fā)文字號(hào)應(yīng)當(dāng)包括發(fā)文機(jī)關(guān)字號(hào)、年份和序號(hào)。年