組織規(guī)范與職權(quán)界定制度

組織規(guī)范與職權(quán)界定制度一、前言為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)調(diào)配，提升工作效率和管理水平，訂立本《組織規(guī)范與職權(quán)界定制度》（以下簡稱“制度”）。本制度旨在明確企業(yè)內(nèi)各級組織的設(shè)置和職責(zé)，明確職權(quán)的劃分和界定，保證各級組織和職能部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高工作效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。二、組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)劃分1.組織結(jié)構(gòu)（1）公司層級結(jié)構(gòu)：公司層級分為董事會、總經(jīng)理辦公室、各部門和各分部。董事會：負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策公司重點(diǎn)事項(xiàng)、監(jiān)督公司運(yùn)營情況。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各級組織的工作，執(zhí)行董事會決策，管理公司日常運(yùn)營。各部門：依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理，領(lǐng)導(dǎo)部門下的員工。各分部：設(shè)立在不同地區(qū)或項(xiàng)目的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體地區(qū)或項(xiàng)目的運(yùn)營管理。（2）部門劃分：具體的部門設(shè)置依據(jù)業(yè)務(wù)需要確定，可依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。目前公司部門包含：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等。2.職權(quán)劃分（1）董事會職權(quán)：審批公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)決策。監(jiān)督公司運(yùn)營情況，提出緊要事項(xiàng)的決策建議。確定公司整治結(jié)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)范。（2）總經(jīng)理辦公室職權(quán)：負(fù)責(zé)訂立公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)公司各級組織的工作。執(zhí)行董事會決策，監(jiān)督各部門的運(yùn)營情形。（3）各部門職權(quán)：各部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理，職權(quán)劃分如下：人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析。市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場推廣、品牌推廣等市場營銷工作。銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、銷售業(yè)績分析等銷售工作。研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量掌控等生產(chǎn)運(yùn)作工作。三、職權(quán)行使流程1.職權(quán)行使原則（1）權(quán)責(zé)全都原則：職權(quán)和職責(zé)要相匹配，不得超出權(quán)限行使職權(quán)。（2）授權(quán)下放原則：合理授權(quán)，提高工作效率和決策敏捷性。（3）信息公開透亮原則：依據(jù)需要，及時(shí)向相關(guān)部門和人員供應(yīng)必需的信息。2.職權(quán)行使流程（1）各部門向總經(jīng)理辦公室報(bào)告工作進(jìn)展和問題，總經(jīng)理辦公室對其進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。（2）總經(jīng)理辦公室向董事會匯報(bào)工作進(jìn)展、重點(diǎn)決策和問題看法，并接受董事會引導(dǎo)。（3）董事會依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)事項(xiàng)，訂立決策方案，并通知總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。（4）總經(jīng)理辦公室將董事會的決策方案轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)各部門，并督促各部門依照方案執(zhí)行。（5）各部門依據(jù)職責(zé)和任務(wù)，劃定工作計(jì)劃，布置具體工作，落實(shí)決策方案。四、責(zé)任與管束1.責(zé)任分工各級組織和職能部門要明確責(zé)任分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)。2.考核與獎懲依據(jù)工作績效和職責(zé)履行情況，對各級組織和職能部門進(jìn)行績效考核，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施。3.決策制度在重點(diǎn)決策和事項(xiàng)上，要遵從公司內(nèi)部的決策流程和程序，報(bào)備和審批制度。五、制度的實(shí)施與修改本制度自頒布之日起實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修改和完善，修改和完善需經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，并報(bào)董事會備案。六、附則本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室全部，并受到國家法律法規(guī)和公司章程的管束。本制度自公布之