關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度6篇

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度6篇

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度[篇1]

為了深化“勞動(dòng)、人事、分配”辦法改革，加強(qiáng)和提高內(nèi)部

管理水平，不斷完善員工崗位履職考核辦法，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考

核評(píng)價(jià)體系，使考核工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。特制定本辦法。

1-總則

1-1履職考核的目的是全面提高員工的工作積極性和主動(dòng)

性，建立履職考核機(jī)制，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，以期達(dá)到培養(yǎng)

一支綜合素質(zhì)高，有開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、廉潔、進(jìn)取精神的員工隊(duì)伍。

1?2履職考核結(jié)果作為員工上崗、轉(zhuǎn)崗、待崗、晉升、加

薪的依據(jù)。

2?適用范圍

本辦法適用于公司物資采購(gòu)部門(mén)所有員工。

3?基本原則

3-1堅(jiān)持合法、科學(xué)、合理的原則。

3-2堅(jiān)持客觀公正和實(shí)事求是的原則。

3?3堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

3-4遵循上一級(jí)考核下一級(jí)的原則。

3?5堅(jiān)持以量化考核為主的原則。

4?考核內(nèi)容

4?1工作態(tài)度：重點(diǎn)考核紀(jì)律性、責(zé)任感、主動(dòng)性與協(xié)作

性。

4?2工作能力：重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、理解能

力。

4?3工作業(yè)績(jī)：重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效

率、工作目標(biāo)完成情況。

5?考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

以基準(zhǔn)分100分為績(jī)效基準(zhǔn)分，并將每月得分情況以當(dāng)月績(jī)

效掛鉤；考核內(nèi)容主要圍繞工作紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度三個(gè)

方面著重考核。

5-1工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

5?1?1遲到、中缺、早退發(fā)生1次的，降績(jī)效分5分；曠

工1次的降績(jī)效分20分；會(huì)議時(shí)間無(wú)故遲到、缺席、早退的1

次降績(jī)效分5分，無(wú)故不參加部門(mén)會(huì)議1次降績(jī)效分10分。

5?1?2在工作時(shí)間干私活和在工作時(shí)間內(nèi)吵架降績(jī)效分10

分。

5?1?3工作時(shí)間在電腦上玩游戲、上網(wǎng)的每發(fā)現(xiàn)一次降績(jī)

效分5分。

5-1-4工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志的每發(fā)現(xiàn)一次降

績(jī)效分5分。

5?1?5串崗、脫崗、睡崗每發(fā)現(xiàn)一次降績(jī)效分5分。

5-1-6違反有關(guān)規(guī)定損壞公物，價(jià)值1000元以下降績(jī)效

分10分。

5?1?7未經(jīng)上級(jí)同意，擅自泄漏公司重要信息降績(jī)效分10

分。

5-1-8考核責(zé)任人對(duì)所屬考核對(duì)象發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為，

未進(jìn)行嚴(yán)格考核或隱瞞不報(bào)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位發(fā)現(xiàn)的降績(jī)效分

10分C

5-1-9利用職務(wù)資源，從事違法違紀(jì)或謀取個(gè)人利益行為

的降績(jī)效分100分，同時(shí)提級(jí)到公司層面處理。

5?2工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

5?2?1每月25日上報(bào)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃；每周

五上午12；00前上報(bào)周工作小結(jié)（部門(mén)所有員工），未按時(shí)上報(bào)

總結(jié)及計(jì)劃的每延遲1天降績(jī)效分5分；無(wú)特殊原因不能按計(jì)劃

開(kāi)展和完成工作的每項(xiàng)工作降績(jī)效分5分；未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)相

關(guān)報(bào)表、報(bào)告及工作信息的每延遲1天降績(jī)效分5分。

5-2-2因個(gè)人原因不能按時(shí)完成工作任務(wù)的每項(xiàng)工作降績(jī)

效分5分。

5-2-3因其他原因造成自己所管轄的業(yè)務(wù)不能按時(shí)完成

的，每項(xiàng)降績(jī)效5分。

5-2-4因工作質(zhì)量不良造成返工的每項(xiàng)工作降績(jī)效分5

分。

5?2?5工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象，未造

成嚴(yán)重后果者每次降績(jī)效分10分；造成嚴(yán)重后果的提級(jí)到公司

層面處理。

5?2?6在監(jiān)督、指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)的每項(xiàng)工作

降績(jī)效分10分。

5?2?7不能掌握職務(wù)上的要點(diǎn)、不善于整理、總結(jié)自己的

日常工作、了解與工作相關(guān)的信息的降績(jī)效分5分。

5-2-8工作中重復(fù)出現(xiàn)簡(jiǎn)單的同類錯(cuò)誤的每次降績(jī)效分5

分。

5?3工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

5-3-1不能與別人配合和睦地工作，工作上不樂(lè)于幫助同

事的每次降績(jī)效分5分。

5?3?2不服從工作安排，經(jīng)說(shuō)服仍不執(zhí)行的每次降績(jī)效分

20分。

5-3-3工作懶散經(jīng)說(shuō)服仍態(tài)度傲慢不改正的降績(jī)效分30

分。

6獎(jiǎng)勵(lì)

6?1月出勤率高于常出勤率的，按天計(jì)算每高出1天獎(jiǎng)勵(lì)

績(jī)效分2分，加分上限為10分。

6?2能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，保質(zhì)保量，提前完成工作任

務(wù)（計(jì)劃）的，按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分1分，加

分上限為10分。

6?3能管控各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成任務(wù)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)

效分1分，完成工作任務(wù)受上級(jí)表?yè)P(yáng)的每項(xiàng)加5分，加分上限為

10分。

6?4一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、中缺、早退、請(qǐng)假的在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)

效分5分。

6?5能按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成主任交辦的配合及非份內(nèi)臨時(shí)工

作，每項(xiàng)加績(jī)效5分。

7績(jī)效計(jì)分及分配方法

7?1績(jī)效分以100分為基準(zhǔn)，若員工違反以上任一條款的

按對(duì)應(yīng)分值扣減績(jī)效分（即：100分一違反條款對(duì)應(yīng)分值相加二

最終得分）；若員工不違反以上任一條款的并得到獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)條款內(nèi)

加分的（即：100分+獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)條款對(duì)應(yīng)加分二最終得分）；

7?2降分項(xiàng)及績(jī)效分配：（即：最終得分/100一崗位績(jī)效工

資二最終績(jī)效工資）；并將被扣崗位績(jī)效工資合并做為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效資

金。

7?3崗位加分項(xiàng)及績(jī)效分配：（即：被扣崗位績(jī)效工資合并

金額/各崗位加分分值—崗位所加分值+原崗位績(jī)效二崗位最終績(jī)效

工資）。

7?4無(wú)加分項(xiàng)僅有扣分項(xiàng)績(jī)效分配：若部門(mén)各崗位均無(wú)出

現(xiàn)加分項(xiàng)，僅出現(xiàn)扣分項(xiàng)時(shí)將被扣分值對(duì)應(yīng)扣除績(jī)效資金進(jìn)行二

次分配（即：被扣崗位績(jī)效工資合并金額/各崗位總績(jī)效分值一崗

位績(jī)效得分）。

7?5無(wú)扣分項(xiàng)僅有加分項(xiàng)績(jī)效分配：若部門(mén)各崗位均無(wú)出

現(xiàn)扣分項(xiàng)，僅出現(xiàn)加分項(xiàng)時(shí)按人事部門(mén)下發(fā)績(jī)效分配方案執(zhí)行c

8附則

8?1本辦法由物資部編制并解釋。

8?2本標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布之日起實(shí)施。

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度【篇2】

1、用人所長(zhǎng)

員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該

反省一下自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所

長(zhǎng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)。如果用人不善，很難取得好的績(jī)效。要取

得好績(jī)效，用人所長(zhǎng)是第一。不要安排一條狗去爬樹(shù)，然后乂去

責(zé)怪它爬得不好，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹(shù)，即便是一條優(yōu)秀的狗，

也很難把樹(shù)爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普

通的貓去爬樹(shù)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善部門(mén)和整個(gè)組織的

績(jī)效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才安排

培訓(xùn)，也不是只對(duì)那些公司認(rèn)為有問(wèn)題的員工實(shí)施培訓(xùn)?；蛘呦?/p>

有些公司那樣只對(duì)優(yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實(shí)，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是

依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。

3、明確目標(biāo)

我們有沒(méi)有清楚地告訴員工，他們的工作應(yīng)該是銷量第一？

還是服務(wù)第一？還是利潤(rùn)優(yōu)先？或者是三者兼顧。如果員工沒(méi)有明

確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然

工作效率會(huì)受到影響，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標(biāo)指

引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免有所不同。

4、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績(jī)效的員工有成就感，知道自己已

經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高

的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒(méi)達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從

而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)。注意：清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，

必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵(lì)的有效。

5、及時(shí)監(jiān)控績(jī)效考評(píng)

考評(píng)周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)

該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的

第一手資料。很容易導(dǎo)致考評(píng)之前爭(zhēng)表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明

人''鉆空子，考評(píng)不公平。

6、及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果

在績(jī)效考評(píng)剛剛出結(jié)果的時(shí)候，正是員工對(duì)績(jī)效問(wèn)題最關(guān)心

的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候「這個(gè)射候反饋效率高，員工比較

投入，效果好，并且利于對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果

過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評(píng)者和被考評(píng)者都已經(jīng)把考評(píng)的事放在一邊

了，效率一定降低；同時(shí)，員工會(huì)對(duì)公司的考評(píng)產(chǎn)生不良印象，

會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評(píng)。由于其他工作已經(jīng)展開(kāi)，考評(píng)反饋也

會(huì)占用工作時(shí)間，對(duì)其他工作難免會(huì)帶來(lái)不良影響。

7、幫助下屬找到改進(jìn)績(jī)效的方法

當(dāng)發(fā)現(xiàn)您的下屬的績(jī)效不好時(shí)，僅僅告訴他/她“你的績(jī)效

不夠理想”是不夠的，重要的是您還應(yīng)該要指出他/她績(jī)效不好

的原因是什么？改進(jìn)的方法有哪些？

業(yè)績(jī)不好的下屬一般自己也很著急，但是，苦于找不到原

因，也不知道如何改進(jìn)。問(wèn)自己的同事?lián)膭e人認(rèn)為自己無(wú)知、

沒(méi)面子。請(qǐng)教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績(jī)不好挨批評(píng)。

這時(shí)候，做經(jīng)理的應(yīng)該主動(dòng)找到他/她們，同他/她們分析業(yè)

績(jī)不佳的原因，并且?guī)椭?她們找到改善的方法，同時(shí)，如果

有可能得話，最好提供相應(yīng)改善的機(jī)會(huì)和一定資源支持。經(jīng)理人

能夠成功，重要的一點(diǎn)是他/她能指導(dǎo)下屬，能夠想到、看到、

做到下屬做不到的。如果管理者本人不能超越員工，員工怎么服

她呢？這種情況下，員工多半不會(huì)非常努力，業(yè)績(jī)自然不會(huì)好。

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度【篇3】

第一條目的：

檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效，保障工作質(zhì)量，提高員

工積極性和主動(dòng)性。

第二條適用范圍：

適用于在公司全體員工。

第三條考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝

通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門(mén)經(jīng)理的考核；

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管埋處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)埋核查審

批。

4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)

技術(shù)部審核，報(bào)行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄

于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送行

政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

第四條每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日一27日

季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日一5日

年度考核時(shí)間為下一年度1月1日一20日

第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分

組成，崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核，日常

行為規(guī)范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績(jī)比例為7：3O

由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式：總得分=（100—月考核扣

分）_70%+（100—日常行為規(guī)范扣分）_30%一不定期檢查得分

3、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分

員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等，標(biāo)準(zhǔn)如

下：

A優(yōu)秀級(jí)：90（含）一100分

B優(yōu)良級(jí)：80（含）一89分

C較好級(jí)：70（含）一79分

D一般:60（含）一69分

E差：50（含）一59分

4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人

績(jī)效工資。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資二（100一考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù)）」%_本人績(jī)效工資

第六條月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次差或連續(xù)三次一般，由行政人事

部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)被考核者再次進(jìn)

行為期兩周培訓(xùn)I,培訓(xùn)期間無(wú)任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)

理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次優(yōu)秀，由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P(yáng)

通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主，具體

指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

關(guān)于員工績(jī)效考核管埋制度[篇4]

一、考核目的:

為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)

整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改

進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

二、考核范圍：

全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月

度、年終考核）。

三、考核原則：

1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方

法為準(zhǔn)繩C

2、考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

1、績(jī)效考核計(jì)算公式二KPI績(jī)效（—%）+360度考核（—

%）+個(gè)人行為鑒定—％。

2、績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占%；360度

考核總計(jì)200分占____%；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占—％。

五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

1、績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)

為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀

察、分析和評(píng)價(jià)。

2、KPI：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸

入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流

程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

3、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信

息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)

不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

4、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公

司相關(guān)考勤、培訓(xùn)I、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建

議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、績(jī)效考核細(xì)則

1、KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人

有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占

績(jī)效考核總分的比例為%。

2、主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類

人員的平均分。

3、個(gè)人行為鑒定考核

（1）個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

（2）遲到、早退一次每次扣除2分。

（3）曠工半天每次扣除5分依次類推。

（4）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

（5）每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類

推。

（6）警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、

20分。

（7）嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20

分、40分。

（8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益

者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

（9）無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除

5分依次類推。

（10）在推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒

定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時(shí)間：

1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)

工作日內(nèi)結(jié)束。

2、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日

內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級(jí)/比例：

1、個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，參照《薪資管理辦法》中

的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼」20%；

甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼100%;

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼_90%；

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼_80%；

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼70%。

3、個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上；

甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分；

乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分；

丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分；

丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下。

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的

依據(jù)。

2、進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪（針對(duì)職員類），具

體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位；

甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位；

乙等：薪資檔位不變；

丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位；

丁等：解雇。

2、生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)

責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)

或扣分處理。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極

應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0

記分。

十一、考核仲裁；

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考

核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

（1）對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束；

（2）考核投訴的處埋；

（3）討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；

（4）每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

3、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之

后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

4、考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第

5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

十二、績(jī)效面談：

1、績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管

必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安

排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，

但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束

后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。

2、績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談

記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參

考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)

行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)

總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。

十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度【篇5】

第一章總則

第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐?/p>

務(wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確得評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其

才，客觀合理得安排人力資源，調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作

績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供

依據(jù)。

第二條考核者得注意事項(xiàng)：

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行

制定。

（二）考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，

排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。

（三）不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)

價(jià)。

（四）考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)

長(zhǎng)補(bǔ)短的教育。

（五）本制度適用于總監(jiān)級(jí)（不含總監(jiān)）以下的所有員工。

第二章績(jī)效考核的分類

第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀

況?？己藭r(shí)間為每月16?20日，考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資

發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情

況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行，季度考核

結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情

況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月，年度

考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

第七條管理人員考核。管理人員的,考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成

情況、部門(mén)人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。

（一）目標(biāo)達(dá)成情況：目標(biāo)是開(kāi)展部門(mén)工作的導(dǎo)航器，管理人員

的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行，對(duì)管理

人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目：

⑴計(jì)劃制定

a根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃，并

與上下級(jí)溝通，使他們都了解你的工作目標(biāo)。

b根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。

c根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。

d按時(shí)制定工作計(jì)劃，但不符合公司或部門(mén)的實(shí)際情況。

e工作沒(méi)有計(jì)劃

(2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)

a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段，并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,

對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正，使工作順利的進(jìn)

行。

b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段，并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情

況。

c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí)，工作尚能

進(jìn)行C

d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí)，影響部門(mén)

工作的正常運(yùn)行。

e沒(méi)有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情，嚴(yán)重影響部門(mén)工

作的正常運(yùn)行。

(3)工作成果

a工作相當(dāng)順利，公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。

b工作比較順利，公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

c工作不太順利，公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

d工作相當(dāng)不順利，公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

e工作無(wú)法進(jìn)行，部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)工作兒乎癱瘓。

(二)部門(mén)人員管理：對(duì)本部門(mén)人員的管理是管理崗位的基本

職能，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門(mén)的

工作業(yè)績(jī)，也會(huì)提高蓋門(mén)員工的工作積極性。對(duì)管理人員的部門(mén)

人員管理從下面

(1)部門(mén)員工考勤狀況

a部門(mén)員工事假很少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請(qǐng)假手續(xù)流程，人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)各員工的工作安排

的井井有條。

b部門(mén)員工事假較少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請(qǐng)假手續(xù)流程，人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調(diào)尚

可。

c部門(mén)員工事假較多，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請(qǐng)假手續(xù)流程，人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調(diào)尚

可。

d部門(mén)員工事假很多，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請(qǐng)假手續(xù)流程，人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調(diào)不

好。

6部門(mén)員工事假很少，病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的

請(qǐng)假手續(xù)流程，人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調(diào)很

糟糕。

(2)工作紀(jì)律

a部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，幾乎沒(méi)有違

紀(jì)的情況發(fā)生。

b部門(mén)員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少?zèng)]有違

紀(jì)的情況發(fā)生。

c部門(mén)員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有違紀(jì)

的情況發(fā)生。

d部門(mén)員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)常有違紀(jì)

的情況發(fā)生。

e部門(mén)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，違紀(jì)的情況

每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門(mén)員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

b部門(mén)員工協(xié)調(diào)較好，各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。

c部門(mén)員工協(xié)調(diào)一般，各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。

d部門(mén)員工協(xié)調(diào)較差，各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。

e部門(mén)員工協(xié)調(diào)很差，各項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。

(4)與員工溝通

a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，非常了解員工的需求，對(duì)員工不明白

的問(wèn)題給予合理的解答。

b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，比較了解員工的需求，對(duì)員工不明白

的問(wèn)題給予合理的解答。

C有時(shí)與員工進(jìn)行溝通，比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白

的問(wèn)題給予合理的解答。

d很少與員工進(jìn)行溝通，較少的了解員工的需求，對(duì)員工不明

白的問(wèn)題不給予合理的解答。

e從不與員工進(jìn)行溝通，一點(diǎn)也不了解員工的需求，對(duì)員工不

明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

(5)對(duì)部門(mén)員工日常工作的了解狀況

a對(duì)部門(mén)員工的日常工作狀況了如指掌，對(duì)員工其他方面非

常關(guān)心。

b比較了解部門(mén)員工的日常工作狀況，對(duì)員工其他方面比較

關(guān)心。

c對(duì)部門(mén)員工的日常工作狀況了解一般，對(duì)員工其他方面關(guān)

心一般。

d較少部門(mén)員工的日常工作狀況，對(duì)員工其他方面不太關(guān)

心。

e對(duì)部門(mén)員工的工作情況一無(wú)所知，從不關(guān)心員工其他方面

的事情。

⑹處理突發(fā)事件的能力

a能很好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。

C處理突發(fā)事件的能力尚可，保證計(jì)劃工作受較少的影響。

d處理突發(fā)事件的能力尚可，但計(jì)劃工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。

(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào)：上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前

提條件，對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三

個(gè)方面進(jìn)行。

(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度

a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度°

b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

C有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度Q

d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

(2)提供合理化建議和意見(jiàn)

a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

e從不為公司提供合埋化建議和意見(jiàn)。

(3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況

a完成的很完美

b完成較好

c完成一般

d完成較差

6完成很差

(四)工作杰度

(1)考勤

a從不遲到或早退請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度C

C遲到或早退較多請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

(2)加班

a本職工作按時(shí)完成，經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑶學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

第八條行政人員考核

(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b經(jīng)常打掃

c有時(shí)打掃

d很少打掃

e從不打掃

⑵計(jì)劃工作完成時(shí)間

a每次都準(zhǔn)時(shí)完成

b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成

c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成

d很少準(zhǔn)時(shí)完成

e從不準(zhǔn)時(shí)完成

⑶計(jì)劃工作完成的結(jié)果

a結(jié)合公司實(shí)際情況，達(dá)到了理想的效果，很大的提高的工作

效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

b計(jì)劃完成的較好，在較大提高了工作效率。

c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

d計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成，但對(duì)工作起到了一定的作用。

e計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成，對(duì)工作沒(méi)有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工

作C

b經(jīng)常積極的幫助其他同事，較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工

作。

c有時(shí)積極的幫助其他同事，基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工

作。

d很少積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報(bào)表質(zhì)量

a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時(shí)完成，完成的質(zhì)量較好。

c按時(shí)完成，完成的質(zhì)量一般。

d按時(shí)完成，完成的質(zhì)量較差。

e經(jīng)常不能按時(shí)完成，完成的質(zhì)量很差。

(二)臨時(shí)工作

(1)時(shí)間安排是否合理

a非常合理，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，工作效率很高。

b比較合理，各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行，工作效率較高。

c基本合理，各項(xiàng)工作基本可以開(kāi)展，工作效率一般。

d比較不合理，各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

e非常不合理，各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

⑵工作完成的及時(shí)性

a每次

b經(jīng)常

c有時(shí)

d偶爾

e幾乎從不

⑶工作完成結(jié)果

a很好，深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)

a每次

b經(jīng)常

c有時(shí)

d偶爾

e幾乎從不

(三)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退.請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度°

b偶爾遲到或早退，請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多，請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

⑵工作服從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c一般

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時(shí)完成，經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑷學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)C

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

(5)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋，但沒(méi)有

很好的解決方法。

c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

e除了工作以外，任何事情都不問(wèn)。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(jī)(80%)

⑴個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

(二)工作態(tài)度(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退，請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退，請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度C

e遲到或早退很多，請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

⑵工作服從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c一般

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時(shí)完成，經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成，很少加班。

d本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

6本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經(jīng)常將事情

拖到次日而影響次日的工作。

⑷學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)°

(5)新的營(yíng)銷思路

a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路

b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路

c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路

d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋，但沒(méi)有

很好的解決方法。

c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

e除了工作以外，任何事情都不問(wèn)。

第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見(jiàn)人力資源手冊(cè);

對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

關(guān)于員工績(jī)效考核管理制度【篇6】

一、目的

（一）為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推

廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)

地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。（二）

安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的

可測(cè)量結(jié)果。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用于本公司各部門(mén)和人員的考核。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行

考核記分。被考核部門(mén)或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處

理。

1、安全目標(biāo)(20分，扣完為止)

(1)發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分；

(2)發(fā)生較大事故，不得此項(xiàng)分；

(3)發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣

10分；

(4)發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣

5分；

(5)發(fā)生安全事故(未傷亡人員)，未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原

則查處的，扣2分；意瞞事故不得此項(xiàng)分。

(6)各種廢棄物未按照公司要求進(jìn)行分類的，扣10分；

(7)未按照公司要求對(duì)危險(xiǎn)品的使用和保存的，扣10分；

2、安全檢查和隱患治理(10分，扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱

患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣

完為止；

(2)發(fā)現(xiàn)隱患無(wú)復(fù)查扣2分；

(3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時(shí)查處扣2分；無(wú)工作計(jì)劃扣

5分，有計(jì)劃未實(shí)施扣5分；有一項(xiàng)工作未完成扣5分。

(4)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按

計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

(5)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和

應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理(10分，扣完為止)

(1)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分；

(2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分；

(3)安全管理制度缺一項(xiàng)扣2分；

(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分；

(5)安全考核未占績(jī)效獎(jiǎng)金總額40%以上扣5分；

(6)缺一次會(huì)議扣2分；

(7)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題未召開(kāi)專題會(huì)議研究

或未處理的，扣5分；

(8)發(fā)現(xiàn)一次未召開(kāi)班前班后交底不得此項(xiàng)分。

4、事故應(yīng)急和保障

(1)未對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記、評(píng)估扣2分；

(2)無(wú)整改及預(yù)防措施扣10分；

(3)安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一

例扣2分；

(4)無(wú)重大事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分；

(5)公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無(wú)安全控制措施扣5分；

(6)無(wú)安全檔案扣4分，缺一項(xiàng)扣2分；

(7)未安裝氣體檢測(cè)系統(tǒng)的，扣10分;

(8)未開(kāi)展隱患排查或?qū)ｍ?xiàng)整治不得此項(xiàng)分；

(9)開(kāi)展的不認(rèn)真，隱患整改的不徹底扣5分。

5、安全宣傳教育培訓(xùn)(10分，扣完為止)

(1)發(fā)現(xiàn)未對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來(lái)施工人員進(jìn)行安全或

現(xiàn)場(chǎng)教育扣5分；

(2)對(duì)每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；

(3)專職安全員、特種作業(yè)人員一人無(wú)證扣3分；

(4)未開(kāi)展安全活動(dòng)的扣5分；

(5)未開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)，不得此項(xiàng)分；

(6)未開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的扣5分；

(7)特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)不得此項(xiàng)分，發(fā)現(xiàn)一例

特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國(guó)家特種從業(yè)人員安

全培訓(xùn)合格證》上崗扣2分。

6、勞動(dòng)保護(hù)

(1)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣3分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，扣