基本建設項目管理制度范文（二篇）

基本建設項目管理制度范文第一章總則第一條為加強基本建設項目的組織、管理和監(jiān)督，確保項目的順利進行和質量安全，制定本制度。第二條本制度適用于本單位承接的全部基本建設項目。第三條基本建設項目應按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定的要求進行組織和管理。第四條本單位應設立專門的基本建設項目管理部門，負責項目的組織、管理和監(jiān)督。第二章項目組織第五條項目組織應根據(jù)項目的性質、規(guī)模和需要確定項目組織形式。項目組織應由項目負責人和相應的項目組成員組成。第六條項目負責人是項目組織的核心，負責項目的全面組織、協(xié)調(diào)和管理工作。項目負責人應具備相應的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和組織能力。第七條項目組成員應具備相應的專業(yè)技能，根據(jù)項目的需要分工協(xié)作，承擔相應的工作任務。第三章項目管理第八條項目管理應按照項目組織的要求進行。項目管理應包括項目計劃、項目實施、項目控制和項目評估等內(nèi)容。第九條項目計劃是項目管理的基礎。項目計劃應包括項目工作內(nèi)容、工作進度、工作量、工作條件、工作要求等內(nèi)容。項目計劃應制定合理、可行，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第十條項目實施是項目管理的核心。項目實施要按照項目計劃要求進行，保證項目工作的順利進行和質量安全。項目實施應加強組織協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和困難。第十一條項目控制是項目管理的關鍵。項目控制要根據(jù)項目計劃和項目實施情況進行，及時了解項目進展情況和存在的問題。項目控制應加強監(jiān)督和檢查，確保項目的質量和效果。第十二條項目評估是項目管理的總結和檢驗。項目評估應對項目的整體情況進行評價和分析，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和建議。第四章資金管理第十三條項目資金應按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定的要求進行管理。項目資金應按照項目計劃和項目實施情況進行撥付和使用。第十四條項目資金的撥付和使用應按照相關程序進行，確保項目資金的安全和有效使用。項目資金的使用應按照預算和審計要求進行，遵守會計和財務制度的規(guī)定。第五章合同管理第十五條項目合同應按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定的要求進行簽訂和履行。項目合同應明確合同的內(nèi)容、價款、工期、質量等條款，保障項目的順利進行。第十六條項目合同的簽訂和履行應按照相關程序進行，確保合同的合法和有效。項目合同的履行應按照合同約定進行，遵守約定的義務和責任。第六章安全管理第十七條項目安全應按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定的要求進行管理。項目安全應做到“預防為主，防范為先”。項目安全應加強組織和協(xié)調(diào)，做好安全風險評估和安全監(jiān)控工作。第十八條項目安全的組織和管理應按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關規(guī)定的要求進行。項目安全的組織和管理應加強監(jiān)督和檢查，及時處理安全事故和隱患。第七章監(jiān)督檢查第十九條項目的監(jiān)督檢查應按照相關規(guī)定進行。項目的監(jiān)督檢查要加強組織和協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督檢查工作的公正、公平和有效。第二十條項目的監(jiān)督機構應公正、客觀和公開進行監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督機構應根據(jù)實際情況和監(jiān)督需求，采取相應的監(jiān)督方式和措施。第八章處罰和獎勵第二十一條對于違反本制度和國家法律法規(guī)的行為，應依法追究責任，并進行相應的處罰。對于優(yōu)秀的項目和個人，應給予相應的獎勵和表彰。第二十二條處罰和獎勵應公正、公平和公開進行。處罰和獎勵應根據(jù)實際情況和違紀違法行為的嚴重程度進行，確保處罰和獎勵的公正性和有效性。第九章附則第二十三條對于本制度未涉及的事項，可以參照相關法律法規(guī)和規(guī)定進行處理。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行，可以根據(jù)需要進行修訂和補充。附件：基本建設項目管理制度流程圖以上為基本建設項目管理制度的范文，具體實施中可以根據(jù)實際情況進行相應的修改和完善。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于生活質量的追求也在不斷提升。在這個過程中，教育的重要性日益凸顯，成為影響個人發(fā)展和社會進步的關鍵因素之一。因此，我們必須高度重視教育，不斷提高教育質量，為社會的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。伴隨社會的持續(xù)進步，民眾對于生活品質的追求正逐步升級。在此背景下，教育的重要性愈發(fā)顯著，它已成為推動個人成長與社會進步的核心要素之一。鑒于此，我們務必深刻認識到教育的重要性，致力于教育質量的持續(xù)提升，從而為社會的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。基本建設項目管理制度范文（二）第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范本單位基本建設項目的管理流程，確保項目順利實施，提升項目管理的效率與質量，依據(jù)相關法律法規(guī)及本單位實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本單位所有基本建設項目的管理，旨在為項目全過程提供明確的指導與規(guī)范。第三條主要職責基本建設項目管理的主要職責包括但不限于：（一）制定項目管理規(guī)劃，確立項目目標、任務及控制標準；（二）組織編制項目計劃、工期計劃等關鍵技術文件；（三）負責項目預算的編制、資金籌措及財務管理工作；（四）組織項目招投標活動，實施供應商評審與合同簽訂；（五）協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理及驗收等環(huán)節(jié)的順利進行；（六）強化項目安全、質量及進度管理，確保項目目標達成；（七）組織項目驗收工作，并妥善完成項目移交手續(xù)。第二章項目立項與審批管理第四條項目立項原則項目立項應遵循嚴格審核與評估原則，確保項目的合理性與可行性。第五條項目立項流程項目立項流程涵蓋立項申請?zhí)峤?、立項報告編制、論證審查及領導批準等關鍵環(huán)節(jié)。第六條項目審批權責項目審批權責依據(jù)項目立項的層級與性質進行明確劃分，并界定相關人員的職責與權限。第三章項目計劃管理第七條項目計劃編制項目計劃編制應緊密結合項目任務與工作內(nèi)容，制定詳盡的工作計劃與時限計劃，并明確責任人與配合人員。第八條項目計劃控制項目計劃控制需實施項目進度與工期的動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時調(diào)整工作計劃與時限計劃，并定期報告項目進度情況。第九條項目變更管理項目變更應遵循既定規(guī)定與流程進行嚴格控制與管理，確保變更的合理性與可行性，同時維護項目的整體利益。第四章項目招投標管理第十條項目招投標原則項目招投標應遵循公開、公平、公正原則，切實保障供應商的合法權益。第十一條項目招投標流程項目招投標流程包括招標文件準備、發(fā)布公告、投標報名、評審中標及合同簽訂等多個環(huán)節(jié)。第十二條項目供應商評審項目供應商評審應依據(jù)評審標準與程序進行，確保評審結果的客觀性與公正性。第五章項目施工與監(jiān)理管理第十三條項目施工組織項目施工組織應合理安排施工作業(yè)，確保施工進度與質量，并嚴格落實安全生產(chǎn)措施。第十四條項目監(jiān)理責任項目監(jiān)理需對項目施工進行全程監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時報告項目進展與潛在風險。第十五條項目施工驗收項目施工驗收應依據(jù)相應驗收標準與程序進行，確保施工質量符合規(guī)定要求。第六章項目安全與質量管理第十六條項目安全管理項目安全管理應落實安全責任制，建立健全安全管理制度，組織安全培訓與演練，并完善事故應急預案。第十七條項目質量管理項目質量管理需制定質量控制計劃與質量檢查計劃等文件，組織質量檢驗與評價活動，并及時糾正與改進存在的問題。第七章項目驗收與移交管理第十八條項目驗收程序項目驗收程序包括驗收申請?zhí)峤弧Ⅱ炇战M織、驗收評估及驗收報告編制等環(huán)節(jié)，旨在確保項目質量與目標的實現(xiàn)。第十九條項目移交責任項目移交責任由項目管理人員承擔，包括項目資料整理、培訓安排及交接班等工作。第八章項目績效評估與總結第二十條項目績效評估項目績效評估應制定科學合理的評估指標與方法，對項目進行全面評估與考核，以提升項目管理的效率與質量。