四川希望汽車職業(yè)學院《跨國公司戰(zhàn)略管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《跨國公司戰(zhàn)略管理》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴張來擴大經(jīng)營范圍，稱為（）經(jīng)營戰(zhàn)略。A.多向多元化B.產(chǎn)品開發(fā)型多元化C.縱向一體化D.市場開發(fā)型多元化2、員工的薪酬的構成部分不包括（）。A.基本薪酬B.津貼福利C.激勵薪酬D.間接薪酬3、下列各項不屬于小批生產(chǎn)的特點的是（）。A.產(chǎn)量小B.品種多C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專業(yè)化程度高4、租賃籌資的主要缺點是（）。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續(xù)多5、某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.不相關多元化6、下列各項不屬于生產(chǎn)費用的有（）。A.制造費用B.直接人工費用C.直接材料費D.管理費用7、關于設立子公司優(yōu)點，下列說法正確的是（）。A.有利于開展業(yè)務B.行政管理費用比較低C.手續(xù)比較簡單D.經(jīng)營管理方面存在一定的困難8、關于企業(yè)管理的職能，（）為首要職能。A.控制職能B.組織職能C.計劃職能D.領導職能9、某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘A.105B.115C.125D.14510、下列關于企業(yè)產(chǎn)權制度與所有制關系的說法中，錯誤的是（）。A.所有制屬于生產(chǎn)關系范疇B.產(chǎn)權制度是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相結合的重要機制C.產(chǎn)權制度不受所有制的約束D.同一種所有制關系可以用多種產(chǎn)權關系來實現(xiàn)11、企業(yè)在進行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時，應遵循的開發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標準化原則C.逐步完善原則D.實用至上原則12、由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式13、關于如何制定風險防范措施，下列說法錯誤的是（）。A.供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面B.供應鏈企業(yè)要建立預警和應急處理機制，需要有一套預警評價指標體系，只要其中任一指標偏離正常水平時，發(fā)出預警信號C.供應鏈企業(yè)要加強激勵，防范出現(xiàn)道德風險，盡可能消除信息的不對稱性，同時積極采取一定的激勵手段和機制使合作伙伴能夠獲取比實施敗德行為更大的利益，以消除道德風險D.供應鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對話渠道暢通，與外部建立良好的互動、協(xié)作關系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境14、某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為39000元，5年收回投資。假設資金成本率為10%，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如表9-2所示，則該項投資的凈現(xiàn)值為（）元。表9-2每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況

A.－536B.－468C.457D.56915、下列各項中，不屬于分銷渠道功能的是（）。A.調(diào)研B.尋求C.推廣D.物流16、下列各項中，屬于企業(yè)營銷微觀環(huán)境的是（）。A.顧客B.經(jīng)濟C.人文D.法律17、下列生產(chǎn)指標中，不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標的是（）。A.產(chǎn)品資金利潤率B.質(zhì)量損失率C.廢品率D.成品返修率18、O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A.B2CB.C2CC.B2BD.B2G19、某車間在生產(chǎn)過程中，選取每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件進行質(zhì)量檢驗。這種質(zhì)量檢驗方式是()。A.進貨檢驗B.首件檢驗C.巡回檢驗D.末件檢驗20、某企業(yè)在目前的經(jīng)營領域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法2、企業(yè)組織制度應當遵循（）原則。A.合理分配原則B.目標統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責權利相一致原則E.組織彈性原則3、關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A.兩者存在反比的數(shù)量關系B.兩者存在正比的數(shù)量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導作用E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用4、關于質(zhì)量認證作用的說法，正確的有()。A.有利于保護生產(chǎn)者利益B.節(jié)約大量社會檢驗費用C.有利于保護消費者利益D.促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系E.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力5、下列各項屬于企業(yè)基本特征的有（）。A.擁有一定的資源B.是一個經(jīng)濟組織C.自主經(jīng)營、自負盈虧D.作為法人，具有法定的權利和義務E.經(jīng)營范圍不可變動6、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A.看板管理系統(tǒng)B.準時化C.自動化D.多技能作業(yè)員E.標準化作業(yè)7、關于內(nèi)部招聘的說法，正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應期D.內(nèi)部招聘容易導致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費用8、針對某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過小的處置方式包括（）。A.努力提高設備精度，并使工藝更為合理和有效B.修訂標準，放寬公差的方法處理C.通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力9、企業(yè)安全管理的主要任務包括（）方面。A.以人為主B.改善生產(chǎn)條件C.遵守國家政策D.采取安全措施E.職業(yè)健康安全管理10、股東的權利包括（）。A.選舉權B.股利權C.執(zhí)行權D.監(jiān)督權E.表決權11、工作分析的實施是一個完整的過程，一般應包括()等步驟。A.準備階段B.實施階段C.調(diào)查階段D.分析階段E.應用反饋階段12、下列屬于實施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續(xù)改進13、屬于全面質(zhì)量管理的特點有（）A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參與的質(zhì)量管理D.多方法的質(zhì)量管理E.全社會的質(zhì)量管理14、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新目標涉及（）A.經(jīng)營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式15、下列關于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略，說法正確的有（）。A.產(chǎn)品介紹期，消費者對產(chǎn)需求不大，銷售額增長緩慢B.產(chǎn)品成長期，企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期，產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加，市場競爭最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期，企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售E.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）簡述企業(yè)如何進行服務承諾的管理，確保承諾的可實現(xiàn)性和兌現(xiàn)率。2、（本題5分）闡述企業(yè)的品牌聯(lián)盟策略，包括品牌聯(lián)盟的形式、優(yōu)勢和風險，舉例說明企業(yè)如何通過品牌聯(lián)盟實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。3、（本題5分）請簡要說明企業(yè)在進行供應鏈合作伙伴選擇時應考慮的因素和評估指標，如供應商的信譽、質(zhì)量、交貨能力等，以及如何建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。4、（本題5分）請簡述企業(yè)在數(shù)字化人力資源管理中的應用，如人力資源信息系統(tǒng)、電子招聘、在線培訓、數(shù)字化績效管理等方面的發(fā)展和影響。5、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當今時代的發(fā)展趨勢。請簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素，如技術進步、市場競爭、客戶需求等，并分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理的影響和挑戰(zhàn)。6、（本題5分）什么是生產(chǎn)運作中的精益供應鏈？其核心思想和主要特點有哪些？并舉例說明精益供應鏈在企業(yè)中的應用。四、解析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）試述企業(yè)進行市場調(diào)查可以采用的方法。2、（本題10分）隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子