社保新規(guī)8種應(yīng)對(duì)方法

社保新規(guī)，8種應(yīng)對(duì)方法無(wú)論你是否愿意，社保改革的腳步就是臨近了，從19年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收。也就意味著從前不繳、少繳的企業(yè)，都需要按員工工資收入即上下限來(lái)繳納社保費(fèi)用了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本將驟然上升。改革是必然之勢(shì)，我們能做的只能是考慮如何應(yīng)對(duì)？第一種是完全按規(guī)定來(lái)，實(shí)打?qū)嵉慕?。這當(dāng)然是最正確的做法，也是方向，但就是不知道有多少企業(yè)能承受得了。第二種是將原來(lái)的B2C的雇傭模式改成B2B，讓部分員工或團(tuán)隊(duì)注冊(cè)小微企業(yè)，支付服務(wù)費(fèi)用，把雇傭關(guān)系變成商業(yè)關(guān)系，這種需要企業(yè)核心員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和能力要求，目前不少企業(yè)也在摸索階段，比如海爾。第三種減員增效，馬云爸爸說(shuō)的，用3個(gè)人干5個(gè)人的活拿4個(gè)人的工資，只養(yǎng)那些能真正創(chuàng)造價(jià)值的人。這個(gè)看上去是有道理的，但要落實(shí)下來(lái)情況卻不能完全盡如人意，關(guān)鍵點(diǎn)是這個(gè)“活”——工作量如何定，如何分配？涉及到整個(gè)公司的薪酬制度改革，弄不好也是雞飛狗跳了。第四種智能化改造，為什么這幾年智能設(shè)備行業(yè)會(huì)蒸蒸日上，雖然采購(gòu)設(shè)備要花錢(qián)，但制造業(yè)的企業(yè)主們還是趨之若鷺，為什么？比員工好管，效率還高，一次投入，終身省心。第五種企業(yè)信息化，前瞻性強(qiáng)的企業(yè)很早就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，也嘗到甜頭，但普遍有個(gè)價(jià)格高、實(shí)施難的問(wèn)題，動(dòng)輒十幾萬(wàn)起的報(bào)價(jià)也是令很多中小企業(yè)望而卻步?，F(xiàn)在有款彩虹圖文檔管理軟件的定價(jià)還是很親民的，應(yīng)用比較簡(jiǎn)單，減去1/3不能創(chuàng)造核心價(jià)值的人員是完全可能的，是中小微企業(yè)減員增效的神器。第六種勞務(wù)外包、勞務(wù)眾包，用靈活用工的方式解決社保問(wèn)題，一定要選擇實(shí)力強(qiáng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的外包公司。通過(guò)各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)單、接單、服務(wù)也是一種趨勢(shì)。第七種降薪降酬，減少員工工資總額，用其它方式補(bǔ)足，給一定業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷額度，用正規(guī)發(fā)票報(bào)銷領(lǐng)取。但這種會(huì)增加員工找發(fā)票的困擾，幅度也不宜過(guò)大。第八種改變工資結(jié)構(gòu)，將一部分工資改為勞務(wù)費(fèi)用，如稿酬、演出費(fèi)、培訓(xùn)講師費(fèi)等，雖然個(gè)稅是合并一起的，但這部分費(fèi)用是基于勞務(wù)關(guān)系而不是勞動(dòng)關(guān)系，是勞動(dòng)關(guān)系之外的收入，不需要計(jì)入社保。以上概括了面對(duì)社保調(diào)整的一些做法，積極的消極的，專業(yè)的業(yè)余的，靠譜的不靠譜的都有，哪種做法都要結(jié)合實(shí)際情況做具體分析。在此也是拋磚引玉，提供一些靈感和方向。社保改革大勢(shì)已定，我們只能順勢(shì)而為，也有些地方政府推出一系列的優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，包括國(guó)務(wù)院最新定調(diào)要下調(diào)費(fèi)率，讓眾多企業(yè)主稍松了口氣，但總體上經(jīng)營(yíng)成本還是