裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專99課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)1.4.3EPC工程總承包項(xiàng)目管理任務(wù)1—EPC工程總承包示例主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

項(xiàng)目HSE管理如圖所示建立健全組織機(jī)構(gòu)和各種管理制度加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進(jìn)一步提高全員HSE素質(zhì)嚴(yán)格管理、形式多樣、真抓實(shí)干加強(qiáng)安全檢查,開(kāi)展專項(xiàng)治理規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合項(xiàng)目HSE管理HSE方針為:安全第一,預(yù)防為主;關(guān)愛(ài)健康,保護(hù)環(huán)境;以人為本,持續(xù)發(fā)展。要求項(xiàng)目全體參建人員必須把安全、環(huán)保工作放在首位,立足防范、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理,強(qiáng)化HSE管理體系裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

1.建立健全組織機(jī)構(gòu)和各種管理制度

進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部從規(guī)范HSE管理、完善HSE組織機(jī)構(gòu)、健全HSE管理制度人手，調(diào)配有豐富經(jīng)驗(yàn)的HSE管理人員，組成管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格要求所屬分包單位必須按1/50的標(biāo)準(zhǔn)配備HSE專職管理人員。形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)，層層落實(shí)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，不留空白點(diǎn)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確保安全工作的長(zhǎng)治久安。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

1.建立健全組織機(jī)構(gòu)和各種管理制度

制度是安全管理取得實(shí)效的保證，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE部認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司HSE管理體系、業(yè)主的各項(xiàng)安全要求。編制了《項(xiàng)目施工階段HSE控制計(jì)劃》、《HSE管理程序》等十種管理文件和規(guī)章制度。同時(shí)編制了JHA危險(xiǎn)分析報(bào)告和審核了各主要工種的施工組織設(shè)計(jì)方案。根據(jù)川東地區(qū)的特點(diǎn)及氣候等因素，采取了相應(yīng)的措施，增編了《防洪應(yīng)急措施》《防中暑應(yīng)急措施》《防硫化氫應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步健全了周檢查、周例會(huì)、月評(píng)比、周報(bào)、月報(bào)、半月報(bào)等管理制度。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

2.加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進(jìn)一步提高全員HSE素質(zhì)

廣大職工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)事故的直接受害者。項(xiàng)目參建人員安全素質(zhì)的高低、直接影響到辨別事故隱患的能力、自我保護(hù)意識(shí)、應(yīng)變能力的好壞，以及項(xiàng)目的HSE管理水平。從進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化參建人員的安全教育工作放在首要任務(wù)來(lái)抓。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

2.加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進(jìn)一步提高全員HSE素質(zhì)

讓“安全第一，預(yù)防為主”的理念植根于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各分包商及施工人員心里，做到“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，做到“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”使安全工作人人主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，避免違章違紀(jì)，杜絕各類事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的HSE目標(biāo)。抓好參建人員的人場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育。采用多種形式，大力宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令)，工作中嚴(yán)格落實(shí)(禁令).對(duì)違反禁令》者嚴(yán)肅處理。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

3.嚴(yán)格管理、形式多樣、真抓實(shí)干

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件差、作業(yè)面廣，交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE部制定了一系列管理措施，以抓管理促安全。抓人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理。如圖所示。(下頁(yè)）

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五、抓好項(xiàng)目HSE管理

現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，先后開(kāi)展了全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、HSE管理月度評(píng)比活動(dòng)、HSE知識(shí)宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)，組織了安全環(huán)保知識(shí)演講比賽等活動(dòng)確定項(xiàng)目工作的突出重點(diǎn)，抓好難點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)、打樁作業(yè)、探傷作業(yè)、臨邊防護(hù)、爆破作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工作，其中施工用電和爆破作業(yè)又是當(dāng)前工作的重中之重和難點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛、樁機(jī)、電氣機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控,從確保設(shè)備的本質(zhì)安全上入手,打牢基礎(chǔ),確保安全加強(qiáng)對(duì)參建人員使用的勞保用品進(jìn)行督查，確保每位參建人員的自身安全舉一反三，認(rèn)真吸取各種事故教訓(xùn)，對(duì)每一次發(fā)生較大的安全隱患，認(rèn)真分析研究其原因，從中吸取教訓(xùn)，從有效地防止了類似事故的發(fā)生做好現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康工作，針對(duì)不同天氣情況，及時(shí)購(gòu)買配備相應(yīng)生活設(shè)施，保障職工身體健康堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有封閉，給現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的管理帶來(lái)了一定難度，為此，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)增設(shè)了保衛(wèi)，并嚴(yán)格加強(qiáng)管理，確保了項(xiàng)目部的人身和財(cái)產(chǎn)安全根據(jù)項(xiàng)目所在地的氣候情況，及時(shí)完善了防雨、防汫、防泥石流等一系列防護(hù)措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)雨季施工過(guò)程中井然有序，順利進(jìn)行裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

4.加強(qiáng)安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)治理

消除安全隱患、做好安全防范，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針的基本條件、先后對(duì)“三寶”、“四口”“五臨邊”、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等，進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整治認(rèn)真開(kāi)展“反三違，查隱患”為主要內(nèi)容的“零點(diǎn)行動(dòng)”。對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患，能立即整改的馬上整改，一時(shí)整改不了的，按“四定”原則辦。即:定整改負(fù)責(zé)人、定整改驗(yàn)收人、定整改時(shí)間、定預(yù)防措施。改變了過(guò)去在隱患排查上“查而不改，改而不實(shí)”、水過(guò)地皮濕的走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

4.加強(qiáng)安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)治理

有效地提高了隱患整改率，降低了事故的發(fā)生率，從源頭上起到了超前防范，消除事故苗頭的作用。將查出的隱患逐項(xiàng)登記，做到“三落實(shí)”即：”落實(shí)”即:落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)預(yù)防措施。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性檢查、周檢查、月檢查、專項(xiàng)檢查等各種檢查活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改處理，為安全生產(chǎn)提供了保障。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

5.規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合

在HSE管理上，采取既肯定成績(jī)又提出存在的問(wèn)題和不足的方式，將問(wèn)題落實(shí)到人，做到層層把關(guān)。對(duì)易發(fā)生人身傷害的部位，認(rèn)真細(xì)致地制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，從源頭抓起，縮短不安全距離，拓展安全空間，控制事故發(fā)生。要真正地做好HSE工作，關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)，否則，制定再多的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定也是形同虛設(shè)。在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，明確考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

五、抓好項(xiàng)目HSE管理

5.規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合

各分包單位也同各下屬班組層層簽訂安全責(zé)任書，層層管理、層層考核，讓人人肩上有擔(dān)子，人人有責(zé)任。對(duì)檢查出的問(wèn)題，能立即整改的立即整改;不能及時(shí)整改的要求各單位制定出詳細(xì)的整改方案，并且有應(yīng)急措施。HSE工程師進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)整改情況，使每一次的整改都能落到實(shí)處。安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)思路去抓安全工作，切實(shí)在項(xiàng)目范圍內(nèi)形