范文員工激勵方案3篇

【精選】員工激勵方案3篇為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的員工激勵方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。員工激勵方案篇1為了鼓勵員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績，擬實行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵機制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟多勞多得、公平合理的分配原則，達到多創(chuàng)效益的目標。一.獎金的設(shè)立與標準1.獎金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。2.按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。3.中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測，制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標，效益獎金是按實際完成指標的比例，進行提取獎勵或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎勵上限。4.效益獎金除了與績效掛鉤外，還與個人實際出勤情況掛鉤；獎金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計發(fā)的。二.效益獎金的提取方式1.完成預(yù)算指標80%以下，發(fā)放80%效益獎金；2.完成預(yù)算指標80%或以上，發(fā)放90%效益獎金；3.完成預(yù)算指標90%或以上，發(fā)放100%效益獎金；4.完成預(yù)算指標100%或以上，發(fā)放110%效益獎金；5.完成預(yù)算指標110%或以上，發(fā)放125%效益獎金；6.完成預(yù)算指標120%或以上，發(fā)放140%效益獎金；7.完成預(yù)算指標130%或以上，發(fā)放160%效益獎金；三.效益獎金的計算方法1.當(dāng)月滿出勤者按100%計算；2.新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實際出勤天數(shù)計算；計算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎金金額=核定級別的效益獎金標準÷21.75×實際出勤天數(shù)×完成指標應(yīng)發(fā)放的獎金比例；四.效益獎金的發(fā)放辦法及規(guī)定1.效益獎金根據(jù)完成指標情況，按獎金80%的標準每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計完成預(yù)算指標90%以上，超出部分則按獎勵比例發(fā)放。2.效益獎金原則上是以半年作為計算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標準80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實際超出部分計發(fā)。3.效益獎金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實習(xí)生、計時工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。4.效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個人所得稅。短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標和結(jié)果2、將員工個人目標與公司目標進行有機的相結(jié)合3、支持企業(yè)文化和組織變革4、吸引和保留高績效員工5、降低薪酬成本一般來說，設(shè)計短期獎勵方案需要考慮以下因素：短期獎勵方案設(shè)計需要考慮的七因素短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標和結(jié)果2、將員工個人目標與公司目標進行有機的相結(jié)合3、支持企業(yè)文化和組織變革4、吸引和保留高績效員工5、降低薪酬成本實踐中，我們在設(shè)計短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：方案因素一、適用范圍1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？2、分享短期獎勵方案的：高管層？中級管理層？其它員工？3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？員工激勵方案篇2根據(jù)貨幣支付的`形式，可以把薪酬分為兩大部分：一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等；一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評選活動這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工--一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發(fā)些東西。2、口頭表揚不可忽視對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵?？陬^表揚被認為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法。3、保持肯定的態(tài)度被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。4、留心身體語言皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。5、管理者無需事必躬親一位低薪員工說：老板有次對我說，“這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙?！叭缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。6、不要總一本正經(jīng)管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設(shè)定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手"！第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責(zé)和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。員工激勵方案篇3一、目的為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。三、獎勵項目1.優(yōu)秀員工獎：評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工A.每月評選一次;B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;C.后勤部門可聯(lián)合評比;D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準。2.優(yōu)秀管理者獎：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員A.每月評選一次;B.名額1名;C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;E.總經(jīng)辦組織。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：評獎范圍：飯店全體員工A.每月評選一次;B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;C.各班級投票，飯店晨會上評比;D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;F.總經(jīng)辦組織;G.本獎評選允許有空缺。4.總經(jīng)理特別嘉獎：評獎范圍：飯店全體員工A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。D.由總經(jīng)辦組織。5.禮貌獎評獎范圍：飯店全體員工A.每月評選一次;B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;E.總經(jīng)辦組織;6.最受歡迎獎評獎范圍：飯店全體員工A.每月評選一次;B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;E.總經(jīng)辦組織;7.優(yōu)秀集體獎以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責(zé)人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。三、評選及獎勵程序：1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。3.多