公司年度經(jīng)營計劃合集（23篇）

公司年度經(jīng)營計劃合集（23篇）

公司年度經(jīng)營計劃合集（精選23篇）

公司年度經(jīng)營計劃合集篇1

20—年下半年，我們將繼續(xù)以服務為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金

融政策為導向，堅持市場化運作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務，誠實守

信，安全審慎，開拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，

促進中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點：

一、在提高自身素質(zhì)上下功夫

要把工作做好必須要求增強自身學習，提高自身素質(zhì)，既要

熟悉國家宏觀經(jīng)濟，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟；既要熟悉金融知識，

又要熟悉《擔保法》、《物權法》等法律知識，更需要精通擔保知

識，這樣才能為做好擔保工作打下堅實基礎。

1、在增加擔保業(yè)務總量上下功夫

擔保業(yè)務總量是體現(xiàn)擔保中心工作水平的重要指標，作為擔

保中心的重要工作來抓，爭取做好以下幾項工作：

①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，憶如和江蘇銀行揚州分行召

開座談會，面對面進行討論交流，相互學習，盡快盡早地做大擔

保業(yè)務規(guī)模。

②要積極主動尋找生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好、信譽好的企業(yè)，通過各

方面的途徑掌握企業(yè)信息來源，為做大、做強擔保業(yè)務儲備資源。

③在增加合作銀行上，與招商銀行進行洽談，同時尋找其他

試點銀行，先開展擔保業(yè)務，再商談合作事宜。

2、在控制風險上下功夫

風險控制是擔保中心的工作重點，也是整個擔保業(yè)務操作流

程的關鍵點，要增強擔保中心的抗風險能力，控制好每筆擔保業(yè)

務的風險，關鍵做好以下幾項工作：

①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專人負責風險控

制工作。

②把握擔保流程的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)提供資料的真實性、合

法性認真調(diào)查，做到事前控制好風險，嚴格規(guī)范擔保業(yè)務操作程

序，以及審批程序，提高業(yè)務操作的科學性、嚴密性和規(guī)范性。

③落實好反擔保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加

反擔保措施的種類，比如：倉單質(zhì)押、應收賬款抵押。

④做好貨后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進行實地調(diào)查，及時掌握

企業(yè)變動信息，力將風險控制在最小的范圍內(nèi)。

3、在進一步擴大對外宣傳上下功夫

多渠道、多角度加強對外宣傳力度，宣傳擔保中心，進一步

擴大中心在社會上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款

困難的時候想到擔保中心，充分發(fā)揮擔保中心的作用。

4、在強化管理、優(yōu)化服務上下功夫

嚴格遵守擔保中心的各項內(nèi)部管理制度，牢記擔保中心“依

法經(jīng)營、誠實守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務、

平等合作、公平交易”的服務承諾，對上門咨詢擔保業(yè)務的人員

耐心解釋，主動學習其他城市好的做法，借人家之長，避自己之

短，同時加強廉政建設。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇2

一、目標推進計劃

目前，我公司的在保責任余額為5700萬元，其中與銀行合作

的擔保金額總計2930萬元，與小貸公司及個人合作的擔保金額總

計2770萬元。20_年將是我擔保公司業(yè)務發(fā)展的又一個重要進程,

所面臨的任務較重，應爭取我公司的業(yè)務量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)

展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款

量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予

以分解。見下表：

二、實現(xiàn)目標措施

1、加強公司硬件建設

（1）規(guī)劃建設現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設4個部門，有員工6人，共配置電腦4臺，

為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要，提高辦事效率，20年，公司將增加

工作人員數(shù)量，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，配置

與業(yè)務發(fā)展相匹配的一系列辦公設備。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務拓展原因，需要頻繁外b對客戶進行事前調(diào)查、事

中落實，事后監(jiān)督等項工作，目前，公司已購置1臺車輛，隨著

公司業(yè)務的逐步擴大，將根據(jù)需要考慮是否還需引進汽車，并制

訂相應的管理辦法。

2、加強公司軟件建設

（1）加強團隊建設

以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規(guī)劃為任務指標，

建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新，有誠實守信品質(zhì)的專業(yè)團隊，在

使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現(xiàn)自身的價值。

目前我單位職位設置如下：總經(jīng)理（1人）

執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的

組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，保證

資產(chǎn)的保值和增值；加強企業(yè)文化建設，處理好社會公共關系，

樹立公司良好的社會形象。

1人）

公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。

1人)

制定公司業(yè)務管理、操作規(guī)范及風險控制等制度；對公司業(yè)

務進行資信評估；對公司業(yè)務進行專業(yè)審核；對公司業(yè)務進行風

險評價；負責有關法律文本的擬訂、宣核；負責反擔保措施的落

實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保后業(yè)務的監(jiān)管。

4人)

負責擔保業(yè)務的受理、調(diào)查；接受客戶對擔保業(yè)務的咨詢；

相關合同的簽定；保后跟蹤調(diào)杳。

為保證各部門能順利完成20__年目標任務，我公司會根據(jù)崗

位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工。

(2)調(diào)整擔保運營理念

擔保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風險調(diào)

查合審核等等。但對于擔保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因為擔

保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營上暫時有

困難的企業(yè)。于是，根據(jù)中小企業(yè)和個人的特點，許多擔保公司

開始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那

些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務，讓它們在發(fā)展的困難時期

順利渡過難關。從另一層面來講，也促進的地區(qū)性的經(jīng)濟發(fā)展。

我們始終認為：只有與中小企業(yè)結成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，

方能真正從根本上實現(xiàn)雙贏。我公司將在今后的發(fā)展過程中，建

立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度，量化考核，形成有

效的擔保企業(yè)信用評價體系，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭

能力，努力把公司建成資本充足、管理科學、運行規(guī)范、信譽卓

越的新型金融服務企業(yè)。使其成為遼之融資擔保領域具有核心競

爭力和創(chuàng)新能力的一流擔保公司。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇3

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20_年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機

遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。

也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對競爭激烈而

有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，

讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未

來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里

有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，

必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行

工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任

務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作

散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神

風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依

工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作

風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)

文化氛圍，發(fā)生特別時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，

解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和

辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術

民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還

有疑義則尋求第三方的論證。（客戶或技術開發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向

正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技

能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向

其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。

征取更好的工作成績。

以上是我針對20_年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己

的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20年取得更

好的成績，全面提高自己。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇4

20_年主要預期目標是：供熱面積達81萬nf,其中新增入網(wǎng)

面積33.41萬itf；預計收取熱費1500萬元；預計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201

萬元。

20_年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，

生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內(nèi)部管理各

方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司

董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）

及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切

實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。

三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切

實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運

行。

二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入

駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20_年，

預計新增入網(wǎng)面積33.41萬nf（其中居民新增30.65萬nA單位新

增2.76萬nf）。

三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐

一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施

工單位提供技術支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項

目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格

工程竣工驗收程序，做好項目三查四定工作，確保工程質(zhì)量。三

是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬

遷入住°

四、強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結

合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落

實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追

究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全

生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，

筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,

嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患

排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重

大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力

提高安全事故處貉能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)

和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，

強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工

作。

五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小

組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指

標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安

排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排

10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的

利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約月水。五是對公司污染高、

能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

六、保證供熱服務質(zhì)量，切實做好熱費收取工作

一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制

度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處貉制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高

效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，

對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶

提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實行定

點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設

絡服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立24小時報修電話,

有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣

大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現(xiàn)場宣

傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化

上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務水

平。

七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰

制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持

內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關犍崗位

的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引

進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進

一步完善公司薪酬體系、考核機制和月工方式。四是加強人員培

訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內(nèi)容，不斷提高員

工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇5

（一）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工

作效率。

要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。

時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領

導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,

懂得團隊的力量和重要。

（二）勤學習，提高業(yè)務能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而

求索。畢竟工作五個月所學習所接受的知識畢竟十分有限，工作

中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情

況。比如銀行種種相關業(yè)務手續(xù)擔保業(yè)務方面的貸款知識等，面

對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很

快能進入工作角色。

（三）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。

作為一名剛加入擔保業(yè)務不久的新人，工作經(jīng)驗比較匱乏。然而，

我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強，

待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不

做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務，還是

擔保業(yè)務的辦理，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住報讀

電大會計專業(yè)的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉

了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反

思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃

光點，加以學習和自我提高，多讀多看，學習政策法規(guī)，擔保條

例等方面的知識，提高履行崗位職責的能力。

（五）勤動腦，提升專業(yè)獨立性。

勤看勤練，為了熟練擔保業(yè)務工作，要在平時多下功夫，訓

練自己做到業(yè)務辦理時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力

重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯

總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。

不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人

怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一

種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時

間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大

沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭

示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否能夠成功，既

然選擇了遠方，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇6

20_年是我公司長期規(guī)劃的起始之年，我們應發(fā)揮優(yōu)勢，搶

抓市場機遇，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、中

衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟

效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標，以理性經(jīng)營、科學決策、細化

管理、服務至上為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。

一、量化目標管理。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當年工作計劃，20_年主要經(jīng)濟指

標和經(jīng)營成果將在20__年基礎上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)

值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。

(一)中衛(wèi)項目部。

1、經(jīng)濟指標

(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監(jiān)理取費9.5元

/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待

費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

(2)美利工業(yè)園區(qū)

(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理

取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估

算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

2、人員計劃：以精干高效為原則，2月底計劃錦城進場4人、

美利工業(yè)園區(qū)進場—人。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按

進度計劃陸續(xù)進場。

3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習；二月開復工準備工

作；三月質(zhì)量通病防治；四月平法圖集及其舲結構；五月安全監(jiān)理;

六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結構；八月分戶驗收；九月監(jiān)理資料;

十月冬施；十一月停工注意事項。

4、監(jiān)理業(yè)務范圍拓展計劃：錦城二期；中衛(wèi)保障性住房。

（二）銀川項目部。

（三）彭陽項目部。

（四）計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤

萬元。監(jiān)理費回收率70%；工質(zhì)量合格率100%；全年無重大安全事

故。

二、組織管理。

（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配

備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負責人一名，財務負

責人一名，項目負責人三名，監(jiān)理人員由項目負責人自行調(diào)配。

2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、

財務管理制度。并在實施中動態(tài)調(diào)整。

3、必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。4、申

請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監(jiān)理

工程師注冊工作。

（二）實施扁平化、制度化、精細化管理。

1、以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責,

自主開展監(jiān)理工作。

2、項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理

工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。

3、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。

4、強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水

平和經(jīng)營控制能力。結合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風險點控

制措施。

（三）團隊建設

1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進

入高管團隊，老中青結合。

2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理

人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。

3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果。4、

將籌建公司全稱、標識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。5、以

活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工

文化生活質(zhì)量。

三、主要管理措施。

（一）安全監(jiān)理。

1、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制。

2、認真履行安全監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查

技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，

以制度落實為保障。

3、要求監(jiān)理人員必須熟知DB64/680&20_,按照《寧夏安全

管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安

全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。

（二）質(zhì)量控制。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、

施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各

項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法

可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及

能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿

足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就

緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位

提出整改。

3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)

場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當分項、分部工程或單項

工程施工完畢后，及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的

工程質(zhì)量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

（三）進度控制。

1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、

月進度計劃、周進度計劃（工期緊迫時）可行性、前瞻性。

2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，

及時分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督

促其采取措施加快進度；若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。

3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。

（四）投資控制。

1、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審杳工程量計量、工

程款支付應認真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標

文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。

（五）合同管理。

1、由專監(jiān)或項目負責人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。

3、合理規(guī)避經(jīng)營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)

主提出追加監(jiān)理費用申請。

（六）信息管理。

1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。

2、做好經(jīng)營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網(wǎng)站、寧夏

日報等媒體上搜集相關業(yè)務信息，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息

收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務提

供參考。

（七）協(xié)調(diào)。

1、項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。

2、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。

3、項目負責人應與業(yè)主、建設行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工

作「

公司年度經(jīng)營計劃合集篇7

第一年度工作計劃

（20—年10月至20__年9月）

第一季度（20—年10月至20_年12月）：

1、完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

2、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求。

3、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

4、至少與一家銀行機構簽署業(yè)務合作協(xié)議。

5、爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破。

6、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元。

7、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓。

第二季度（20年1月至20年3月）:

1、公司人員增加到8-10人，逐步充實健全業(yè)務拓展部、風

險管理部、行政部、財務部，基本滿足公司發(fā)展需求。

2、補充完善規(guī)章制度。

3、新簽一家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到2家。

4、完成擔保業(yè)務20_萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入50萬元。

5、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務100萬元。

6、籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

7、聯(lián)系一家省外知名擔保機構，組織一次業(yè)務交流培訓I。

第三季度（20_年4月至20__年6月）：

1、公司人員增加到11人。

2、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到3家。

3、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。

擔保業(yè)務品種擴大到貸款擔保、票據(jù)業(yè)務擔保、保函擔保等。

4、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元。

5、完成公司網(wǎng)站建設，樹立良好的企業(yè)形象。

6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設。

第四季度（20_年7月至9月）

1、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到4家。

2、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。

3、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元。

4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設。

5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.

第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務收入190萬

元，投融資業(yè)務收入350萬元。

人員工資及績效考核基本思路

人員工資標準確定：單位：萬元

崗位人數(shù)人均年收入小計人均保底收入小計人均月固

定收入小計副總經(jīng)理1202014141.161.16業(yè)務部經(jīng)理1

1010770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風險部

經(jīng)理11010770.580.58風險經(jīng)理1553.63.60.30.3

行政部經(jīng)理1774.84.80.40.4財務部經(jīng)理1774.8

4.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計1267.687.6

47.862.25.17

績效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是憶較重要的一年，主要工作

是打好基礎，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，

這樣才能吸引人才留住人才。主要思潞有：

1、人員收入校7：3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。

2、對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的

10%考核，預計的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能

保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核辦法。

基本想法是按月考核，承擔風險的收入60%當月兌現(xiàn)，40%風險解

除后兌現(xiàn)，不承擔風險的當月兌現(xiàn)，這樣激勵效果比較明顯。

3、客戶經(jīng)理實行等級基礎工資制度，初步考慮是分為一、

二、三級，基礎工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客

戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，

按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。

4、設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎

勵2萬元；參與集團公司投資項目營銷運作，運作成功的適當給

予專項獎勵；集團公司認可有重大貢獻的適當給予專項獎勵。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇8

20__年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)

經(jīng)營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工

作，20__年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益;

調(diào)業(yè)務，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的

環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標管理

根據(jù)20_年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整

和成本上升等因素，20_年各部門營業(yè)收入力爭完成一萬元，成

本費用控制萬元，營業(yè)利潤力爭完成萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升

服務功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20__年各項經(jīng)營管理目

標。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標;

不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤

操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大

交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職

業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文

化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教

工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”

和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化

安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固

化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造

本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，

并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握

關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生

產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確

保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，

規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績

效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、

邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班

組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調(diào)查分

析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在

用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,

全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能

力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊

重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”

的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹

落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情

留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給

予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、

政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓

勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的

潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢

獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，

增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;

生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿

.足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正

感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在

用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有

關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合

實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等

經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞

動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，

以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風

險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司

發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)

劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)

整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。

二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞

務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提

升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外

來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動

率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把

好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞

務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各

項業(yè)務質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包

代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長

負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式

管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質(zhì)和生

產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一

個新臺階。

四、推進精細化財務管理

精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部

門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的

認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不

斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，

最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎

上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編

制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細

化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、

精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司

多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻

目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目

標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目

標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實

施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，

促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人

事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考

核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細

化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實

行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的

業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著

力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減

少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及

時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各

部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的

固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。

強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空

間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、

資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結構、

資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等

金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與

市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20__年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市

場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，

脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公

司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)

改革后的形勢及任務，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上，依靠主業(yè)

增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式

突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快

推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資

源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調(diào)危

機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企

業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化

的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別

是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信

心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道

理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的

心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超

一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備

等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標

準化，生產(chǎn)精益化。

（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項

管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標

準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、

一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相

適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提

高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化

日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程

的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗

位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績

效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到

各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要

以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻

關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工

藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，

不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益

化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心二移，強化5s可視化管理，

推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各

項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化

等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落;嚴格按照

工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)芻產(chǎn)計劃制定具體施工方案

和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質(zhì)量標

準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、

按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三

方審核把關，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精

益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、

最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以

主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共

存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、支

持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門

信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了

解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;

定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強

化管理和服務，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)

展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)

經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強

與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完

善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切

實維護公司和股東的利益；

（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，

多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在

遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延

伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入

的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷

強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供

保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工

作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣

泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建

成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員

的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重

要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂

慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否

實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來

抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的

宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎;依

靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力；依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核,

做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出

成效。

大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹

立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教

育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，

努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持走群眾路線，

拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)

營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使

用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種.種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)

本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運

作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇9

A.員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工

作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

B.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能，知識層次和

工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

C.人資部20_年將對員工進行鷹計劃政策的培訓與開發(fā)，使

公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

具體實施方案：

4.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定

靜態(tài)和動態(tài)培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。

5.講師培訓計劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技

能培訓，下發(fā)培訓課程的課件。

6.重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文

化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、質(zhì)量體系方面。

7、根據(jù)公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計

劃，每月最少2次，分化培訓內(nèi)容針對公司的需要。另，公司中

層人員參加一些社會性的培訓，如執(zhí)行力，營銷，團隊建設，激

勵等方面專業(yè)知識，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。

第三部分：行政方面工作計劃

1、費用控制：

公司各項費用控制，由財務部20_年元月&12月份全年費用

核算后，行政部出具相關的費用體系跟蹤，20_年無論是低值易

耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制，力求行政部20_年費用控

制比往年降低。由于公司將使用科學規(guī)范制度化管理，這將是企

業(yè)發(fā)展與否的重要工作。特此凡是公司所發(fā)生的費用均先書面請

示，行政部調(diào)查核實費用相比較后，呈運營總監(jiān)簽字核實，轉(zhuǎn)呈

總經(jīng)理批準。

2、行政管理工作：

.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力制

作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工，

20_年制度的執(zhí)行很差，在新一年的工作中，行政部將以持續(xù)改

善為工作原則，以下達《改善通知單》未主要方式，來加大制度

執(zhí)行力度。

.公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部提前一日知會與會人員

準時參加，以保證會議能準時召開。會議中有關事項的落實，行

政部在20_年度不在以會議紀要的方式進行發(fā)至，直接以《事項

責任單》的方式進行下達，各部門負責人接到后簽字，由行政部

匯總后上報運營總監(jiān)。會議精神的傳達各部門負責人執(zhí)行，行政

部以抽檢的方式督促傳達情況。

.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽

檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩

次。

.公司硬件規(guī)范及管理

公司的硬件規(guī)劃以提高員工滿意度，確系辦公所需等為購置

依據(jù)，硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，并監(jiān)督執(zhí)行

權。

.部門之間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但

部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將

配合人資部充分發(fā)揮促進劑的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團

隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部

門工作矛盾，保證公司各部門業(yè)務的正常開展。20_年行政部每

15日與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)

調(diào)的問題，進行妥善協(xié)助與處理。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用

口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從

而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的進展。

,公司凝聚力建設

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對公司活動的積極參與性上,

有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精

神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政

部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行

各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司

給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感

時，公司的凝聚力就有了成效。

3、6s現(xiàn)場管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習慣》

根據(jù)6s現(xiàn)場管理內(nèi)容條例，公司行政部將在新一年里全日制

的監(jiān)督執(zhí)行，明確責任人。

4、繼續(xù)加強對內(nèi)外的關系協(xié)調(diào)與宣傳

.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求，認真做好其內(nèi)在的執(zhí)行

標準，全日制的監(jiān)督及落實。

.切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡

工作。

5、日常行政事務處理

.日常行政事務是行政部最基礎的工作，在此項工作上，行政

部將以書面記錄清晰可查，手續(xù)完備率100%,辦事效率高但忙而

不亂為工作指導方針來開展工作。

資料管理：20__年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資

料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100虬

.辦公易耗品的采購與保管

行政部以20—年全年用量核算，每季度公司辦公用品基本用

量。自20_年1月起，以月為單位進行采購，辦公用品由各部門

領用后用量有部門控制，保管落實到各使用人，一年以上的耐用

品依照已壞換新的原則，予以領用。

,行政用車及公務車管理

公司各部門用車均應按要求填寫《用車申請記錄單》，經(jīng)公司

執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車，部門月車超過半天以上應提前申

請，若多個部門同時用車，客服部有權限根據(jù)用車的輕、重、緩、

急，進行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用

而延誤工作。

.員工關系建設

員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)

定性上，妥善處理員工關系，不僅是企業(yè)在社會良好形象打造的

側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的制勝法寶，行政部除了開展員工

關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，設立公司投訴信箱，

多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員

工對企業(yè)的歸屬感，行政部擬在20_年1月31日前在公司辦公

室設立信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保

證此信箱除公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)外其他人無權開啟。員工可對

公司建設各個方面，公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個人

意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對投遞

信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名

但也不反對

匿名。對員工反應的問題和意見秘密及時處理，及時反饋。

20_年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢想的一年，

是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學管理的一年，這一年職員

會發(fā)現(xiàn)公司在改變，發(fā)展在進行，利益在提高。這時我們的心態(tài)

變了，收入高了，同時你們的責任也重了，不過沒有關系，因為

我們年輕，我們有夢想，還有追求。

我們會堅決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進退，一起

迎接美好的明天。

最后，我代表公司?？傁蛐燎?，忙碌一年的工作伙伴們致一

聲你們辛苦了。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年

再會。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇10

一、工作室工作制度：

1.工作室定期開展教育研究和學術活動，促進導師和學員理

論素養(yǎng)的再提高和實踐經(jīng)驗的再升華。

2.發(fā)揮“專業(yè)引領”作用，工作室主動提供咨詢與指導，引

領學員堅定教育信念、提高師德修養(yǎng)、提升教育水平、凸顯教育

風格。

3.組織開展高層次、高質(zhì)量的學術交流活動，組織開展公開

展示活動。

4.工作室要及時收集成員論文、專題研究課例設計、典型案

例及評析、教育故事、活動圖片等。

二、工作室例會制度：

1、每學期召開一次計劃會，討論本學期計劃，確定成員階段

工作目標、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容。

2、每學期召開一次總結會，總結經(jīng)驗成果，梳理存在的問題,

研究解決的辦法。

3、工作室每月召開一次例會，指導開展主題德育活動，學員

之間互相交流、學習，解決班主任面臨的個性和共性問題，促進

所有班主任的專業(yè)自主發(fā)展。

三、工作室學習制度：

1、按時學習。

工作室成員平時學習以自學為主，同時要根據(jù)研究方向，確

定主題，并利用工作平臺交流學習心得。處理好自身業(yè)務進修與

學校正常工作的關系，按時完成作業(yè)，不能參加活動必須提前請

假。

2、按需學習。

工作室成員在每學期自己發(fā)展計劃中明確學習內(nèi)容、學習目

標，按需有選擇性地進行學習。

四、工作室研討制度

1'工作室成員積極參加各級各類教育研討活動。

2、工作室實行每月一次研修學習制度，由工作室導師根據(jù)研

究方向確定主題，每月集體研究一次。

3、積極參與課題研究，提高科研能力。

公司年度經(jīng)營計劃合集篇11

一、企業(yè)概況

重慶進出口信用擔保有限公司成立于20_年1月15日，是

在重慶市政府與中國進出口銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的背景下，

為加快區(qū)域性金融中心建設、大力發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟、深入推

動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革、緩解中小企業(yè)融資因難，由重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營

管理有限公司代表市政府與中國進出口銀行合資組建的一家全國

性國有擔保公司。目前以？一體兩翼？（即以擔保業(yè)務為主體，以

投資理財、委貸為兩翼）的市場和業(yè)務定位，沿著？在學習中發(fā)展，

在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中領先，在領先中做強做大？的路徑，分步

推進，逐步實現(xiàn)規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)與快速發(fā)展，成

為機構集團化、布局全國化、業(yè)務多元化的新型金融服務集團。

目前，公司注冊資本20億元，資本規(guī)模居全國前列；主體長

期信用評級達到AA+,具備企業(yè)債、公司債、中期票據(jù)、中小企業(yè)

集合票據(jù)、中小企業(yè)集合債等金融產(chǎn)品的發(fā)行擔保資質(zhì)。主要從

事法律法規(guī)允許的各類擔保業(yè)務，利月自有資金從事投資業(yè)務，

并為企業(yè)提供營銷策劃、咨詢及企業(yè)財務顧問服務。

成立以來，公司以?促進對外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動科技

創(chuàng)新、服務中小企業(yè)？為宗旨，秉持?誠信、高效、創(chuàng)新、共贏？的

經(jīng)營理念，致力于打造成為？全國一流的新型金融控股集團。兩年

來，公司開發(fā)創(chuàng)新了全面合作、企業(yè)互保、中小企業(yè)集合券擔保、

過渡性擔保等產(chǎn)品，建立了以平行作業(yè)、流程控制為特點的風險

管控模式，在積極推動經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保

值增值。截至20_年10月末，公司在保余額達91億元，迄今為

止未發(fā)生一例代償或損失。奇跡來自于55名員工的專業(yè)技能和忘

我努力，兩年來已有若干名員工憑借巴色的工作能力和經(jīng)驗成長

為獨當一面的部門領導，為公司做出貢獻的員工也憑業(yè)績得到了

高于市場平均值的回報C

謀求發(fā)展的同時，公司積極履行社會責任，成立至今累計向

社會捐款72萬余元。其中向重慶教育發(fā)展基金捐款20萬元，并

在？綠化長江，重慶行動？捐資造林大型公益活動中捐款50萬元,

為綠化長江，美化家園貢獻力量。

二、企業(yè)文化

（一）發(fā)展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金

融控股集團

（二）宗旨使命：促進對外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動科技創(chuàng)

新、服務中小企業(yè)

（三）經(jīng)營理念：誠信、高效、創(chuàng)新、共贏

三、企業(yè)榮譽

公司先后獲得全國萬億擔保規(guī)模上榜機構30強、中國擔保成

長先鋒、重慶市融資擔保機構10強、應對金融危機支持中小企業(yè)

發(fā)展成績突出的擔保機構、20—年度重慶十大金融事件、”期

間支持中小企業(yè)發(fā)展貢獻突出擔保機構？等多項榮譽，并連續(xù)兩年

榮獲重慶國企貢獻獎先進集體稱號。

四、精英團隊

公司現(xiàn)有正式員工55人（黨員30人），均為本科以上學歷,

其中博士2人，碩士21人（2人為英國留學歸來），碩士以上學

歷員工比率為42%O部分員工畢業(yè)于北京大學、清華大學、中國人

民大學、南開大學、重慶大學、西南大學、中央財經(jīng)大學、對外經(jīng)

濟貿(mào)易大學、西南財經(jīng)大學、西南政法大學等國內(nèi)一流高等院校。

公司致力于打造一個誠信、開發(fā)，高效、務實，富有創(chuàng)新精神和

活力的專業(yè)化精英團隊，為廣大客戶提供融資性擔保、司法擔保、

履約擔保、企業(yè)營銷策劃及企業(yè)財務等各項專業(yè)化金融服務。

實習生培養(yǎng)計劃介紹

公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進和培訓，并將？自主培養(yǎng)，內(nèi)

部提拔?作為選人用人的基本政策，一枇批優(yōu)秀大學生的加入，為

公司的快速發(fā)展積蓄了力量。為實現(xiàn)?新型金融控股集團？的發(fā)展

戰(zhàn)略，加快組織機構集團化、投資業(yè)務多元化的步伐，公司計劃

儲備大量優(yōu)秀人才。

如果你是20年全日制應屆畢業(yè)研究生，具備良好的政治思

想素質(zhì)、遵紀守法、品行端正、身體健康，金融、經(jīng)濟、國際貿(mào)

易、法律、市場營銷等專業(yè)畢業(yè)，大學英語六級考試成績450分

以上，你將有可能得到我公司的實習機會。實習期發(fā)放實習補助，

按照正式員工管理要求進行統(tǒng)一管理，實習期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，公

司與其簽訂正式勞動合同，聘為公司正式員工。

實習崗位

報名方式：

1,并在標題二注明20_應屆畢業(yè)研究生+姓名+應聘職位。

2、公司長期招聘信息詳見公司網(wǎng)站：聯(lián)系人：梁老師聯(lián)系

電話：

報名截止時間：20_年12月30日

公司年度經(jīng)營計劃合集篇12

第一部分公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，

已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低

為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計劃形成步驟

L準備階段。

20—年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，對下

一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。

2.立案階段。

20_年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定

部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段。

20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司

管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并

由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。

第三部分年度工作計劃內(nèi)容

1.20_年度展望。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售

市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤

可能會受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈

活運轉(zhuǎn)功能。

(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20_年度設備

操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20_年度公司推行多項工作的管理革新,

強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合

生產(chǎn)需求；現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水

平仍需要通過在職訓練予以加強。

(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)

的開發(fā)應加緊進行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問

題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

2.20—年度工作方針及目標。

(1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60

萬噸為目標。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓1,創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)

造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)

3,營銷部工作計劃。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。

(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門工作計劃。

(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量

如下表所示(略)。

⑵充分運用人力資源并發(fā)揮其機