《云南白藥集團(tuán)有限公司存貨管理分析（2017-2019）（定量論文）》7800字

云南白藥集團(tuán)有限公司存貨管理分析（2017-2019）目錄TOC\o"1-2"\h\u6815一、緒論 224999（一）研究背景與意義 221947（二）研究內(nèi)容 31899（三）研究的理論基礎(chǔ) 319523二、云南白藥集團(tuán)的存貨管理現(xiàn)狀 39457（一）云南白藥集團(tuán)簡介 318037（二）云南白藥的存貨管理現(xiàn)狀 315283三、云南白藥集團(tuán)在存貨管理中存在的突出問題 831048（一）存貨管理理念落后 810380（二）內(nèi)控機(jī)制不完善 825320（三）信息化技術(shù)不足 96857四、改善云南白藥集團(tuán)存貨管理的建議 916377（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)存貨管理理論 99443（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 102022（三）優(yōu)化存貨管理信息系統(tǒng) 1015368五、結(jié)語 11摘要：醫(yī)藥制造領(lǐng)域在流動資產(chǎn)中，占據(jù)最大的一般是存貨項(xiàng)目。存貨管理的好與壞關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營成本的高與低，并且對提升企業(yè)的綜合能力有著重大影響作用，所以一個(gè)醫(yī)藥制造企業(yè)具備完善的存貨管理機(jī)制是該企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以云南白藥集團(tuán)股份有限公司（下文簡稱云南白藥集團(tuán)）為例，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析介紹云南白藥集團(tuán)的存貨管理情況，并且會針對部分問題提出相關(guān)改善建議，以求完善云南白藥集團(tuán)內(nèi)部存貨管理體系。本文對云南白藥集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀會有一定的改進(jìn)作用，同時(shí)對我國其他醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理問題也起到了一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：存貨管理；經(jīng)營成本；綜合能力一、緒論（一）研究背景與意義醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)總體上前景是比較光明的，隨著市場需求的增大，我國有許多醫(yī)藥類企業(yè)蒸蒸日上，但與此同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)的競爭力也是十分激烈的，給我國醫(yī)藥類企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。要想具體分析一個(gè)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，不但需要對該企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，還需要先了解一下目前所處的大環(huán)境。從古至今，醫(yī)藥對人民的生活質(zhì)量具有很大的影響，大多數(shù)時(shí)候，醫(yī)藥是人民高質(zhì)量生活的重要保障，所以國家對醫(yī)藥方面也越來越重視。由于我國正在不斷加快深化醫(yī)療體系改革的步伐，給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)帶來了較大沖擊，也打亂了以前的格局，這導(dǎo)致現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的整體發(fā)展速度變得尤為緩慢。同時(shí)伴隨著國家新醫(yī)改政策的推進(jìn)，政府對藥品的管制也變得更加嚴(yán)格，這就間接增加了醫(yī)藥制造企業(yè)的經(jīng)營成本，從而企業(yè)的利潤空間相較于以前變得更加狹小，給醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻力。企業(yè)存貨方面的管理情況關(guān)乎醫(yī)藥企業(yè)是否具有長久發(fā)展的能力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)長久的發(fā)展方向，顯示會使企業(yè)更加有活力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民的收益也是一個(gè)上漲的趨勢。這點(diǎn)從某些方面來說，人民的消費(fèi)水平在提高，我們對生活質(zhì)量的要求也會提高。醫(yī)藥是人民健康生活的一個(gè)重要保障，我們對醫(yī)藥的質(zhì)量會越來越重視。通過對醫(yī)藥企業(yè)的總體分析，不難發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)存貨管理，是一個(gè)降低企業(yè)存貨成本的好途徑。同時(shí)也提高了企業(yè)存貨的安全性，最終導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭能力的提高。存貨的安全性，對一個(gè)普通企業(yè)來說，都具有一定的影響作用，更何況對醫(yī)藥來企業(yè)來說，藥品的安全性是重要的，就如對一般藥品的儲存，要求都需要是十分嚴(yán)格，這就會產(chǎn)生大量的存貨成本支出，會進(jìn)一步影響到最終藥品價(jià)格。藥品價(jià)格的提高對企業(yè)而言又是另外一個(gè)難題。如果出現(xiàn)大量的存貨，會在一定程度上占據(jù)企業(yè)大量的流動資金，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。所以，對醫(yī)藥類企業(yè)存貨方面的一個(gè)分析，是十分有必要的。研究內(nèi)容本文在了解制藥企業(yè)存貨管理的總體現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對云南白藥集團(tuán)存貨管理的分析，找出云南白藥集團(tuán)的問題，并提出相應(yīng)的解決方法，使得云南白藥集團(tuán)的存貨管理能力有所提升。研究的理論基礎(chǔ)存貨管理的研究方法眾多，本文主要是通過對云南白藥集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳細(xì)分析，并結(jié)合同行的企業(yè)存貨管理情況，來反映出我國制藥企業(yè)在存貨管理方面的問題。本文所提及的存貨指標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)成本與平均存貨余額的比率，是用來衡量企業(yè)存貨管理的重要指標(biāo)；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)從獲得存貨開始至消耗或銷售所經(jīng)歷的天數(shù)；存貨增長率是企業(yè)期末期初存貨的差額和期初存貨的比值；銷售收入增長率是企業(yè)本期期末期初銷售收入金額的查值與去年同期銷售收入金額的比值。二、云南白藥集團(tuán)的存貨管理現(xiàn)狀（一）云南白藥集團(tuán)簡介云南白藥集團(tuán)股份有限公司的前身是一家云南白藥廠，在1996年10月經(jīng)臨時(shí)股東大會會議商議正式更名為云南白藥集團(tuán)有限公司。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，公司也逐漸發(fā)展成為醫(yī)藥制造行業(yè)當(dāng)中的名企。因?yàn)樗?jīng)營的業(yè)務(wù)眾多，不但有中藥材方面的保健產(chǎn)品，還有經(jīng)營銷售一些醫(yī)療器械，和一些日化用品等一系列產(chǎn)品。還有一點(diǎn)不可忽視的在于云南白藥集團(tuán)的貨物進(jìn)出口，雖然該企業(yè)主銷為國內(nèi)及周邊一些東南亞國家，但也進(jìn)入了日本，歐美國家的市場。歷年來，云南白藥集團(tuán)緊跟市場發(fā)展上升趨勢的步伐，一路保持穩(wěn)定的經(jīng)營，并且不斷地創(chuàng)造新局面，使得業(yè)績可以不斷地增長。（二）云南白藥的存貨管理現(xiàn)狀云南白藥集團(tuán)股份有限公司作為一個(gè)醫(yī)藥制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)眾多，但主要可以分為四個(gè)板塊，分別為藥品制造、健康品銷售、中藥資源的保護(hù)與利用和醫(yī)藥物流管理，這四個(gè)板塊可以單獨(dú)來看，又可以相互聯(lián)系著來看。從一個(gè)個(gè)板塊來看，就可以逐步分析其盈利與虧損；從四個(gè)板塊綜合來看，就形成了一個(gè)從種植、研發(fā)、制造到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰞r(jià)值體系，這雖然提高了該企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，但會有一個(gè)明顯的難題，就是于此而生的對企業(yè)所有存貨的管理。云南白藥集團(tuán)運(yùn)營范圍廣泛，這就導(dǎo)致云南白藥集團(tuán)一定會有大量的存貨，那么對云南白藥集團(tuán)進(jìn)行存貨管理分析意義就十分重大。接來下我們將從存貨周轉(zhuǎn)、存貨規(guī)模和存貨與收入的增長這三個(gè)方面來分析云南白集團(tuán)的存貨管理現(xiàn)狀。1、存貨周轉(zhuǎn)情況分析圖1云南白藥集團(tuán)及五家同行企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的變化(數(shù)據(jù)來源：作者整理)隨后，結(jié)合企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對企業(yè)進(jìn)行更加綜合的數(shù)據(jù)分析。表1云南白藥集團(tuán)及五家醫(yī)藥企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況企業(yè)名稱存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）201720182019201720182019康美藥業(yè)1.30.50.3276.3663.41,290.3奇正藏藥2.792.662.95128.93135.51122.07同仁堂1.281.241.15281.36290.29311.74天力士4.834.965.2874.4972.5868.18云南白藥2.151.891.86190.85193.47193.36葵花藥業(yè)2.22.32.5169.4160.6149.0(數(shù)據(jù)來源：作者整理)從上表中可以看出，與康美藥業(yè)和同仁堂的相比，云南白藥集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率較大，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也比兩者的小。存貨周轉(zhuǎn)率代表著一年中存貨這個(gè)資產(chǎn)對于企業(yè)創(chuàng)造的利潤，存貨周轉(zhuǎn)率會顯示出每一單位存貨能賺得多少利潤，公司的最終存貨管理效率如何。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個(gè)會計(jì)年度里，存貨從采購入賬到銷售記賬的平均占用時(shí)間，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就表示了存貨儲存的時(shí)間。換句話理解，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明周轉(zhuǎn)次數(shù)多，體現(xiàn)的產(chǎn)品的良好銷售情況。單從存貨周轉(zhuǎn)率來分析，但從周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，云南白藥集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相比較康美藥業(yè)和同仁堂是小的，但是也不是云南白藥集團(tuán)的產(chǎn)品就十分暢銷。因?yàn)闇p少存貨量是可以縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)的，但是這可能會對正常的經(jīng)營活動帶來不利的影響。根據(jù)上表數(shù)據(jù)分析，可以看出云南白藥從2017年起集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率是不斷下降的，相對應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是由190.85天增加到193.36天。存貨周轉(zhuǎn)率對流動資產(chǎn)分析起到一種補(bǔ)充說明的作用，即存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，說明占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快，間接從一方面表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會較高。一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越低，流動資金周轉(zhuǎn)速度相對而言會越快，也就表明企業(yè)資金的利用就越好。與有關(guān)對云南白藥集團(tuán)2019年半年報(bào)的營銷策略分析，了解到平均應(yīng)收賬款升高，那么云南白藥可能會存在一定的庫存壓力，需要通過放松賒銷政策向供應(yīng)商壓貨從而降低庫存。通過比較可以云南白藥集團(tuán)的存貨在企業(yè)中所占比例較大，并占用企業(yè)大量的流動資產(chǎn)，使企業(yè)的償債能力降低，增大企業(yè)到期無法按時(shí)還款的風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)重的情況會產(chǎn)生企業(yè)資金鏈斷裂的情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。2、存貨規(guī)模分析圖二云南白藥集團(tuán)及五家同行企業(yè)的存貨規(guī)模分析圖(數(shù)據(jù)來源：作者整理)表2云南白藥及五家醫(yī)藥企業(yè)存貨規(guī)模情況企業(yè)名稱存貨/流動資產(chǎn)（%）存貨/總資產(chǎn)（%）201720182019201720182019康美藥業(yè)27.8063.0766.4022.8545.8448.61奇正藏藥3.284.052.902.232.612.08同仁堂40.2739.2736.9431.6130.7128.45天士力14.8313.4515.4010.369.5210.61云南白藥34.536.626.331.332.923.7葵花藥業(yè)30.8326.6921.4917.8316.0912.52(數(shù)據(jù)來源：作者整理)根據(jù)上表數(shù)據(jù)分析，可以看出云南白藥存貨規(guī)模是比較小的，而且從2017年-2019年這三年期間存貨占流動資產(chǎn)的比例總體上是逐年減少的，這可能是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度減緩，進(jìn)而相續(xù)地造成存貨積壓問題。企業(yè)存貨資產(chǎn)有大量的閑置現(xiàn)象時(shí)，會影響到企業(yè)存貨資產(chǎn)的使用率，可能在一定程度上造成企業(yè)短期償債能力的不足。當(dāng)企業(yè)資金鏈無法正常轉(zhuǎn)動，很多事項(xiàng)就無法有序地進(jìn)行，企業(yè)將會陷入資金短缺的大風(fēng)波之中。同行業(yè)對比來看，從2018年-2019年，康美藥業(yè)的存貨占比是四個(gè)企業(yè)中比值最重的，而且近乎是天力士的4倍，也說明近兩年云南白藥集團(tuán)的存貨積壓不是最嚴(yán)重的，但云南白藥集團(tuán)的存貨占流動資產(chǎn)的比例不是最小，奇正藏藥，天力士，葵花藥業(yè)的占比都比云南白藥集團(tuán)的低，說明云南白藥集團(tuán)的存貨流動性還有待提高，資金周轉(zhuǎn)率能力較低，云南白藥集團(tuán)在存貨管理上還是存在一定的有待解決的問題。因?yàn)樵颇习姿幖瘓F(tuán)存貨占流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比重相對而言，存貨所占比重還是較大的。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的份額過大，很可能會導(dǎo)致公司的資金大量積壓，是資金的周轉(zhuǎn)不暢通，而且，由于市場行情的不斷變化，存貨價(jià)格也會隨之發(fā)生很大的變化，這樣的變化會使企業(yè)產(chǎn)生一定的虧損。3、存貨與收入增長情況分析圖3云南白藥集團(tuán)及四家同行企業(yè)存貨與銷售收入的增長率(數(shù)據(jù)來源：作者整理)表3云南白藥集團(tuán)及四家醫(yī)藥企業(yè)存貨與收入增長情況企業(yè)名稱存貨增長率（%）銷售收入增長率（%）201720182019201720182019康美藥業(yè)24.41117.89-6.9522.34-26.89-41.81奇正藏藥15.5217.942.848.7615.2015.62同仁堂10.976.37-5.3710.636.23-6.56天士力10.917.416.2615.4111.785.61云南白藥25.2215.3617.548.5011.119.80(數(shù)據(jù)來源：作者整理)由上表可以看出，云南白藥集團(tuán)存貨增長率出現(xiàn)了逐年下降的趨勢，說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)小于銷售數(shù)，可能就有點(diǎn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。這里不管是什么原因都應(yīng)該著重調(diào)查一下什么原因所造成的。找出原因，提高產(chǎn)能。當(dāng)然注意一點(diǎn)的是存貨也不能太多，最優(yōu)的狀態(tài)是保持在一個(gè)安全的水平。云南白藥集團(tuán)的銷售收入的增長率變動較小，說明企業(yè)的銷售情況不太良好，存貨可能存在大量積壓現(xiàn)象，而2019年，康美藥業(yè)的存貨增長率大幅度下降，而其銷售收入并沒有隨之增長，反而下降幅度更大,說明企業(yè)在該年拋售了部分存貨。由同行數(shù)據(jù)情況對比可以看出，存貨增長率在2017年和2019年均是五家企業(yè)內(nèi)最高的，這同存貨規(guī)模情況一致，均說明云南白藥集團(tuán)存貨管理出現(xiàn)了問題，要想要改變這現(xiàn)有情況，首先就應(yīng)該足夠重視起來。三、云南白藥集團(tuán)在存貨管理中存在的突出問題在很多企業(yè)經(jīng)營管理中，對存貨管理是不重視的一個(gè)狀態(tài)，面對激烈的市場競爭與日趨變化的生存環(huán)境的同時(shí)，存貨所占用的流動資金的比例超過了正常的數(shù)值時(shí)，對企業(yè)的盈利是有影響的，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難題甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。對云南白藥集團(tuán)存貨分析后發(fā)現(xiàn)的突出問題梳理如下。（一）存貨管理理念落后先進(jìn)科學(xué)的存貨管理，可以幫助企業(yè)更快更好地適應(yīng)當(dāng)下一個(gè)多變的市場，在很大的程度上保證了企業(yè)的生存與未來發(fā)展。如果經(jīng)營者在存貨管理方面的思想比較落后的話，不但會帶來存貨購買成本高等一系列采購存貨的問題，還會導(dǎo)致存貨價(jià)值難以根據(jù)市場的情況來進(jìn)行合理有效地管控等問題。所以在存貨管理模式上，停留于傳統(tǒng)的賬表管理層次，是無法對存貨的管理狀態(tài)進(jìn)行全程化、動態(tài)化監(jiān)管。在購買環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倉儲環(huán)節(jié)、銷售等環(huán)節(jié)，企業(yè)如果出現(xiàn)斷裂，或鏈接不暢等情況，會直接影響存貨管理的高效率。云南白藥集團(tuán)把重心放在了生產(chǎn)制造和銷售環(huán)節(jié)上，忽視了產(chǎn)品的囤積和呆滯的問題。由于存貨管理理念的落后，云南白藥集團(tuán)缺乏明晰的存貨管理崗位。這使相關(guān)人員的配置隨意性就比較大，存貨管理人員責(zé)任性意識可能就不會太高，那么工作質(zhì)量就會有所折扣。而且當(dāng)我們在存貨管理上缺少相關(guān)的責(zé)任人，就會使存貨在采購、儲存和銷售上受到影響。（二）內(nèi)控機(jī)制不完善在企業(yè)存貨管理中，除了做到正常的存貨盤點(diǎn)、監(jiān)測與管理外，還要通過內(nèi)控制度建設(shè)，來優(yōu)化存貨管理流程，提升存貨管理質(zhì)量。根據(jù)不同存貨性質(zhì)、特點(diǎn)，企業(yè)的存貨往往會出現(xiàn)積壓、損耗、斷供等問題。為了避免存貨管理問題，需要結(jié)合企業(yè)存貨管理需要，制定相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。云南白藥集團(tuán)雖有一定的內(nèi)部控制制度，但顯然制度不夠完善，或者可能是制度沒有落實(shí)不到位。一旦存貨管理人員素質(zhì)不高，可能會大面積出現(xiàn)賬實(shí)不符等各項(xiàng)問題，也可能會導(dǎo)致存貨管理方面的問題難以發(fā)現(xiàn)也難以改進(jìn)。還有一點(diǎn)在于云南白藥集團(tuán)管理人員沒有足夠重視內(nèi)控機(jī)制的管理，而且過分關(guān)心短期效益，未能將存貨與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，導(dǎo)致存貨管理脫離生產(chǎn)、脫離市場，嚴(yán)重阻礙存貨管理效率的提升使得企業(yè)很難在未來長久地發(fā)展下去。（三）信息化技術(shù)不足伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)而言也是進(jìn)入了信息化管控的時(shí)代。很多企業(yè)開始注重在財(cái)務(wù)管理、日常辦公等領(lǐng)域，引進(jìn)更加具有科學(xué)性的信息技術(shù)和配置更加全面的數(shù)據(jù)庫，以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的較為落后的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)信息化管理水平。但應(yīng)該看到，總體上企業(yè)管理信息化水平參差不齊，一些企業(yè)在存貨領(lǐng)域，僅停留于軟件建賬層面，甚至以“信息孤島”方式運(yùn)行，未能與企業(yè)辦公、財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對接，導(dǎo)致信息無法很好地共享。一些企業(yè)，雖然也引入了存貨管理系統(tǒng)，但為能兼容財(cái)務(wù)及辦公軟件，數(shù)據(jù)互通性差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致或丟失。另外，企業(yè)存貨管理人員信息化水平偏低，不會用軟件，缺乏系統(tǒng)的軟件使用培訓(xùn)，也給存貨管理帶來潛在的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。云南白藥集團(tuán)目前所使用的系統(tǒng)管理軟件，對企業(yè)存貨的管理雖然有相應(yīng)的模塊，但仍然有許多需要完善的地方，所以信息管理系統(tǒng)需要提高。云南白藥集團(tuán)采用的ERP系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)所給的數(shù)據(jù)還是相對獨(dú)立的，不能將信息進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理和分析，使企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息不能達(dá)到很好的貫通。企業(yè)的采購人員在進(jìn)行物品采購時(shí)，需要對企業(yè)的庫存信息的統(tǒng)計(jì)需要耗用很長時(shí)間，經(jīng)常會出現(xiàn)信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，因此導(dǎo)致訂貨工作的效率低下，產(chǎn)品的訂貨量產(chǎn)生很大波動，這樣就會對企業(yè)以后產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。四、改善云南白藥集團(tuán)存貨管理的建議（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)存貨管理理論存貨管理是對貨物存量、貨物質(zhì)量及成本效益進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化的過程，科學(xué)合理的控制存貨量，能夠有效降低企業(yè)的管理成本，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)有實(shí)質(zhì)性的作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，使得企業(yè)要快速地適應(yīng)市場變化，靈活地調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。當(dāng)下，很多企業(yè)存貨管理水平有待提升，理念也較為落后，風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱，存貨占比過大，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康運(yùn)營。為此，應(yīng)該學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)存貨管理法，例如實(shí)行ABC管理法，此法可以有效地使存貨變化趨勢緩慢下來，當(dāng)存貨趨勢變緩后對企業(yè)的管理極有幫助。簡單介紹一下ABC管理法，它要求我們在對存貨進(jìn)行記錄時(shí)，要仔細(xì)地對存貨分類，一般情況下可以先按照存貨的分類標(biāo)準(zhǔn)簡單地堆放在一起，然后安排相關(guān)人員按照一定的規(guī)格和一些特殊的注意事項(xiàng)，來進(jìn)行更加詳細(xì)的分類存儲和及時(shí)記錄。這種做法雖然操作簡單，但實(shí)干起來可能會比較繁忙，但是往往最簡單的方法才是最優(yōu)的解法。詳細(xì)的記錄可能會增一定的多工量作，對于在日的后銷環(huán)節(jié)售，結(jié)轉(zhuǎn)成計(jì)算利潤本時(shí)，卻能夠詳細(xì)的區(qū)分各個(gè)類別存貨的成本，準(zhǔn)確評估分各類存貨的盈虧情況，這樣可以盡可能的加企業(yè)的強(qiáng)存貨管理，提企業(yè)的管理其效率。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度在我國企業(yè)的日常管理經(jīng)營活動中，是一個(gè)十分重要的地位，有效抵幫助企業(yè)進(jìn)行完善優(yōu)化自我約束機(jī)制，并且很好地對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)我們企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性，并通過一系列的措施來完善內(nèi)部控制制度，從而保障自身的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。企業(yè)長久的發(fā)展下去，需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度可以在企業(yè)發(fā)展高收益的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它監(jiān)督了企業(yè)的全體員工，提高了整體的辦公效率。故此，云南白藥集團(tuán)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是十分必要的管理方法。一般情況下，企業(yè)可以先從優(yōu)化職位制度開始，一步步建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度，使得企業(yè)更具有制度化。企業(yè)變得越來越規(guī)范，那么失誤點(diǎn)就會越來越少，優(yōu)良的方案就會得到很好的實(shí)行，企業(yè)也就更容易得到正反饋。云南白藥集團(tuán)可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，給企業(yè)一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，提升了企業(yè)在市場中的綜合能力，這無疑使企業(yè)在存貨管理方面有一個(gè)有效的保障。企業(yè)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)后，使得企業(yè)在管理上提高了一個(gè)水平，這樣有助于提高企業(yè)員工的工作積極性。員工的積極性提高后，會使其主動地發(fā)揮自己的才能，并且會使其主動地提高自身的工作基礎(chǔ)知識和技能，這對企業(yè)來說是有利的，對員工本身也是一種積極向上的工作態(tài)度。（三）優(yōu)化存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)的信息化技術(shù)的好壞在于信息的安全性與質(zhì)量性，而企業(yè)的相關(guān)信息就影響著存貨管理的水平。要想改善云南白藥集團(tuán)的存貨管理的問題，我們可以進(jìn)行優(yōu)化存貨管理信息系統(tǒng)的措施。雖該企業(yè)已經(jīng)建立了一個(gè)信息處理系統(tǒng)（ERP），但已經(jīng)有計(jì)劃地對該系統(tǒng)進(jìn)行升級，使其更加完善，更具有科學(xué)性。構(gòu)建一個(gè)存貨管理的數(shù)據(jù)庫，對存貨的采購，儲存，銷售等幾個(gè)方面的信息，進(jìn)行全面的、詳細(xì)的記錄，一方面便于我們企業(yè)管理者對未來發(fā)展做預(yù)測。畢竟，管理者所做決策的正確與否對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響；另一方面擁有一個(gè)存貨管理數(shù)據(jù)庫，可以有效地做到信息共享。企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)信息共享系統(tǒng)，確保了存貨信息的實(shí)時(shí)共享，不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨不足的現(xiàn)象，還提高了存貨的使用率。在當(dāng)下一個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的時(shí)代中，我們企業(yè)不得不面對信息化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)市場的碰撞。電子計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)參透到社會生活方方面面中來，甚至是經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域。從經(jīng)濟(jì)利益方面來考慮，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來綜合分析目前的信息系統(tǒng)，