公司采購經(jīng)理工作總結2024（33篇）

公司采購經(jīng)理工作總結2024（33篇）

公司采購經(jīng)理工作總結2024（精選33篇）

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇1

尊敬的各位領導好：

時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁

感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多

的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：XX93409.7元

3、電子/包材：344500、2元

總采購金額為：2725934、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,

在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度XX0%,以便更好的統(tǒng)

計數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結：

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我

很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主

要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的

管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部，

嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相

關的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到

最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在

分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確

定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換

成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把

外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月

結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部

門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊

密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務

知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也

有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;

對一些復雜的毛坯訶貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，

我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加號雖學習，不斷的改進，增強

與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。

結尾：在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才

干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，

與企業(yè)共命運。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇2

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去

的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，

遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工

作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工

作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球

化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;

造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服

困難，勤奮工作，俁證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完戌以

下采購任務：

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及

比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效

的降低了采購成本c

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,

大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變

工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能

斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突

出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過

程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱唆頭印錯等

質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行

以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應

商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的

證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原格的加工業(yè)務，另選，用

以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供

應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的

印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸

長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。③建

立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢

驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠

方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折

合人民幣約X元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,

最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺的門同事對工作流程掌握不

清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購

部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員

工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;

每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領

導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過

遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料

給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登

記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起

票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是

容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有

很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝

嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，

“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問

題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職

責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動

來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證

券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提

醒供應商注重產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但

由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購

部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,

個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格

篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原方料，提供優(yōu)惠的價格，提

供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實

效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的

失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅

持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)

約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的戌績,

但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一

定按要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，

為公司作出新的貢獻。

結尾：回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的一

年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,

前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購

工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證

工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗

位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,

熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋

找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀

態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧，對所負責工

作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,

認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿

地完成了各項任務C

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定

內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時

的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時

協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。XX年

11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領公司

進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和

咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司

bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在

同事們的共同努力下于XX年11月16日的審核中取得了較好的成績。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇3

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部在

公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導

交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部

和采購經(jīng)理的主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性

的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立

良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所

起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20xx年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公

司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保掙聯(lián)絡及時了解所采購商品

市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，

使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了

價格最低的商品供應商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制

庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的采購來

源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了

解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應

商在財務上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互

合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的

雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”

的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市

爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補

短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成

果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時

提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團

隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作

用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的

態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應

該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真

誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的

相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理

規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采

購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流

程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要

標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的

流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高超市采購管理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格

永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到

采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，

更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y今年得

失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自

身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一

步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門

將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評找差距，評不足以推動

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團

結一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇4

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我嚴格要

求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上

還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就

4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部

負責人以來的工作，管理情況）作以下總結：

一、20xx年15月份任公司采購部經(jīng)理，主要完成的工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保抨聯(lián)絡及時了解所采購原材

料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，

使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了

價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月

為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控

制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的

審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體

系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司

的發(fā)展

在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，

公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新

廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種

責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建

工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情

況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)

管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、

圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、

謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,

因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石

頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人

的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領

導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期

要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇

三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中海集團。當時中淮集團承建

市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較

強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中

淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，

本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，

虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)

理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了

不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不

少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生

活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地

方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自

己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還

存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤

會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我

將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司

的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇5

尊敬的酒店領導：

我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月150,董事會開過采購部專題

會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)

理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，

直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物

資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。

具體職責如下：

一、采購制度建設

1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；

2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程

序。

二、采購工作管理

1、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

三、部門內(nèi)部事務管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；

3、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等；

4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采

購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作

程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了

切實有效的詢價機包，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢

價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房紐成的詢價隊伍，不論烈日

當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大

市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅

實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、

數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點

上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采

購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物

品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程

的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工

作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化,

采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、

計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,

作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市

場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情

況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理

安排使用資金。

在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系

渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，

為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各

部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約

了人力、物力、財力資源，效果明顯。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇6

時光如梭，轉眼即將告別20xx,回顧過去的一年工作，內(nèi)心不

禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很

多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總

結如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部

和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原

因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但

我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人

原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制

到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149

個制造號的生產(chǎn)任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且

能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順利

進行。

2、千方百計，降低采購成本。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資

金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低

了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、

交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上一年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應

商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多

多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價轉載自經(jīng)

濟生活網(wǎng)，記格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部

門的密切配合的'一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著

緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些

部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、

分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不

足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,

對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些

復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決

問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對

的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需

求以及公司緊張的財務狀況J這一方面需要我以后更加的不斷努力

工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后

的工作中，我會清醒看到自身存在的問題知薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不

斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦c在

工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦

耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇7

1、20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公

司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實

領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都

取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采

購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工

作，管理情況）作以下總結：

2、20xx年，本人在部門及公司領導與集團采購部的指導下，全

面完成了項目采購工作任務。全年累計簽訂各類合同40余份，完成

采購金額近4000萬元，除精裝樣板間飾品、家具等少量物品采用市

場詢價后直接采購外，其余均采用招標采購方式，招標采購金額占總

采購金額的9096以上，最大程度保證了公司資金效益最大化。

3、我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部

專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購

部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿

總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店

各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。

具體職責如下：

4、從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物

資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這

兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，

但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些

自己的積累。

5、回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，格淚水，有

小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值

的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、

務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供

工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格

比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況

總結如下：

6、時光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，

在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠

內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作

效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如

下：

7、上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了

一定的成績，總結如下：

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇8

一、學習建設情況

為了提升自己的思想素質和業(yè)務能力，我注重加強學習和鍛煉。

一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行

動上與公司同心同德。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤采購

工作，想方設法降低成本提高伙食質量，為公司的發(fā)展做出貢獻。在

工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤采購工新的方法和

新的思路。

二、食堂管理工作情況

20xx年，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在

飲食安全衛(wèi)生的前提下，為公司職工提供一個科學的膳食計劃，高質

量的服務在公司的領導和監(jiān)督下，服務好職工生活，服務好整體工作”

的工作思路做好了食堂的管理工作。

（一）食堂變化：

1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員

工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的徹底改變。

2、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴把進貨關，節(jié)約成本。其次是

通過宣傳教育，有效的抑制了就餐員工的浪費問題。

3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集

體生日”的活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的溫暖。

4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量，經(jīng)常變換菜品。

堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。

5、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結余每周增加水果，改善增

加主食品種，制定了每周主食食譜，是營養(yǎng)搭配更科學。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們

開展了名為“這一反我負責”的技能比拼活動，增強了廚師的責任心，

使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》，及時的了解

員工的意見和建議，同時加強了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間互相溝

通的能力，促進了隊伍的和諧民主。

（二）食堂的保障工作：

通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執(zhí)

行落實，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，

防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍。

2、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責，輪流值班，工

作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消

毒，使用之后及時清理，垃圾及時處理，保證使用廚具干凈衛(wèi)生，使

用環(huán)境干燥整潔。

3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時馬

上修理，使之恢復正常，防止因為設備的疏忽導致食品變質等問題。

（二）食堂措施制定：

1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，嚴格了

內(nèi)部庫房的進出庫制度，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工

食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》。嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度，

庫房專人管理，食品物品每月盤點，建立盤點臺賬。

2、落實培訓措施：注重加強員工學習與培訓，提高員工素質，

通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。

3、強化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品

安全深入落實到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行

總結和對接下來的工作進行安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強

了安全防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆

排風扇。

三、采購工作情況

20xx年，為節(jié)約成本、提高質量，在反復考慮、認真對比的基

礎上，重新選用了兩家食品供貨商。同時還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞

月晚會的獎品食品的采購、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。

近期還完成了冬季烤火煤的詢價采購工作。

四、其他后勤工作情況

后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常

運行。所以我高度重視后勤工作，積極做好自己的本職工作，時刻加

強與公司領導和部門的溝通，及時反映各種問題，提出合理化建議,

為后勤工作盡心盡力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運行。如：簽訂了公

司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)

錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在分管的食堂管理,

后勤采購工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇9

時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@半年的工

作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍

繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工

工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年以來的工作情加總

結如下:

一、完成的工作：

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度

對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人

員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低

采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批

示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制

定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫

存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時

解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究

其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房

管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點

加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理

制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人

員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保

持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,

我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格

品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順

利完成生產(chǎn)任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商

系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分

析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理

念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提

高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝

通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事

之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照

技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供

質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,

某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的'

情況。我部門在明總會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完

善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛

開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部

門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來半年中需加強各部門員工

的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

三、下半年工作計劃安排

1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原

材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場

變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。

2、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

3、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商

生產(chǎn)出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

4、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，

完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時

與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

5、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平，通過相關培訓和同行業(yè)

交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配

置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。

在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素

質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，

更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝

通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公

司節(jié)省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和

改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻出力量。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇10

一、總結一年來工作重點與自我評價

20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一段自

我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結

束；即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是20xx年本

人的主要工作內(nèi)容總結；

1.物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率％,

實際及時率達/（以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷

產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員

處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商

問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20xx年的重點工

作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作

出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做

到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前

小時完工率達％,補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要

重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，

占影響及時掃尾的%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較

上半年減少外,補料總金額控制在萬左右，正常損耗的物料占萬多；

只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑

件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和

供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型

的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及

相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)

務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀

察，時刻要學習

4.個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作,

同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任

感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?

遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理

問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的

作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、

生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍

和激情。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)

現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象

重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影

響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到

問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和

后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇11

時光荏苒，轉眼間xx年已經(jīng)成為過去，進入采辦部已兩年有余，

回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉

心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓

滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。

作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。回想這一

年走過的日子，在公司領導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和

公司一同前進的同時，自身的素質和才能得到不少的提升。

xx年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱

器E-2030A/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機電纜服務臂改

造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05

四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1C壓載艙底

板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，

JX1-1空壓機房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換，BZ26-3

油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場銷子

購買，海上稠油油田化學驅配注系統(tǒng)，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油

化北技-移動式電動加油撬維修，JZ25TSB22#分注流程改造，

SZ36TCEPK原油加熱器H-20—芯子拆裝，QHD337實驗室，吊龍銷

軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設備安裝，NB35-2CEP化學藥劑管線及

污水系統(tǒng)增加收渣管線。

BZ28T油氣田友誼號火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺泥

漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1油

田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預處理，SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程

改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，LD5-2平臺注水系統(tǒng)改造，

SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務，SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改

造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，LD10T撇油器V-3010

與V-3020內(nèi)部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機

采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，

NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復，JZ9-3油礦東區(qū)側鉆井平

臺結構加強，BZ34T及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺

水源井出口管匯更換。

SZ36-1油田二期8口轉注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺

生活污水處理系統(tǒng)改造服務，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設可拆卸式熱

采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務采力、，SZ36-1BL

平臺開閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計量安裝流量計，

LD10-1WHPA平臺上甲板外擴項目，SZ36T二期G平臺5口轉注并地

面流程改造,SZ36TB平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，

YSY922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預處理

實驗撬塊，渤南BZ28-1油氣田友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護平臺，

錦州25T油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份，購買產(chǎn)品包括:

防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，

涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇12

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性

的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立

良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司

所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人

員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上

有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好

話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務

下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊

密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，

努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有

效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速

后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商

不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清

晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可

一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差

較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計

劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的

相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理

規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采

購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇13

一、基本工作思路：

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一

切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益

為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不

斷強化服務意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對

內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購

工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口

碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們陽光萬豪酒店的

榮譽。

二、基本做法：

（一）擺正了住置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計

掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第

一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠；就低不

高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到

廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力尋找到布

實力、講信譽的供應商合作；

3、一定要貨比三家：同類商品比質量；同等質量比價格；同等

價格比合作，全力找到質符價適的所需物資）。竭盡全力去配合、支

持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部對業(yè)務不熟悉,

業(yè)務門路也沒有拓開，加之與相關部門的銜接工作嚴重脫節(jié)，采購工

作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的不良局面。在這種情況下，采

購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以勤補拙的辦法，對本地市場進

行了地毯式的排查,為了拓寬采購渠道，我們進行多方咨詢，向路人

打聽，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗應用其

中，很快地踩開了業(yè)務門路，保證了采購物資及時、準點到位。如今，

采購部對業(yè)務基本熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉

了，但是扯皮現(xiàn)象還時有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計較誰對誰錯，

總是從大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導的態(tài)度，積極地履行著本

部門的職責。采購工作雖然苦了點、累了點，但是能為酒店的品牌建

設添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強業(yè)務學習，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理模式。

我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準良好的工作方法，才能

有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財力和時間。而好的工作方

法就得靠平時多加琢磨，不斷學習，不斷地改進。采購部一直抱著虛

心學習的態(tài)度，采取邊工作，邊學習，邊進步的方法，努力地提高采

購業(yè)務水平。在采購管理中，我們不斷總結經(jīng)驗，查找資料，將工業(yè)

企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應用其中，并且花費了近兩個

月的時間，在20_年6月底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部

門在日常工作中進行參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務較為精通了，

但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更

加完善。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽

取和吸納，并取其精髓應用到了采購工作中去。在推行管理制度化、

工作程序化、職責明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導，但該

項工作進展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點。

（三）著眼長遠，求真務實，努力降低采購成本。采購部作為酒

店成本控制的主要關口之一，我們深知肩上擔子的重大。尤其是在現(xiàn)

在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清醒地知道什么

事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時，一定要算好

大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎語所左右，而是想酒店

所想，一如既往地以酒店的整體利益為重，不斷地考察市嘗分析市嘗

研究市嘗把握市場，想方設法降低采購成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運籌再三，慎之又慎.采勸貨比三

家，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有實力，講

誠信的供貨商合作。在采購實操中，我們和供貨商進行約法三章：一

是只照顧生意，但不照顧價格；二是保證所供貨物的質量滿足酒店經(jīng)

營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質量問題，價格偏高，馬上停止合作,

另選他家。我們也深知個別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨

商將質次價低的商品混入酒店，以次充好，從中漁利。這勢必給酒店

的經(jīng)營帶來負面影響，損毀酒店的聲譽。對此，采購部將聯(lián)合財務部

對此類供貨商進行一次清理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)

展。而對那些講誠信、有實力的大牌供貨商，我們將給予重點扶植。

并且從相互之間充分找到利益的平衡點，加強合作，共謀發(fā)展，以實

現(xiàn)互惠雙贏。

在降低采購成本措施方面，我們還實現(xiàn)了源頭采購，多次去銀川、

赴臨河對鯨魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進行集中采購，既保證了

質量，又大大降低了成本。但是對海鮮、二貨、特殊原料的采購渠道

仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加

強。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、牛肉

供貨商、印刷品承臼商等不良供貨商進行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印

刷品的價位，有效地壓縮了成本。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對策，盡

量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下，采

購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力，財力的無謂浪

費。要加強人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好

觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強人為維護和修舊利廢

的管理力度，從根本上解決問題的癥結。合理地進行成本控制。總之，

采購部從不好大喜功，也不虛報浮夸，而是腳踏實地的完成著本部門

份內(nèi)的工作，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應有的貢獻。

三、存在的問題

（一）業(yè)務技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（二）對采購成本的核算不是很準確，只是從金額方面概括性的

做出了統(tǒng)計，而從采購數(shù)量及單位成本方面核算的不夠細致；

（三）在采購宏觀控制方面存在著漏洞，對采購流程的遵守不是

很嚴密，有跨過采購部采購和報銷的現(xiàn)象存在；

（四）對《采購部工作手冊》的執(zhí)行力度不夠，也存在一定的難

度，希望有關領導能夠協(xié)調(diào)解決；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強磨合；

（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓展；

（七）因采購部隸屬于財務部，所以采購部沒有單獨的建立起記

賬系統(tǒng)，沒有形成復式記賬的模式，存在財務賬目一鍋馀的現(xiàn)象。

四、下一步主要改進的方面

（一）繼續(xù)加強業(yè)務學習，努力鞏固現(xiàn)有的成果，彌補存在的不

足，更好的實現(xiàn)制度化和程序化管理，加大采購成本控制的力度；

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實現(xiàn)更多的源頭采購途徑，有效

地降低進貨成本；

（三）和有關領導商議，看能否將采購部與財務部分離開來，實

行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部、財務

部和使用部門三方復式記賬的模式，達到三者之間相互監(jiān)督、相互制

約和精確核算成本的目的。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇14

1、20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織

的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和發(fā)揚。在作風上執(zhí)行公司管

理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔

奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一

分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為

公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使

各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

2、在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合具體市場訂單和新的管理要

求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了

公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、

供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改

善和提升。為總結經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作,

更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要

總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：

3、20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這段人

生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部

門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,

讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬

的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事

們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,

現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

4、在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念

“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快

樂地完成工作。目前，采購的'核心是以廚房部的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門

以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

5、一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得

了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，X

年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料

計劃核批價格份，共計完成材料設備采購首劃228份，執(zhí)行情況良好，

較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

6、在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，

臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教

訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年

的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

公司采購經(jīng)理工作總結2024篇15

一年前，翟總帶著二十多人來到桂柳，來到了飼料廠，從一月份

正式合作至今，我們一起走過20xx年，在這一年里，公司上上下下

發(fā)生了很大的變化，從產(chǎn)量每月兩千噸走到了月產(chǎn)萬噸；從無序走向

了標準化、統(tǒng)一化；從自用料走向了市場料?；蛟S沒有完全了解長江

人，但從你們那里，我學會了很多做人做事的道理，在你們的身上我

看到了認真和責任°

在20xx年里，原料波動比較大，給采購部的工作帶來了比較嚴

峻的挑戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的

完成原料采購任務，在保證公司生產(chǎn)正常運行下，維護了采購渠道，

維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

（一）全年采購情況

L截止到12月18日，全年共生產(chǎn)飼料72110噸，其中鴨料60300

噸，雞料11810噸。從一月份的產(chǎn)量只有2922噸，到十月份的9935

噸，直指萬噸，這是一個質的飛躍，其中也少不了我們共同的努力。

2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料，從而原料也不會少于七萬噸的入庫,

到12月17日，全年共采購玉米20880噸，共中河南、河北及東北玉

米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購2030噸，河南、河北、

東北玉米價格控制在2434元每噸，本地玉米2060元每噸；全年小麥

共采購17755噸，平均價格為2107元每噸，價格波動不是很大，最

大差價也只有100元每噸，10月至12月份，小麥價格都保持在2130

元每噸左右，全年相比去年還是在高位價格走動，但質量比去年的好，

不管是水份、雜質、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購，其

中10月份以后主要以周邊糧管所為采購地。

3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購10110噸，價格相對市場價

格還是比較低的，因為我們總公司有專門的豆粕貿(mào)易，在豆粕的最佳

切入點采購，為公司原料價格降低了不少，43蛋白豆粕全年的前兩

個月價格比較高，都是在3300元每噸以上波動，3月份至8月份有

所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回到3300的價格，年

低兩個月也回來到了3000元每噸的價格。清糠全年采購了6336噸,

量還是比較大，上半年每個月的平均價格都保持在20xx元每噸以下，

但下半年價格都沒低于20xx元每噸，而在10月平均價格已達到了

2260元每噸，到年低最后兩個月回落到了20xx元每噸，花生粕全年

采購710噸，平均價格在2943元每噸。

（二）全年工作情況

L嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，

保質保量完成原料采購任務，全年完成采購，保證了公司生產(chǎn)的正常

進行。

2.努力學習，不斷提高采購技能，征詢原料信息，在總公司幫助

下，經(jīng)過積極的努力，保質保量地完成了采購任務，

3.20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我

公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公

司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。

4.從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

較好完成采購部日常管理和采購計劃。

5.及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制

庫存，使資金最有效的利用。

6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹

立良好的公司形象。

7.做好購貨合同的