公司2024年個人工作總結(jié)（30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)（30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)（精選30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)篇1

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)第一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束?；厥走@

走過的半年，很榮幸能與親切的老師們和睦相處，與親愛的同學(xué)們

相互激勵，我也從大家的身上學(xué)到不少的知識。入學(xué)半年以來我心

中最大的感受便是要做一名合格的大一新生不難，但要做一名優(yōu)秀

的大學(xué)生就不那么簡單了。我認(rèn)為：要做一個大學(xué)生，尤其是一個

醫(yī)學(xué)生，不僅要為人端正，還要對學(xué)習(xí)專業(yè)知識認(rèn)真刻苦，而且在

思想政治上、專業(yè)能力上更要專研。我，作為一名年輕的大一醫(yī)學(xué)

生，需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名共青團(tuán)員和一個小班班干，要想完成工作的責(zé)任，首

先必須具備大學(xué)生基本素質(zhì)，如誠實(shí)守信，并且要樹立正確的世界

觀和人生觀。在這個從高中過渡到大學(xué)的半年里，我認(rèn)真參加各種

學(xué)習(xí)和活動。俗話說：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名

剛?cè)雽W(xué)的新生，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛糙糙，稚

嫩淺顯，不甚妥當(dāng)；作為一名獨(dú)生子女，我過于注重自我而忽略他

人意見感受，因此當(dāng)我踏入大學(xué)門檻時，我進(jìn)行了一次深刻地自我

反省。而現(xiàn)在，當(dāng)意見、建議來臨時，我不再不顧他人想法，不再

拒絕。而是努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。

其次，我已經(jīng)鄭重地向黨組織提交我的入黨申請書，懇切希望黨組

織能批準(zhǔn)我的入黨請求。

我知道，作為一名醫(yī)生，首要是有足夠的專業(yè)知識和動手能力。

因此在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽講，仔細(xì)地做筆記，并在課后的空余時間認(rèn)

真自主思考。對于實(shí)在不懂的問題，我會向同學(xué)及老師請教。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。三人行，必有我?guī)熝伞Ｎ?/p>

能學(xué)，要學(xué)的東西還很多?，F(xiàn)在的我還只是在空余時間，我會閱讀

一些自己喜歡的雜志報紙，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,

去書城自費(fèi)購買與醫(yī)學(xué)相關(guān)的各類書籍等資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，我深切的

感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。偶爾，我也會閱讀課余書本以

擴(kuò)展自己的眼界及知識，如現(xiàn)代科技、中國歷史等。

大學(xué)的班級不同于高中班級，我們不坐在固定的教室，也沒有

固定的位置，所以同班同學(xué)之間可能就會沒有多少機(jī)會熟悉彼此。

作為一個班委，首要任務(wù)就是聯(lián)絡(luò)同學(xué)之間的友誼，讓大家意識到

其實(shí)我們還是一個集體；其次也要讓大家意識到彼此之間也存在競

爭，以此互相鼓勵積極上進(jìn)。我們21班為了籠絡(luò)同學(xué)之間的感情，

雖說本學(xué)期正式聚會只有元旦放假那一次，私下同學(xué)之間早已熟悉。

當(dāng)然，我也有我失誤的地方，運(yùn)動會時通知大家不夠及時，我自己

是個急性子，缺乏耐心，對同學(xué)不夠細(xì)心，為此我會在工作之前反

復(fù)做準(zhǔn)備，將需要通知的整理成條。

這半年工作下來，我覺得我很幸運(yùn)，學(xué)到了不少東西，我能夠

自我反思，能夠掐掉自己的小脾氣。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我是第一次

擔(dān)任班副這個職位，所以在方面上我很沒有經(jīng)驗(yàn)。我將在未來繼續(xù)

多學(xué)，多思、多試努力完善自己的工作，盡好自己的責(zé)任。也希望

老師同學(xué)能夠直接給予我建議或批評，我會改正。

公司2024年個人工作總結(jié)篇2

_年是值得保險人難忘和考驗(yàn)的一年，根據(jù)省公司和保監(jiān)局的

籌建批復(fù)文件精神，我司自4月份開始籌建至5月10日正式掛牌開

業(yè)，至今各項(xiàng)工作都已步入正軌，公司發(fā)展初見規(guī)模。正式開業(yè)以

來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府及社

會各界的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱

克難，取得了驕人的戰(zhàn)績，至12月中旬累計(jì)完成簽單保費(fèi)一萬元，

全面完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。這些成績驗(yàn)證了我司的"特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。現(xiàn)將一年所做工作總結(jié)如下：

一、深入開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案。

為確?；I建工作的順利進(jìn)行，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開

展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)

合市場情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作

細(xì)化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的

預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計(jì)劃

和實(shí)施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實(shí)

到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來中心支公司發(fā)展的總體

經(jīng)營思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展。在籌備組的

努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于

各項(xiàng)計(jì)劃、措施安排得當(dāng)，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗(yàn)收并

批準(zhǔn)開業(yè)。

二、緊緊抓住"第一要務(wù)"，牢固樹立發(fā)展意識。

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司

的員工心中。對于新進(jìn)入我市保險市場的新公司，如何在激烈、甚

至無情的市場競爭中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,

是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，

以省公司提出的一年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想，

多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點(diǎn)子

想辦法，細(xì)分、研究市場，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)

計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅(jiān)戰(zhàn)。在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和

個人代理業(yè)務(wù)的同時，_公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的

建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極

努力，我司在較短的時間內(nèi)就與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工

商銀行、中國農(nóng)業(yè)糧行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,

為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持”兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊

頭并進(jìn)。

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)

源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證—公司開

業(yè)后，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間

我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)?/p>

具體情況制定了一系列管理制度，并按上級公司”集約化經(jīng)營、規(guī)范

化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管

理模式搭建管理平臺，牢固樹立"管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思

想，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要

效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性,

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的

同時，也積極做好員工的隊(duì)伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想

素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人

翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略

方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等，—年，我們共舉辦各類業(yè)

務(wù)培訓(xùn)4次，參加人數(shù)達(dá)180人/次，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，提

高了隊(duì)伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險防范管控意識，使公司在發(fā)展

中不斷充實(shí)、提高、完善整個隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康

發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單

2240份，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)1085萬元，接受各類報案185起，代查勘

案件14起，已決案件61起，占已決案件的94機(jī)

四、在競爭中求生存，在服務(wù)中促發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場,

不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)

品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù)。所以在成立之

初就倡導(dǎo)全體員工要樹立”業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以中

華保險品牌、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化

的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)

快速發(fā)展。因此如何提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,

也是我們工作的重中之重，隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各

家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的

不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，是設(shè)

一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容

納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具

有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。因此，在成立之初就嚴(yán)格規(guī)范客服工

作，把中華保險一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位，并建立健全

語音服務(wù)系統(tǒng)，讓眾多的客戶全面了解語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功

能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。同時加強(qiáng)客

服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行"熱情、周到、

優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持”。

公司2024年個人工作總結(jié)篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在—公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工

變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉

快的一年.....

今年對我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久辏彩俏姨?/p>

上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對此特別

珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以

及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事妁幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,

個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮，雖然工作中還存在這樣

那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，

我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)

如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司

的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬

件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦

了一把，由于查廠家人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估

12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)

工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培

訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了

兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而

且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/

《操作指導(dǎo)書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)

記錄》等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以

便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完

善了多項(xiàng)記錄資料,如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在06年

里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的

認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編

成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工

作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，

只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，

由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健

全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名

之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。

尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一

直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但

中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,

直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事

的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的

意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教

育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考

勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃

/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將行政工作做

得更出色、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系

統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從07年9月

底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，

由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主

力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,

嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往

的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先

利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的

配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我

的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管

理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作

業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測試運(yùn)用的1個月中不斷磨合，

為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)

用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多

的問題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管

理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到

位，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）

對系統(tǒng)的不了解除；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀

觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度，到

系統(tǒng)真正上線時正式實(shí)施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走

過了一個坎，希望在后整運(yùn)作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一

步步走向ERPo

一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大

的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新

的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎

接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永

利公司一起成長，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，

一定能！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

20__/12/5

公司2024年個人工作總結(jié)篇4

一、個人概況

我叫，性別：，政治面貌：，學(xué)位：，于畢業(yè)于系。—年7月

初成為一有限公司的一名技術(shù)員，與當(dāng)年11月份轉(zhuǎn)調(diào)到一公司，成為

一名施工員。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍

積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具

有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)

度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)C

三、具體工作、專業(yè)知識和工作能力。

自—年11月到參加工作，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一

名合格的施工員，經(jīng)過一年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合

自己、適合各工程的工作程序。這一年來我先后忙碌于和工程的后

期技術(shù)資料歸檔工作、制安、制作和制作以及工程。在上述工程中

我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,

一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，為保證施工一次校驗(yàn)合格

率100%而努力。

在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理以及工藝過程。在質(zhì)量管理上

我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，做為施工過程中的重

點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，司時加大對質(zhì)量的日常管

理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工

序受控。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建

精品工程起到了推動作用。

—年初，我們—公司承接了—公司制作工程，我們一共承接了

4臺制作。該工程由于工期要求緊，質(zhì)量嚴(yán)，自重大，加上制作場

地狹小等種種因素制約，此工程對我們來說任務(wù)還相當(dāng)重，且焊統(tǒng)

也要求百分百檢查，嚴(yán)格要求各方面幾何尺寸。為節(jié)約成本、保證

質(zhì)量，材料必須有可追溯性，我必須將所有材料資質(zhì)收集，得知板

材編號后，對所有零件及焊縫進(jìn)行編號，次方便組對和探傷。由于

一部件比較零碎，為了打造高質(zhì)工程，我經(jīng)常下車間，把每一張鋼

板的編號收集上來，并對每一條焊縫進(jìn)行編號，還要使編號簡潔，

方便識讀。另一方面是100%探傷，所以對焊縫焊接質(zhì)量要求十分嚴(yán)

格。對此，我也積極參加對焊接工藝的改進(jìn)，對每一個焊接參數(shù)進(jìn)

行調(diào)整，以求達(dá)到最好，尤其是中使用的焊法最佳，最終焊縫合格

率達(dá)100%,得到甲方好評。

在工程中，我嚴(yán)格檢查焊縫質(zhì)量以及外觀質(zhì)量。焊接部分由于

焊接復(fù)雜、要求多，有的需斷焊，有的需滿焊，有的不需焊，焊肉

大小不一樣，而且焊接標(biāo)準(zhǔn)和中國的又不一樣，所以我要把焊縫編

號布置圖做好，把其技術(shù)要求轉(zhuǎn)換成中國的焊接標(biāo)準(zhǔn)要求并標(biāo)注好,

確保了焊接的順利進(jìn)行。而且對焊健外觀要求十分嚴(yán)格，為此我們

要檢查所有焊縫位置，并安排工人及時清理干凈。在外觀尺寸上，

我還要對所有渣殼箱蓋外形尺寸進(jìn)行檢查，確保組隊(duì)尺寸合格，以

便進(jìn)行施焊。最終確保該項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，獲得了甲方及其監(jiān)理的一

致認(rèn)可。

作為一名施工員，不僅做好技術(shù)管理方面的工作，還要做好資

料。在中，大部分資料尤其是質(zhì)量檢查方面的資料均由我一人完成,

并得到了甲方的表揚(yáng)，也為—公司今后取證工作做了前期準(zhǔn)備。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作

投入，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工

作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能

按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成

各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，

使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。

這一年的工作過程中，我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，

積極工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，

不斷學(xué)習(xí)新知識，我撰寫的合理化建議、QC小組成果均被評為優(yōu)秀

作品。我全面綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各

項(xiàng)任務(wù)。

作為—公司的一名技術(shù)管理工作者，在今后的工作中我將以百

倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞

務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，我

將為成為一名優(yōu)秀的施工員而繼續(xù)奮斗，為—公司的美好未來努力

拼搏！

公司2024年個人工作總結(jié)篇5

移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

本人于20_年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初期，在

總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)

拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。10月至20__年1月協(xié)助各事

業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自

行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20—年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理

運(yùn)作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)

目》兩個項(xiàng)目。20_年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管

理技術(shù)合作部工作c工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘

培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外

包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請款等

工作。

首先，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持

與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀

一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為

本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭

取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20_年以來履行職責(zé)情

況向大家做以下述職，請各位批評指正。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解人力資源外包

業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī),

公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要

做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,

又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部

門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。

既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對此崗

位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍

內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作狠抓招聘，穩(wěn)步開展

項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)

既是意料也是意外中的事情，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期，我開始制定招

聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)

展順利。

招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在

合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)

展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)

目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招

聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招

聘市場參加各類招聘會3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡?/p>

聘平臺建立網(wǎng)絡(luò)招騁渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、

華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職

教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力

與品牌。

3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公

司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，

又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊58

同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、

從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇

等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)

節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,

招聘更多優(yōu)秀人才C

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半

年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余

人,推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多

人，為各移動項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順

利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移

動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個項(xiàng)目四家

服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工

作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)

工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要

做了以下幾個方面抓起。

實(shí)行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、

職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基

礎(chǔ)上完善人員花名冊

（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人

員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和

資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資

料及時歸入個人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸

類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作

效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員

實(shí)行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編

制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)

的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范

圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流

程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對

本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)

行高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，

對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、

考核、保險等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總

結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚

餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積

極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定

外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事

宜，為員工爭取福利。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實(shí)可行

的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對員工工作

存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感

到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;

爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問

題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手

續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助

綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險、綜合門診醫(yī)

療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定

分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理

賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8、堅(jiān)持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分

公司日常人員管理、時效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項(xiàng)目分

公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改

革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完

成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按

時發(fā)放。

堅(jiān)持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)

度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)

步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部

人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜

合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精

力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通

過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。

為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)

檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨

于完善

由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)

工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制

作工作，收集近兩年移動人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門內(nèi)

部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下

半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備。

第三部分工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其

他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月

來與幾個大項(xiàng)目擦肩而過。

2、由于移動項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職

率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，

新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工

作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，

需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和

土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別

是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些

彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資

源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)

的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的僚選人才科學(xué)方法，提高

工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)

展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時

力爭實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都

在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)

假日默默無聞地工作著。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資

源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工

作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有

領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持。

2、計(jì)劃與展望。

經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核

心競爭力。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的

人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)管理

的規(guī)范化、科學(xué)化C

提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)

務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施

人才儲備戰(zhàn)略計(jì)劃c

針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立

相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測

試手段，運(yùn)用公文管測

公司2024年個人工作總結(jié)篇6

光陰似箭，日月如梭，一年匆匆而過。一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的

精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術(shù)

上還是在日常工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲，但也存

在諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想上

通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更全面掌握了專業(yè)

知識，增強(qiáng)了安全意識，加強(qiáng)了自身能力的培養(yǎng)；擁護(hù)公司各項(xiàng)方

針政策，自覺遵守冬項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地

做好本職工作而努力。

二、工作上

三個月的實(shí)習(xí)期及一年來的見習(xí)生活，我參加了《山鋁項(xiàng)目》

和《衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理項(xiàng)目》o在日常工作中，我本著

“今天所做之事勿侯明天，自己所做之事勿候他人?！狈e極地完成

技術(shù)交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等本職工作。與此同時，我也常常參與到施工

過程當(dāng)中，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和解決問題，做到真正的理論與實(shí)踐相結(jié)

合。在衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項(xiàng)目施工過程中，在高經(jīng)

理、張經(jīng)理的詳細(xì)布置、認(rèn)真指導(dǎo)和王經(jīng)理的親臨督察，現(xiàn)工程已

基本結(jié)束。伴隨著工程的上馬和結(jié)束，在這里我獲得了特別多寶貴

的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己現(xiàn)場處理問題和工程運(yùn)行操作的能力。另外，

基于前輩工作經(jīng)驗(yàn)，我把利用工程相關(guān)制圖軟件與理論數(shù)據(jù)相結(jié)合

的方式應(yīng)用于工程量的計(jì)算與圖紙的審核方面上，既提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確性，也提高了數(shù)據(jù)核查效率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的

成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還由不少差距。

1、由于現(xiàn)場工作的要求，沒有安排好日常工作時間，導(dǎo)致經(jīng)常

開“夜車”。

2、在綜合考慮問題方面有待進(jìn)一步完善。

3、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時只知埋頭拉車。

四、今后工作思路

1、統(tǒng)籌安排工作，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄。

2、工作中學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探

索出工作方法和思路。

3、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,

也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行枇評指正，使我的工作能

夠更加完善。

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正

過去一年工作中的不足，銳意進(jìn)取、奮發(fā)句上、與時俱進(jìn)，爭取更

大的進(jìn)步和成績。把新一年的工作做好，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更進(jìn)

一步，為公司的發(fā)展盡一份力。

公司2024年個人工作總結(jié)篇7

自20_年9月22日我加入—公司至今，已有六個多月的時間,

經(jīng)過這六個月的試用，我現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)正階段。我所在的部門是手游

市場，目前，我們項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)、營銷策劃工作。自進(jìn)入公司以

來，我已跟進(jìn)此項(xiàng)目近六個月的時間。在這段時間里，我們項(xiàng)目組

成功完成了首測的工作，預(yù)熱及首測。下面我就這六個多月以來的

工作心得體會做一個轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

一、工作總結(jié)

手游營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細(xì)

梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進(jìn)、推廣計(jì)劃、

會議紀(jì)要以及項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的工作購等等。

下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。

1、廣告跟進(jìn)

廣告跟進(jìn)是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)

計(jì)，還包括對設(shè)計(jì)文案的校對等。作為一個市場人員，不僅要認(rèn)真

仔細(xì)，還要對整個工作的流程以及當(dāng)前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否

則就很難找出錯誤，在校對之前，我本來對項(xiàng)目操作思路不夠清晰,

但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對市場策略和市場思路有了很深

的認(rèn)識，這是我沒有想到的。

在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細(xì)

節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到

了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我

發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實(shí)與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中

成熟。因?yàn)椴粩嗟淖非笸昝?，我們才能把工作做得更好，才能更?/p>

的成長。

在廣告跟進(jìn)的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了

很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中

學(xué)到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原貝！I。

我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還

是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，

甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進(jìn)廣告的時候，曾和項(xiàng)目

產(chǎn)生過摩擦，他認(rèn)為我們老是改來改去，我認(rèn)為他做設(shè)計(jì)不動腦筋,

不按我們的要求做c后來，我針對項(xiàng)目的實(shí)際情況（工作地點(diǎn)不在

一起，文件修改比較麻煩），將需要設(shè)計(jì)的文件仔細(xì)校對，嚴(yán)格審

查之后，再傳給項(xiàng)目做設(shè)計(jì)，這樣就不會因?yàn)楦膩砀娜ザ⒄`了制

作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已

經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。

2、推廣計(jì)劃

剛開始，我一直認(rèn)為做推廣計(jì)劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗(yàn)是

做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計(jì)劃。記得剛開

始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著

頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，

熬了幾個晚上之后，總算出了點(diǎn)成果。后來在劉經(jīng)理的指點(diǎn)下，經(jīng)

過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計(jì)劃專業(yè)了許多，我都不敢相信

這是自己做出來的計(jì)劃。真是世上無難事，只怕有心人！現(xiàn)在我對

做推廣計(jì)劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實(shí)，做推廣計(jì)劃首先要對各

種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項(xiàng)目推廣節(jié)

點(diǎn)；另外還有一個比較重要的因素一一媒體投放費(fèi)用。一個可操作

的推廣計(jì)劃是不能脫離推廣費(fèi)用的，明確了推廣費(fèi)用，剩下的就是

在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計(jì)劃就出來

了。

3、會議紀(jì)要

記錄每周例會的會議紀(jì)要是我的長期工作。一開始我記得很差,

紀(jì)要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，

經(jīng)過劉經(jīng)理的指點(diǎn)，我詳細(xì)的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀(jì)

要的工作對于我來說已經(jīng)得心應(yīng)手了。

曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀(jì)要，因?yàn)槲艺J(rèn)為做這個東西沒有什么

發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，

要想進(jìn)步快，對于新人來說，會議紀(jì)要是學(xué)東西最快的方法，因?yàn)?/p>

會議紀(jì)要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是

啊，我記得我每次記會議紀(jì)要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的

我自己明顯感覺到我對項(xiàng)目的理解清晰了許多。所以，在以后的工

作當(dāng)中，記會議紀(jì)要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會

更加積極的去做好這個工作。

二、存在問題而今后努力方向

在工作中我認(rèn)為自己的主動性不強(qiáng)，很多時候不能把自己完全

融入到項(xiàng)目中去，認(rèn)為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨(dú)立承擔(dān)。

其實(shí)很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信

心，一樣可以做好C

近期的目標(biāo)是：首先要把推廣工作做好，深入進(jìn)去，多研究媒

體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于市場推廣計(jì)劃等關(guān)系還不

是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，

等公測后，我希望通過其它項(xiàng)目的工作把市場計(jì)劃制定等項(xiàng)目前期

工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的市場策劃人員!

三、結(jié)語

在過去的六個月里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記

憶，這些記憶是我成長的開始。進(jìn)入同致行，估計(jì)沒有人會像我這

么興奮，因?yàn)槲覍λ錆M了向往與期待。進(jìn)入—公司，我找到了我

職業(yè)生涯中的真正超點(diǎn)，從這里，我將珍惜每時每刻。我的同事說

做短短的半個月感覺是跌宕起伏的，而我要說，正是因?yàn)榈雌鸱?

才會讓我們學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，讓我們領(lǐng)略到更多的知識，更快成長。

未來，我在—公司還有很長的路要走，我將更加扎實(shí)，更加努

力的走下去。同時也希望自己能夠和—公司一起，創(chuàng)造輝煌！

公司2024年個人工作總結(jié)篇8

公司各部門：20—年，是繼20—年后的又一個房地產(chǎn)“政

策年，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)

定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策

（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，

成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20_年,

在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，

扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作

總結(jié)如下：

一、20_年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000

平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20190萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，

銷售面積125000平方米。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品

功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的

搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并

己進(jìn)入土石方施工c龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策

劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的

搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項(xiàng)目

用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活

動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了項(xiàng)目

融資7000萬元，尹己開始售樓部施工。

但對照年初工作計(jì)劃，兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其

原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略

上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在

實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品

策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，

由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利

大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20_年整個房

地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增

大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的

22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場

建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同

時，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基

本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立乂來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的訶題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過

梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順

集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分

配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過

對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工

集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為

嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二局五

十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會

效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，并榮獲市、

區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)

“優(yōu)秀住宅小區(qū)、”園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，

“渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消

費(fèi)者所接受和認(rèn)同C

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還

涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的

工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參

差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力

度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),

藉以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20_年工作計(jì)劃

20_年1T0月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增

長27.8%,施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,新開工

面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平

方米，比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一

度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8

月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20_

年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果

適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時

我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了

品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場

真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對

我們工作的嚴(yán)竣考瞼。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20_

年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究

市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信

廣場項(xiàng)目約8萬平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷

售2億元。

1、聚信廣場項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，

塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可

售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住

宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底

前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路

及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭取協(xié)調(diào)

好高壓線拆遷實(shí)施方案。

公司2024年個人工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼20_年又接近尾聲了，回顧一年來的經(jīng)歷，有收獲也有不

足。在黨組織的教育指引下，我更加堅(jiān)定了無產(chǎn)階級共產(chǎn)主義信念,

保持和發(fā)展共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立正確的人生觀、世界觀，用科

學(xué)的方法論指導(dǎo)自己的工作學(xué)習(xí)，使自己在思想上有了很大的進(jìn)步,

意識形態(tài)上對國家政策有了更為深刻的理解，堅(jiān)定不移地繼續(xù)為社

會主義事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。一年來，我在思想上有了一定的

進(jìn)步，學(xué)習(xí)上也比較刻苦努力，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)

等方面的情況作一個總結(jié)性的匯報。

一、端正思想.，用科學(xué)的發(fā)展觀武裝自己。

通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，讓我對發(fā)展觀有了更進(jìn)一步的理解。

從中也讓我認(rèn)識到要認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，就必須要做到言行一致,

意志堅(jiān)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，團(tuán)結(jié)合作，敢于超越自我。要把

我們自身的發(fā)展與理論的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

我積極接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，作為一個大學(xué)生，不能只講單方

面的發(fā)展，在專業(yè)學(xué)習(xí)、思想政治、社會實(shí)踐等方面都要發(fā)展，要

實(shí)現(xiàn)全面和諧發(fā)展!學(xué)習(xí)是非常重要的，在這一學(xué)期中，我抓住一切

機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不斷提高自己。在自己的

生活中不斷實(shí)踐，反思，不斷總結(jié)，不斷提高。同時讀了幾本書，

使自己的認(rèn)知能力，自主學(xué)習(xí)等方面都有了新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)充實(shí)了

自己也端正了自己的思想。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于

實(shí)踐。在過去的一年中，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)

地提高了自己的思想認(rèn)識，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，通過

學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了

信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

作為一名中共正式黨員，我內(nèi)心有無限的信心的同時也有更多

的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該

做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺

點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的

過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，

在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自

己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。

我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)樽鳛?/p>

一名黨員，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能

克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)學(xué)校組織的多

次黨員活動，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。當(dāng)然，

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),

以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

公司2024年個人工作總結(jié)篇10

領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師大家上午好，下面由我來做一個個人年終總

結(jié)。剛剛聽過領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，

考慮問題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面的匯報若有什么不妥之

處，會后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評指正。

首先第一項(xiàng)是我的工作內(nèi)容，

那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我

個人而言，由于年齡的問題，還欠缺很多的經(jīng)驗(yàn)，所以我的工作任

務(wù)相對來說還比較簡單，主要有下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、投保單的初審、登記、交單

2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記

3、報表，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、各渠

道（各片區(qū)經(jīng)理）本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止

到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報

表

4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記

第二部分，是個人成果和不足的總結(jié)

首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保

單的認(rèn)真仔細(xì)的審查之后，確保無誤再交到運(yùn)營進(jìn)行掃描錄入，減

少后續(xù)問題的發(fā)生，（減少問題件）以便提高承保速度。第二個方面

是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進(jìn)一步的處理，統(tǒng)計(jì)，以便于

各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來說就是能

夠及時的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析,

為后續(xù)工作制定更好的計(jì)劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我

來說就是工作收獲，那最大的收獲就是學(xué)到了很多的知識，積累了

一定的經(jīng)驗(yàn)。

下面是工作不足：對于初審工作，說實(shí)話開始的時候我覺得它

就是個小case,soeasyo但是經(jīng)過一段時間的工作之后，出現(xiàn)

的一些問題，比如證件號、銀行卡號填寫錯誤，郵編錯誤等等，讓

我深刻的意識到，這不是一項(xiàng)簡單的工作，因?yàn)橥绞怯X得容易

的工作就越容易馬虎，而初審這項(xiàng)工作恰恰是需要認(rèn)真、仔細(xì)。單

子多的時候，我就用以著急，也就容易馬虎，所以這一點(diǎn)是需要改

正的。另外一點(diǎn)就是還欠缺業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平還有待提高。

第三部分是未來明年的一個工作計(jì)劃

首先，繼續(xù)做好先前的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排

第二，努力做好自己的本職工作，做好后援服務(wù)，和各位老師

為國華為經(jīng)代搭建一個更好的平臺

第三，繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那我

希望有機(jī)會的話能夠去聽一聽老師們的課程，因?yàn)楹芏鄸|西自己去

看和通過老師講解，在理解上是有一定的差距的。

公司2024年個人工作總結(jié)篇11

20—年工作總結(jié)

20_年人力資源部在—公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)

的支持和配合下，圍繞公司20_年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作

目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)

工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完

成了人力資源部的專項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作

結(jié)果總結(jié)匯報如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20—年初，公司員工總?cè)藬?shù)一名，其中高級管理層—名，中級

管理層一名，普通員工一名。高級職稱—名，中級職稱—名，初級

職稱—名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證—名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、

引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員一名，普通員工—人，其中—人為技校

頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員—人，比上年同期噌

加—人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證—人。

從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工

素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得

到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，

能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管

理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)

可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，

因此留住人才有一定的困難。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁

有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人

力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力

資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

1、建立人力資源基本管理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20_年

上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只配備了一位部

門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、

職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的

各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工

作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接

與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范

的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，

初步建立了一整套部門管理模塊。

(2)日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把

日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部

門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個時間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,

都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，

更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人

力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有

標(biāo)準(zhǔn)。

(3)初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時也是公司人

力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的

各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理

制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入

職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本

部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制

度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不

對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)

到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

(4)實(shí)現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理

模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息

管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、

分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作

崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信

息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都

做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用

和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人

事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)

定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗

位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。

為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加

大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘

會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才

網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集

網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人

才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息

資源庫，選配到公司需要的人才。

2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開

發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專

管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須

內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合

公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)

技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特

需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一

系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，

把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給

新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位

發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，”工作一天就

要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做“。使員工快樂

的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。

這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)

公司2024年個人工作總結(jié)篇12

我于20_年11月7日入職恒大深圳公司預(yù)決算部至今，工作

了五個多月，時間過得很快，5個月的學(xué)習(xí)和工作讓我收獲非常大,

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加

緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解

和熟悉，感覺能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)非常自豪，同時也感到自身的壓力。

這段時間，熟悉了恒大預(yù)決算部的工作流程，主要負(fù)責(zé)是深圳南油

項(xiàng)目，兼顧華強(qiáng)北項(xiàng)目，愛聯(lián)項(xiàng)目，國香山的進(jìn)度款、定標(biāo)、委托

結(jié)算。通過這些工作，讓我更加熟悉部門工作的流程，也知道要有

足夠的能力才能夠勝任這份工作所帶來的壓力。

來恒大之前，在國企以及一些小型私企單位擔(dān)任過項(xiàng)目合約的

主要領(lǐng)導(dǎo)，但恒大公司對工作的時效性，乂及嚴(yán)謹(jǐn)，讓我重新認(rèn)識

了這份工作。本部門第一次例會，進(jìn)入到會議室，就可以醒目的看

到墻壁上的十二字，“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”，這也是

公司的工作作風(fēng)，其中也包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。

初次來到公司上班，本以為會像之前單位一樣，同事之間會有

保留各自的知識，經(jīng)驗(yàn)以及工作時的不配合。來了以后，真的覺得

部門的氣氛特別好，大家齊心協(xié)力的工作，部門每名同事都有相當(dāng)

高的集體責(zé)任感，公司榮譽(yù)感，大家對我的幫助也非常大，有經(jīng)驗(yàn)

的老同志不吝賜教，讓我能更快的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會公司的流程，以及相

關(guān)的業(yè)務(wù)的熟悉，讓我感受到了這是一個非常團(tuán)結(jié)、包容的集體。

作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的

工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但進(jìn)入宇宙第一的地產(chǎn)公司，心里

難免還是有點(diǎn)壓力C為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)

境，遇到問題我會積極的請教領(lǐng)導(dǎo)、同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的

各項(xiàng)專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這段時間我學(xué)到了很多

知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，非常充實(shí)和也很有激情,

再累都是值得的。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真完成每

一件領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，虛心的向部門老員工學(xué)習(xí)，不斷的改正

工作中的不足，我很慶幸能夠加入到預(yù)決算部這個團(tuán)隊(duì)中來，入職

恒大以后我感到了從未有過的充實(shí)和激情，雖然忙、壓力大，但是

我覺得這是對自己的鍛煉，正是因?yàn)槊?、因?yàn)閴毫Υ?，才會成長和

提高。

現(xiàn)將5個多月試用期的工作情況作如下總結(jié)

一、結(jié)算審核

1、愛聯(lián)項(xiàng)目廠房衛(wèi)生間改造工程委托結(jié)算，送審23686.2元，

審核23510.44元，核減175.76元，主要是施工方吊頂未扣除燈盤

位置的工程量。

2、華強(qiáng)北項(xiàng)目（南區(qū)）場內(nèi)臨時施工道路工程委托結(jié)算，送審

193796.46元，審核_9413.65元，核減4382.81元，核減率2.26%。

審計(jì)抽查無核減。主要是部分工程量及單價偏高。

3、華強(qiáng)北項(xiàng)目臨時施工道路邊坡支護(hù)工作委托結(jié)算，送審

47322.5元，審核44644.0元，核減2688.5元，核減率5.68悅審

計(jì)抽查無核減。

4、國香山花園3棟一層鋼結(jié)構(gòu)磨玻璃雨棚工程，送審38536.0

元，審核38536.0元。

5、愛聯(lián)