管理會(huì)計(jì)角度分析萬達(dá)

演講人：日期：管理會(huì)計(jì)角度分析萬達(dá)目錄萬達(dá)集團(tuán)簡介與發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)在萬達(dá)集團(tuán)中應(yīng)用商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評估資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理會(huì)計(jì)影響及挑戰(zhàn)01萬達(dá)集團(tuán)簡介與發(fā)展歷程萬達(dá)集團(tuán)基本情況介紹成立時(shí)間公司性質(zhì)1988年（一說為1992年09月，此處以1988年為準(zhǔn)）集團(tuán)股份公司公司名稱總部地點(diǎn)涉及領(lǐng)域大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司中國大連商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融011988年萬達(dá)集團(tuán)在大連成立。021990s開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，逐步在全國范圍內(nèi)開發(fā)萬達(dá)廣場。032000s加速擴(kuò)張，形成商業(yè)、文化、地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并開始涉足金融領(lǐng)域。042014年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。052016年萬達(dá)集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第42位，同時(shí)在“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中名列第六。06近年持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)線上線下融合。發(fā)展歷程及重要里程碑持有并運(yùn)營大量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如萬達(dá)廣場等，提供購物、餐飲、娛樂等一站式服務(wù)。萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)文化萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技萬達(dá)金融涵蓋影視制作、發(fā)行、放映及影院投資建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈，以及文化旅游、兒童娛樂等領(lǐng)域。結(jié)合實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)為實(shí)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，提供全新消費(fèi)服務(wù)。擁有投資、資管、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)，致力于實(shí)現(xiàn)金融全牌照運(yùn)營，為集團(tuán)提供全方位金融服務(wù)。四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概述02管理會(huì)計(jì)在萬達(dá)集團(tuán)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一種深度參與企業(yè)管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。在萬達(dá)集團(tuán)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，包括提供決策支持、規(guī)劃未來戰(zhàn)略、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評價(jià)業(yè)績等。通過運(yùn)用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具和方法，萬達(dá)集團(tuán)能夠更好地應(yīng)對市場變化，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)概念及作用萬達(dá)集團(tuán)構(gòu)建了完善的管理會(huì)計(jì)體系，包括預(yù)算管理、成本管理、績效管理、內(nèi)部控制等方面。這個(gè)體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，將管理會(huì)計(jì)的理念和方法貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，萬達(dá)集團(tuán)注重與業(yè)務(wù)部門的融合與協(xié)同，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。萬達(dá)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建預(yù)算管理案例萬達(dá)集團(tuán)在年度預(yù)算編制過程中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。通過對比實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理案例萬達(dá)集團(tuán)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，注重成本控制與效益分析。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成本核算和分析方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。績效管理案例萬達(dá)集團(tuán)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系，將管理會(huì)計(jì)的理念和方法應(yīng)用于績效評價(jià)中。通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)和目標(biāo)值，對各部門和員工的績效進(jìn)行客觀評價(jià)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)踐案例分析03商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評估123商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，包括土地購置、建筑建設(shè)、裝修和運(yùn)營等方面的費(fèi)用。投資規(guī)模大由于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營周期較長，投資者需要耐心等待資金回收，并承擔(dān)可能的市場風(fēng)險(xiǎn)。回收周期長商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，需要投資者進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理。風(fēng)險(xiǎn)多樣化商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)03品牌合作與運(yùn)營管理萬達(dá)注重與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品質(zhì)和知名度，并通過專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展。01選址策略萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址上注重城市核心區(qū)域或具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d區(qū)域，以確保項(xiàng)目未來的客流量和租金收益。02多元化投資組合萬達(dá)通過開發(fā)不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資策略通過對項(xiàng)目的未來收益進(jìn)行預(yù)測，計(jì)算投資回報(bào)率，以評估項(xiàng)目的盈利能力和投資價(jià)值。投資回報(bào)率評估分析關(guān)鍵因素對項(xiàng)目投資效益的影響程度，如租金水平、入住率、建設(shè)成本等，以了解項(xiàng)目在不同情況下的表現(xiàn)。敏感性分析識別和評估項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立風(fēng)險(xiǎn)量化模型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，為決策提供更準(zhǔn)確的信息支持。風(fēng)險(xiǎn)評估與量化建立包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等多方面的綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。綜合評價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目投資評估方法與指標(biāo)體系04資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理萬達(dá)集團(tuán)通過銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等多種方式籌集資金，以滿足不同業(yè)務(wù)板塊的資金需求。多元化融資渠道萬達(dá)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，通過設(shè)立財(cái)務(wù)公司或資金池等方式，對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和配置，提高資金使用效率。資金集中管理萬達(dá)集團(tuán)在投資過程中注重風(fēng)險(xiǎn)控制，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選、風(fēng)險(xiǎn)評估和投資決策程序，確保資金投向安全、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目。投資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制萬達(dá)集團(tuán)資金運(yùn)作模式剖析萬達(dá)集團(tuán)通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別針對識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，萬達(dá)集團(tuán)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能帶來的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估為應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，萬達(dá)集團(tuán)制定了一系列防范措施，包括加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量等。防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及防范措施內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)萬達(dá)集團(tuán)注重內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，通過制定完善的公司治理結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)分工和授權(quán)審批等制度，為內(nèi)部控制的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對內(nèi)部控制體系在萬達(dá)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和風(fēng)險(xiǎn)評估，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。信息與溝通機(jī)制萬達(dá)集團(tuán)建立了完善的信息與溝通機(jī)制，確保內(nèi)部控制相關(guān)信息在集團(tuán)內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，同時(shí)加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的溝通與交流，提高信息透明度。內(nèi)部監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)萬達(dá)集團(tuán)通過設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。01020304內(nèi)部控制體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用05績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)全面性原則績效評價(jià)體系應(yīng)涵蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等維度。目標(biāo)一致性績效評價(jià)體系的構(gòu)建目標(biāo)是激發(fā)員工積極性、提高組織效率、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展?？刹僮餍栽瓌t績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，便于各級管理人員和員工理解和實(shí)施。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則績效評價(jià)體系應(yīng)與萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，反映企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展方向?？冃гu價(jià)體系構(gòu)建原則和目標(biāo)如收入增長率、利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率等，反映企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，合理分配各指標(biāo)的權(quán)重，以體現(xiàn)其對企業(yè)整體績效的影響程度。權(quán)重分配如客戶滿意度、市場份額、客戶保持率等，反映企業(yè)在市場上的競爭力和客戶關(guān)系管理水平。客戶指標(biāo)如流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量管理等，反映企業(yè)內(nèi)部管理和流程效率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力、員工滿意度等，反映企業(yè)的員工素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)0201030405關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）選擇及權(quán)重分配包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，根據(jù)員工層級和崗位特點(diǎn)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)通過對比分析實(shí)施前后的員工滿意度、離職率、工作效率等指標(biāo)，評估激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，并針對存在的問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，關(guān)注激勵(lì)機(jī)制可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如過度激勵(lì)導(dǎo)致的短視行為等，確保激勵(lì)措施與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。實(shí)施效果分析激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施效果分析06數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理會(huì)計(jì)影響及挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及趨勢分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競爭力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級逐步向更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。萬達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不僅注重技術(shù)應(yīng)用，更關(guān)注數(shù)字化商業(yè)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。萬達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力保障。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵角色。萬達(dá)通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精細(xì)化管理和控制。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)需要更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中角色定位面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略010203在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，萬達(dá)面臨著技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、組織架構(gòu)調(diào)整等多方面的挑戰(zhàn)。其中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，也面臨著數(shù)據(jù)整合、分析能力提升等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，萬達(dá)