績效管理與評(píng)估制度

績效管理與評(píng)估制度一、背景和目的本績效管理與評(píng)估制度旨在建立一個(gè)科學(xué)、公正、有效的績效管理體系，提高企業(yè)員工的工作樂觀性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于我司全體員工，包含正式員工和臨時(shí)員工。三、基本原則公平公正原則：績效評(píng)估要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，避開任何欠妥的鄙視和偏見。目標(biāo)導(dǎo)向原則：績效評(píng)估要與員工的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，重視工作成績和貢獻(xiàn)。透亮度原則：績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)當(dāng)向員工進(jìn)行公布和解釋，讓員工明確本身的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和要求。反饋改進(jìn)原則：績效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工反饋，并供應(yīng)發(fā)展建議和改進(jìn)看法，幫忙員工不絕提升本身的績效水平。四、績效管理的流程目標(biāo)設(shè)定階段：上級(jí)與下級(jí)一起訂立明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并將其書面記錄。目標(biāo)設(shè)定要具備可衡量性、可達(dá)成性和具體性，明確工作要求和期限。上級(jí)和下級(jí)要進(jìn)行共識(shí)確認(rèn)，并簽署目標(biāo)協(xié)議?？冃гu(píng)估階段：依據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)在工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行察看、考核和評(píng)估。績效評(píng)估可包含多種形式，如個(gè)人工作報(bào)告、項(xiàng)目成績?cè)u(píng)估、同事評(píng)價(jià)等。績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)以分?jǐn)?shù)或等級(jí)形式進(jìn)行記錄，并確保審核和簽字確認(rèn)?？冃Х答侂A段：上級(jí)應(yīng)在評(píng)估完成后與下級(jí)進(jìn)行一對(duì)一的績效面談，及時(shí)向下級(jí)供應(yīng)績效評(píng)估結(jié)果和反饋看法。面談要求雙方坦誠相對(duì)，共同討論工作中的問題和改進(jìn)措施。上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)予以認(rèn)可和鼓舞，同時(shí)供應(yīng)建設(shè)性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？冃Ъ为?jiǎng)和考核結(jié)果運(yùn)用階段：依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，訂立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等。結(jié)果運(yùn)用要符合公平公正原則，避開任何欠妥的鄙視和偏見。嘉獎(jiǎng)和考核結(jié)果應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合向全體員工進(jìn)行公示，以提高員工的樂觀性和參加度。五、績效管理的責(zé)任和義務(wù)上級(jí)的責(zé)任和義務(wù)：確保目標(biāo)設(shè)定具有可衡量性、可達(dá)成性和明確性。監(jiān)督和引導(dǎo)下級(jí)的工作，及時(shí)予以必需的支持和資源。公正、公開地對(duì)下級(jí)的績效進(jìn)行評(píng)估，并供應(yīng)及時(shí)的反饋和改進(jìn)看法。訂立合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，激勵(lì)和引導(dǎo)員工不絕提升績效水平。下級(jí)的責(zé)任和義務(wù)：樂觀參加目標(biāo)設(shè)定過程，確保目標(biāo)的合理性和可達(dá)成性。負(fù)責(zé)完成本身的工作目標(biāo)，并定時(shí)提交工作報(bào)告和成績。接受上級(jí)的評(píng)估和反饋，認(rèn)真對(duì)待改進(jìn)建議，不絕提升本身的工作表現(xiàn)。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不進(jìn)行任何違規(guī)行為。人力資源部門的責(zé)任和義務(wù)：監(jiān)督和引導(dǎo)績效管理的流程和執(zhí)行，確保其公平、公正和科學(xué)。供應(yīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫忙員工理解績效管理的意義和目標(biāo)。收集和分析績效評(píng)估的數(shù)據(jù)，為公司供應(yīng)決策依據(jù)。對(duì)不符合績效要求的員工進(jìn)行相應(yīng)的矯正和輔導(dǎo)。六、制度評(píng)估和更新制度評(píng)估：每年進(jìn)行一次績效管理制度的評(píng)估，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。評(píng)估內(nèi)容包含制度的有效性、公平公正性和操作性等方面。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。制度更新：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變動(dòng)，制度需要不絕更新和完善。人力資源部門負(fù)責(zé)制度的更新工作，確保制度與企業(yè)目標(biāo)相契合。七、違規(guī)處理對(duì)于有意違反或疏于履行本績效管理制度的員工，將按公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等。違規(guī)