生產(chǎn)與質(zhì)量管理規(guī)范

生產(chǎn)與質(zhì)量管理規(guī)范第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是確保企業(yè)的生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本規(guī)章制度適用于企業(yè)全部員工，包含管理人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員等。第三條定義質(zhì)量：產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期的功能、性能、可靠性、耐久性、外觀等要求。生產(chǎn)過程：從原材料子采購(gòu)到產(chǎn)品出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程。第二章組織與管理第四條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理部門應(yīng)由專職人員構(gòu)成，具備相應(yīng)的質(zhì)量管理知識(shí)和本領(lǐng)。第五條質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策略和質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和教育。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和處理，并提出改進(jìn)措施。第六條設(shè)備管理公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)買、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)和報(bào)廢。設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，并記錄維護(hù)和修理情況。第七條人員管理公司要求全部生產(chǎn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟識(shí)崗位操作規(guī)程和質(zhì)量管理要求。公司要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自轉(zhuǎn)變工藝、操作方法等。公司鼓舞生產(chǎn)人員提出改善看法，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和落實(shí)。第三章生產(chǎn)管理第八條生產(chǎn)計(jì)劃公司依據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性訂立生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、工序流程等信息。第九條原材料子管理公司設(shè)立原材料子采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)原材料子的選擇、采購(gòu)和入庫(kù)。原材料子采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商管理制度，保證供應(yīng)商供應(yīng)的原材料子符合質(zhì)量要求。原材料子采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)原材料子進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的原材料子不得使用。第十條生產(chǎn)過程掌控公司設(shè)立生產(chǎn)過程掌控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程掌控部門應(yīng)訂立生產(chǎn)過程掌控措施，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。生產(chǎn)過程掌控部門應(yīng)定期進(jìn)行生產(chǎn)情況的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)分析。第十一條產(chǎn)品質(zhì)量掌控公司設(shè)立質(zhì)量掌控部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)估。質(zhì)量掌控部門應(yīng)訂立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和方法，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，質(zhì)量掌控部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并追蹤原因，提出改進(jìn)看法。第四章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量目標(biāo)公司設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，包含產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和過程質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求相匹配。第十三條質(zhì)量管理體系公司建立符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)包含質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和操作規(guī)程等。第十四條質(zhì)量績(jī)效評(píng)估公司定期進(jìn)行質(zhì)量績(jī)效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成情況、質(zhì)量管理體系的有效性等。質(zhì)量績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)的依據(jù)。第十五條不合格品掌控公司建立不合格品掌控制度，對(duì)不合格品進(jìn)行處理和追蹤。不合格品的數(shù)量、原因和處理情況應(yīng)及時(shí)記錄，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。第五章附則第十六條更改管理本規(guī)章制度的任何更改都應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量管理部門審批。更改應(yīng)以書面形式進(jìn)行，更改后的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員。第十七條試行與監(jiān)督本規(guī)章制度自頒布之日起正式試行。公司應(yīng)定期對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保執(zhí)行的有效性和合規(guī)性。第十八條懲罰措施對(duì)違反本規(guī)章制度的人員，公司有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施應(yīng)依照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章附錄本規(guī)章制度的