園林第二季度工作計(jì)劃

園林第二季度工作計(jì)劃園林第二季度工作計(jì)劃篇一為加快推進(jìn)園林綠化工程公司工資改革的進(jìn)程，保證這項(xiàng)工作快速有序的推進(jìn)，確保順利完成這項(xiàng)工作任務(wù)，做到工作有的放矢、有條不紊，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)。深刻認(rèn)識(shí)工資改革這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，為達(dá)到清除現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中存在的滯后于社會(huì)發(fā)展的不合理的工資內(nèi)容，本著以勞動(dòng)法為依據(jù)，以提高廣大職工工作熱情和工作積極性的原則，建立合法合理能適應(yīng)和促進(jìn)園林工程工作，保證職工收入長效增長的工資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)和職工收入的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。二、調(diào)研工作。1、查閱本單位現(xiàn)行工資制度文件，了解工資模式，弄清工資內(nèi)容；2、查閱國家勞動(dòng)保障部門推行的最新的勞資模式，計(jì)劃聯(lián)系勞動(dòng)局和人事局相關(guān)部門查閱這部分資料；3、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)市政公司、太行園林等單位，了解這些國企和民企執(zhí)行的工資模式；4、整理以上調(diào)研工作中獲得的資料文件，建立資料庫；5、潛心研究分析這些工資模式中各自存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。三、制定粗線條的適合本單位的工資框架。經(jīng)過前一段時(shí)間的調(diào)研，通過對(duì)調(diào)研情況的分析，總結(jié)調(diào)研成果，參照外單位的工資模式結(jié)合本單位的實(shí)際情況，初步粗線條的制定一種工資結(jié)構(gòu)框架，例如：工資結(jié)構(gòu)內(nèi)容分為崗位工資部分、技能工資部分、績效工資部分等，建議領(lǐng)導(dǎo)組織召開改革小組成員會(huì)議充分討論，并最終確定框架內(nèi)容。四、工資結(jié)構(gòu)細(xì)化工作。此階段的工作主要是針對(duì)前期確定的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行每一部分的細(xì)化，建立適合自己的、合法合理的、有積極效應(yīng)的工資方法，并借此機(jī)會(huì)完成一套完整的、詳細(xì)的由總體到個(gè)體的勞資檔案，以完成最初制定的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工資改革的目標(biāo)。園林第二季度工作計(jì)劃篇二一、目的通過對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)的制定，讓各級(jí)人員明確各自的職責(zé)、權(quán)限，確保園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的正常運(yùn)行。二、適用范圍本管轄園林綠化養(yǎng)護(hù)工作人員。三、職責(zé)1、綠化養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的開展;2)制定綠化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定年度綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃;3)經(jīng)常巡查綠化的生長情況，指導(dǎo)和幫助綠化工解決疑難問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;4)有計(jì)劃地組織綠化工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平;5)管理好綠化工具，對(duì)綠化設(shè)備做好日常保管工作;6)及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2、技術(shù)員職責(zé)1)充分發(fā)揮自身專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，指導(dǎo)公司綠化技術(shù)創(chuàng)新工作;2)對(duì)花木養(yǎng)護(hù)管理提供技術(shù)性指導(dǎo);3)優(yōu)化栽培管理，引種新品種，使園林花木美觀大方，適合時(shí)令;4)定期召開技術(shù)分析會(huì)，商討解決工作中碰到的技術(shù)問題，提高員工的綠化技術(shù)。3、綠化工職責(zé)1)服從綠化養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人的工作安排;2)熟悉園林的綠化布局，掌握各種花草樹木的栽培技術(shù);3)根據(jù)植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程開展養(yǎng)護(hù)工作;4)及時(shí)制止任