基本建設(shè)項目管理制度范文（二篇）

基本建設(shè)項目管理制度范文第一章總則第一條為加強(qiáng)基本建設(shè)項目的組織、管理和監(jiān)督，確保項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全，制定本制度。第二條本制度適用于本單位承接的全部基本建設(shè)項目。第三條基本建設(shè)項目應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行組織和管理。第四條本單位應(yīng)設(shè)立專門的基本建設(shè)項目管理部門，負(fù)責(zé)項目的組織、管理和監(jiān)督。第二章項目組織第五條項目組織應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和需要確定項目組織形式。項目組織應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項目組成員組成。第六條項目負(fù)責(zé)人是項目組織的核心，負(fù)責(zé)項目的全面組織、協(xié)調(diào)和管理工作。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和組織能力。第七條項目組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能，根據(jù)項目的需要分工協(xié)作，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。第三章項目管理第八條項目管理應(yīng)按照項目組織的要求進(jìn)行。項目管理應(yīng)包括項目計劃、項目實(shí)施、項目控制和項目評估等內(nèi)容。第九條項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)。項目計劃應(yīng)包括項目工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作量、工作條件、工作要求等內(nèi)容。項目計劃應(yīng)制定合理、可行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十條項目實(shí)施是項目管理的核心。項目實(shí)施要按照項目計劃要求進(jìn)行，保證項目工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。項目實(shí)施應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和困難。第十一條項目控制是項目管理的關(guān)鍵。項目控制要根據(jù)項目計劃和項目實(shí)施情況進(jìn)行，及時了解項目進(jìn)展情況和存在的問題。項目控制應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保項目的質(zhì)量和效果。第十二條項目評估是項目管理的總結(jié)和檢驗。項目評估應(yīng)對項目的整體情況進(jìn)行評價和分析，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和建議。第四章資金管理第十三條項目資金應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行管理。項目資金應(yīng)按照項目計劃和項目實(shí)施情況進(jìn)行撥付和使用。第十四條項目資金的撥付和使用應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保項目資金的安全和有效使用。項目資金的使用應(yīng)按照預(yù)算和審計要求進(jìn)行，遵守會計和財務(wù)制度的規(guī)定。第五章合同管理第十五條項目合同應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行簽訂和履行。項目合同應(yīng)明確合同的內(nèi)容、價款、工期、質(zhì)量等條款，保障項目的順利進(jìn)行。第十六條項目合同的簽訂和履行應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保合同的合法和有效。項目合同的履行應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，遵守約定的義務(wù)和責(zé)任。第六章安全管理第十七條項目安全應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行管理。項目安全應(yīng)做到“預(yù)防為主，防范為先”。項目安全應(yīng)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，做好安全風(fēng)險評估和安全監(jiān)控工作。第十八條項目安全的組織和管理應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。項目安全的組織和管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時處理安全事故和隱患。第七章監(jiān)督檢查第十九條項目的監(jiān)督檢查應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目的監(jiān)督檢查要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督檢查工作的公正、公平和有效。第二十條項目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、客觀和公開進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)督需求，采取相應(yīng)的監(jiān)督方式和措施。第八章處罰和獎勵第二十一條對于違反本制度和國家法律法規(guī)的行為，應(yīng)依法追究責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于優(yōu)秀的項目和個人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵和表彰。第二十二條處罰和獎勵應(yīng)公正、公平和公開進(jìn)行。處罰和獎勵應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和違紀(jì)違法行為的嚴(yán)重程度進(jìn)行，確保處罰和獎勵的公正性和有效性。第九章附則第二十三條對于本制度未涉及的事項，可以參照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行處理。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行，可以根據(jù)需要進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。附件：基本建設(shè)項目管理制度流程圖以上為基本建設(shè)項目管理制度的范文，具體實(shí)施中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的追求也在不斷提升。在這個過程中，教育的重要性日益凸顯，成為影響個人發(fā)展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。因此，我們必須高度重視教育，不斷提高教育質(zhì)量，為社會的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。伴隨社會的持續(xù)進(jìn)步，民眾對于生活品質(zhì)的追求正逐步升級。在此背景下，教育的重要性愈發(fā)顯著，它已成為推動個人成長與社會進(jìn)步的核心要素之一。鑒于此，我們務(wù)必深刻認(rèn)識到教育的重要性，致力于教育質(zhì)量的持續(xù)提升，從而為社會的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。基本建設(shè)項目管理制度范文（二）第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范本單位基本建設(shè)項目的管理流程，確保項目順利實(shí)施，提升項目管理的效率與質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本單位所有基本建設(shè)項目的管理，旨在為項目全過程提供明確的指導(dǎo)與規(guī)范。第三條主要職責(zé)基本建設(shè)項目管理的主要職責(zé)包括但不限于：（一）制定項目管理規(guī)劃，確立項目目標(biāo)、任務(wù)及控制標(biāo)準(zhǔn)；（二）組織編制項目計劃、工期計劃等關(guān)鍵技術(shù)文件；（三）負(fù)責(zé)項目預(yù)算的編制、資金籌措及財務(wù)管理工作；（四）組織項目招投標(biāo)活動，實(shí)施供應(yīng)商評審與合同簽訂；（五）協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理及驗收等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；（六）強(qiáng)化項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理，確保項目目標(biāo)達(dá)成；（七）組織項目驗收工作，并妥善完成項目移交手續(xù)。第二章項目立項與審批管理第四條項目立項原則項目立項應(yīng)遵循嚴(yán)格審核與評估原則，確保項目的合理性與可行性。第五條項目立項流程項目立項流程涵蓋立項申請?zhí)峤弧⒘㈨棃蟾婢幹?、論證審查及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第六條項目審批權(quán)責(zé)項目審批權(quán)責(zé)依據(jù)項目立項的層級與性質(zhì)進(jìn)行明確劃分，并界定相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限。第三章項目計劃管理第七條項目計劃編制項目計劃編制應(yīng)緊密結(jié)合項目任務(wù)與工作內(nèi)容，制定詳盡的工作計劃與時限計劃，并明確責(zé)任人與配合人員。第八條項目計劃控制項目計劃控制需實(shí)施項目進(jìn)度與工期的動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時調(diào)整工作計劃與時限計劃，并定期報告項目進(jìn)度情況。第九條項目變更管理項目變更應(yīng)遵循既定規(guī)定與流程進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，確保變更的合理性與可行性，同時維護(hù)項目的整體利益。第四章項目招投標(biāo)管理第十條項目招投標(biāo)原則項目招投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，切實(shí)保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。第十一條項目招投標(biāo)流程項目招投標(biāo)流程包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、發(fā)布公告、投標(biāo)報名、評審中標(biāo)及合同簽訂等多個環(huán)節(jié)。第十二條項目供應(yīng)商評審項目供應(yīng)商評審應(yīng)依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行，確保評審結(jié)果的客觀性與公正性。第五章項目施工與監(jiān)理管理第十三條項目施工組織項目施工組織應(yīng)合理安排施工作業(yè)，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施。第十四條項目監(jiān)理責(zé)任項目監(jiān)理需對項目施工進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時報告項目進(jìn)展與潛在風(fēng)險。第十五條項目施工驗收項目施工驗收應(yīng)依據(jù)相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。第六章項目安全與質(zhì)量管理第十六條項目安全管理項目安全管理應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全安全管理制度，組織安全培訓(xùn)與演練，并完善事故應(yīng)急預(yù)案。第十七條項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理需制定質(zhì)量控制計劃與質(zhì)量檢查計劃等文件，組織質(zhì)量檢驗與評價活動，并及時糾正與改進(jìn)存在的問題。第七章項目驗收與移交管理第十八條項目驗收程序項目驗收程序包括驗收申請?zhí)峤弧Ⅱ炇战M織、驗收評估及驗收報告編制等環(huán)節(jié)，旨在確保項目質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條項目移交責(zé)任項目移交責(zé)任由項目管理人員承擔(dān)，包括項目資料整理、培訓(xùn)安排及交接班等工作。第八章項目績效評估與總結(jié)第二十條項目績效評估項目績效評估應(yīng)制定科學(xué)合理的評估指標(biāo)與方法，對項目進(jìn)行全面評估與考核，以提升項目管理的效率與質(zhì)量。