分公司管理制度樣本（四篇）

分公司管理制度樣本公司分支機構管理制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于公司分公司及其所屬各級機構。第二條責任主體公司總部負責分公司的規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略發(fā)展，對分公司的業(yè)績負總責；各級分公司負責本區(qū)域的業(yè)務開展和管理工作。公司總部人力資源部門負責分公司的組織架構、人員配備、崗位權限、薪酬福利等管理工作。分公司經理（以下簡稱經理）是分公司的最高管理者，對分公司的日常經營和管理負責。第二章分公司的權力和義務第三條分公司的權力和義務分公司享有獨立進行經濟活動的權力，承擔相應的經濟責任；分公司有義務執(zhí)行公司總部的業(yè)務規(guī)劃、決策和指示。第三章組織機構和管理職責第四條組織機構分公司的組織機構包括總經理辦公室、各個部門和相關崗位?？偨浝磙k公室包括總經理及其助理、秘書等崗位；各個部門根據分公司業(yè)務特點設立；相關崗位根據部門需要設立。第五條分工與職責總經理辦公室主要職責包括：協(xié)助總經理處理分公司日常管理事務，參與分公司決策并負責其實施，承擔分公司內外部溝通和協(xié)調工作，保證分公司的穩(wěn)定運營。各個部門根據分公司業(yè)務特點，負責相關業(yè)務工作，具體職責由分公司總經理辦公室確定并下發(fā)。第四章人事管理第六條人員招聘分公司人員招聘由分公司總經理辦公室負責審核并決定，須遵循公司總部相關規(guī)定，并經人力資源部門確認。招聘程序應公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護招聘公信力。招聘的崗位和人員數(shù)量應根據分公司業(yè)務需要和經濟實際情況確定。對于敏感和重要性崗位，應進行背景調查與核實。第七條人員任用與管理分公司人員任用決策由分公司總經理辦公室負責，應符合公司總部人力資源部門的職位和薪酬標準。分公司人員的管理層與員工層，應分別遵循公司總部的領導和管理導則。分公司人事檔案的建立與管理由公司總部人力資源部門負責，并向分公司總經理辦公室提供相關檔案資料。分公司應定期進行員工培訓，提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素質。第八條薪酬福利分公司的薪酬福利應遵循公司總部相關規(guī)定，并經人力資源部門確認。薪酬福利應公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護公司形象。對于優(yōu)秀員工，應給予適當?shù)男匠昙詈透＠麅?yōu)待。第五章經營管理第九條經營目標分公司的經營目標應符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和總部的決策部署。分公司應根據公司總部的要求和指示，制定年度經營計劃，并按計劃完成各項經營指標。第十條財務管理分公司應根據公司總部的財務管理規(guī)定，建立健全財務制度和資金管理制度。分公司應定期向公司總部報告財務狀況和經營成果，接受公司總部的財務審計和監(jiān)督。第十一條業(yè)務拓展分公司應根據公司總部的業(yè)務規(guī)劃和市場需求，積極開展業(yè)務拓展工作。分公司應與總部各個部門密切合作，共同實施業(yè)務拓展計劃。第六章績效評估第十二條績效指標分公司績效評估應遵循公司總部相關規(guī)定，以年度績效考核為主?？冃е笜酥饕ń洕б?、管理效益、服務質量和創(chuàng)新能力等維度，應與分公司實際情況相匹配，合理且客觀。第十三條績效考核分公司績效考核工作由公司總部人力資源部門負責，分公司總經理辦公室參與組織實施?？冃Э己私Y果作為分公司人員薪酬、崗位晉升和任用的重要依據。分公司應定期進行績效考核反饋和成果分享會議，激勵優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)并解決問題。第十四條獎勵與懲罰對于取得突出業(yè)績和貢獻的分公司和員工，應給予適當?shù)莫剟詈捅碚?。對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，應給予相應的處罰和整改。第七章法律責任第十五條違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，分公司有權采取相應的紀律措施或行政處罰。對于分公司嚴重違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的，公司總部有權采取解散分公司等措施。第十六條違法行為對于分公司違反法律法規(guī)的行為，應依法承擔相應的法律責任。對于分公司違反法律法規(guī)且造成公司損失的行為，應賠償公司的損失。第八章附則第十七條解釋權與修訂本制度的解釋權歸公司總部所有。本制度的修訂應經過公司總部的審核和批準。第十八條生效與執(zhí)行分公司管理制度樣本（二）分公司管理制度第一章總則第一條與本分公司發(fā)生業(yè)務往來的單位、個人，均須遵循本制度之規(guī)定。第二條本制度旨在規(guī)范分公司的管理行為，提升工作效率，以實現(xiàn)利益最大化。第三條分公司管理層應嚴格遵循本制度，確保各項管理工作的有序進行。第四條本制度適用于分公司全體管理人員及職工，包括但不限于正式員工與臨時工。第二章組織架構第五條分公司設總經理、財務主管、銷售主管、人力資源主管等職務，其職責如下：1.總經理負責分公司全面工作的組織、協(xié)調與領導，制定發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.財務主管負責財務管理，包括預算、會計、審計等，確保資金安全與合法。3.銷售主管負責銷售業(yè)務，制定銷售方案，組織銷售團隊，提升銷售業(yè)績。4.人力資源主管負責人力資源管理，包括招聘、培訓、績效考核等，確保人力資源合理配置。第六條分公司下設若干部門，各部門設主管與員工，具體職責由部門主管確定并執(zhí)行。第三章領導責任第七條分公司總經理為分公司領導，負責全面經營管理工作。第八條分公司總經理職責如下：1.制定發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃，并監(jiān)督實施。2.負責日常經營管理，確保公司正常運營。3.召開工作會議，研究解決重要問題。4.配合總公司工作，及時反饋情況與問題。5.制定人員招聘、薪酬福利等政策，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章職工管理第九條分公司應對新員工進行面試、選拔及培訓。第十條分公司應組織培訓和學習活動，提升員工專業(yè)能力與綜合素質。第十一條分公司應建立績效考核制度，評估員工表現(xiàn)，并依據評估結果實施獎懲。第十二條分公司應建立員工福利制度，保障員工合法權益。第五章財務管理第十三條分公司財務主管應有效管理財務，并定期向總公司報告財務狀況。第十四條財務主管應嚴格遵循財務制度，進行資金管理、會計核算、審計等工作。第十五條財務主管應編制年度預算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第十六條分公司應建立財務內部控制制度，確保財務安全與合法。第六章安全生產第十七條分公司應建立安全生產管理體系，加強員工安全教育與培訓。第十八條分公司應制定安全生產制度，確保安全生產工作順利進行。第十九條分公司應定期排查安全隱患，及時消除。第二十條分公司應建立應急管理制度，以應對突發(fā)事件。第七章附則第二十一條本制度解釋權歸分公司所有。第二十二條對于違反本制度的行為，分公司有權采取相應紀律處分措施。第二十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度為模板，具體內容可根據實際情況調整與完善。分公司管理制度樣本（三）公司分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司分公司的管理，明確各級職責，加強分公司間的協(xié)作與合作，提高公司整體運營效率與業(yè)績，特制定本制度。第二條分公司作為公司的組成部分，負責具體地區(qū)的業(yè)務運營與管理，執(zhí)行公司總部的決策與指示。第三條分公司的設立、撤銷、更名、合并，由公司總部根據業(yè)務需要決定，并遵循國家相關法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定。第四條分公司下設各級職能部門，包括銷售、市場、財務、人力資源、運營等。部門設立及職責分工由公司總部根據業(yè)務需求與地區(qū)情況確定。第五條分公司須嚴格遵守公司總部的各項管理制度和規(guī)定，不得擅自制定與公司總部規(guī)定相抵觸的管理制度或規(guī)定。第六條分公司的業(yè)務運營須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，禁止從事影響公司聲譽和利益的非法活動。第七條分公司須及時向公司總部提供財務、業(yè)務運營等相關信息，接受公司總部的監(jiān)督與指導。第八條分公司須根據公司總部的決策與指示，按時完成各項業(yè)務任務，確保業(yè)績目標的實現(xiàn)。第二章分公司管理機構第九條分公司設立總經理職位，由公司總部任命并賦予必要權力和權限，負責分公司日常管理與運營。第十條分公司各級部門負責人由公司總部任命并賦予必要權力和權限，負責各自部門的管理與運營。第十一條分公司及其部門負責人須具備相關專業(yè)知識和管理能力，熟悉公司總部的各項管理制度和規(guī)定，嚴格遵守公司規(guī)章制度。第十二條分公司設立管理委員會，由總經理、各級部門負責人組成，負責討論和決策分公司重大事項、發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃等。第十三條分公司須定期召開員工大會，與員工溝通，聽取意見和建議，增強員工凝聚力和歸屬感。第三章分公司業(yè)務運營第十四條分公司根據公司總部的業(yè)務方向和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施分公司的業(yè)務計劃和運營方案。第十五條分公司負責本地區(qū)市場的開拓與管理，制定并執(zhí)行有效的市場營銷策略，提升市場份額與銷售業(yè)績。第十六條分公司負責與客戶建立并維護良好合作關系，提供優(yōu)質產品和服務，確保客戶滿意度與忠誠度。第十七條分公司負責構建和完善本地區(qū)銷售網絡與渠道，加強與經銷商、渠道商的合作，提高銷售效率與覆蓋范圍。第十八條分公司負責處理本地區(qū)財務、人力資源、行政等事務，確保各項工作正常運行并符合法規(guī)要求。第十九條分公司須及時向公司總部提供各項業(yè)務報表和財務報告，接受公司總部的審計與檢查。第四章分公司的內部管理第二十條分公司須建立健全內部管理制度，明確各項管理職責和權限，規(guī)范管理流程與操作規(guī)范。第二十一條分公司負責人須負責員工崗位培訓與績效考評，提升員工業(yè)務能力與工作效率。第二十二條分公司負責人須加強員工團隊協(xié)作與溝通，營造良好工作氛圍與文化。第二十三條分公司須加強員工安全教育與勞動保護，保障員工合法權益與生活福利。第五章分公司的監(jiān)督與考核第二十四條公司總部對分公司的業(yè)務運營、財務狀況、管理制度執(zhí)行等進行定期監(jiān)督與評估。第二十五條公司總部根據分公司業(yè)績與發(fā)展情況，進行考核與激勵，對優(yōu)秀分公司進行獎勵與表彰。第二十六條分公司負責人須接受公司總部的監(jiān)督與考核，對違反公司規(guī)定并造成損失的行為，將依法依規(guī)處理。第六章附則第二十七條本制度解釋權與修改權歸公司總部所有。第二十八條分公司須認真宣傳與貫徹本制度，確保各項制度與規(guī)定得到有效執(zhí)行。第二十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期三年，過期后需根據實際情況進行修訂與更新。分公司管理制度樣本（四）分公司管理制度第一章登記注冊第一條分公司設立前，需按照相關法律法規(guī)及公司內部規(guī)定進行登記注冊。第二章設立條件第九條分公司的設立應編制詳細的章程，明確其管理結構、職責分工、決策權力等關鍵事項。第十條分公司的設立需確保其規(guī)模、業(yè)務范圍和資金等條件符合公司總部的要求。第十一條分公司設立后，公司總部將提供必要的支持和資源，以保障其正常運作。第三章組織架構第十四條分公司的組織架構由公司總部與分公司共同制定，確保高效運作。第十五條分公司設立董事會或管理委員會，負責監(jiān)督和決策分公司的重大事項。第十六條分公司應設立總經理或分公司負責人，全面負責分公司的日常管理和業(yè)務運營。第十七條分公司應設立市場部、人力資源部、財務部等職能部門，各部門職責和權限需明確。第十八條分公司應設立稽核部門，確保經營活動合規(guī)、有序。第十九條分公司應設立業(yè)務部門，承擔業(yè)務拓展和運營管理等核心任務。第二十條分公司的部門設置和人員編制需根據業(yè)務發(fā)展和經費預算進行合理安排。第四章管理職責第二十一條分公司總經理或分公司負責人作為決策者和責任人，需全面組織、協(xié)調和監(jiān)督分公司工作。第二十二條分公司總經理或分公司負責人需定期向公司總部匯報經營情況、業(yè)務進展和人事變動等重要事項。第二十三條分公司各職能部門負責人需負責本部門的工作計劃、實施和業(yè)績評估。第二十四條分公司稽核部門需對經營活動進行監(jiān)督和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議。第二十五條分公司業(yè)務部門需負責業(yè)務拓展、客戶關系管理和市場競爭分析等關鍵工作。第二十六條分公司員工需嚴守崗位職責和紀律，按照公司總部要求開展工作。第二十七條分公司部門負責人有權對下屬員工進行考核、獎懲和激勵，并向分公司總經理或分公司負責人匯報。第五章運營管理第二十八條分公司需按照公司總部要求制定年度運營計劃和預算，確保運營目標的實現(xiàn)。第二十九條分公司需建立健全內部管理制度，明確各崗位職責與權限。第三十條分公司需嚴格執(zhí)行公司總部要求的財務管理制度，確保預算執(zhí)行、財務報表和資金審批等流程規(guī)范。第三十一條分公司需建立健全人力資源管理制度，涵蓋員工招聘、薪酬福利、績效評估等方面。第三十二條分公司需定期向公司總部提供運營數(shù)據、財務報表等信息。第三十三條分公司需加強與公司總部和其他分公司的溝通合作，及時掌握市場信息和業(yè)務動態(tài)。第三十四條分公司需建立健全風險管理制度，完善風險評估和防范體系。第三十五條分公司需遵守公司總部制定的商業(yè)道德規(guī)范，杜絕違法違規(guī)行為。第六章績效考核第三十六條分公司的績效考核由公司總部負責，依據業(yè)務目標、財務狀況和管理層能力等因素進行綜合評估。第三十七條分公司需按照公司總部要求制定年度目標和績效指標。第三十八條分公司需定期向公司總部提供業(yè)務數(shù)據和績效報表，確?？冃Э己说墓涂陀^。第三十九條分公司的績效考核結果將作為績效評估、晉升和獎懲的重要依據。第四十條分公司的優(yōu)秀員工和管理人員將獲得適當?shù)莫剟詈图?。第七章監(jiān)督與處罰第四十一條分公司的經營活動將受到公司總部的監(jiān)督