管理學(xué)-高教版-周三多主編-第二版-第6章習(xí)題

管理學(xué)_高教版一周三多主編.第二版—第6章習(xí)

題

填充題

過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程。

是打算的前提，打就是的邏輯連續(xù)。

從名詞意義上講，打就是指用等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)

不同部門(mén)和不同成員在以后一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)、和安

排的治理文件。

我們有時(shí)用“”表示動(dòng)詞意義上的打算內(nèi)涵。

打算工作是對(duì)決策工作在和兩個(gè)維度上進(jìn)一步地展開(kāi)和細(xì)

化。

打算工作具有秩序性，其最要緊的秩序表現(xiàn)為打算工作的和

_O

能夠用打算對(duì)的奉獻(xiàn)來(lái)衡量一個(gè)打算的效率。

打算工作必須追求、、等方面的平穩(wěn)。

按照打算的程序化程度，能夠把打算分為和o

從職能空間分類(lèi)，能夠把打算分為、及,這其中，—

—是組織的要緊打算。

按照涉及時(shí)刻長(zhǎng)短及范疇廣狹的綜合性程度標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⒋蛩惴譃椤?/p>

—與O

戰(zhàn)略性打算明顯的兩個(gè)特點(diǎn)是和o

按照打算內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⒋蛩惴诸?lèi)為和O

和是打算的兩大明顯特點(diǎn)。

決定組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。

預(yù)確實(shí)是一份用表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。

組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)包括目標(biāo)的和O

目標(biāo)結(jié)構(gòu)描述了組織中各層次目標(biāo)間的

從過(guò)去發(fā)生的事件中探求事物進(jìn)展的一樣規(guī)律，其差不多方法有

A能得到最大的剩余B成本等于收益C詳細(xì)

6、下列不屬于差不多MRP的依據(jù)的是o

A主生產(chǎn)打算B物料清單C庫(kù)存信息D人員配置

7、采購(gòu)治理不確定o

A合理的定貨量B促銷(xiāo)人員C優(yōu)秀的供應(yīng)商D最佳的安全儲(chǔ)

備

8、按照打算的明確性，能夠把打算分類(lèi)為o

A長(zhǎng)期打算和短期打算B戰(zhàn)略性打算和戰(zhàn)術(shù)性打算

C具體性打算和指導(dǎo)性打算D程序性打算和非程序性打算

9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)打算、人事打算與業(yè)務(wù)打算的關(guān)系描述不正確的是—

A業(yè)務(wù)打算與人事打就是為財(cái)務(wù)打算服務(wù)的

B財(cái)務(wù)打算研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)

行

C人事打算分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的堅(jiān)持或擴(kuò)大提供人力資源的保證

10、擬定和選擇可行性行動(dòng)打算不包括O

A擬定可行性行動(dòng)打算B評(píng)估量劃

C修改打算D選定打算

11、最常見(jiàn)的對(duì)重要前提條件推測(cè)的方法是O

A德?tīng)柗品˙頭腦風(fēng)暴法C提喻法

12、閉環(huán)MRP的組成中不包括o

A能力需求打算B營(yíng)銷(xiāo)打算C采購(gòu)作業(yè)打算

13、打就是o

A面向以后的B過(guò)去的總結(jié)C現(xiàn)狀的描述D面向行動(dòng)的

14、在經(jīng)營(yíng)打算調(diào)整方法中，適用于品種比較穩(wěn)固的情形下生產(chǎn)

打算和銷(xiāo)售打算的調(diào)整。

A滾動(dòng)打算法B啟用備用打算法C時(shí)刻序列分析法D綜合

評(píng)判法

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是打算？

2、簡(jiǎn)述打算與決策的區(qū)別與聯(lián)系。

3、打算具有哪些性質(zhì)？

4、規(guī)則與程序，規(guī)則與政策有什么區(qū)別？

5、簡(jiǎn)述開(kāi)環(huán)MRP.

6、什么是閉環(huán)MRP?它與開(kāi)環(huán)MRP有什么區(qū)別？

7、與MRP相比，MRPH有何改進(jìn)。

8、什么是戰(zhàn)略性打算?試描述戰(zhàn)略性打算的特點(diǎn)。

9、生產(chǎn)操縱模塊包括哪些方面？

四咨詢答題

1、打算能夠分為哪些類(lèi)型？

2、講明孔茨與韋里克的打算層次體系的差不多內(nèi)容。

3、打算的編制包括哪些工作步驟。

參考答案

一、填充題

打算

決策，決策

文字和指標(biāo)，方向，內(nèi)容，方式

打算工作

時(shí)刻，空間

縱向?qū)哟涡?，橫向協(xié)作性

組織目標(biāo)

時(shí)刻與空間，明確性，程序化程度

程序性打算，非程序性打算

業(yè)務(wù)打算，財(cái)務(wù)打算，人事打算，業(yè)務(wù)打算

戰(zhàn)略性打算，戰(zhàn)術(shù)性打算

長(zhǎng)期性，整體性

具體性打算，指導(dǎo)性打算

面向以后，面向行動(dòng)

目的或使命

數(shù)字

時(shí)刻結(jié)構(gòu)，空間結(jié)構(gòu)

協(xié)作關(guān)系

演繹法，歸納法

演繹法

歸納法

獨(dú)立需求，有關(guān)需求

生產(chǎn)打算，采購(gòu)打算

生產(chǎn)能力，采購(gòu)能力

秩序性

組織的目標(biāo)

政策

依據(jù)

所有行動(dòng)保持同一方向

協(xié)作關(guān)系

個(gè)人和集體的中意程度

落實(shí)過(guò)程

落實(shí)

調(diào)研分析，診斷，再設(shè)計(jì)

結(jié)果而不是任務(wù)

二選擇題

1、A2.C3.B4.B5.A6.D7.B8.C9.A10.Cll.A12.B13.

AD14.A

三簡(jiǎn)答題

1、從名詞意義上講，打就是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，組織以

及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員在以后一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和

方式安排的治理文件。打算既是決策所確定的組織在以后一定時(shí)期內(nèi)的行

動(dòng)目標(biāo)和方式在時(shí)刻和空間的進(jìn)一步展開(kāi)，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱和創(chuàng)新

等治理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

從動(dòng)詞意義上講，打就是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的

行動(dòng)安排。這項(xiàng)行動(dòng)安排工作包括：在時(shí)刻和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步分解

任務(wù)和目標(biāo)，選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)度規(guī)定，行動(dòng)結(jié)果的檢查與操

縱等。我們有時(shí)用“打算工作”表示動(dòng)詞意義上的打算內(nèi)涵。因此，打算

工作是對(duì)決策所確定的任務(wù)和目標(biāo)并對(duì)選好的目標(biāo)提供一種合理的實(shí)現(xiàn)方

法。

決策與打就是兩個(gè)既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，講它們是相互區(qū)別

的，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作需要解決的咨詢題不同。決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、

內(nèi)容以及方式的選擇。我們是從“治理的首要工作”那個(gè)意義上來(lái)把握決

策的內(nèi)涵的。任何組織在任何時(shí)期為了表現(xiàn)其社會(huì)存在，必須從事某種為

社會(huì)所需要的活動(dòng)。在從事這項(xiàng)活動(dòng)之前，組織所以必須第一對(duì)活動(dòng)的方

向和方式進(jìn)行選擇；打算則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和不同成員在一定時(shí)期

內(nèi)行動(dòng)任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門(mén)和成員在該時(shí)期內(nèi)從事活

動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

但打算與決策又是相互聯(lián)系的，這是因?yàn)椋?/p>

決策是打算的前提，打就是決策的邏輯連續(xù)。決策為打算的任務(wù)安排

提供了依據(jù)，打算則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。

在實(shí)際工作中，決策與打就是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交錯(cuò)

在一起的。

決策制定過(guò)程中，不論是對(duì)內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的分析，

依舊在方案選擇時(shí)關(guān)于各方案執(zhí)行成效或要求的評(píng)判，實(shí)際上都差不多開(kāi)

始孕育著決策的實(shí)施打算。反過(guò)來(lái)，打算的編制過(guò)程，既是決策的組織落

實(shí)過(guò)程，也是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂過(guò)程。無(wú)法落實(shí)的決策，或者

講決策選擇的活動(dòng)中某些任務(wù)的無(wú)法安排，必定導(dǎo)致決策一定程度的調(diào)整。

能夠從以下四個(gè)方面來(lái)考察打算的性質(zhì)：打算工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

服務(wù)；打算工作是治理活動(dòng)的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和操縱等治理活動(dòng)的基

礎(chǔ)；打算工作具有普遍性和秩序性；打算工作要追求效率。

規(guī)則不同于程序。其一，規(guī)則指導(dǎo)行動(dòng)但不講明時(shí)刻順序；其二，

能夠把程序看做是一系列的規(guī)則，然而一條規(guī)則可能是或可能不是程序的

組成部分。

規(guī)則也不同于政策。政策的目的是要指導(dǎo)行動(dòng)，并給執(zhí)行人員留有酌

情處理的余地；而規(guī)則盡管也起指導(dǎo)行動(dòng)的作用，然而在運(yùn)用規(guī)則時(shí)，執(zhí)

行人員沒(méi)有自行處理之權(quán)。

MRP的差不多任務(wù)是：（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)打算（獨(dú)立需求）

導(dǎo)出有關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)刻（有關(guān)需求）；（2）

按照物料的需求時(shí)刻和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)刻。

MRP的差不多內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)打算和采購(gòu)打算。然而，要正確

編制零件打算，第一必須落實(shí)最終產(chǎn)品（在MRP中稱為成品）的出產(chǎn)進(jìn)度打

算，即主生產(chǎn)打算，這是MRP展開(kāi)的依據(jù)。其次需要明白產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，

即物料清單，把主生產(chǎn)打算展開(kāi)成零件打算；同時(shí)需要明白庫(kù)存數(shù)量才能

準(zhǔn)確運(yùn)算出零件的采購(gòu)數(shù)量。因此，差不多MRP的依據(jù)是：（1）主生產(chǎn)打算

（MPS）；（2）物料清單（B0M）;（3）庫(kù)存信息。

閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求打算外，還將生產(chǎn)能力需求打算、

車(chē)間作業(yè)打算和采購(gòu)作業(yè)打算納入MRP,形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。

MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)打算。它除了要

反映市場(chǎng)需求和合同訂單外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，

除了要編制資源需求打算外，還要制定能力需求打算，同各個(gè)工作中心的

能力進(jìn)行平穩(wěn)。只有做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開(kāi)始執(zhí)行打

算。在能力需求打算中，生產(chǎn)通知單是按照它們對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的負(fù)荷而進(jìn)行

評(píng)估的，采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚倪^(guò)程與之類(lèi)似，檢查它們對(duì)分包商和經(jīng)銷(xiāo)商所產(chǎn)生

的工作量。執(zhí)行MRP時(shí)要用生產(chǎn)通知單來(lái)操縱加工的優(yōu)先級(jí)，用采購(gòu)?fù)ㄖ?/p>

單來(lái)操縱采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)。如此，差不多的MRP系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)展，把能力需

求打算和執(zhí)行及操縱打算的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉

環(huán)MRP.o

在20世紀(jì)80年代，人們把銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、信

息等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源打算，記為MRPII。

MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要緊信息進(jìn)行集成。(1)在物料需求打

算的基礎(chǔ)上向物料治理延伸，實(shí)施對(duì)物料的采購(gòu)治理，包括采購(gòu)打算、進(jìn)

貨打算、供應(yīng)商賬務(wù)和檔案治理、庫(kù)存賬務(wù)治理等等；(2)由于系統(tǒng)差不多

記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時(shí)等，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到

產(chǎn)品成本核算、成本分析；(3)要緊生產(chǎn)打算和生產(chǎn)打算大綱的依據(jù)是客戶

訂單，因此向前又能夠擴(kuò)展到銷(xiāo)售治理業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略性打算指應(yīng)用于整體組織的，為組織以后較長(zhǎng)時(shí)期(通常5年以上)

設(shè)置總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的打算。其特點(diǎn)是：長(zhǎng)期性、整

體性。

長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略性打算涉及以后較長(zhǎng)時(shí)期；整體性：指戰(zhàn)略性打就是基

于組織整體而制定的，強(qiáng)調(diào)組織整體的和諧。

主生產(chǎn)打算、物料需求打算、能力需求打算、車(chē)間操縱、標(biāo)準(zhǔn)制造。

四、咨詢答題

1、答案要點(diǎn):(1)按照時(shí)刻的長(zhǎng)短，能夠把打算分為長(zhǎng)期打算和短期打

算；

(2)從職能空間分類(lèi)，能夠?qū)⒋蛩惴譃闃I(yè)務(wù)打算、財(cái)務(wù)打算及人事打算;

(3)按照涉及時(shí)刻長(zhǎng)短及其范疇廣狹的綜合性程度標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⒋蛩惴?/p>

類(lèi)為戰(zhàn)略性打算和戰(zhàn)術(shù)性打算。

(4)按照打算內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⒋蛩惴诸?lèi)為具體性打算和指導(dǎo)

性打算；

(5)按照打算的程序化程度，能夠?qū)⒋蛩惴譃槌绦蛐源蛩愫头浅绦蛐源?/p>

算。

2、答案要點(diǎn)：(1)目的或使命：指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上應(yīng)起的作

用和所處的地位。它決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。

(2)目標(biāo)：組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，它需要進(jìn)一步具

體化，為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)。

(3)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總打

算，其目的是通過(guò)一系列的要緊目標(biāo)和政策去決定和傳達(dá)對(duì)想要成什么原

因樣組織的預(yù)期。

(4)政策：政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書(shū)或懂得書(shū)。但不

是講所有的政策差不多上陳述書(shū)，政策也常常會(huì)從主管人員的行動(dòng)中含蓄

地反映出來(lái)。

(5)程序：程序是制定處理以后活動(dòng)的一種必須方法的打算。它詳細(xì)列

出必須完成某類(lèi)活動(dòng)的切實(shí)方式，并按時(shí)刻順序?qū)Ρ匾幕顒?dòng)進(jìn)行排列。

(6)規(guī)則：規(guī)則沒(méi)有酌情處理的余地。她詳細(xì)的闡明明確的必需行動(dòng)或

非必需行動(dòng)，其本質(zhì)是反映了一種必須或無(wú)須采取某種行動(dòng)的治理決策。

(7)方案：方案是一個(gè)綜合性的打算，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、

任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動(dòng)方針?biāo)璧?/p>

其他因素。

(8)預(yù)算：預(yù)確實(shí)是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。

3、答案要點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)：確定目標(biāo)是決策