建筑公司工程管理部規(guī)章制度

質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理：

1.工程質(zhì)量管理的根據(jù)：

A.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府同意的

有關(guān)文獻(xiàn)，規(guī)定，以和國家技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評(píng)原則。

B.工程建設(shè)施工協(xié)議書。

C.設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，地質(zhì)勘察匯報(bào)，現(xiàn)行建筑安裝工程工

期定額，預(yù)算定額和有關(guān)文獻(xiàn)。

D.企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。

2.工程質(zhì)量管理的范圍：

A.施工現(xiàn)場的文明狀況。

B.分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。

C.使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗(yàn)收狀

況。

D.分項(xiàng)分部工程出J施工質(zhì)量狀況。

3.檢查頻次：

A.分部工程完畢后，工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)工程中存在日勺

問題和缺陷提出整改意見和方案，限定項(xiàng)目部在規(guī)定H勺時(shí)間內(nèi)

整改完畢，并會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

B.工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。

(1)每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。

(2)檢查完畢后編制檢查匯報(bào)，匯報(bào)中要對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)

行詳述，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題限期進(jìn)行整改。

(3)檢查匯報(bào)應(yīng)報(bào)送總工，并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。

4.質(zhì)量控制：

A.基本規(guī)定：

(1)堅(jiān)持防止為主，從對(duì)投入的原材料入手，直到完畢工程

項(xiàng)目質(zhì)量檢查為止的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，重點(diǎn)進(jìn)行事

前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

(2)堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收原則，嚴(yán)格檢查程序。

(3)針對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)重要原因、人、料、機(jī)、法、

環(huán)、進(jìn)行全方位控制。

B.事前質(zhì)量控制：

(1)審查分承包單位的J企也資質(zhì)等級(jí)證書，營葉執(zhí)照，各專

業(yè)技術(shù)人員上崗證(項(xiàng)目長、工長、質(zhì)量員、安全員、

器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員)

(2)材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合

格證書等。

(3)外地施工單位KJ料具，設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。

(4)對(duì)工程中采用的新材料，新工藝，新技術(shù)，要編制施工

工藝，制定施工原則。

(5)對(duì)水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同

監(jiān)理共同取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用。

(6)現(xiàn)場使用n勺計(jì)量器具必須是通過有關(guān)檢測(cè)部門認(rèn)定合格

的器具，未經(jīng)檢測(cè)口勺器具不準(zhǔn)使用。

(7)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程的詳細(xì)狀況，對(duì)于質(zhì)量難以

保證口勺工序進(jìn)行預(yù)控，對(duì)常見口勺質(zhì)量通病提出防止措施。

C.事中質(zhì)量控制：

(1)嚴(yán)格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目，隱檢工程驗(yàn)

收，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)估，在質(zhì)檢合格多種報(bào)驗(yàn)表格

填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下

道工序的施工。

(2)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意日勺設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部

不得施工。

(3)多種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)到具有確認(rèn)

資質(zhì)口勺試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)成果應(yīng)保留良好不得丟失。

(4)對(duì)下列狀況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改，整改

合格后方可復(fù)工。

1.各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未到達(dá)國家驗(yàn)評(píng)原則和都市有關(guān)規(guī)

定，不符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。

2.隱蔽工程未經(jīng)檢查自行覆蓋。

3.對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施

工。

4.私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

5.使用沒有出廠合格證，技術(shù)鑒定書，以和復(fù)試成果不合

格的材料，或自行變更，替代工程材料。

6.未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意動(dòng)工。

D.技術(shù)資料整頓應(yīng)按國家質(zhì)量評(píng)估原則和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填

報(bào)，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定口勺表格，技術(shù)資料應(yīng)與施

工進(jìn)度同步。

安全生產(chǎn)管理

--安全生產(chǎn)管理的范圍

企業(yè)承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程和

技術(shù)改造工程。

二.安全生產(chǎn)管理的文獻(xiàn)根據(jù)

a.國家和地方政府頒布H勺法令、法規(guī)。

b.企業(yè)編制日勺安全生產(chǎn)管理制度匯編。

c.企業(yè)執(zhí)行日勺安全生產(chǎn)管理制度。

三.安全生產(chǎn)檢查頻次

a.大型設(shè)備安裝后，企業(yè)工程管理部組織安檢員和有關(guān)人員進(jìn)

行一次安裝狀況檢查，并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢

測(cè)，如龍門架、塔吊等設(shè)備。

b.每周企業(yè)安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查匯

報(bào)，報(bào)工程管理部并傳遞到分企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部在工程動(dòng)工后十日內(nèi)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)安全監(jiān)督管理站

對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，若檢查不合格則嚴(yán)禁施工，

報(bào)建狀況和時(shí)告知工程管理部，工程管理部在報(bào)建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)

行催辦。

四.安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目

a.工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定對(duì)應(yīng)

的安全技術(shù)措施。

b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

2.模板安拆施工組織設(shè)計(jì)。

3.腳手架安拆施工組織設(shè)計(jì)。

4.塔式起重機(jī)安拆施工組織設(shè)計(jì)。

五.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管里機(jī)構(gòu)

并建立安全保證資料的檔案。

六.施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行，并履行簽字手

續(xù)。

七.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目

經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育和試卷考核。

八.特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參與有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后

持證上崗。

九.安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范原則規(guī)定檢查,存在隱患應(yīng)和時(shí)整

改并進(jìn)行記錄。

合同管理

一、目的：為加強(qiáng)協(xié)議管理工作，按照國家經(jīng)濟(jì)協(xié)議法規(guī)、企業(yè)

經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂企業(yè)詳細(xì)經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理實(shí)行細(xì)則。

二、合用范圍：企業(yè)、各分企業(yè)對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)協(xié)議W、J管理。包括

工程協(xié)議、采購協(xié)議、銷售協(xié)議、加工協(xié)議、專業(yè)分包協(xié)議、勞務(wù)分

包協(xié)議等。

三、制度內(nèi)容：

1、按照IS09001質(zhì)量體系程序的規(guī)定，企業(yè)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，，工程管理部設(shè)專（兼）職協(xié)議管理員。

2、對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽訂前，有關(guān)分企業(yè)向經(jīng)營部提出協(xié)議評(píng)審

書面申請(qǐng)，分企業(yè)經(jīng)理簽字后報(bào)企業(yè)工程管理部；（申請(qǐng)表后附）

3、工程管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)分企業(yè)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)議評(píng)審工

程協(xié)議、專業(yè)分包協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議在談判完畢送交評(píng)審，經(jīng)評(píng)審

通過后，由工程管理部配合分企業(yè)進(jìn)行協(xié)議日勺起草準(zhǔn)備，工程管理部

審核后，由分企業(yè)、主管經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理同意審核單后，報(bào)總經(jīng)理同

意；（后附審核單）

4、采購、銷售協(xié)議、加工協(xié)議、談判完畢后申請(qǐng)上會(huì)評(píng)審，

評(píng)審?fù)ㄟ^后由分企業(yè)起起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后。由分企業(yè)、工

程管理部會(huì)簽審核單后報(bào)總經(jīng)理同意；（后附審核單）

5、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約原則和程序。未經(jīng)評(píng)審的協(xié)議

或未通過評(píng)審和協(xié)議一律不得簽約。

6、工程管理部負(fù)責(zé)做好企業(yè)協(xié)議正本口勺登記歸檔工作，皇立

協(xié)議臺(tái)帳管理，保管好協(xié)議專用章。未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的協(xié)議審核單,

不得在協(xié)議上蓋章。

7、企業(yè)所有日勺對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議正本必須寄存在工程管理部歸檔

管理。

協(xié)議審核單

協(xié)議名稱

協(xié)議金額

與否評(píng)審

用印種類

分企業(yè)經(jīng)理意見

簽字：

年月日

工程管理部審核意見

審核人（簽字）：

年月日

主管經(jīng)理簽字

（簽字）：

年月日

總經(jīng)理審批

簽字：

年月

日

協(xié)議評(píng)審申請(qǐng)表

名稱

申請(qǐng)部門工期

構(gòu)造形式協(xié)議造價(jià)

工程地點(diǎn)資金來源

付款方式

申

請(qǐng)

部

門

忌

見

分企業(yè)經(jīng)理簽字：

年月

日

工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

一、目口勺：為適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，

工程管理部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能，深入強(qiáng)化其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管

理力度，特制定本措施。

二、合用范圍：合用于各分企業(yè)的土建工程、安裝工程、裝飾

裝修工程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。

三、程序

1、企業(yè)工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管

理部設(shè)專職預(yù)算員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

2、工程管理部配合分企業(yè)編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文

獻(xiàn)H勺編制，做好工程的預(yù)算工作。

3、預(yù)結(jié)算文獻(xiàn)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)、人材

機(jī)市場價(jià)格編制施工圖預(yù)算，編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定Ef、J各類工程預(yù)

算基價(jià)和有關(guān)政策規(guī)定，缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價(jià)表。

4、編制施工預(yù)算：工程協(xié)議簽訂后，工程價(jià)款確定，由工程管

理部組織企業(yè)有關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、分企業(yè)）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

計(jì)、資源市場價(jià)格預(yù)測(cè)信息、工程類別和特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)

詳細(xì)分析。見后附表1

5、工程施工過程中由分企業(yè)項(xiàng)目部將發(fā)生出J工程設(shè)計(jì)變更、工

程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽

證編號(hào)匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會(huì)同有關(guān)部門審核

后，調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。

6、由分企業(yè)自行編制口勺土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工

程管理部審核立案后，簽發(fā)審核單，方可申請(qǐng)用印報(bào)出。預(yù)（結(jié)）算

件報(bào)審時(shí)間，必須提前3?5天報(bào)工程管理部審核，以保證審核的質(zhì)量。

審核單見附件。

7、對(duì)于單獨(dú)核算日勺工程項(xiàng)目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)

用：根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限；由工程管理部組織有關(guān)

部門進(jìn)行細(xì)致口勺測(cè)算，經(jīng)充足討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測(cè)算過程

和根據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字，對(duì)分企業(yè)公開c承包費(fèi)用確實(shí)定和居、測(cè)

算措施見附件，測(cè)算項(xiàng)目一覽表見附表2

8、所有工程（不管大小、工程類別），工程竣工后，分企業(yè)必須

在T程竣T后30天內(nèi)將對(duì)、11/主的T程結(jié)算單、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)儕的人

工費(fèi)結(jié)算單上報(bào)工程管理部審核，以加緊工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，增進(jìn)

工程款盡快收回。對(duì)工程竣工后在規(guī)定期間內(nèi)沒有辦理結(jié)算日勺項(xiàng)目，

由工程管理部直接與對(duì)方單位進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計(jì)入該分企業(yè)的

產(chǎn)值記錄，財(cái)務(wù)部門將不再對(duì)該項(xiàng)目付款。

9、預(yù)結(jié)算文獻(xiàn)經(jīng)對(duì)方單位承認(rèn)蓋章后，送工程管理部、財(cái)務(wù)部

存檔。

10、工程竣工后，工程管理部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)分企業(yè)日勺項(xiàng)目進(jìn)行

結(jié)算審計(jì)，以確定項(xiàng)目KJ最終成本，與否完畢企業(yè)下達(dá)W、J承包指標(biāo)。

有關(guān)報(bào)表見附表:

四、預(yù)結(jié)算工作規(guī)定

1、預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算口勺過程中，要和時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)

際狀況，保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性，

2、報(bào)送的預(yù)結(jié)算文獻(xiàn)，要整潔、清晰，必須要有編制闡明，

編制闡明應(yīng)明確工程概況、編制根據(jù)、施工措施和其他必須加以闡明

區(qū)I內(nèi)容。

3、預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文獻(xiàn)

的編制狀況、取費(fèi)原則、施工預(yù)算的工料分析表等。

承包費(fèi)用確定根據(jù)

附件1

I、企業(yè)與業(yè)主簽訂的協(xié)議和有關(guān)文獻(xiàn)（工程管理部、分企業(yè)

提供）；

II、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書（工程管理部提供）；

in、經(jīng)企業(yè)或分企業(yè)同意和施工組織設(shè)計(jì)（工程管理、分企業(yè)

提供）；

IV、施工勞務(wù)分包協(xié)議，混凝土、門窗、構(gòu)件加工協(xié)議（分企

業(yè)提供）；

V、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構(gòu)件、等價(jià)格信息或

規(guī)定；（工程管理部、分企業(yè)提供）

VI、企業(yè)成本管理的有關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場

臨時(shí)設(shè)施的有關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定等。（企劃部、財(cái)務(wù)部提供）

附件2承包費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定措施

I、人工費(fèi)確實(shí)定：人工費(fèi)核算，根據(jù)企業(yè)與勞務(wù)分包方簽訂

W、J協(xié)議中KJ規(guī)定計(jì)算，選用勞務(wù)分包隊(duì)伍和確定人工費(fèi)用應(yīng)通過招標(biāo)

確定，以減少人工費(fèi)成本。

II、材料費(fèi)確實(shí)定：a.重要材料用量嚴(yán)格按施工預(yù)算材料消耗

量確定，單價(jià)按工程動(dòng)工當(dāng)月的市場價(jià)計(jì)算。b.小型零星材料（含水

電費(fèi)）按定額含量乘以合適系數(shù)包干使用。c.周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是減少

施工成本的重要方面，其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確

定計(jì)劃用量，再乘以租賃單價(jià)確定。

III,機(jī)械費(fèi)確實(shí)定：a.定額機(jī)械費(fèi)，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額

中日勺機(jī)械費(fèi)計(jì)取。施工中與否用定額中所列機(jī)械不予考慮。B.大型機(jī)

械費(fèi)，減少大型機(jī)械租賃費(fèi)也是減少施工成本的重要方面，根據(jù)施工

方案中規(guī)定配置的數(shù)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和工期規(guī)定，綜合分析后確定:

大型機(jī)械費(fèi)=租賃費(fèi)+進(jìn)出場費(fèi)+安拆費(fèi)和基礎(chǔ)費(fèi)用+維修費(fèi)

大型機(jī)械租賃費(fèi)=租賃臺(tái)數(shù)X租賃月數(shù)X月租賃費(fèi)+維修費(fèi)

大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死，不留活口。

IV、其他直接費(fèi)確實(shí)定：按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計(jì)

算，按預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。

V、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：a.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按照施工組織設(shè)計(jì)提供日勺臨時(shí)

設(shè)施計(jì)劃由經(jīng)營部計(jì)算臨建費(fèi)用；b.管理人員工資和獎(jiǎng)金,按企業(yè)目

前工資水平，協(xié)議工期、計(jì)算項(xiàng)目管理工資支出總額；C.辦公費(fèi)用，

按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用品、辦公用品以和所發(fā)生的通訊費(fèi)和

其他辦公費(fèi)用，按經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算或按人均原則計(jì)算；d.交通費(fèi)，指工地

與企業(yè)之間的交通費(fèi)和辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi)，有關(guān)費(fèi)用

和修理費(fèi)用應(yīng)包干使用，控制開支。E.業(yè)務(wù)招待費(fèi)、按工程規(guī)模和特

點(diǎn)按月包干使用。F.其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

VI、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或

企業(yè)與業(yè)主施工協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議變更，按變更的規(guī)定計(jì)算。

vn、由于測(cè)算人員的失誤而導(dǎo)致的少項(xiàng)，漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。

施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表

序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量

—4人工費(fèi)工日

1定額人工費(fèi)工日

2清工工日

材料費(fèi)

1水泥t

2砂子t1t

3石子t

4鋼筋t

機(jī)械費(fèi)

2

3

4

工程項(xiàng)目承包費(fèi)用測(cè)算表

經(jīng)

協(xié)減少成本

項(xiàng)

施目

營

費(fèi)率議效益

承

序工包

效

預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算造成本成本

費(fèi)用

號(hào)預(yù)益

基數(shù)價(jià)減少減少

算

額率

1234=256

-3

—-定額直接費(fèi)

1.人工費(fèi)

2.材料費(fèi)

3.機(jī)械費(fèi)

4.模板費(fèi)

5.腳手架費(fèi)

大型機(jī)械費(fèi)

—[其他直接費(fèi)

1.冬雨季施工

費(fèi)

2.夜間施工費(fèi)

3.生產(chǎn)用品工

具

4.檢查試驗(yàn)費(fèi)

5.工程定位點(diǎn)

交費(fèi)

6.其他

四現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

1.現(xiàn)場管理費(fèi)

a.差旅費(fèi)

b.辦公費(fèi)

C.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

2.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

五企業(yè)管理費(fèi)

1.工資和附加

2.固定資產(chǎn)折舊

修理費(fèi)

3.其他

六勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

七定額編制費(fèi)

八現(xiàn)場文明施工

費(fèi)

九材料和機(jī)械費(fèi)

調(diào)差

1.材料系數(shù)調(diào)

差

2.材料單項(xiàng)調(diào)

差

3.機(jī)械費(fèi)調(diào)整

4.扣還甲供材

I-利潤

十其他費(fèi)用

十協(xié)議讓利

1*稅金

合(T13)

計(jì)

預(yù)（結(jié)）算文獻(xiàn)審核單

項(xiàng)目名稱

報(bào)送部門

報(bào)送時(shí)間

審核前造價(jià)和闡明

編制人簽字：

分企業(yè)經(jīng)理簽字：

年月

日

審核人簽字：

審核后造價(jià)和意見

經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字：

年月

日

主管經(jīng)理意見

簽字：

年月

日

總經(jīng)理審批

簽字：

年月

日

注：預(yù)結(jié)算件和審核明細(xì)表后附

預(yù)結(jié)算審核狀況一覽表

預(yù)算審核

序單金備

分部分項(xiàng)名稱工程單價(jià)工程單價(jià)

號(hào)位額注

里量

1

2

3

4

5

6

7

合計(jì)

經(jīng)營部預(yù)算員簽字：經(jīng)營部負(fù)責(zé)

人簽字：

時(shí)間：年月日

項(xiàng)目實(shí)際發(fā)?？偝杀九c施工承包指標(biāo)對(duì)比表

序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注

、人工費(fèi)

1定額人工費(fèi)

清工

二、重要材料費(fèi)

1

2

3另附表單列

三、周轉(zhuǎn)材料

1模板

2腳手架

3其他

四、機(jī)械費(fèi)

1定額機(jī)械費(fèi)

2大型機(jī)械費(fèi)

五其他直接費(fèi)

1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

2文明施工費(fèi)

3

六現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

管理人員工資

辦公費(fèi)

差旅費(fèi)

招待費(fèi)

其他

采購材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度

因材料場搬遷，目前尚未找到合適的料場，原有的周轉(zhuǎn)材料和

機(jī)械設(shè)備暫無法統(tǒng)一寄存，給材料、機(jī)械日勺管理帶來諸多不便。本著

服務(wù)企業(yè)、共同發(fā)展的原則，特制定如下管理制度。

1周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備由工程管理部（如下簡稱工程部）統(tǒng)一管理

調(diào)配，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分企業(yè)的使用狀況。

2工程部對(duì)調(diào)撥至各分企業(yè)H勺周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬記錄，

在未進(jìn)行二次調(diào)撥前，由各分企業(yè)負(fù)責(zé)保管，不履行退還手續(xù)，

特殊狀況可協(xié)商處理。

3屬于我司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在各分企業(yè)使用寄存的，暫不計(jì)

租賃費(fèi)用，（機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料核算由各分企業(yè)自行核算，核算

成果上報(bào)工程部）

4工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分企業(yè)使用的周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,

發(fā)現(xiàn)使用不合理H勺狀況，將書面告知分企業(yè)并由分企業(yè)反饋整改

成果。

5各分企業(yè)使用的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料中，有閑置不用的應(yīng)和時(shí)卜.報(bào)工

程部，工程部對(duì)此建立可二次調(diào)撥臺(tái)帳，以便進(jìn)行二次調(diào)撥。

6每月深入現(xiàn)場檢查各分企業(yè)W、J設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題和時(shí)采用

措施告知有關(guān)人員維修，做好檢查記錄。工程部根據(jù)實(shí)際狀況，

定期或不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的臺(tái)帳進(jìn)行核查，以便切實(shí)理解周轉(zhuǎn)材

料、機(jī)械設(shè)備的使用狀況，發(fā)揮監(jiān)督功能

7機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)由分企業(yè)負(fù)責(zé)，其報(bào)廢由分企

業(yè)報(bào)請(qǐng)工程部，由工程部進(jìn)行核查同意后方可實(shí)行。殘值由財(cái)會(huì)

部負(fù)責(zé)。

8儀器、儀表由工程部負(fù)責(zé)管理，損壞和丟失由各借出的分企業(yè)負(fù)

責(zé)。

9當(dāng)分企業(yè)需要增添新設(shè)備時(shí)，由分企業(yè)上報(bào)工程部，經(jīng)同段后由

工程部購置。

10每月根據(jù)管理部審核后日勺施工預(yù)算和分企業(yè)上報(bào)日勺當(dāng)月工程耗材

明析表，對(duì)分部分項(xiàng)工程耗料狀況進(jìn)行抽查分析，提出書面提議

和時(shí)反饋回分企業(yè)并上報(bào)總經(jīng)理。

11每月25日會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各分企業(yè)的上報(bào)稅票（附帶數(shù)量，單價(jià)的

明析）進(jìn)行審核，將審核狀況上報(bào)總經(jīng)理并告知各分企業(yè)。

計(jì)劃記錄管理

一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善和規(guī)范計(jì)劃記錄工作，特制

定本制度

二、合用范圍：各分企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃、完畢狀況和記錄的審

核，企業(yè)年、月、季記錄報(bào)表日勺編制。

三、制度內(nèi)容：

1、工程管理部負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)劃記錄的詳細(xì)工作，設(shè)專（兼）職

計(jì)劃記錄員。

2、工程管理部對(duì)各分企業(yè)上報(bào)的計(jì)劃記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后，

匯總成企業(yè)計(jì)劃記錄報(bào)表。經(jīng)同意后上報(bào)金廈投資企業(yè)、下發(fā)

企業(yè)各有關(guān)部門。

3、報(bào)南開建委日勺生產(chǎn)經(jīng)營季度報(bào)表、年度報(bào)表，由工程管理

部會(huì)同有關(guān)部門共同完畢。經(jīng)審批后上報(bào)。

4、各分企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專（兼）職計(jì)劃記錄人員，分企業(yè)

負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的計(jì)劃記錄數(shù)據(jù)。

5、記錄期間從上月25日到本月250,各分企業(yè)必須在每月

27日下班前將記錄報(bào)表報(bào)送經(jīng)營部，逾期不報(bào)當(dāng)月將不再記錄

該分企業(yè)產(chǎn)值。

6、分企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)上報(bào)日勺計(jì)劃記錄數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

7、各分企業(yè)每月上報(bào)的月度生產(chǎn)記錄報(bào)表含下列報(bào)表：

（1）、月度分企業(yè)重要指標(biāo)完畢記錄、計(jì)劃表（附表2）

(2)、月度生產(chǎn)、計(jì)劃綜合記錄分析表(見附表3)

(3)、在建項(xiàng)目月度材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料消耗表、計(jì)劃表(見

附表4)

(4)、月度施工計(jì)劃表(見附表5)

8、各分企業(yè)在完畢記錄、計(jì)劃報(bào)表日勺編制工作后，必須對(duì)我

司日勺當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出有深度日勺經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合《月度生產(chǎn)、

計(jì)劃綜合記錄分析表》，指出生產(chǎn)計(jì)劃的完畢與否的原因，怎樣糾正

出現(xiàn)的偏差等內(nèi)容。

9、工程管理部在匯總分企業(yè)的計(jì)劃記錄報(bào)表后，必須對(duì)報(bào)表

進(jìn)行書面審核、現(xiàn)場形象部位的核算。

10、工程管理部在匯總各企業(yè)W、J報(bào)表后，就企業(yè)當(dāng)月整體生產(chǎn)

經(jīng)營狀況寫出有深度的經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)，做企業(yè)當(dāng)月計(jì)劃記錄報(bào)表必

備內(nèi)容。

11、工程管理部對(duì)企業(yè)的計(jì)劃記錄報(bào)表進(jìn)行